會議審議科研管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科研工作的規(guī)范化管理，提高科研水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新，推動公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有科研項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.遵循法律法規(guī)：科研項(xiàng)目的開展必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)進(jìn)行。2.注重創(chuàng)新實(shí)效：鼓勵(lì)科研人員積極開展創(chuàng)新研究，注重科研成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，提高公司核心競爭力。3.資源優(yōu)化配置：合理調(diào)配公司內(nèi)外部科研資源，提高資源利用效率，避免重復(fù)研究和資源浪費(fèi)。4.規(guī)范管理流程：建立科學(xué)、規(guī)范、透明的科研管理流程，確保項(xiàng)目管理的公正性、公平性和有效性。二、科研項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目來源1.公司自主研發(fā)項(xiàng)目：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由公司內(nèi)部提出的科研項(xiàng)目。2.上級部門下達(dá)項(xiàng)目：政府部門、行業(yè)協(xié)會等上級單位下達(dá)的科研任務(wù)。3.合作項(xiàng)目：與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等合作開展的科研項(xiàng)目。（二）申報(bào)條件1.符合公司科研發(fā)展規(guī)劃：項(xiàng)目應(yīng)緊密圍繞公司主營業(yè)務(wù)，具有明確的研究目標(biāo)和應(yīng)用前景，有助于提升公司技術(shù)水平和市場競爭力。2.具備一定的研究基礎(chǔ)：申報(bào)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相關(guān)領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。3.合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理，符合項(xiàng)目研究內(nèi)容和實(shí)際需求，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。（三）申報(bào)流程1.項(xiàng)目申請：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目來源和申報(bào)條件，填寫《科研項(xiàng)目申請書》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的研究背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，并提交相關(guān)證明材料。2.部門初審：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門對申請書進(jìn)行初審，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性等。初審?fù)ㄟ^后，簽署意見并報(bào)送科研管理部門。3.科研管理部門審核：科研管理部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行全面審核，組織專家進(jìn)行論證。審核內(nèi)容包括項(xiàng)目的科學(xué)性、技術(shù)創(chuàng)新性、市場前景、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等。根據(jù)專家論證意見，提出審核意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司審批：公司主管領(lǐng)導(dǎo)對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行最終審批。審批通過的項(xiàng)目列入公司科研項(xiàng)目計(jì)劃，并下達(dá)立項(xiàng)通知。三、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.組織項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)資源配置：合理調(diào)配項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目資源的有效利用。3.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.保證項(xiàng)目質(zhì)量：嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展研究工作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目研究成果的科學(xué)性、可靠性和創(chuàng)新性。5.負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理：嚴(yán)格遵守公司經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，合理使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和效益性。定期編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，接受公司財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1.團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究需要，選拔具有相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確各自的職責(zé)和分工，確保項(xiàng)目工作的順利開展。2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、技術(shù)交流、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。3.團(tuán)隊(duì)考核：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，定期對團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)、科研成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評價(jià)。考核結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)成員績效評定、獎(jiǎng)勵(lì)晉升的重要依據(jù)。（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)報(bào)科研管理部門備案。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：科研管理部門定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，遇有重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。3.進(jìn)度調(diào)整：如項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)將調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)科研管理部門備案。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)項(xiàng)目研究內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，確保項(xiàng)目研究成果符合相關(guān)要求。2.質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理制度，定期對項(xiàng)目研究成果進(jìn)行檢查和評估。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。3.質(zhì)量監(jiān)督檢查：科研管理部門會同相關(guān)部門對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。（五）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究內(nèi)容和實(shí)際需求，科學(xué)合理編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。2.經(jīng)費(fèi)使用原則：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，專款專用，不得挪作他用。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)使用的合法性、合理性和效益性。3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。科研管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷情況進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對經(jīng)費(fèi)報(bào)銷進(jìn)行支付。四、科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等相關(guān)驗(yàn)收材料。（二）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收方式：根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模，可采取會議驗(yàn)收、函審驗(yàn)收等方式進(jìn)行驗(yàn)收。對于重大項(xiàng)目或涉及國家安全、重大利益的項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。2.驗(yàn)收專家組成：驗(yàn)收專家組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液屯獠繉＜医M成。驗(yàn)收專家應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目研究內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域。3.驗(yàn)收程序：科研管理部門收到驗(yàn)收申請后，組織驗(yàn)收專家組對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收專家組聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，審查驗(yàn)收材料，實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施情況，提出驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收三種。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.通過驗(yàn)收：項(xiàng)目研究成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，驗(yàn)收材料齊全、規(guī)范，經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)，項(xiàng)目通過驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗(yàn)收意見，對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和完善，及時(shí)將項(xiàng)目成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。2.整改后通過驗(yàn)收：項(xiàng)目存在一些問題，但通過整改能夠達(dá)到驗(yàn)收要求的，驗(yàn)收專家組提出整改意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告。經(jīng)復(fù)查合格后，項(xiàng)目通過驗(yàn)收。3.不通過驗(yàn)收：項(xiàng)目存在嚴(yán)重問題，無法通過整改達(dá)到驗(yàn)收要求的，項(xiàng)目不通過驗(yàn)收?？蒲泄芾聿块T應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改后仍不符合要求的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。五、科研成果管理（一）成果界定科研成果是指項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的具有一定學(xué)術(shù)價(jià)值或應(yīng)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新方法、新理論等。（二）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：執(zhí)行公司任務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司；申請被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：非執(zhí)行公司任務(wù)且未利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或設(shè)計(jì)人；申請被批準(zhǔn)后，該發(fā)明人或設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。3.合作開發(fā)成果：合作開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于合作開發(fā)的當(dāng)事人共有。當(dāng)事人一方轉(zhuǎn)讓其共有的專利申請權(quán)的，其他各方享有以同等條件優(yōu)先受讓的權(quán)利。（三）成果登記與獎(jiǎng)勵(lì)1.成果登記：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將科研成果報(bào)公司科研管理部門進(jìn)行登記?？蒲泄芾聿块T負(fù)責(zé)對成果進(jìn)行審核、匯總，并報(bào)上級主管部門備案。2.成果獎(jiǎng)勵(lì)：公司設(shè)立科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對取得優(yōu)秀科研成果的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的創(chuàng)新性、應(yīng)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等因素確定。（四）成果推廣與應(yīng)用1.推廣計(jì)劃制定：科研管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定科研成果推廣計(jì)劃，明確推廣目標(biāo)、推廣方式、推廣渠道等。2.推廣實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合科研管理部門，做好科研成果的推廣應(yīng)用工作。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、合作開發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等方式，將科研成果推向市場，實(shí)現(xiàn)科研成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會效益。六、科研人員管理（一）科研人員選拔與引進(jìn)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)科研項(xiàng)目需要，制定科研人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔具有扎實(shí)的專業(yè)知識、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人員從事科研工作。2.引進(jìn)渠道：通過公開招聘、人才引進(jìn)、項(xiàng)目合作等方式，引進(jìn)優(yōu)秀的科研人才。引進(jìn)人才應(yīng)符合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，具有較高的學(xué)術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（二）科研人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：科研管理部門應(yīng)根據(jù)公司科研發(fā)展需求和科研人員實(shí)際情況，制定科研人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目實(shí)踐等。通過多種培訓(xùn)方式，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司為科研人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會。鼓勵(lì)科研人員在科研領(lǐng)域不斷進(jìn)取，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（三）科研人員考核與激勵(lì)1.考核制度：建立科研人員考核制度，定期對科研人員的工作業(yè)績、科研成果、團(tuán)