房屋建設(shè)進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強公司房屋建設(shè)項目的進(jìn)度管理，確保項目按時、高質(zhì)量完成，滿足相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有房屋建設(shè)項目從項目啟動至竣工驗收交付全過程的進(jìn)度管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保房屋建設(shè)進(jìn)度管理活動合法合規(guī)。2.計劃先行原則：項目開工前應(yīng)制定詳細(xì)、科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并以此為依據(jù)指導(dǎo)項目實施過程中的各項工作。3.動態(tài)監(jiān)控原則：對項目進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)同配合原則：各部門、各參建單位應(yīng)密切協(xié)作、相互配合，共同推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。二、進(jìn)度計劃管理（一）進(jìn)度計劃編制1.總體進(jìn)度計劃項目前期，由項目管理部門組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員，根據(jù)項目可行性研究報告、設(shè)計文件等資料，編制項目總體進(jìn)度計劃。總體進(jìn)度計劃應(yīng)明確項目建設(shè)各階段的關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，包括基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、竣工驗收備案等，并合理安排各階段的工作時間和順序。總體進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表述，確保清晰、直觀、易懂。2.年度進(jìn)度計劃在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，項目管理部門應(yīng)于每年末組織編制下一年度的項目進(jìn)度計劃。年度進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合項目實際情況，進(jìn)一步細(xì)化各季度、各月的工作任務(wù)和目標(biāo)，明確各階段的工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年度進(jìn)度計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，并作為項目年度考核的重要依據(jù)。3.月進(jìn)度計劃每月末，施工單位應(yīng)根據(jù)年度進(jìn)度計劃和當(dāng)月實際完成情況，編制次月的月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃應(yīng)詳細(xì)列出次月計劃完成的分部分項工程內(nèi)容、工程量、施工進(jìn)度安排以及所需的人力、物力、財力資源等。月進(jìn)度計劃經(jīng)施工單位項目經(jīng)理審核簽字后，報項目監(jiān)理單位審批，同時抄送項目管理部門備案。（二）進(jìn)度計劃審批1.總體進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進(jìn)行審批。審批內(nèi)容主要包括計劃的合理性、可行性、與項目目標(biāo)的一致性以及資源配置的合理性等。2.月進(jìn)度計劃由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批。監(jiān)理單位應(yīng)重點審查月進(jìn)度計劃是否符合總體進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃的要求，是否具備可操作性，以及各項保障措施是否落實到位。（三）進(jìn)度計劃調(diào)整1.在項目實施過程中，如因不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化等原因?qū)е略M(jìn)度計劃無法按時實現(xiàn)時，項目管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)遵循以下程序：施工單位提出調(diào)整申請，詳細(xì)說明進(jìn)度偏差的原因、影響范圍以及調(diào)整建議。項目管理部門組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對調(diào)整申請進(jìn)行分析論證，評估調(diào)整的必要性和可行性。根據(jù)論證結(jié)果，制定調(diào)整后的進(jìn)度計劃，并明確調(diào)整后的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人以及保障措施等。調(diào)整后的進(jìn)度計劃經(jīng)相關(guān)部門審批后實施。三、進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）建立進(jìn)度報告制度1.施工單位應(yīng)每周向項目監(jiān)理單位提交工程進(jìn)度周報，每月向項目管理部門提交工程進(jìn)度月報。進(jìn)度報告應(yīng)包括本周（月）完成的工作內(nèi)容、工程量、形象進(jìn)度、遇到的問題及解決措施、下周（月）工作計劃等內(nèi)容。2.項目監(jiān)理單位應(yīng)每周對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并形成監(jiān)理周報，向項目管理部門匯報工程進(jìn)度情況及存在的問題。3.項目管理部門應(yīng)每月組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，聽取各參建單位的工作匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的問題，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析和總結(jié)，部署下一階段的工作任務(wù)。（二）進(jìn)度監(jiān)控措施1.定期檢查項目管理部門、監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，核實工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的相符情況。檢查內(nèi)容包括工程形象進(jìn)度、施工人員數(shù)量及工作狀態(tài)、施工設(shè)備及材料供應(yīng)情況、施工工藝及質(zhì)量控制情況等。2.關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控對項目總體進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行重點監(jiān)控，確保關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)按時實現(xiàn)。在關(guān)鍵節(jié)點到來前，項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行專項檢查，對關(guān)鍵節(jié)點的完成情況進(jìn)行預(yù)評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.偏差分析當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，項目管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，評估偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度。偏差分析應(yīng)從人員、設(shè)備、材料、施工工藝、外部環(huán)境等多個方面進(jìn)行全面、深入的分析，為制定有效的糾偏措施提供依據(jù)。四、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.公司內(nèi)部成立項目進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，由項目管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、采購部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)小組定期召開會議，及時溝通項目建設(shè)過程中的進(jìn)度情況、存在的問題及解決措施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保項目順利推進(jìn)。3.各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，密切配合，共同做好項目進(jìn)度管理工作。項目管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目進(jìn)度，設(shè)計單位負(fù)責(zé)及時解決設(shè)計變更問題，施工單位負(fù)責(zé)按照進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，采購部門負(fù)責(zé)保障施工所需的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)保障項目建設(shè)資金及時到位。（二）外部溝通1.加強與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握有關(guān)政策法規(guī)的變化，辦理項目建設(shè)過程中所需的各項手續(xù)，確保項目建設(shè)合法合規(guī)進(jìn)行。2.與周邊居民、單位保持良好的溝通，及時解決項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的擾民問題，爭取周邊群眾對項目建設(shè)的理解和支持。3.積極與供電、供水、供氣等相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，確保施工期間的水、電、氣供應(yīng)正常，避免因外部因素影響項目進(jìn)度。五、進(jìn)度保障措施（一）組織保障1.成立項目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目進(jìn)度管理工作中的重大事項，為項目進(jìn)度管理提供堅強的組織保障。2.明確各部門、各參建單位在項目進(jìn)度管理中的職責(zé)分工，簽訂項目進(jìn)度管理責(zé)任書，將進(jìn)度管理目標(biāo)分解落實到具體部門和個人，確保進(jìn)度管理工作責(zé)任明確、措施到位。（二）資源保障1.人力資源保障施工單位應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃的要求，合理配置施工人員，確保各施工階段有足夠的勞動力投入。加強施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技術(shù)水平和工作效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。2.物資資源保障采購部門應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃，提前制定物資采購計劃，確保施工所需的設(shè)備、材料按時供應(yīng)。建立物資供應(yīng)跟蹤機制，及時掌握物資采購、運輸、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的情況，確保物資供應(yīng)不影響項目進(jìn)度。3.資金保障財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃，合理安排項目建設(shè)資金，確保項目建設(shè)資金及時到位。加強項目資金管理，嚴(yán)格控制資金使用，提高資金使用效率，確保資金安全。（三）技術(shù)保障1.設(shè)計單位應(yīng)優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更，為項目順利實施創(chuàng)造有利條件。2.施工單位應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.加強技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，使施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求，確保施工操作規(guī)范、準(zhǔn)確。（四）風(fēng)險管理1.建立項目進(jìn)度風(fēng)險預(yù)警機制，對可能影響項目進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估和分析，提前制定應(yīng)對措施。2.加強對不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化等風(fēng)險因素的管理，及時采取有效的防范和應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目進(jìn)度的影響。3.定期對項目進(jìn)度風(fēng)險管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善風(fēng)險管理制度和措施，提高項目進(jìn)度風(fēng)險管理水平。六、進(jìn)度考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，對各參建單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行客觀、公正的評價。2.定量與定性相結(jié)合原則：既考核工程進(jìn)度指標(biāo)的完成情況，又考核進(jìn)度管理工作的質(zhì)量和效果。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對進(jìn)度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵，對未完成進(jìn)度目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，激勵各參建單位積極做好進(jìn)度管理工作。（二）考核內(nèi)容1.工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況：考核各參建單位是否按時完成月進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃以及總體進(jìn)度計劃中的各項工作任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。2.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況：考核各參建單位是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，是否及時調(diào)整進(jìn)度計劃并采取有效措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.進(jìn)度管理工作質(zhì)量：考核各參建單位的進(jìn)度報告制度執(zhí)行情況、進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控措施落實情況、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通工作效果等。（三）考核方式1.定期考核：項目管理部門每月對各參建單位的工程進(jìn)度進(jìn)行考核評分，每季度進(jìn)行一次綜合考核評價。2.不定期抽查：項目管理部門、監(jiān)理單位可根據(jù)項目實際情況，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）獎懲措施1.獎勵對在項目進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的參建單位和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。對按時