2025年注會考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題及答案一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案。）1.2024年，某國出臺《智能家電安全認(rèn)證新規(guī)》，要求所有智能家電產(chǎn)品需通過新增的電磁輻射安全檢測方可上市銷售。新規(guī)對國內(nèi)智能家電行業(yè)產(chǎn)生顯著影響，部分中小企業(yè)因無法滿足檢測要求面臨退出市場風(fēng)險。這一事件主要體現(xiàn)了宏觀環(huán)境分析（PEST）中的（）。A.經(jīng)濟因素B.政治與法律因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素答案：B2.新能源汽車行業(yè)快速發(fā)展，某傳統(tǒng)燃油車制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心產(chǎn)品的市場份額被續(xù)航里程更長、充電更便捷的新能源汽車逐步侵蝕。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析（五力模型）角度看，這反映了（）。A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅B.替代品的替代威脅C.供應(yīng)者的討價還價能力D.購買者的討價還價能力答案：B3.甲公司是一家食品加工企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)流程包括：采購原材料→生產(chǎn)加工→成品倉儲→物流配送→終端銷售。根據(jù)價值鏈分析理論，“物流配送”屬于（）。A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.服務(wù)答案：C4.乙公司是一家兒童玩具企業(yè)，針對當(dāng)前市場中傳統(tǒng)玩具功能單一、同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，推出“智能互動教育玩具”系列產(chǎn)品，將編程啟蒙、科學(xué)實驗等教育功能融入玩具設(shè)計，成功開辟了新的細(xì)分市場。乙公司的戰(zhàn)略屬于（）。A.紅海戰(zhàn)略B.藍(lán)海戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案：B5.丙公司是一家白酒企業(yè)，通過分析發(fā)現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組可分為“高端醬香酒”“次高端濃香酒”“大眾光瓶酒”三類。戰(zhàn)略群組分析對丙公司的主要價值在于（）。A.明確企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位B.預(yù)測市場總體需求變化趨勢C.識別企業(yè)核心資源與能力D.分析供應(yīng)商的議價能力答案：A6.丁公司是一家上市公司，其控股股東通過關(guān)聯(lián)交易將上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以低于市場價格轉(zhuǎn)讓至其控制的非上市企業(yè)，導(dǎo)致中小股東利益受損。這一行為反映了公司治理中的（）。A.委托代理問題B.隧道挖掘問題C.內(nèi)部人控制問題D.剝奪型公司治理問題答案：B7.戊公司是一家零售企業(yè)，近年來通過構(gòu)建私域流量池、部署智能客服系統(tǒng)、開發(fā)用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)了客戶需求精準(zhǔn)匹配與營銷效率提升。戊公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心是（）。A.數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型B.多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型C.收縮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D.國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型答案：A8.己公司因市場需求萎縮、現(xiàn)金流緊張，決定將旗下虧損的家電零售業(yè)務(wù)以資產(chǎn)置換方式轉(zhuǎn)讓給一家電商企業(yè)，同時保留核心的家電制造業(yè)務(wù)。己公司采取的收縮戰(zhàn)略方式是（）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略答案：C9.庚公司是一家電子元件制造企業(yè)，為降低生產(chǎn)成本，在東南亞設(shè)立生產(chǎn)基地，利用當(dāng)?shù)亓畠r勞動力和稅收優(yōu)惠政策。庚公司國際化經(jīng)營的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)答案：B10.辛公司是一家化工企業(yè)，針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的環(huán)保事故風(fēng)險，與保險公司簽訂專項保險合同，約定事故發(fā)生后由保險公司承擔(dān)主要賠償責(zé)任。辛公司采用的風(fēng)險管理策略工具是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險補償答案：C11.壬公司是一家手機制造企業(yè)，其旗艦機型定價略高于行業(yè)平均水平，但通過搭載自主研發(fā)的芯片、定制操作系統(tǒng)和超長續(xù)航電池，提供了遠(yuǎn)超同價位產(chǎn)品的性能體驗。根據(jù)戰(zhàn)略鐘模型，壬公司的競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.低價低值戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.高值戰(zhàn)略D.高值高價戰(zhàn)略答案：B12.癸公司是一家汽車制造企業(yè)，其主要利益相關(guān)者包括：供應(yīng)商（提供零部件）、經(jīng)銷商（銷售車輛）、員工（生產(chǎn)與研發(fā)）、消費者（購買產(chǎn)品）、政府（監(jiān)管與稅收）。其中，對企業(yè)戰(zhàn)略決策影響力最大的利益相關(guān)者通常是（）。A.供應(yīng)商B.經(jīng)銷商C.員工D.股東（隱含于題干未明確提及）答案：D（注：股東作為資本提供者，通常對戰(zhàn)略決策有最高影響力，題干隱含考察此知識點）13.子公司是一家多元化集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、金融、醫(yī)療、教育四大板塊，各業(yè)務(wù)板塊獨立核算、自主決策，集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配和風(fēng)險控制。子公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：C14.丑公司在績效評價中引入平衡計分卡，設(shè)置了“新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短率”“客戶滿意度指數(shù)”“凈資產(chǎn)收益率”“生產(chǎn)設(shè)備利用率”等指標(biāo)。其中，“新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短率”屬于（）維度。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長答案：D（注：研發(fā)周期與員工技能、創(chuàng)新能力相關(guān)，屬于學(xué)習(xí)與成長維度）15.寅公司2023年制定“三年市場份額提升至20%”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但2024年因行業(yè)政策調(diào)整、競爭對手大規(guī)模降價，全年市場份額僅提升至12%，戰(zhàn)略實施效果未達(dá)預(yù)期。經(jīng)分析，該戰(zhàn)略失效屬于（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效答案：A（注：戰(zhàn)略實施初期因環(huán)境變化導(dǎo)致失效，屬于早期失效）16.卯公司是一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)，2024年收購一家新能源電池材料企業(yè)，試圖通過整合紡織材料技術(shù)與電池材料技術(shù)，開發(fā)新型輕量化電池封裝材料。卯公司的總體戰(zhàn)略類型是（）。A.密集型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略答案：C（注：跨行業(yè)收購屬于非相關(guān)多元化，若技術(shù)有協(xié)同則為相關(guān)多元化，本題強調(diào)“整合技術(shù)”，屬于相關(guān)多元化）二、多項選擇題（本題型共13小題，每小題2分，共26分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。）1.下列各項中，屬于宏觀環(huán)境分析（PEST）中經(jīng)濟因素的有（）。A.居民人均可支配收入增長率B.中央銀行基準(zhǔn)利率調(diào)整C.人口老齡化率D.數(shù)字經(jīng)濟占GDP比重答案：ABD（C屬于社會文化因素）2.下列關(guān)于波特五力模型局限性的表述中，正確的有（）。A.未考慮企業(yè)與供應(yīng)商、購買者之間的合作關(guān)系B.假設(shè)行業(yè)是靜態(tài)的，未考慮動態(tài)變化C.難以分析替代品的威脅D.未考慮互補品對行業(yè)競爭的影響答案：ABD（五力模型可分析替代品威脅，C錯誤）3.下列各項中，屬于價值鏈分析中支持活動的有（）。A.人力資源管理B.采購管理C.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施答案：ABD（C屬于生產(chǎn)經(jīng)營，基本活動）4.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的表述中，正確的有（）。A.總體戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)整體目標(biāo)與業(yè)務(wù)組合B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注如何在特定市場競爭C.職能戰(zhàn)略關(guān)注各職能部門如何支持總體戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略層次僅包括總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略答案：ABC（職能戰(zhàn)略是第三層次，D錯誤）5.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略區(qū)別的表述中，正確的有（）。A.紅海戰(zhàn)略爭奪現(xiàn)有需求，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造新需求B.紅海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略打破該定律C.紅海戰(zhàn)略關(guān)注差異化，藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)注低成本D.紅海戰(zhàn)略在已知市場空間競爭，藍(lán)海戰(zhàn)略拓展非競爭性市場空間答案：ABD（藍(lán)海戰(zhàn)略同時追求差異化和低成本，C錯誤）6.下列各項中，屬于公司治理主要問題的有（）。A.股東與管理層之間的委托代理問題B.控股股東與中小股東之間的隧道挖掘問題C.管理層與員工之間的薪酬分配問題D.內(nèi)部人控制問題（管理層控制董事會）答案：ABD（C屬于內(nèi)部管理問題，非公司治理核心問題）7.下列各項中，屬于企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素的有（）。A.客戶需求向個性化、實時化轉(zhuǎn)變B.大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)成熟C.政府出臺數(shù)字經(jīng)濟扶持政策D.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場份額持續(xù)下滑答案：ABCD（技術(shù)、需求、政策、市場壓力均為驅(qū)動因素）8.企業(yè)實施收縮戰(zhàn)略時可能面臨的困難包括（）。A.固定資產(chǎn)專用性高導(dǎo)致退出成本大B.員工對變革的抵觸情緒C.政府出于就業(yè)考慮限制退出D.供應(yīng)商因合作終止提出索賠答案：ABCD（均為收縮戰(zhàn)略常見困難）9.下列各項中，屬于企業(yè)國際化經(jīng)營進(jìn)入模式的有（）。A.出口模式（直接出口）B.股權(quán)投資模式（合資企業(yè)）C.非股權(quán)模式（特許經(jīng)營）D.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式（研發(fā)合作）答案：ABC（戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于合作方式，非獨立進(jìn)入模式，D錯誤）10.下列各項中，屬于企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)的有（）。A.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通C.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)D.確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行答案：ABCD（均為COSO框架中風(fēng)險管理總體目標(biāo)）11.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制區(qū)別的表述中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略控制的期間通常較長（幾年），預(yù)算控制期間較短（一年）B.戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，預(yù)算控制重點是內(nèi)部C.戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的方法，預(yù)算控制主要采用定量方法D.戰(zhàn)略控制不斷糾正行為，預(yù)算控制通常在期末糾正答案：ABCD（均為兩者核心區(qū)別）12.下列各項中，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境（穩(wěn)定性與復(fù)雜性）C.企業(yè)技術(shù)（常規(guī)性與復(fù)雜性）D.企業(yè)規(guī)模答案：ABCD（均為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素）13.下列關(guān)于平衡計分卡作用的表述中，正確的有（）。A.實現(xiàn)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡B.實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡C.實現(xiàn)內(nèi)部衡量與外部衡量的平衡D.實現(xiàn)結(jié)果性指標(biāo)與驅(qū)動性指標(biāo)的平衡答案：ABCD（均為平衡計分卡核心作用）三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題6分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題6分，共26分。其中，第2小題可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為13分。）1.甲公司是一家國內(nèi)領(lǐng)先的智能家居設(shè)備制造商，主要產(chǎn)品包括智能音箱、智能門鎖、智能照明系統(tǒng)等。2024年，外部環(huán)境發(fā)生以下變化：（1）國家出臺《智能家居數(shù)據(jù)安全管理條例》，要求企業(yè)對用戶隱私數(shù)據(jù)存儲、傳輸采取加密措施；（2）居民人均可支配收入同比增長5.2%，智能家居消費支出占家庭支出比重上升；（3）Z世代（19952010年出生）成為消費主力，更傾向于購買具備AI交互功能的智能設(shè)備；（4）5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟，智能設(shè)備聯(lián)網(wǎng)延遲從50ms降至10ms。要求：結(jié)合PEST分析模型，指出上述變化分別屬于哪類宏觀環(huán)境因素，并簡要說明。答案：（1）政治與法律因素：國家出臺數(shù)據(jù)安全管理條例，屬于法律規(guī)范對企業(yè)經(jīng)營的約束。（1.5分）（2）經(jīng)濟因素：居民收入增長及消費支出結(jié)構(gòu)變化，直接影響智能家居市場需求。（1.5分）（3）社會文化因素：Z世代消費偏好變化（AI交互需求），反映社會文化（消費群體特征）對產(chǎn)品的影響。（1.5分）（4）技術(shù)因素：5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟降低設(shè)備聯(lián)網(wǎng)延遲，屬于技術(shù)進(jìn)步推動行業(yè)發(fā)展。（1.5分）2.乙公司是一家傳統(tǒng)白色家電企業(yè)，2020年以來面臨市場飽和、同質(zhì)化競爭加劇、原材料價格上漲等問題。2023年，乙公司推出“AI云控冰箱”系列產(chǎn)品，通過搭載自主研發(fā)的智能芯片，實現(xiàn)冰箱與手機、空調(diào)、廚房電器的聯(lián)動控制（如根據(jù)用戶飲食習(xí)慣推薦菜譜、自動下單購買食材），產(chǎn)品定價較普通冰箱高30%，但市場份額兩年內(nèi)從2%提升至8%。要求：（1）判斷乙公司采用的競爭戰(zhàn)略類型；（2）分析該戰(zhàn)略的適用條件。答案：（1）乙公司采用的是差異化戰(zhàn)略。通過研發(fā)智能芯片、實現(xiàn)多設(shè)備聯(lián)動控制等獨特功能，使其產(chǎn)品與競爭對手形成顯著差異，并以較高價格銷售。（2分）（2）差異化戰(zhàn)略的適用條件包括：①產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可。乙公司的AI云控功能滿足了消費者對智能化、便捷化的需求，具備獨特價值。（2分）②顧客的需求是多樣化的。智能家居市場中，消費者對功能、體驗的需求日益多元，為差異化提供空間。（2分）③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。家電行業(yè)技術(shù)（AI、物聯(lián)網(wǎng)）快速迭代，乙公司通過技術(shù)創(chuàng)新保持差異化優(yōu)勢。（2分）（注：若用英文解答，需將上述內(nèi)容翻譯為英文，正確可得8+5=13分）3.丙公司是一家服裝制造企業(yè)，2024年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計劃通過以下措施提升競爭力：（1）建立數(shù)據(jù)中臺，整合生產(chǎn)、銷售、庫存等全流程數(shù)據(jù)；（2）引入智能裁剪設(shè)備，實現(xiàn)面料利用率提升15%；（3）開發(fā)“虛擬試衣”小程序，用戶可在線上傳身材數(shù)據(jù)提供3D試穿效果。要求：分析丙公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要路徑，并指出可能面臨的挑戰(zhàn)。答案：主要路徑：①數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)中臺整合全流程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、庫存的協(xié)同管理（如按需生產(chǎn)、精準(zhǔn)補貨）。（2分）②智能技術(shù)賦能生產(chǎn)：引入智能裁剪設(shè)備，提升生產(chǎn)效率與資源利用率，屬于生產(chǎn)端數(shù)字化升級。（2分）③客戶體驗數(shù)字化創(chuàng)新：開發(fā)“虛擬試衣”小程序，通過數(shù)字化工具增強用戶體驗，促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化。（2分）可能面臨的挑戰(zhàn)：①數(shù)據(jù)安全與隱私風(fēng)險：整合用戶身材數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)可能引發(fā)隱私泄露問題，需符合《個人信息保護(hù)法》等法規(guī)要求。（1分）②組織與文化阻力：傳統(tǒng)員工可能不適應(yīng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式，需要進(jìn)行數(shù)字化技能培訓(xùn)。（1分）③技術(shù)投入與回報周期：數(shù)據(jù)中臺、智能設(shè)備的初期投資大，短期內(nèi)可能影響利潤，需平衡長期價值與短期成本。（1分）（注：挑戰(zhàn)部分答出3點即可，每點1分，共3分；路徑部分每點2分，共6分）4.丁公司是一家化工企業(yè)，2024年發(fā)生一起環(huán)保事故，因污水處理系統(tǒng)故障導(dǎo)致污水泄漏，被環(huán)保部門罰款500萬元，品牌聲譽受損，部分客戶取消訂單。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，丁公司風(fēng)險管理存在以下問題：（1）未建立明確的風(fēng)險偏好，對環(huán)保風(fēng)險的容忍度模糊；（2）風(fēng)險評估僅依賴管理層經(jīng)驗判斷，未采用定量分析工具；（3）未制定環(huán)保事故應(yīng)急處置預(yù)案，事故發(fā)生后應(yīng)對混亂。要求：提出丁公司完善風(fēng)險管理體系的具體建議。答案：（1）明確風(fēng)險偏好與容忍度：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定環(huán)保風(fēng)險的可接受水平（如“污水排放達(dá)標(biāo)率不低于99.9%”），并將其納入企業(yè)整體風(fēng)險偏好框架。（2分）（2）優(yōu)化風(fēng)險評估方法：采用定量與定性結(jié)合的評估方式，如通過歷史數(shù)據(jù)計算污水泄漏的概率與損失金額（期望值分析），結(jié)合專家訪談評估潛在聲譽損失。（2分）（3）制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案：針對環(huán)保事故，建立分級響應(yīng)機制（如一級事故2小時內(nèi)啟動應(yīng)急小組），明確責(zé)任部門（環(huán)保部、公關(guān)部）、資源調(diào)配（備用污水處理設(shè)備）和溝通流程（向監(jiān)管部門、客戶的信息披露）。（2分）四、綜合題（本題型共1小題，共24分。）戊集團(tuán)是一家成立于1990年的傳統(tǒng)機械制造企業(yè)，主要產(chǎn)品為工業(yè)鍋爐、重型機械零部件，客戶以國內(nèi)大型工程企業(yè)為主。近年來，行業(yè)環(huán)境發(fā)生顯著變化：（1）國家推行“雙碳”政策，要求工業(yè)鍋爐能耗降低20%，部分高能耗產(chǎn)品面臨淘汰；（2）原材料（鋼材、銅）價格波動加劇，2024年同比上漲12%；（3）客戶需求從“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“定制化、智能化設(shè)備”，要求提供“設(shè)備+運維+數(shù)據(jù)服務(wù)”整體解決方案；（4）部分科技企業(yè)跨界進(jìn)入，推出基于物聯(lián)網(wǎng)的智能鍋爐，具備遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)警功能。戊集團(tuán)內(nèi)部資源與能力分析顯示：（1）擁有30年制造經(jīng)驗，工藝穩(wěn)定性強，與核心供應(yīng)商保持長期合作；（2）研發(fā)團(tuán)隊以機械設(shè)計為主，缺乏軟件、算法人才；（3）信息化水平低，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)分散在各部門，未實現(xiàn)整合；（4）品牌在傳統(tǒng)客戶中認(rèn)可度高，但年輕一代采購負(fù)責(zé)人更傾向選擇科技企業(yè)產(chǎn)品。要求：結(jié)合上述資料，回答下列問題：（1）運用PEST分析模型，指出戊集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境關(guān)鍵因素；（2）運用五力模型，分析戊集團(tuán)所在產(chǎn)業(yè)的競爭強度；（3）判斷戊集團(tuán)可選擇的總體戰(zhàn)略類型（至少2種），并說明理由；（4）提出戊集團(tuán)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)化建議；（5）從戰(zhàn)略實施角度，指出戊集團(tuán)需重點關(guān)注的組織與管理措施。答案：（1）PEST分析關(guān)鍵因素：①政治與法律因素：國家“雙碳”政策要求降低工業(yè)鍋爐能耗，推動產(chǎn)品升級（或淘汰高能耗產(chǎn)品）。（2分）②經(jīng)濟因素：原材料價格上漲（鋼材、銅）增加生產(chǎn)成本，影響利潤空間。（2分）③社會文化因素：客戶需求向定制化、智能化轉(zhuǎn)變（年輕采購負(fù)責(zé)人偏好科技產(chǎn)品），反映市場需求結(jié)構(gòu)變化。（2分）④技術(shù)因素：科技企業(yè)推出物聯(lián)網(wǎng)智能鍋爐（遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)警），技術(shù)變革推動產(chǎn)品迭代。（2分）（2）五力模型競爭強度分析：①現(xiàn)有競爭者競爭激烈：傳統(tǒng)機械制造企業(yè)與科技跨界企業(yè)并存，產(chǎn)品差異化加?。?biāo)準(zhǔn)化vs智能化）。（2分）②潛在進(jìn)入者威脅較高：科技企業(yè)憑借技術(shù)