版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
中鋼集團(tuán)投資管理辦法一、總則(一)目的本辦法旨在規(guī)范中鋼集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)的投資行為,加強(qiáng)投資管理,提高投資效益,防范投資風(fēng)險(xiǎn),保障集團(tuán)資產(chǎn)的安全與增值,促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。(二)適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬各全資子公司、控股子公司(以下統(tǒng)稱“各子公司”)的投資活動(dòng)。(三)基本原則1.符合國(guó)家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策原則。投資活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,不得從事國(guó)家禁止或限制的投資項(xiàng)目。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。投資活動(dòng)應(yīng)緊密?chē)@集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有助于提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.效益優(yōu)先原則。注重投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提高投資回報(bào)率,確保投資收益最大化。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則。充分評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保投資風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。5.規(guī)范運(yùn)作原則。嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的程序和要求進(jìn)行投資決策和管理,確保投資活動(dòng)合法、合規(guī)、透明。二、投資決策主體與職責(zé)(一)集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)董事會(huì)是集團(tuán)投資決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議決定集團(tuán)重大投資項(xiàng)目,對(duì)投資項(xiàng)目的決策和實(shí)施承擔(dān)最終責(zé)任。其主要職責(zé)包括:1.審議批準(zhǔn)集團(tuán)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和年度投資計(jì)劃。2.審議決定集團(tuán)重大投資項(xiàng)目,包括但不限于投資金額超過(guò)一定限額的新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目,對(duì)外股權(quán)投資、并購(gòu)重組項(xiàng)目等。3.監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施情況,對(duì)投資項(xiàng)目的重大變更進(jìn)行決策。4.對(duì)投資項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。(二)集團(tuán)管理層集團(tuán)管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和年度投資計(jì)劃,具體負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目申報(bào)、組織實(shí)施等工作,并對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督。其主要職責(zé)包括:1.制定投資項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.組織開(kāi)展投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和可行性研究工作,編制可行性研究報(bào)告。3.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的申報(bào)、審批等手續(xù)辦理,協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。4.定期向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題,提出解決方案和建議。(三)各子公司各子公司在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)本公司的投資決策和管理工作。其主要職責(zé)包括:1.制定本公司的投資管理制度和流程,并報(bào)集團(tuán)備案。2.根據(jù)集團(tuán)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和年度投資計(jì)劃,結(jié)合本公司實(shí)際情況,編制本公司年度投資計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)審批。3.負(fù)責(zé)本公司投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目申報(bào)、組織實(shí)施等工作,并對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督。4.定期向集團(tuán)報(bào)告本公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題,接受集團(tuán)的監(jiān)督和檢查。三、投資項(xiàng)目分類與決策權(quán)限(一)投資項(xiàng)目分類1.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目:包括新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性設(shè)施,購(gòu)置固定資產(chǎn)等。2.對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目:包括對(duì)境內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行直接投資、參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等。3.并購(gòu)重組項(xiàng)目:包括收購(gòu)、兼并其他企業(yè)股權(quán)或資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和整合等。4.其他投資項(xiàng)目:包括金融投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)投資等其他類型的投資項(xiàng)目。(二)決策權(quán)限1.集團(tuán)董事會(huì)決策的投資項(xiàng)目:固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目:投資金額超過(guò)[X]億元的項(xiàng)目。對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目:投資金額超過(guò)[X]億元的項(xiàng)目,或?qū)惩馄髽I(yè)進(jìn)行投資的項(xiàng)目。并購(gòu)重組項(xiàng)目:涉及金額超過(guò)[X]億元的重大并購(gòu)重組項(xiàng)目。其他投資項(xiàng)目:投資金額超過(guò)[X]億元的金融投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)投資等項(xiàng)目。2.集團(tuán)管理層決策的投資項(xiàng)目:固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目:投資金額在[X]萬(wàn)元至[X]億元之間的項(xiàng)目。對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目:投資金額在[X]萬(wàn)元至[X]億元之間的項(xiàng)目。并購(gòu)重組項(xiàng)目:涉及金額在[X]萬(wàn)元至[X]億元之間的并購(gòu)重組項(xiàng)目。其他投資項(xiàng)目:投資金額在[X]萬(wàn)元至[X]億元之間的金融投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)投資等項(xiàng)目。3.各子公司決策的投資項(xiàng)目:各子公司在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi),自行決策投資金額不超過(guò)[X]萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目、并購(gòu)重組項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目。超過(guò)授權(quán)范圍的投資項(xiàng)目,需報(bào)集團(tuán)審批。四、投資項(xiàng)目管理流程(一)項(xiàng)目立項(xiàng)1.各子公司或集團(tuán)相關(guān)部門(mén)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,提出投資項(xiàng)目建議,并提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、投資目的、投資規(guī)模、投資方式、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。2.集團(tuán)投資管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審,提出初審意見(jiàn)。初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目,進(jìn)入可行性研究階段。(二)可行性研究1.項(xiàng)目申報(bào)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,編制可行性研究報(bào)告??尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。2.集團(tuán)投資管理部門(mén)組織對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)可組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目,進(jìn)入項(xiàng)目決策階段。(三)項(xiàng)目決策1.根據(jù)投資項(xiàng)目的決策權(quán)限,由集團(tuán)董事會(huì)或集團(tuán)管理層對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。決策過(guò)程中,應(yīng)充分聽(tīng)取投資管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。2.投資項(xiàng)目經(jīng)決策通過(guò)后,由集團(tuán)投資管理部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目批復(fù)文件,明確項(xiàng)目投資規(guī)模、投資方式、實(shí)施主體等內(nèi)容。(四)項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施主體根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)文件,制定項(xiàng)目實(shí)施方案,并組織項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理措施等內(nèi)容。2.集團(tuán)投資管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(五)項(xiàng)目驗(yàn)收1.投資項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、投資完成情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面。2.集團(tuán)投資管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收情況進(jìn)行審核,出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目,辦理項(xiàng)目竣工決算手續(xù);驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改,直至驗(yàn)收合格。五、投資風(fēng)險(xiǎn)管理(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.各子公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制,對(duì)投資項(xiàng)目可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(二)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,應(yīng)采取回避、轉(zhuǎn)移、降低等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;對(duì)于中低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,可采取風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,確保措施的有效實(shí)施。同時(shí),應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。(三)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制,對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況,發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.當(dāng)投資項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)時(shí),責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,并向集團(tuán)投資管理部門(mén)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況和處理結(jié)果。集團(tuán)投資管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況,及時(shí)調(diào)整投資策略,防范風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。六、投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)(一)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.建立投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、內(nèi)部收益率、投資回收期、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、上繳稅金、就業(yè)帶動(dòng)、資源利用效率、環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)。2.根據(jù)不同類型的投資項(xiàng)目,合理確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,確保評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性。(二)評(píng)價(jià)周期投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行,原則上每年進(jìn)行一次。對(duì)于重大投資項(xiàng)目,應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行階段性評(píng)價(jià),項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。(三)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.將投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主體和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的項(xiàng)目,給予項(xiàng)目實(shí)施主體和相關(guān)責(zé)任人表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)較差的項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主體和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。2.投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果還可作為集團(tuán)投資決策和投資管理的參考依據(jù),為優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資效益提供決策支持。七、投資項(xiàng)目信息管理(一)信息收集與整理1.各子公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立投資項(xiàng)目信息收集與整理制度,及時(shí)收集、整理投資項(xiàng)目的相關(guān)信息,包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、決策、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息。2.投資項(xiàng)目信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行整理和歸檔,確保信息的可追溯性。(二)信息報(bào)告與披露1.各子公司應(yīng)定期向集團(tuán)報(bào)告本公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決方案等信息。對(duì)于重大投資項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和重大事項(xiàng)。2.集團(tuán)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求,及時(shí)披露投資項(xiàng)目的相關(guān)信息,保障投資者和社會(huì)公眾的知情權(quán)。八、監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.集團(tuán)審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各子公司的投資活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,檢查投資項(xiàng)目的決策程序、實(shí)施過(guò)程、資金使用、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面是否符合本辦法規(guī)定和集
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年農(nóng)村創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師認(rèn)證考試題目含答案
- 2026年數(shù)字殘聯(lián)服務(wù)知識(shí)問(wèn)答含答案
- 2026年理財(cái)金融核心考點(diǎn)測(cè)試題附詳細(xì)解析
- 蘭州市2025年中國(guó)科學(xué)院西北生態(tài)環(huán)境資源研究院文獻(xiàn)情報(bào)中心科技咨詢服務(wù)部招聘公筆試歷年參考題庫(kù)典型考點(diǎn)附帶答案詳解(3卷合一)
- 《GBT 17999.1-2008 SPF雞 微生物學(xué)監(jiān)測(cè) 第1部分:SPF雞 微生物學(xué)監(jiān)測(cè)總則》專題研究報(bào)告
- 云南2025年云南省社會(huì)科學(xué)院中國(guó)(昆明)南亞?wèn)|南亞研究院招聘高層次人才筆試歷年常考點(diǎn)試題專練附帶答案詳解
- 東莞市2025廣東東莞市東坑鎮(zhèn)下屬事業(yè)單位招聘人員2人筆試歷年參考題庫(kù)典型考點(diǎn)附帶答案詳解(3卷合一)
- 2025廣西神冠膠原生物集團(tuán)有限公司招聘765人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年度河南西溝電力有限責(zé)任公司招聘工作人員2名筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025四川成都精密電機(jī)有限公司招聘電機(jī)測(cè)試技術(shù)員等崗位9人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 消化內(nèi)科護(hù)理帶教老師總結(jié)
- 2025年中國(guó)賽車(chē)行業(yè)發(fā)展運(yùn)行現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告
- 醫(yī)療質(zhì)量安全自查報(bào)告范文
- 定額〔2025〕1號(hào)文-關(guān)于發(fā)布2018版電力建設(shè)工程概預(yù)算定額2024年度價(jià)格水平調(diào)整的通知
- GB/T 19342-2024手動(dòng)牙刷一般要求和檢測(cè)方法
- 物業(yè)收費(fèi)技巧培訓(xùn)
- 電子技術(shù)基礎(chǔ)(模擬電子電路)
- 單純皰疹病毒感染教學(xué)演示課件
- 廣東省中山市2023-2024學(xué)年四年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- 地質(zhì)勘查現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單
- 松下panasonic-經(jīng)銷商傳感器培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論