思政團隊管理辦法心得一、總則（一）目的為加強公司思政團隊建設，提高思政工作水平，充分發(fā)揮思政工作在公司發(fā)展中的重要作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部思政團隊成員的管理。（三）基本原則1.堅持正確政治方向原則。思政團隊要始終堅定政治立場，宣傳貫徹黨的路線方針政策，確保公司發(fā)展符合國家法律法規(guī)和政策要求。2.以人為本原則。關注員工思想動態(tài)和需求，尊重員工個性差異，通過有效的思政工作激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.創(chuàng)新發(fā)展原則。不斷探索思政工作的新方法、新途徑，結合公司實際和時代發(fā)展要求，推動思政工作創(chuàng)新發(fā)展。4.協(xié)同配合原則。思政團隊與各部門密切協(xié)作，形成工作合力，共同推進公司思政工作深入開展。二、思政團隊成員構成與職責（一）成員構成思政團隊由公司內部選拔的思政專員、各部門思政聯(lián)絡員以及外聘的思政專家組成。（二）職責分工1.思政專員職責負責制定和執(zhí)行公司思政工作計劃，組織開展各類思政教育活動。深入了解員工思想狀況，收集員工意見和建議，及時向上級反饋。撰寫思政工作相關材料，如工作總結、調研報告等。協(xié)助公司黨組織開展黨員教育管理工作。負責與上級主管部門及相關單位的溝通協(xié)調，及時傳達思政工作要求。2.部門思政聯(lián)絡員職責負責本部門思政工作的具體組織實施，協(xié)助思政專員開展工作。關注本部門員工思想動態(tài)，及時向思政專員反饋員工的思想問題和工作情況。配合公司開展各類思政教育活動，組織本部門員工積極參與。協(xié)助思政專員做好本部門員工的思想政治工作，解決員工的實際困難。3.外聘思政專家職責為公司思政工作提供專業(yè)指導和咨詢服務，定期舉辦思政講座和培訓。參與公司思政工作規(guī)劃和方案的制定，為公司思政工作的創(chuàng)新發(fā)展提供建議。對公司思政工作進行評估和分析，提出改進意見和措施。協(xié)助公司處理重大思政事件和突發(fā)事件，提供決策支持。三、思政工作內容與方式（一）工作內容1.加強思想政治教育。組織員工學習黨的理論知識、方針政策，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，培育和踐行社會主義核心價值觀。2.關注員工思想動態(tài)。通過多種渠道了解員工的思想狀況，及時發(fā)現和解決員工的思想問題，維護公司穩(wěn)定。3.開展企業(yè)文化建設。宣傳公司的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，增強員工的歸屬感和認同感，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。4.推進職業(yè)道德建設。加強員工職業(yè)道德教育，引導員工樹立正確的職業(yè)觀和道德觀，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。5.做好員工心理健康工作。提供心理咨詢和輔導服務，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的心理狀態(tài)。（二）工作方式1.集中培訓。定期組織員工參加思政培訓，邀請專家學者、領導干部進行授課，提高員工的思想政治素質。2.主題活動。圍繞重大節(jié)日、紀念日等開展主題鮮明的思政活動，如演講比賽、征文活動、志愿服務等，增強思政工作的吸引力和感染力。3.網絡平臺。利用公司內部網站、微信公眾號等網絡平臺，發(fā)布思政工作信息，開展線上思政教育活動，拓寬思政工作渠道。4.個別談心。思政專員與員工進行一對一談心交流，了解員工的思想狀況和實際需求，有針對性地做好思想政治工作。5.案例分析。選取具有代表性的思政案例進行分析討論，引導員工從中吸取經驗教訓，提高員工的思想認識和分析問題的能力。四、思政團隊培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據公司思政工作需求和團隊成員實際情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。2.培訓內容包括思想政治理論、思政工作方法與技巧、企業(yè)文化建設、心理學知識等方面。（二）培訓方式1.內部培訓。由公司內部的思政專員、領導干部或業(yè)務骨干擔任培訓講師，開展內部培訓。2.外部培訓。選派團隊成員參加上級主管部門或專業(yè)培訓機構組織的培訓，拓寬視野，提升業(yè)務能力。3.實踐鍛煉。安排團隊成員參與公司的重點項目、基層調研等工作，通過實踐鍛煉提高解決實際問題的能力。（三）職業(yè)發(fā)展1.建立思政團隊成員職業(yè)發(fā)展通道，為團隊成員提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間。2.根據團隊成員的工作表現和能力水平，定期進行考核評價，對表現優(yōu)秀的成員給予表彰和獎勵，對不適應工作要求的成員進行調整。3.鼓勵團隊成員參加各類思政工作相關的學術研究和交流活動，提高團隊成員的專業(yè)水平和綜合素質。五、思政工作考核與激勵（一）考核指標1.工作任務完成情況。包括思政工作計劃的執(zhí)行情況、各類思政教育活動的組織開展情況等。2.工作效果評估。通過員工滿意度調查、思想狀況分析報告等方式，評估思政工作對員工思想和行為的影響。3.創(chuàng)新工作成果。團隊成員在思政工作方法、內容、形式等方面的創(chuàng)新成果。（二）考核方式1.定期考核。每半年對思政團隊成員進行一次定期考核，考核結果作為績效評價的重要依據。2.專項考核。針對重大思政工作任務或活動，進行專項考核，及時發(fā)現問題，總結經驗。（三）激勵措施1.表彰獎勵。對在思政工作中表現突出的團隊和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.晉升機會。將思政工作考核結果與團隊成員的晉升掛鉤，優(yōu)先提拔使用表現優(yōu)秀的成員。3.培訓機會。為考核優(yōu)秀的團隊成員提供更多的培訓機會，幫助其不斷提升業(yè)務能力。六、思政工作經費管理（一）經費來源思政工作經費主要來源于公司專項撥款、黨費留存部分以及其他合法合規(guī)的資金渠道。（二）經費使用范圍1.培訓費用。包括邀請專家學者授課、參加外部培訓、購買培訓教材等費用。2.活動費用。開展各類思政教育活動所需的場地租賃、設備購置、獎品設置等費用。3.宣傳費用。制作思政工作宣傳資料、海報、視頻等費用。4.調研費用。開展員工思想狀況調研所需的問卷設計、調查實施、數據分析等費用。5.其他費用。與思政工作相關的其他合理費用支出。（三）經費管理1.建立思政工作經費管理制度，明確經費審批流程和報銷標準。2.經費使用應嚴格按照預算執(zhí)行，確