農(nóng)行薪酬支出管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)行”）薪酬支出管理，確保薪酬分配的公平、合理、合規(guī)，激勵(lì)員工積極履行工作職責(zé)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)農(nóng)行穩(wěn)健發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于農(nóng)行總行及各級(jí)分支機(jī)構(gòu)，涵蓋所有在職員工的薪酬支出管理。（三）基本原則1.合法性原則：薪酬支出管理嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，確保薪酬分配合法合規(guī)。2.公平性原則：根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小等因素，公平合理地確定薪酬水平，保障員工的合法權(quán)益。3.激勵(lì)性原則：建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與農(nóng)行整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.效益性原則：薪酬支出與農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤，在保證員工薪酬合理增長(zhǎng)的同時(shí)，有效控制薪酬成本，提高農(nóng)行的經(jīng)濟(jì)效益。二、薪酬構(gòu)成（一）基本工資基本工資是根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作年限、學(xué)歷等因素確定的固定薪酬部分，主要保障員工的基本生活需求。（二）績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？?jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，旨在激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，為農(nóng)行創(chuàng)造更多價(jià)值。（三）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)員工在特定時(shí)期內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的額外獎(jiǎng)勵(lì)，如年度獎(jiǎng)金、專項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度和農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合評(píng)定。（四）福利福利包括法定福利和農(nóng)行自主提供的福利。法定福利如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；農(nóng)行自主提供的福利如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、帶薪年假、節(jié)日福利等，旨在提高員工的福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。三、薪酬預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.準(zhǔn)確性原則：薪酬預(yù)算應(yīng)根據(jù)農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人員編制等因素進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和編制，確保預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.合理性原則：在保證薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，充分考慮農(nóng)行的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益，合理控制薪酬成本，避免過(guò)度支出。3.靈活性原則：薪酬預(yù)算應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬管理與農(nóng)行實(shí)際情況相適應(yīng)。（二）預(yù)算編制流程1.總行下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，總行向各級(jí)分支機(jī)構(gòu)下達(dá)下一年度薪酬預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求等。2.分支機(jī)構(gòu)編制預(yù)算草案：各級(jí)分支機(jī)構(gòu)根據(jù)總行通知要求，結(jié)合本機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行薪酬預(yù)算編制，形成預(yù)算草案，并上報(bào)總行。3.總行審核與調(diào)整：總行人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核，根據(jù)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，形成全行薪酬預(yù)算方案，報(bào)總行領(lǐng)導(dǎo)審批。4.預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行：總行領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，將薪酬預(yù)算方案下達(dá)給各級(jí)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行。各級(jí)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算方案控制薪酬支出，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。（三）預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇以下情況，可對(duì)薪酬預(yù)算進(jìn)行調(diào)整：1.國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整：因國(guó)家法律法規(guī)、政策調(diào)整導(dǎo)致農(nóng)行薪酬政策發(fā)生重大變化的。2.市場(chǎng)環(huán)境變化：市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生較大波動(dòng)，對(duì)農(nóng)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響的。3.農(nóng)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整：農(nóng)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)、薪酬政策等需要相應(yīng)調(diào)整的。4.其他特殊情況：因不可抗力等特殊原因，需要對(duì)薪酬預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的。薪酬預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照以下流程進(jìn)行：1.分支機(jī)構(gòu)提出調(diào)整申請(qǐng)：各級(jí)分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況，填寫(xiě)薪酬預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整金額等，并上報(bào)總行。2.總行審核與審批：總行人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，報(bào)總行領(lǐng)導(dǎo)審批。3.預(yù)算調(diào)整執(zhí)行：總行領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)按照調(diào)整后的預(yù)算方案執(zhí)行薪酬支出。四、薪酬核算與發(fā)放（一）薪酬核算1.核算依據(jù)：薪酬核算以員工的考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)情況等為依據(jù)，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。2.核算流程：各級(jí)分支機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理員工的相關(guān)信息，按照薪酬管理辦法的規(guī)定進(jìn)行薪酬核算，形成薪酬發(fā)放明細(xì)表，并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。3.核算監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)薪酬核算結(jié)果進(jìn)行審核，確保薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與人力資源部門(mén)溝通核實(shí)，并進(jìn)行調(diào)整。（二）薪酬發(fā)放1.發(fā)放方式：農(nóng)行薪酬發(fā)放主要通過(guò)銀行代發(fā)的方式進(jìn)行，將員工的薪酬直接發(fā)放到員工個(gè)人銀行賬戶。2.發(fā)放時(shí)間：農(nóng)行按照國(guó)家法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，確定薪酬發(fā)放時(shí)間。一般情況下，工資發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]，獎(jiǎng)金等其他薪酬項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況另行確定發(fā)放時(shí)間。3.發(fā)放通知：在薪酬發(fā)放前，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)應(yīng)向員工發(fā)送薪酬發(fā)放通知，告知員工薪酬發(fā)放金額、發(fā)放時(shí)間等信息。（三）薪酬發(fā)放異常處理如遇薪酬發(fā)放異常情況，如發(fā)放金額錯(cuò)誤、發(fā)放失敗等，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)采取以下措施進(jìn)行處理：1.查明原因：人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)迅速查明薪酬發(fā)放異常的原因，確定責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。2.及時(shí)糾正：針對(duì)查明的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，確保薪酬準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放到員工手中。如因系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等原因?qū)е掳l(fā)放異常，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行修復(fù)和調(diào)整；如因人為操作失誤導(dǎo)致發(fā)放異常，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.通知員工：及時(shí)向受影響的員工通報(bào)薪酬發(fā)放異常情況及處理進(jìn)度，做好解釋說(shuō)明工作，消除員工的疑慮和不滿。五、薪酬保密管理（一）保密原則農(nóng)行員工應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度，不得向任何無(wú)關(guān)人員透露自己或他人的薪酬信息。（二）保密措施1.加強(qiáng)教育：各級(jí)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的薪酬保密教育，提高員工的保密意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)薪酬保密的重要性。2.規(guī)范操作：在薪酬核算、發(fā)放等過(guò)程中，嚴(yán)格控制知悉薪酬信息的人員范圍，對(duì)涉及薪酬信息的文件、資料等進(jìn)行妥善保管，防止信息泄露。3.違規(guī)處理：對(duì)違反薪酬保密制度的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；如因員工違規(guī)行為導(dǎo)致薪酬信息泄露，給農(nóng)行或其他員工造成損失的，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任。六、薪酬審計(jì)與監(jiān)督（一）內(nèi)部審計(jì)1.審計(jì)內(nèi)容：農(nóng)行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)薪酬支出管理情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括薪酬預(yù)算編制、核算、發(fā)放、調(diào)整等環(huán)節(jié)的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和有效性。2.審計(jì)方式：內(nèi)部審計(jì)可采取現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)等方式進(jìn)行，通過(guò)查閱相關(guān)文件資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)地訪談等方法，獲取審計(jì)證據(jù)，對(duì)薪酬支出管理情況進(jìn)行全面審查。3.審計(jì)報(bào)告與整改：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審計(jì)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議。各級(jí)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)審計(jì)報(bào)告的要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，并將整改情況上報(bào)總行。（二）外部監(jiān)督農(nóng)行應(yīng)接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及社會(huì)公眾的監(jiān)督，積極配合相關(guān)檢查和審計(jì)工作，及時(shí)披露薪酬管理信息，確保薪酬支出管理的透明度和合規(guī)性。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止本辦法根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、政策