公司副職考核管理辦法總則目的為了建立科學(xué)合理的公司副職考核評價體系，客觀公正地評價公司副職的工作業(yè)績和能力表現(xiàn)，激勵副職積極履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司副總經(jīng)理、副總監(jiān)等副職崗位人員的考核管理。考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，按照明確、具體、可衡量的考核標(biāo)準進行評價，確?？己私Y(jié)果真實、準確、公平、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多個維度對副職進行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵副職積極工作，發(fā)揮主觀能動性，同時對工作不力的副職進行約束和督促改進。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作需要，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準，實現(xiàn)考核管理的動態(tài)優(yōu)化?？己藘?nèi)容與標(biāo)準工作業(yè)績（40分）1.業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況（20分）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和副職分管業(yè)務(wù)，設(shè)定具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如銷售額、利潤、市場份額、項目進度等?？己似趦?nèi)，副職所負責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實際完成情況與年初設(shè)定目標(biāo)進行對比，完成率達到[X]%及以上得1620分；完成率在[X]%[X]%之間得1115分；完成率低于[X]%得610分。2.重點工作推進情況（15分）梳理副職在考核期內(nèi)負責(zé)的重點工作任務(wù)，包括重大項目實施、重要業(yè)務(wù)拓展、關(guān)鍵制度建設(shè)等。重點工作任務(wù)按時完成、質(zhì)量達到預(yù)期要求且取得顯著成效的得1215分；基本按時完成、質(zhì)量符合要求得811分；未按時完成或質(zhì)量未達標(biāo)的得47分。3.對公司整體業(yè)績貢獻（5分）通過評估副職分管業(yè)務(wù)對公司整體業(yè)績增長、利潤提升、品牌影響力增強等方面的貢獻程度進行打分。貢獻突出得45分；有一定貢獻得23分；貢獻不明顯得1分。工作能力（30分）1.領(lǐng)導(dǎo)能力（10分）具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地整合資源，推動分管工作順利開展，得810分。組織協(xié)調(diào)能力一般，在工作推進中存在一定困難，得47分。組織協(xié)調(diào)能力較差，影響工作正常開展，得13分。2.專業(yè)能力（10分）精通分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，能夠解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，得810分。專業(yè)知識和技能較扎實，能應(yīng)對常見業(yè)務(wù)問題，得47分。專業(yè)能力不足，對分管業(yè)務(wù)理解不深，得13分。3.決策能力（5分）在重大問題決策上，能夠準確把握形勢，做出科學(xué)合理、符合公司利益的決策，得45分。決策能力一般，決策效果基本達到預(yù)期，得23分。決策存在失誤，給公司造成一定損失，得1分。4.創(chuàng)新能力（5分）積極推動分管業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提出具有創(chuàng)新性的思路和方法，并取得良好效果，得45分。有一定創(chuàng)新意識，能在工作中嘗試新舉措，得23分。創(chuàng)新意識淡薄，工作按部就班，得1分。工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（8分）對工作高度負責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，認真履行職責(zé)，得68分。責(zé)任心較強，能較好地完成本職工作，得45分。責(zé)任心一般，工作存在敷衍現(xiàn)象，得23分。2.敬業(yè)精神（6分）工作勤奮敬業(yè)，經(jīng)常加班加點，全身心投入工作，得56分。敬業(yè)精神較好，能保證正常工作時間和工作質(zhì)量，得34分。敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度懈怠，得12分。3.團隊協(xié)作（6分）積極與其他部門溝通協(xié)作，主動配合公司整體工作安排，得56分。能夠與其他部門保持良好協(xié)作關(guān)系，基本滿足工作協(xié)同要求，得34分。團隊協(xié)作意識差，影響部門間工作協(xié)同，得12分。團隊建設(shè)與管理（10分）1.團隊凝聚力（4分）所帶領(lǐng)團隊具有較強的凝聚力，成員工作積極性高、歸屬感強，得34分。團隊凝聚力一般，成員之間協(xié)作較為順暢，得2分。團隊凝聚力不足，存在內(nèi)部矛盾和問題，得1分。2.人才培養(yǎng)與發(fā)展（3分）重視團隊成員培養(yǎng)，制定并實施有效的培訓(xùn)計劃，團隊成員能力提升明顯，得23分。有一定的人才培養(yǎng)意識，開展了部分培訓(xùn)工作，得1分。對團隊成員培養(yǎng)不重視，人才成長緩慢，得0分。3.團隊績效提升（3分）團隊整體績效在考核期內(nèi)有顯著提升，得23分。團隊績效有一定改善，得1分。團隊績效無明顯變化，得0分?？己朔绞脚c周期考核方式1.日?？己耍河缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和員工對副職的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.定期述職：副職每季度末向公司管理層進行述職，匯報本季度工作進展、取得的成績、存在的問題及下一步工作計劃等，管理層根據(jù)述職情況進行評價打分。3.專項考核：針對副職負責(zé)的重大項目、重點工作等進行專項考核，根據(jù)項目或工作的完成情況、質(zhì)量、效果等進行評價。4.民主測評：組織公司內(nèi)部員工對副職進行民主測評，測評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，民主測評結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一?？己酥芷诳己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己?。季度考核于每季度末進行，年度考核在次年1月上旬進行，年度考核結(jié)果以四個季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合得出?？己顺绦蚣径瓤己顺绦?.個人自評：副職在每季度末根據(jù)本季度工作實際情況，對照考核內(nèi)容與標(biāo)準進行自我評價，填寫《公司副職季度考核自評表》，并撰寫自評報告，詳細說明本季度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，以及存在的問題和改進措施。2.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)副職的日常工作表現(xiàn)、述職情況等，對副職進行評價打分，填寫《公司副職季度考核上級評價表》，并給出評價意見。3.部門互評：組織副職所在部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行互評，評價內(nèi)容主要包括團隊協(xié)作、工作配合等方面，各部門填寫《公司副職季度考核部門互評表》。4.民主測評：通過線上或線下方式組織公司員工對副職進行民主測評，參與測評人數(shù)應(yīng)達到公司規(guī)定的比例要求。員工根據(jù)副職的工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準進行打分評價，填寫《公司副職季度考核民主測評表》。5.數(shù)據(jù)匯總與審核：人力資源部門負責(zé)收集、匯總個人自評表、上級評價表、部門互評表和民主測評表等考核數(shù)據(jù)，并進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。6.結(jié)果反饋：人力資源部門將季度考核結(jié)果反饋給副職本人，副職如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給副職。年度考核程序1.數(shù)據(jù)匯總：人力資源部門將四個季度的考核得分按照一定權(quán)重進行匯總，計算出年度考核得分。其中，季度考核得分占年度考核得分的權(quán)重分別為[X]%、[X]%、[X]%、[X]%。2.綜合評價：公司管理層根據(jù)年度考核得分以及副職全年的工作表現(xiàn)，對副職進行綜合評價，確定年度考核等級。3.結(jié)果公示：將年度考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有員工對考核結(jié)果提出異議，人力資源部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果進行公示。4.結(jié)果存檔：公示無異議后，人力資源部門將年度考核結(jié)果存入副職個人檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎勵表彰等的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的副職：給予[X]%[X]%的薪酬上調(diào)，并發(fā)放一次性績效獎金[X]元。2.年度考核結(jié)果為良好（8089分）的副職：給予[X]%[X]%的薪酬上調(diào)。3.年度考核結(jié)果為合格（6079分）的副職：維持原薪酬水平，可根據(jù)實際情況給予適當(dāng)?shù)目冃И剟睢?.年度考核結(jié)果為不合格（60分以下）的副職：下調(diào)[X]%[X]%的薪酬，并進行誡勉談話，要求制定整改措施，限期改進。職務(wù)晉升年度考核連續(xù)兩年為優(yōu)秀的副職，在公司有職務(wù)晉升機會時，優(yōu)先考慮晉升；年度考核結(jié)果為良好及以上的副職，在同等條件下，具有競爭更高職務(wù)的優(yōu)勢。培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，為副職提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會。對于考核中發(fā)現(xiàn)的能力短板，安排相關(guān)培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)交流活動，幫助副職提升能力素質(zhì)；對于有潛力的副職，提供更具挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和項目鍛煉機會，促進其快速成長。獎勵與懲罰1.獎勵：對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的副職，給予公開表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，樹立榜樣。2.懲罰：對年度考核結(jié)果為不合格的副職，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分；連續(xù)兩年考核不合格的，予以辭退。申訴與處理申訴受理副職如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提交書面申訴材料，申訴材料應(yīng)詳細說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。申訴調(diào)查人力資源部門接到申訴材料后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，調(diào)查過程中應(yīng)充分聽取申訴人的意見和相關(guān)人員的陳述