企業(yè)技術(shù)中心管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)與管理，提高公司的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司企業(yè)技術(shù)中心的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、人員管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等各項(xiàng)工作。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：以技術(shù)創(chuàng)新為核心，鼓勵(lì)開(kāi)展前沿技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，不斷提升公司技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。2.協(xié)同合作原則：促進(jìn)技術(shù)中心內(nèi)部各部門(mén)之間、與公司其他部門(mén)之間以及與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的協(xié)同合作，形成創(chuàng)新合力。3.人才為本原則：重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用。4.規(guī)范管理原則：建立健全科學(xué)合理的管理制度和流程，確保技術(shù)中心各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展。二、組織架構(gòu)（一）技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1.設(shè)立技術(shù)中心管理委員會(huì)，作為技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由公司高層管理人員、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2.管理委員會(huì)職責(zé)：審議技術(shù)中心的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。審批技術(shù)中心的重大項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算。協(xié)調(diào)解決技術(shù)中心建設(shè)與發(fā)展中的重大問(wèn)題。對(duì)技術(shù)中心的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）技術(shù)中心工作機(jī)構(gòu)1.技術(shù)中心下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)技術(shù)中心的日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、會(huì)議組織、人員考勤等。2.根據(jù)技術(shù)研發(fā)方向和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)，如[具體部門(mén)1]、[具體部門(mén)2]等。各研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。3.設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才資源，為技術(shù)中心的研發(fā)工作提供支持和服務(wù)。三、運(yùn)行機(jī)制（一）項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目申報(bào)：公司內(nèi)部各部門(mén)、員工以及外部合作機(jī)構(gòu)均可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，向技術(shù)中心申報(bào)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目申報(bào)需填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，明確項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線(xiàn)、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.項(xiàng)目評(píng)審：技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目提交技術(shù)中心管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。管理委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景等因素，確定是否立項(xiàng)。3.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目申報(bào)書(shū)的要求開(kāi)展研究工作。技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。技術(shù)中心辦公室組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的研究任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目予以結(jié)題，驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后仍不符合要求的項(xiàng)目予以撤銷(xiāo)。（二）人才激勵(lì)機(jī)制1.建立技術(shù)中心人才評(píng)價(jià)體系，根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)等因素，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定員工的崗位等級(jí)和薪酬待遇。2.設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造等方面取得突出成績(jī)的員工和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。3.鼓勵(lì)員工參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。同時(shí)，積極引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，為技術(shù)中心的發(fā)展注入新的活力。（三）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制1.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等工作。通過(guò)合作項(xiàng)目、共建實(shí)驗(yàn)室、聯(lián)合培養(yǎng)研究生等方式，充分利用外部科研資源，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。2.積極參與行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。3.建立產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合作雙方的互利共贏。四、人員管理（一）人員配備1.技術(shù)中心根據(jù)工作需要，合理配備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，包括研發(fā)人員、技術(shù)管理人員、實(shí)驗(yàn)人員等。人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)應(yīng)滿(mǎn)足技術(shù)中心開(kāi)展研發(fā)工作的需求。2.注重引進(jìn)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的高層次人才，充實(shí)技術(shù)中心的研發(fā)力量。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修、項(xiàng)目鍛煉等方式，提高員工的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。（二）人員考核1.建立技術(shù)中心人員考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核?？己酥芷跒槟甓瓤己?。2.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、項(xiàng)目進(jìn)展情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行誡勉談話(huà)、崗位調(diào)整或辭退處理。（三）人員培訓(xùn)1.制定技術(shù)中心人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、創(chuàng)新方法、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)，對(duì)取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)或在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)講座，促進(jìn)員工之間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。五、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，具有明確的研究目標(biāo)和技術(shù)路線(xiàn)，具備一定的創(chuàng)新性和可行性。2.項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、意義、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。申報(bào)書(shū)應(yīng)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送技術(shù)中心。3.技術(shù)中心辦公室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對(duì)符合要求的項(xiàng)目提交技術(shù)中心管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。管理委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)確定是否立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的工作進(jìn)度、任務(wù)分工、質(zhì)量要求等。實(shí)施方案應(yīng)報(bào)技術(shù)中心辦公室備案。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目，定期向技術(shù)中心辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要調(diào)整項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目變更申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)中心辦公室審核后報(bào)技術(shù)中心管理委員會(huì)批準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并附項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告等相關(guān)驗(yàn)收材料。2.技術(shù)中心辦公室對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行初審，初審合格后組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收專(zhuān)家應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)和合同要求，對(duì)項(xiàng)目的研究任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)果分為驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格和驗(yàn)收不合格三個(gè)等級(jí)。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目予以結(jié)題，驗(yàn)收基本合格的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目予以結(jié)題，整改后仍不符合要求的項(xiàng)目予以撤銷(xiāo)。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.技術(shù)中心的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括公司撥款、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、科研成果轉(zhuǎn)化收益、政府扶持資金等。2.公司應(yīng)根據(jù)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，合理安排技術(shù)中心的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保技術(shù)中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.技術(shù)中心應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司財(cái)務(wù)管理要求，編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)用、測(cè)試分析費(fèi)用、合作交流費(fèi)用、管理費(fèi)等。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需求進(jìn)行編制，做到科學(xué)合理、實(shí)事求是。預(yù)算編制完成后，經(jīng)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.技術(shù)中心應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算和相關(guān)財(cái)務(wù)制度使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合法性和規(guī)范性。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批報(bào)銷(xiāo)。3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和管理，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)。對(duì)違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）經(jīng)費(fèi)決算1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，決算報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)、經(jīng)費(fèi)使用效益分析等內(nèi)容。2.技術(shù)中心辦公室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和實(shí)際支出情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算進(jìn)行批復(fù)。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.技術(shù)中心在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)、技術(shù)秘密等，其歸屬按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。但對(duì)于與外部合作項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬應(yīng)在合作協(xié)議中明確約定。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與維護(hù)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，包括專(zhuān)利申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記、商標(biāo)注冊(cè)等。申請(qǐng)過(guò)程中應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備充分的申請(qǐng)材料，確保申請(qǐng)質(zhì)量。2.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和管理，定期對(duì)已授權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)繳納專(zhuān)利年費(fèi)、軟件著作權(quán)登記費(fèi)等費(fèi)用，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)