全國高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編

注意事項(xiàng)：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

口卜

2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4,請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

封一、選擇題

線

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間是（）。

A.相互制衡關(guān)系

B.委托代理關(guān)系

C.監(jiān)督管理關(guān)系

D.信任托管關(guān)系

2、物流的本質(zhì)是（）

A.運(yùn)輸

B.生產(chǎn)

C.流通加工

D.服務(wù)

3、為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過契約方式進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于

（

A.后向一體化

B.前向一體化

C.橫向一體化

D.縱向一體化

兇密

封

線4、關(guān)于設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.設(shè)立手續(xù)比較簡單

B.可享受稅收優(yōu)惠

C.便于管理

D.有利于發(fā)揮創(chuàng)造性

5、跨國公司進(jìn)入國外市場有多種市場進(jìn)入模式，其中花費(fèi)資源最多、面臨風(fēng)險(xiǎn)最大，但對(duì)

市場滲透最完全，獲得控制權(quán)最強(qiáng)的是（）模式。

A.出口

B.許可

恬

C.國際直接投資

D.合同制造

6、某旅游企業(yè)為了獲得更大的收益，決定進(jìn)軍家居行業(yè)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

7、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動(dòng)，

從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（工

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

8、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論,跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢稱為（）。

A.所有權(quán)優(yōu)勢

B.廠商優(yōu)勢

C.內(nèi)部化優(yōu)勢

D.區(qū)位優(yōu)勢

9、關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作

B.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提升物流效率

C.供應(yīng)鏈管理是?種集成化的管理模式

D.供應(yīng)鏈管理以客戶和最終消費(fèi)者為中心

10、當(dāng)全數(shù)檢驗(yàn)不必要、不經(jīng)濟(jì)或無法實(shí)施時(shí)，應(yīng)采用（）。

A.抽樣檢驗(yàn)

B.計(jì)數(shù)檢驗(yàn)

C.計(jì)量檢驗(yàn)

D.理化檢驗(yàn)

11、跨國公司進(jìn)入國外市場有多種市場進(jìn)入模式，其中花費(fèi)資源最多、面臨風(fēng)險(xiǎn)最大，但對(duì)

市場滲透最完全，獲得控制權(quán)最強(qiáng)的是（）模式。

A.出口

B.許可

C.國際直接投資

D.合同制造

12、關(guān)于定期租船的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.不規(guī)定裝卸期限或裝卸率

B.不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)

C.規(guī)定船舶航行區(qū)域

D.規(guī)定船舶航線和裝卸港口

13、下列各項(xiàng)中，不屬于分銷渠道系統(tǒng)的是（）.

A.橫向分銷系統(tǒng)

B.垂直分銷系統(tǒng)

C.水平分銷系統(tǒng)

D.混合分銷系統(tǒng)

14、跨國公司向國外市場滲透的方式不包括（）。

A.商品輸出

B.無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

C.對(duì)外直接投資

D.對(duì)外間接投資

15、改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時(shí)，重點(diǎn)是（）。

A.找出引發(fā)問題的關(guān)鍵變量

B.找出創(chuàng)造性的新方法

C.制訂能夠說明問題根源并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)或解決方案

D.確立最佳改進(jìn)方案

16、產(chǎn)品線延伸策略中，1）是指在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。

A.雙向延伸策略

B.向下延伸策略

C.穩(wěn)定策略

D.向上延伸策略

17、從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。生產(chǎn)進(jìn)度控

制的目標(biāo)是（）。

A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

B.縮短生產(chǎn)周期

C.降低成本

D.最大化生產(chǎn)負(fù)荷

18、以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來源的是（）。

A.供應(yīng)商

B.生產(chǎn)者

C顧客

D.政府

19、生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的（）。

A.連續(xù)性和比例性

B.時(shí)效性和比例性

C.連續(xù)性和節(jié)奏性

興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營銷活動(dòng)

C.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指牛.產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對(duì)終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)

品的營銷方式，比如B2CB2B等

D.BBS營銷乂稱論壇營銷，就是利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過專業(yè)的論壇帖子策劃、

撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報(bào)等流程，在論壇空間提供高效傳播

27、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（

A.累計(jì)編號(hào)法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法

28、根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)所作的定義，下列對(duì)物流的闡述最核心的是（）。

A.物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過程

B.物流在流通過程創(chuàng)造價(jià)值

C.物流滿足客戶需求

D.物流的本質(zhì)是服務(wù)

29、戴爾公司的"按需定制"屬于（）。

A.網(wǎng)絡(luò)直銷

B.網(wǎng)站促銷

C.互動(dòng)式營銷

D.會(huì)員制營銷

30、某企業(yè)對(duì)營銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)

驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)

測方法是（

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

J德爾菲法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

31、公司上市后可以通過（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。

A.送股

B.資本公積金

C.盈余公積金轉(zhuǎn)增股本

D.配股和增發(fā)

32、（）是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。

A.供應(yīng)鏈管理

B.準(zhǔn)時(shí)采購

C.物流管理

D.協(xié)調(diào)供應(yīng)

33、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)營銷微觀環(huán)境的是（

A.顧客

B.經(jīng)濟(jì)

C.人文

D.法律

34、某部件加工時(shí),設(shè)計(jì)尺寸為120mm（誤差為+0.15,-0.25）,通過隨機(jī)抽樣,經(jīng)過計(jì)

算已知樣本平均值和公差中心重合，s=0.067,則該工序能力指數(shù)為（）。

A.1.3

B.1

C.0.8

D.0.6

35、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行

生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效

時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間

生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為

1.5小時(shí)。

該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

36、下列各項(xiàng)中，不屬于渠道提供服務(wù)產(chǎn)出的是（）o

A.批量大小

B.等候時(shí)間

C.空間便利

D.服務(wù)質(zhì)量

37、（）是用貨幣表示的產(chǎn)品指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同

行業(yè)間的比較。

A.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品品種指標(biāo)

38、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)

絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。

A.單一品種小批量型生產(chǎn)

B.多品種小批量型生產(chǎn)

C.單一品種大批量型生產(chǎn)

D.多品種大批量型生產(chǎn)

39、關(guān)于聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.聯(lián)合庫存管理為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證

B.減少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

C.庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以有效避免暴露供應(yīng)鏈管理中存在的缺

陷

D.聯(lián)合庫存管理為實(shí)現(xiàn)〃零庫存"管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件

40、既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢，又分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅的方法是（）。

A.SPACE圖解法

B.波士頓矩陣法

C.SWOT矩陣法

D.戰(zhàn)略方案匯總表法

41、庫存量過大產(chǎn)生的問題，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本

B.造成產(chǎn)成品和原材料佗有形損耗和無形損耗

C.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性

D.掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題

42、關(guān)于選擇目標(biāo)市場的模式，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.市場專業(yè)化模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品專業(yè)化模式不可以分散風(fēng)險(xiǎn)

C.選擇性專業(yè)化模式為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品

D.產(chǎn)品/市場集中化模式使企業(yè)集中力量在一個(gè)子市場上擁有較高的市場占有率

43、某石油公司對(duì)自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷

售。該公司實(shí)施的是（

A.集中戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整性戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

44、電影院銷售的年票價(jià)格比?次一次單獨(dú)買票的價(jià)格便宜得多，這種定價(jià)方式是（）。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)

B.產(chǎn)品線定價(jià)

C.副產(chǎn)品定價(jià)

D.產(chǎn)品束定價(jià)

45、班輪運(yùn)輸具有"四固定〃的特點(diǎn)，“四固定〃是指（）。

A.固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶

B.固定航線、固定客戶、固定船期、固定費(fèi)率

C.固定費(fèi)率、固定港口、固定客戶、固定航線

D.固定船期、固定港口、固定航線、固定費(fèi)率

46、協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是（）。

A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

B.中長期生產(chǎn)計(jì)劃

C.年度生產(chǎn)計(jì)劃

D.生產(chǎn)計(jì)劃

47、基于需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式是一種拉動(dòng)運(yùn)作模式，反映了經(jīng)營理念從“以生產(chǎn)為中

心”向"以（）為中心”的轉(zhuǎn)變。

A.市場

B.效率

C.顧客

D.利潤

48、塑鋼是鋁合金的可替弋商品，根據(jù)塑鋼的銷售量，可大體預(yù)測鋁合金的需求變化。這種

預(yù)測方法是（）。

A.相關(guān)類推法

B.對(duì)比類推法

C.定量預(yù)測法

D.用戶調(diào)查法

49、在下列籌資方式中，兼具債券和股票融資特性的有（）。

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.可轉(zhuǎn)換債券

D.商業(yè)信用

50、某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，丫為銷售人員，據(jù)歷史資

料得到回歸方程丫=193+0.03Xo去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額

1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（）人。

A.10

B.11

C.50

D.51

二、多選題

51、在工序檢驗(yàn)中，（）是盡早發(fā)現(xiàn)問題，防止系統(tǒng)性因素導(dǎo)致產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措

施。

A.巡回檢驗(yàn)

B.完工檢驗(yàn)

C.首件檢驗(yàn)

D.末件檢驗(yàn)

52、（）是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場

行為或狀況，以獲取所需的信息。

A.參與觀察法

B.非參與性觀察法

C.時(shí)間取樣觀察法

D.事件取樣觀察法

53、近代企業(yè)制度的典型形式為（）。

A.合伙企業(yè)

B.公司

c.'lk主制企業(yè)

D.家庭手工業(yè)

54、下列不屬于平安險(xiǎn)的資任范圍的是（）。

A.運(yùn)輸工具遭受海難后，在避難港由于卸貨所引起的損失

B.被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、洪水等自然災(zāi)害所造成的部分損失

C.由于運(yùn)輸工具發(fā)生意外事故而造成的貨物全部損失或部分損失

D.由于共同海損所造成的犧牲、分?jǐn)偤途戎M(fèi)用

55、某企業(yè)成批輪一生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的

生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

56、物聯(lián)網(wǎng)是通過各種（）和互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地和科學(xué)管理的一種網(wǎng)絡(luò)。

A.感應(yīng)設(shè)備

B.感知設(shè)備

C.傳感設(shè)備

D.識(shí)別設(shè)備

57、（）是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)，包括

投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)。

A.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)

B.生產(chǎn)控制系統(tǒng)

C.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)

D.生產(chǎn)分析系統(tǒng)

58、下列關(guān)于海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A.運(yùn)輸合同

B.貨物收據(jù)

C.物權(quán)憑證

D.運(yùn)輸契約的證明

59、獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)是（

A.反映了各種投資方案的凈收益

B.反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率

C.反映了投資項(xiàng)目的盈虧程度

D.不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值

60、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與所有制關(guān)系的說法中，錯(cuò)誤的是(

A.所有制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇

B.產(chǎn)權(quán)制度是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的重要機(jī)制

C.產(chǎn)權(quán)制度不受所有制的勾束

D.同一種所有制關(guān)系可以用多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)

61、企業(yè)出于擴(kuò)大宣傳的目的，將自己的網(wǎng)站提交到搜索引擎上，讓相關(guān)的商品和服務(wù)信息

進(jìn)入搜索引擎數(shù)據(jù)庫，以增加與潛在顧客通過互聯(lián)網(wǎng)建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)的營銷方式屬于()。

A.競價(jià)排名

B.搜索引擎登錄

C.搜索引擎優(yōu)化

D.關(guān)鍵詞廣告

62、不屬于雙贏供應(yīng)關(guān)系管理的策略是(

A.選擇正確的供應(yīng)商

B.與供應(yīng)商信息共享

C.激勵(lì)供應(yīng)商

D.合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商

63、如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.6,則說明()：

A.當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，普通股每股利潤將增長1.6倍

B.當(dāng)公司普通股每股利潤增長1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)增長Lb倍

C.當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前利潤將增長1.6倍

D.當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長1.6倍

64、關(guān)系營銷層次中，被稱作頻繁市場營銷的是()。

A.一級(jí)關(guān)系營銷

B.二級(jí)關(guān)系營銷

C.三級(jí)關(guān)系營銷

D.超級(jí)關(guān)系營銷

65、企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營銷，就要有較大規(guī)模的分銷渠道，建立大范圍的()o

A.會(huì)員網(wǎng)絡(luò)

B.分銷網(wǎng)絡(luò)

C.快遞網(wǎng)絡(luò)

D.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

66、下列關(guān)于保稅倉庫中儲(chǔ)存的貨物提取用途，需要按加工貿(mào)易辦理海關(guān)手續(xù)的是().

A.運(yùn)往境外

B.加工成品出口

C.在境內(nèi)銷售

D.在境內(nèi)使用

67、()是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的信息、資源和情報(bào)，對(duì)調(diào)杳內(nèi)容進(jìn)行分析研究的

一種市場調(diào)查方法。

A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法

B.實(shí)驗(yàn)調(diào)杳法

C.訪問法

D.文案調(diào)查法

68、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程被稱為()。

A.生產(chǎn)調(diào)度

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)監(jiān)督

D.生產(chǎn)計(jì)劃

69、生產(chǎn)之外的采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)是繼降低勞動(dòng)力成本和物費(fèi)消耗之后的“第二利澗瀝泉〃,

其主要組成部分是()。

A.倉儲(chǔ)費(fèi)用

B.管理費(fèi)用

C.運(yùn)輸費(fèi)用

D.采購費(fèi)用

70、企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()組成。

A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

71、某商場為了刺激需求，采用了折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的()。

A.拉引銷售

B.人員推銷

C.銷售促進(jìn)

D.公共關(guān)系

72、企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮(

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動(dòng)資產(chǎn)

D.所得稅

73、根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象，技術(shù)創(chuàng)新分為(

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新和集體創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性仇新

D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

74、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、符號(hào)識(shí)別和（）。

A.品牌識(shí)別

B.形象識(shí)別

C.關(guān)鍵因素識(shí)別

D.行為識(shí)別

75、在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，

不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善

現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

A.成長戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

76、關(guān)于設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）o

A.設(shè)立手續(xù)比較簡單

B.可享受稅收優(yōu)惠

C.便于管理

D.有利于發(fā)揮創(chuàng)造性

77、生產(chǎn)電子元器件企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)軍生產(chǎn)手機(jī)，屬于（）戰(zhàn)略。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向多元化

D.水平多元化

78、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段不包括（）.

A.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略強(qiáng)化

B.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析

C.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略制定

D.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施

79、下列各項(xiàng)中，不屬于品牌和商標(biāo)的命名和設(shè)計(jì)方式的是（

A.使用數(shù)碼命名

B.使用企業(yè)名稱命名

C.利用動(dòng)、植物命名

D.使用圖畫命名

80、有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過程的時(shí)間不到總周期的（），

剩余的（）都消耗在等待、持存過程中。

A.10%90%

B.5%95%

C.3%97%

0.7%93%

81、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場，并將所有資源投入這兩個(gè)細(xì)分市場，該策略屬于（）。

A.市場營銷組合策略

B.差異性營銷策略

C.無差異營銷策略

D.集中性營銷策略

82、企業(yè)可以通過（）途徑，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

A.整合企業(yè)資源，提升資源的使用率

B.提升產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高產(chǎn)品可靠性

D.創(chuàng)新產(chǎn)品功能

83、下列各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法，正確的足（）。

A.在質(zhì)量認(rèn)證中，通常把產(chǎn)品的采購者稱為“第一方”

B.在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方與第一方、第二方存在行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)

系

C.質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是生產(chǎn)者

D.有適用的標(biāo)準(zhǔn)是開展質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)必須具備的基本條件

84、在評(píng)估備選方案時(shí)，評(píng)價(jià)各備選方案中企業(yè)對(duì)分銷渠道的控制力的標(biāo)準(zhǔn)為（）。

A.經(jīng)濟(jì)型標(biāo)準(zhǔn)

B.適時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)

C.可控性標(biāo)準(zhǔn)

D.適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)

85、下列屬于企業(yè)庫存管理優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有利于質(zhì)量管理

B.有利于資金周轉(zhuǎn)

C.有利于保證物料質(zhì)量

D.有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量

86、以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理

后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以提出新的論證的決策方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.淘汰法

D.名義小組技術(shù)法

87、下列網(wǎng)絡(luò)營銷方法中，屬于企業(yè)網(wǎng)站營銷的是（）。

A.競價(jià)排名

B.關(guān)鍵詞廣告

C.網(wǎng)絡(luò)直銷

D.搜索引擎登錄

88、我國《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的完整性的權(quán)利均不受時(shí)

間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后（）年。

A.10

B.20

C.30

D.50

89、現(xiàn)代企業(yè)中，股東行使股權(quán)的原則是（

A.一人一票

B.一股一票

C.資本多數(shù)權(quán)

D.茶事數(shù)額多數(shù)權(quán)

90、固定資產(chǎn)工作時(shí)間是指按照全年現(xiàn)行工作制度計(jì)算的（）的綜合。

A.機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間

B.機(jī)器設(shè)備的全年制度工作時(shí)間

C.機(jī)器設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間

D.單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額

91、下列各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估備選方案采用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的是（

A.經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)

B.可行性標(biāo)準(zhǔn)

C.可控性標(biāo)準(zhǔn)

D.適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)

92、下列各項(xiàng)不屬于供應(yīng)處環(huán)境下物流系統(tǒng)中的信息的是（）。

A.需求信息

B.供應(yīng)信息

C.共享信息

D.市場信息

93、下列選項(xiàng)中，市場只圍繞主導(dǎo)設(shè)計(jì)的原因不包括（）。

A.學(xué)習(xí)效應(yīng)

B.價(jià)值效應(yīng)

C.網(wǎng)絡(luò)外部性

D.政府管制

94、企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素不包括（)0

A.本企業(yè)的薪酬支付能力

B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值

D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異

95、專利權(quán)的授予條件不包括()。

A.新穎性

B.創(chuàng)造性

C.富有美感

D.實(shí)用性

96、()是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的要求。

A.優(yōu)化配置與合理使用資源

B.推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

C.確保產(chǎn)品質(zhì)量

D.讓顧客滿意

97、()是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理可信息管理系統(tǒng)的核心。

A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

B.客戶端技術(shù)

C.服務(wù)器端技術(shù)

D.數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)

98、下列企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的是()(>

A.利潤最大化

B.股東財(cái)富最大化

C.企業(yè)價(jià)值最大化

D.股票市值最大化

99、下列指標(biāo)中，不屬于反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有()。

A.速動(dòng)比率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.流動(dòng)比率

D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

100、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批

C.成批輪番

D.大批量

三、問答題

101、請(qǐng)簡述企業(yè)制度的基本內(nèi)容。

102、試述企業(yè)設(shè)計(jì)和選提技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的過程。

103、某上市公司已上市5年，至2020年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)到15億元，公司

的負(fù)債合計(jì)為9億元，公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，怠投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融

資來解決；經(jīng)測算，2020年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場平均報(bào)酬率12.5%,公司股票風(fēng)險(xiǎn)

系數(shù)為1.1,公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y金

額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。

1.如果該公司所得稅率提高，則該公司選擇債券籌資的方式是否可以降低資本成本，請(qǐng)說明

理由。

2.根據(jù)資木資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)費(fèi)木成木率為多少？

3.假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%,則該公司的綜合資本成本率為多少。

4.如果5億元的外部融資金全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，對(duì)公司綜合資本成本率會(huì)產(chǎn)

生什么影響。

104、試述以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。

105、南京康尼機(jī)電股份有限公司前身是個(gè)校辦企業(yè)。1990年代初期，創(chuàng)始人金元貴教授用

自己的專利一一大功率大容量電力連接器一一辦了一個(gè)校辦企業(yè).這個(gè)專利是解決火車車廂

之間的電力傳輸和連接問題。由于中國人多和路況差等特殊情境，引進(jìn)國外的連接器，當(dāng)用

電量增加以后，會(huì)升溫爆炸。金教授的專利解決了這個(gè)問題，榮獲機(jī)電部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),

帶有自鎖緊功能。1994年通過鐵道部認(rèn)定，指定為更新?lián)Q代產(chǎn)品。企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品，取

得了豐厚利潤，為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在1997年和1998年的時(shí)候，南京康尼進(jìn)入到車門這個(gè)領(lǐng)域。1997年，MT30型塞拉門,即

干線鐵路客車塞拉門系統(tǒng)，研制成功。根據(jù)鐵路發(fā)展的需要，原來用的都是進(jìn)口門，我們進(jìn)

行了國產(chǎn)化的替代?？的衢T占到了40%以上，使得門的價(jià)格下降了一半。

1999年，康尼又進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域，地鐵。當(dāng)時(shí)國家要求地鐵門要自主化。門最重要的

是鎖閉和開啟的問題。為了保證妥全，門關(guān)上后，一定要有一把鎖把這個(gè)門牢牢地鎖住；要

開的時(shí)候，要解鎖。解鎖要有一個(gè)額外的動(dòng)力源，氣動(dòng)的或電磁的。比如說，一個(gè)鎖閂上了，

開門的時(shí)候我用電磁把它吸開。在中國，地鐵客流非常大，尤其是早晚高峰期，門受到了很

大的負(fù)荷。在這種大負(fù)荷的情況下，門會(huì)變形，電磁或氣動(dòng)打開都非常困難。這就是說，這

種有形的、有動(dòng)力源開啟系統(tǒng)可靠，在大客流情況下經(jīng)常會(huì)出故障。另外，電磁有自然衰減

問題，隨著時(shí)間的延長，它的可靠性會(huì)降低。但是，車門開啟和鎖閉非常重要，車到站就必

須打開；車啟動(dòng)后，人再多，門一定要鎖閉。這是門的基本范式：鎖閉系統(tǒng)和開啟系統(tǒng)。一

百多年來，門的創(chuàng)新主要在這兩個(gè)系統(tǒng)上做文章。

早期，還是沿著別人的路走，進(jìn)行系列創(chuàng)新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟傳統(tǒng)門

的最大差異是：無鎖。如果無鎖，那么就會(huì)"無鎖而閉，無鑰匙而開”。問題的關(guān)鍵是：什么

東西可以“無鎖而閉，無鑰匙而開”？受千斤頂?shù)膯l(fā)，千斤頂螺紋的螺旋伸角小，時(shí)刻都有

自鎖功能，再重的東西壓不塌它：但是可以通過旋轉(zhuǎn)，讓它升和降。如果螺紋的伸角大到?

定程度，就不自鎖了，螺帽可以在螺紋上自由移動(dòng)。把零伸角和大伸角結(jié)合起來，就可以做

到“無鎖”，無鎖而自閉，無鑰匙而自開。

德國柏林每兩年舉辦一次世界最大的軌道交通展覽會(huì)。2006年他們?nèi)⒓舆@個(gè)展會(huì)，到當(dāng)

時(shí)世界上軌道交通自動(dòng)門的最大、最有名、歷史最長的公司去參觀。該公司展示一個(gè)先進(jìn)鎖

閉技術(shù)，但還是電磁鎖。參觀時(shí)，拍了一?張照片，被這家公司的工作人員說了一通。當(dāng)時(shí)，

心里很氣憤。心想：一定做出個(gè)和它們不同的門?！秾O子兵法》中說，戰(zhàn)爭的最高境界是“不

戰(zhàn)而勝"、"不戰(zhàn)而屈人之兵”。美國西點(diǎn)軍校的畢業(yè)考試，也有過考題，就是戰(zhàn)爭的最高境

界是什么。他們也學(xué)習(xí)《孫子兵法》。我們就想，鎖閉的最高境界是什么呢？進(jìn)行聯(lián)想，自

然是無鎖而閉。那如何實(shí)現(xiàn)呢？千斤頂不就是無鎖而閉嘛?，F(xiàn)在，我們要解決的就是在一個(gè)

螺桿上有不同的螺旋伸角，變螺旋伸角也能實(shí)現(xiàn)傳動(dòng)，這個(gè)問題的解決需要思想飛越：到把

這種面退化成一個(gè)點(diǎn)，變成一個(gè)線，這樣才能實(shí)現(xiàn)在不同的螺旋伸角下自由的轉(zhuǎn)化。最后就

把這個(gè)普通螺母簡化成一種圓門，實(shí)現(xiàn)傳動(dòng)。這個(gè)搞出來后，通過實(shí)驗(yàn)證明是可行的。這完

全是自己的創(chuàng)造。這個(gè)發(fā)明對(duì)企業(yè)作用重大。

2006年，企業(yè)處在非常艱難的地步，企業(yè)在上海承接了地鐵1號(hào)線的門裝置。第一，車輛

門的鎖閉裝置用我們自己原來開發(fā)的，但是和我們的競爭對(duì)手的專利有很多相同的地方，造

成知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。第二，這時(shí)開發(fā)的裝置在上海地鐵遇到了困難，門在客流量大的時(shí)候打不

開。競爭對(duì)手和西門子公司溝通，如果康尼公司解決不了，就換門的供應(yīng)商。西門子公司要

求康尼3個(gè)月之內(nèi)解決問題。第三，當(dāng)時(shí)競爭對(duì)手也打算收購康尼。公司也在討論被收購的

事宜。當(dāng)時(shí)康尼正在做全新的“無鎖”創(chuàng)新。9月份參加展會(huì)，10月份把模型做出來，能夠?qū)?/p>

現(xiàn)開關(guān)門自鎖，實(shí)現(xiàn)了基本功能了。完成基本功能試驗(yàn)?zāi)翘?，公司正在開董事會(huì)，會(huì)上還討

論被收購事情。當(dāng)模型試驗(yàn)成功報(bào)告正在開會(huì)的董事長和總經(jīng)理時(shí)，公司決定趕快把它做成

商品，更換上海的地鐵門。經(jīng)過一段時(shí)間的拼命實(shí)驗(yàn)、更換，終于成功了。西門子公司要求

非常嚴(yán)格，必須通過各種各樣的嚴(yán)格測試，比如說1000次開關(guān)門實(shí)驗(yàn)，60個(gè)門，開關(guān)60000

次，有任何一個(gè)門出現(xiàn)差錯(cuò)，就不通過了。在開關(guān)門的過程中要做各種測試，防擠、防障礙

等等，都不能出一個(gè)差錯(cuò)，

南京康尼的"無鎖而閉，無鑰匙而開”的門，不僅拯救了自己，而且為我們國家的軌道交通發(fā)

展起到了巨大的推動(dòng)作用，自從有了這個(gè)“無鎖”門后，中國高鐵和地鐵門的半壁江山都由中

國企業(yè)自己制造。世界上軌道交通自動(dòng)門的最大、最有名、歷史最長的公司，曾經(jīng)壟斷中國

門市場的，在康尼有了這個(gè)“無鎖”門后，它在中國沒有接到一個(gè)地鐵門的單子，換了好兒任

總經(jīng)理。2006年時(shí)，南京康尼在討論被收購，如果不愿被收購，競爭就懲罰康尼：一是專

利懲罰，二是捆綁懲罰，把門和車輛的其他系統(tǒng)捆綁在一起，買它的制動(dòng)就必須買它的門，

三是挖人。用這三條我把康尼拍死。自從有了這個(gè)“無鎖"門后，競爭對(duì)手主要與康尼合作。

“無鎖”技術(shù)完全原創(chuàng)，專利懲罰不能得逞；"無鎖"各種性能指標(biāo)比原有的傳統(tǒng)門優(yōu)越，而且

解決中國現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，捆綁懲罰也沒得逞；由于要有鎖閉和開啟兩套系統(tǒng)，傳統(tǒng)

門每扇重達(dá)180公斤；而“無鎖〃門每扇僅為120公斤，這不僅提高了車輛的運(yùn)載能力，而且

大大降低了每扇門的成本，企業(yè)競爭力大大增加，效益大大提高，人才一個(gè)也沒挖走。如果

沒有核心技術(shù)，想打破國外壟斷，把這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格降下來，那是不可能的?？的嶙詮挠辛?/p>

這個(gè)“無鎖”門后，市場份額不斷提高，不單是在國內(nèi)，還在國外占領(lǐng)市場。

1.南京康尼公司的創(chuàng)新有什么特點(diǎn)？

2.南京康尼公司在申請(qǐng)“無鎖門〃專利時(shí)需要經(jīng)過一些什么程序？

3.你從南京康尼公司創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中學(xué)到了什么？

106、某貨輪從舟山港裝運(yùn)150噸、共計(jì)200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查

該商品貨物分級(jí)表規(guī)定的等級(jí)為9級(jí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為W/M（即以重量或體枳兩者中運(yùn)費(fèi)高的

為準(zhǔn)），基本費(fèi)率為1100元/運(yùn)費(fèi)噸，另收燃油附加費(fèi)30%.

在航行過程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費(fèi)8

萬元，損失運(yùn)費(fèi)2萬元。設(shè)各方的分?jǐn)們r(jià)值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主

乙為100萬元，貨主丙為90萬元，運(yùn)費(fèi)10萬元。

1.計(jì)算該貨輪運(yùn)費(fèi)總額。

2.在航行過程中由于船舶觸礁造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)？

3.在航行過程中發(fā)生共同海損，則共同海損的犧牲和費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/p>

4.計(jì)算貨主乙的共同海損分?jǐn)傤~。

107、某型號(hào)電熱絲的設(shè)L壽命要求不低于20000小時(shí)，隨機(jī)抽取該型號(hào)電熱絲測得平均壽

命l.png=20750小時(shí),s=25O小時(shí)，求工序能力指數(shù)。

108、國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，井進(jìn)行戰(zhàn)略

選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)

品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)

視力的防眩光，不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型

平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均

存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市

場狀態(tài)及損益值如表所示（單位:元）。

N場狀態(tài)

暢銷一般滯銷

甲產(chǎn)品640300一230

乙產(chǎn)品690460-350

丙產(chǎn)品550300-200

問題：

1.請(qǐng)解釋SWOT分析法的內(nèi)涵。

2.請(qǐng)判斷該企業(yè)R前都采用了什么戰(zhàn)略。

3.若采用后悔值原則進(jìn)行決策，哪種方案可以為該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益?

109、某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%,該薪酬等級(jí)內(nèi)部

由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則該企業(yè)薪酬區(qū)間的最高

值、最低值和各薪酬級(jí)別的數(shù)值分別為多少？

110.公司法人治理結(jié)構(gòu)是對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系，即由所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和

高級(jí)執(zhí)行人員四者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)治理的長期實(shí)踐過程中，已經(jīng)形成了一

套完整的公司法人治理機(jī)制，而且還在不斷地豐富和發(fā)展。試論述公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本

功能。

111、簡述技術(shù)創(chuàng)新的類型有哪些？

112、某公司發(fā)行面值100元，期限5年，票面利率為12%的長期債券。債券的票面金額是

2000萬元，企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)為2200萬元，籌資費(fèi)用率為2%,公司所得稅稅率為

25%,則公司發(fā)行該債券的資本成本率為：

113、A公司是一家制造企業(yè)，其經(jīng)營的產(chǎn)品銷往全國各地。由于其自身物流管理水平不高，

但為了更好地滿足顧客的需求，有效的物流活動(dòng)對(duì)A公司非常重要。因此,A公司采用了供

應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式，與供應(yīng)商、分銷商、物流企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，組建物流聯(lián)盟，在

運(yùn)輸能力、專業(yè)管理技能等方面得到很大的效益。同時(shí)，聯(lián)盟成員之間充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息

技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享、快速響應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化采購以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，形成了從供應(yīng)

商、制造商、分銷商到消費(fèi)者的全過程集成化管理，大大提高了客戶滿意度。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1.從企業(yè)物流運(yùn)作模式的角度分析A公司采用的物流運(yùn)作模式及采用的原因？

2.與傳統(tǒng)物流管理相比，A公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？

3.與傳統(tǒng)采購相比，準(zhǔn)時(shí)采購的不同之處主要表現(xiàn)在哪些方面?（回答其中三個(gè)方面即可）

114、某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比（發(fā)展）速度如表所示（單位：萬元），該品牌

手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)吁預(yù)測。

觀察期12345

銷售額200220264290300

環(huán)比速度1.101201.101.03

1.實(shí)現(xiàn)定錄預(yù)測需要符合哪些條件？

2.根據(jù)幾何平均法，請(qǐng)計(jì)算該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為多少？請(qǐng)寫出計(jì)算過

程。

3.若該企業(yè)采用算術(shù)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，請(qǐng)計(jì)算該品牌手機(jī)的第6期銷售額是多少萬元？請(qǐng)

寫出計(jì)算過程。

115、S公司正在進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性研究。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為500萬元，

使用年限5年，預(yù)計(jì)殘值為原值的10%.新產(chǎn)品投產(chǎn)后，每年新增固定資產(chǎn)折舊費(fèi)90萬元，

增加流動(dòng)資產(chǎn)投資200萬元。新產(chǎn)品預(yù)計(jì)第一年可實(shí)現(xiàn)銷售收人400萬元，以后每年為630

萬元，第一年付現(xiàn)成本為250萬元，第二年開始每年增加付現(xiàn)成本20萬元,所得稅率為25%。

試估算該項(xiàng)目現(xiàn)金流量。

116、隨著“一帶一路〃倡議的推進(jìn)，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對(duì)外直接投資。甲

企'也是我國一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠更好地接

近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了

南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)

能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1、甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)是什么？

2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？

3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？

117,剛剛過去的這個(gè)周末是個(gè)有趣的周末，幾件事在朋友圈廣泛傳播。

第一件，格力電器于10月30日發(fā)布三季報(bào)告，1?9月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入824.3億元，同比

增長1.11%；歸屬于上市公司股東凈利潤112.3億元，同比增長12.82%；基本每股收益1.87

兀。

第二件，董明珠在28日召開的格力電器臨時(shí)股東大會(huì)上突然發(fā)飆，像教訓(xùn)自家孩子一樣教

訓(xùn)中小股東，“我進(jìn)來不鼓掌，這是第一次〃，“格力沒有虧待你們！我講這個(gè)話一點(diǎn)都不過

分〃，“你看看上市公司有哪幾個(gè)這樣給你們分紅的？''"我5年不給你們分紅，你們又能把我

怎么樣？〃“兩年給你們分了180億，你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多？〃“格力從1個(gè)億、從

1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤，是靠你們來的嗎？"

董明珠發(fā)飆的結(jié)果是什么呢？大家都看到了，由董明珠主導(dǎo)的26項(xiàng)議案中的15項(xiàng)被否決,

其中包括《關(guān)于公司本次發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易符合法律、法規(guī)規(guī)定

的議案》《關(guān)于公司募集配套資金的議案》《關(guān)于補(bǔ)充調(diào)整公司募集配套資金方案的議案》等。

格力電器收購珠海銀隆一案雖然通過，卻是以66.96%的得票率貼著紅線“低空飛行、

26項(xiàng)議案15項(xiàng)被否，意味著格力電器若想繼續(xù)收購珠海銀隆，只能自掏腰包了。

此前，董明珠幾次攜魏銀合出現(xiàn)在媒體面前，將一個(gè)人們普遍不怎么看好的珠海銀隆、鈦酸

鋰電池及新能源公交車描繪得花團(tuán)錦簇，以至于給人留下“格力電器鐵定收購珠海銀隆',的印

象。甚至在董明珠的口中，珠海銀隆以及新能源汽車承擔(dān)了格力電器邁向下一個(gè)1000億元

目標(biāo)的歷史使命。

如此美好而神圣的未來，投資者怎么就不領(lǐng)情呢？這讓一向出門自己拎包，為公司節(jié)約每一

分錢的董明珠倍感委屈，覺得自己"一片丹心向陽開〃〃奈何明月照溝渠〃，于是，"我5年不

給你們分紅，你們又能把我怎么樣”的話脫口而出。

問題是，為什么四年前親手把董明珠扶上格力電器董事長位置的中小股東，四年后的今天，

親手否決了由苗明珠主導(dǎo)的15項(xiàng)議案？過去四年，董明珠到底做到了什么，以至于讓中小

股東態(tài)度發(fā)生180度大轉(zhuǎn)彎？

我們看看過去四年董明珠做了什么。

完全由董明珠主導(dǎo)的格力電器，過去四年可以分為兩個(gè)兩年。第一個(gè)兩年是2013?2014年，

這期間，董明珠基本上“蕭規(guī)曹隨”，沿承了朱江洪在位時(shí)制定的企'也發(fā)展戰(zhàn)略，主要心思仍

然放在了空調(diào)主業(yè)上。其間雖然也曾發(fā)生與雷軍”10億元豪賭〃的插曲，畢竟尚無特別出格

的表現(xiàn)。

2014年，格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1377.50億元，歸屬于股東凈利141.55億元，達(dá)至企業(yè)發(fā)

展史上的巔峰高度。但不少人認(rèn)為，這兩年格力電器的發(fā)展很大程度上屬于“慣性滑行"，是

朱江洪時(shí)代的余緒。

第一個(gè)兩年是2U15?2016年，這兩年格力電^發(fā)生業(yè)績大逆轉(zhuǎn)，“營收”及”營收增長率"，"凈

利”及“凈利增長率〃，以及“總市值〃等關(guān)鍵指標(biāo)，一一被主要競爭對(duì)手美的集團(tuán)超越。

再就是格力電器的發(fā)展戰(zhàn)略越來越讓人看不懂，2015年以來，先后宣布進(jìn)入手機(jī)及新能源

汽車領(lǐng)域，結(jié)果均讓人大失所望。

先說手機(jī)，至今已進(jìn)入超過18個(gè)月的時(shí)間，但格力手機(jī)銷量至今仍然是個(gè)謎。業(yè)內(nèi)猜測，

以董明珠張揚(yáng)的個(gè)性，即使格力手機(jī)銷量只有小米手機(jī)銷量的三分之一,她也不會(huì)捂住不報(bào)。

知情人士提供的信息顯示，格力手機(jī)一代銷量可能不會(huì)超過10萬臺(tái)，二代銷量更是慘淡，

至今不會(huì)超過1萬臺(tái)。

在不少人眼里，董明珠操作手機(jī)的路子實(shí)在外行到不能再外行，你看，她至今連一場正經(jīng)的

發(fā)布會(huì)都沒開過，基本上就是靠她自己在公共場合“不經(jīng)意地掏出手機(jī)〃或"直接摔機(jī)”的方式

推廣，與主流企業(yè)推廣方式格格不入。

讓人無法理喻的背后，是董明珠自信心爆棚，總認(rèn)為自己具有足夠強(qiáng)大的市場號(hào)召力，只要

她喊兩嗓子不愁產(chǎn)品賣不出去。事實(shí)是，格力手機(jī)銷售慘淡，估計(jì)連錘子都不如。由此可見，

茶的個(gè)人號(hào)召力，沒有她自己想象的那么大。

新能源汽車則一開始就不順，這不是一個(gè)良好的征兆，就不展開說了。

不過，從目前態(tài)勢看，我們還不能得出"格力電器收購珠海銀隆已經(jīng)中止”的結(jié)論。以董愈戰(zhàn)

愈勇的個(gè)性，我想她不會(huì)就此罷手。事實(shí)上，格力高層已傳出消息、，稱將調(diào)整收購方案后繼

續(xù)推進(jìn)收購。至于公眾及媒體對(duì)珠海銀隆頗有微詞，在董看來都不足為慮。

我統(tǒng)計(jì)了2015年以來媒體關(guān)于董明珠及格力負(fù)面報(bào)道數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與2013?2014年兩年相

比陡增342%,其中針對(duì)董本人的負(fù)面評(píng)論即占據(jù)78%。我于是思考一個(gè)問題：到底是大家

錯(cuò)了，還是董明珠錯(cuò)了？

進(jìn)入“董明珠時(shí)代〃的格力電器，做了兩大戰(zhàn)略決策，一做手機(jī)，二是收購珠海銀隆，不幸的

是，兩個(gè)決策均引發(fā)巨大爭議，很難讓人相信兩大戰(zhàn)略決策是審慎、理性論證的結(jié)果。

因此，投資者越來越擔(dān)心，格力電器照目前這種態(tài)勢滑行下去將十分危險(xiǎn)，讓董明珠懸崖勒

馬才是最負(fù)責(zé)任的選擇。中小股東對(duì)格力收購銀隆相關(guān)議案投出反對(duì)票，等于在關(guān)鍵時(shí)刻聯(lián)

手拯救了格力電器?！皬挠植粫?huì)犯錯(cuò)〃的董明珠，這一次會(huì)坐下來反躬自問“我錯(cuò)在哪里了"

嗎？

需要特別說明的是，很多人以為董明珠失去了中小股東支持才被否決，事實(shí)上，不少機(jī)構(gòu)投

資者對(duì)格力電器大幅溢價(jià)收購銀隆同樣不看好，甚至有機(jī)構(gòu)投了反對(duì)票。他們并非不看好格

力電器的資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力，而是不看好格力的轉(zhuǎn)型方向。

我堅(jiān)持認(rèn)為，是董明珠的“大躍進(jìn)〃情結(jié)害了格力，天天想著2000億，必然會(huì)做出非理性的

決策。須知，2000億是個(gè)結(jié)果而不應(yīng)成為目標(biāo)，格力電器應(yīng)該重新回到家電主業(yè)上來，確

保空調(diào)產(chǎn)業(yè)未來三年內(nèi)不被美的超越，多元化重點(diǎn)應(yīng)該放在以機(jī)器人為主的智能裝備上，同

時(shí)想方設(shè)法把晶弘冰箱和大松小家電做下去，而不是目前這種不溫不火的局面。

當(dāng)然，這樣做的代價(jià)是格力電器未來五年不可能成長為2000億體最的企業(yè)，但可確保格力

電器是一個(gè)健康的企業(yè)。而F1前這種非理性、大躍進(jìn)式多元化，已經(jīng)將格力置于十分危險(xiǎn)的

境地，面臨生死存亡的抉擇。

一直以來，股東就是企業(yè)的上帝，“為股東創(chuàng)造價(jià)值”幾乎是所有上市公司的理念，像董明珠

這樣以傲慢的口吻教訓(xùn)中小股東的情況從來不曾發(fā)生。有人試圖從心理學(xué)的角度分析成因，

認(rèn)為這可能緣于董明珠內(nèi)心有一個(gè)強(qiáng)大的邏輯一一“沒有董明珠就沒有格力〃，她認(rèn)為是她一

手成就了格力，因此才會(huì)說出“兩年給你們分了180億，你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多""格

力從1個(gè)億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤，是靠你們做來

的嗎？董明珠無意之間把自己放在了“施舍者”位置上，擁有強(qiáng)烈的道德優(yōu)越感。

這幾年，董明珠給公眾留下的印象越來越娛樂化，不是她的表達(dá)多么地幽默，而是人們?cè)絹?/p>

越用“看笑話”的心態(tài)看待這位企業(yè)家，這對(duì)一個(gè)企業(yè)家是幸是悲？

問題：

2.管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些技能？請(qǐng)你評(píng)價(jià)董明珠在這些方面的技能水平。

3.請(qǐng)從組織變革的角度分析格力收購珠海銀隆的原因和可能的障礙。

4.在管理方格理論中，董明珠的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于哪一種？請(qǐng)分析這種領(lǐng)導(dǎo)方式的利弊。

5.根據(jù)沖突的相互作用觀點(diǎn)，董明珠與中小股東的沖突屬于哪一類型的沖突？你認(rèn)為董明珠

應(yīng)當(dāng)如何處理與中小股東之間的沖突。

118、某零件的長度設(shè)計(jì)要求為10±0.025亳米，隨機(jī)抽樣樣本均值為10mm,s=0.005亳米，

求工序能力的指數(shù)。

119、某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式，法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件，每

日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,假設(shè)廢品率為0：流水線的第3道工序計(jì)算所需

某精密設(shè)備為6臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

1.該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么？

2.計(jì)算該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍。

3.計(jì)算該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。

4.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取哪些措施？

120、結(jié)合實(shí)際中企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，論述質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型。

四、問答題

121、試述并購東道國企業(yè)的缺點(diǎn)。

122、試簡述PDCA循環(huán)的四個(gè)階段的內(nèi)容。

123,供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由具有不同目標(biāo)且相?互獨(dú)立的經(jīng)營主體組成，物

資從供應(yīng)源進(jìn)入供應(yīng)鏈到最后變成商品到達(dá)最終消費(fèi)者手中，經(jīng)過眾多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括諸多

環(huán)節(jié)，伴隨商流、物流、信息流和資金流的發(fā)生。這些增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和難度，

導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)所處的內(nèi)外部環(huán)境具有不確定性，既有自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)

環(huán)境、政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和需求環(huán)境等系統(tǒng)外部不確定性，也包括系統(tǒng)內(nèi)部主要是供

應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作過程中，如材料供應(yīng)商的運(yùn)輸、貨源等問題造成的不確定性,

以及制造商由「生產(chǎn)系統(tǒng)自身的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等導(dǎo)致的不確定性，還包括分銷企業(yè)

在配送、渠道設(shè)置等方面的不確定性，這此內(nèi)部不確定性也是不能完全避免的。只要存在不

確定性，就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的全球化趨勢使得供應(yīng)鏈企業(yè)分布范圍更廣，影響供應(yīng)

和生產(chǎn)的不確定性增加，更增加了供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

1.請(qǐng)簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有什么特征？

3.按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以分為哪幾類？

124、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)12月份裝配車間（最后車間）應(yīng)生產(chǎn)

到800號(hào)，產(chǎn)品的平均口產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天，

生產(chǎn)周期為20天。

求機(jī)械加工車間12月份商出和投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。

125、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有哪些

126＞某跨國電器公司2010年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在電器制造領(lǐng)域站穩(wěn)

了腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個(gè)領(lǐng)域。2020年該公司擬推

出一款新功能電器，共有三種備選方案。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能。在

市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測這三種電器的損益狀況（單位：萬元）如表所示。

下場找5

暢錯(cuò)T神

方案

A類700500200

B類8007000

C類900600-300

1.該公司所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些？

2.案例中的經(jīng)營決策屬于哪種決策？

3.采用折中原則計(jì)算（最大值系數(shù)a=0.6）,使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品為哪一類方案？

4.采用后悔值原則計(jì)算，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的為哪類方案？

127、試述按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)缺點(diǎn)。

128、請(qǐng)簡述市場細(xì)分的7大步驟。

129試述在集裝箱運(yùn)費(fèi)評(píng)算中，常見的包箱費(fèi)率2

130、某企業(yè)擬決策下一年的產(chǎn)量方案。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，未來產(chǎn)品售價(jià)的市場狀態(tài)和概率分

別為：產(chǎn)品售價(jià)上漲的概冬為0.3,產(chǎn)品售價(jià)不變的概率為0.4,產(chǎn)品售價(jià)下降的概率為0.3。

產(chǎn)量的備選方案有大批生產(chǎn)方案、中批生產(chǎn)方案、小批生產(chǎn)方案三種，每種方案在不同市場

狀態(tài)下的損益值參加下表示，請(qǐng)采用期望損益決策法進(jìn)行方案選擇。

產(chǎn)品價(jià)格上漲產(chǎn)品價(jià)格不變產(chǎn)品價(jià)格下降

方案

0.30.40.3

大批生產(chǎn)X4230-23

中批生產(chǎn)X232201

小批生產(chǎn)X322126

單位：百萬元

131、試述以新建方式設(shè)立國際宜接投資企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。

132、試述Q排序法的一般步驟。

133、高端白酒行業(yè)是今年增長很快的行業(yè)。請(qǐng)用波特五力模型分析為什么高端白酒行業(yè)具

有很高的盈利性和成長性，

134、主導(dǎo)設(shè)計(jì)如何轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？其影響因素有哪些？

135、在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)充分考慮的影響因素有哪些？

136、企業(yè)組織系統(tǒng)的正常運(yùn)行，既要符合組織所建立和完善的基本制度，乂要求具有與之

相適應(yīng)的載體，即合理的組織形式組織創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，這是因?yàn)閯?chuàng)

新是企業(yè)組織發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)組織謀取競爭優(yōu)勢的利器，也是企業(yè)擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑。

試述企業(yè)組織變革與創(chuàng)新為方向。

137、英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1970年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)

人電腦的4004型微處理器。1980年代。英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高

效、最尖端的工藝。1990年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)。使它的年銷售

額增長了7倍，超過250億美元，資產(chǎn)回報(bào)增長了1倍，資本投資達(dá)183億美元。在《財(cái)

富》雜志評(píng)選的全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。在該雜志1999年公布的全球最大

500家企業(yè)排行中,該公司排名第121,營業(yè)收入達(dá)262.66億美元，利潤60.68億美元,資

產(chǎn)額314.71億美元。

英特爾的創(chuàng)始人摩爾從1970年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式一一不斷改進(jìn)芯片的設(shè)

計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出。

計(jì)算機(jī)的性能每18個(gè)月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入

到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去，

在英特爾推出第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器之后的一年又推出了升級(jí)產(chǎn)品4008,

但這段時(shí)間微處理芯片還未廣泛應(yīng)用于CPU。英特爾公司亳不放松，一年后又開發(fā)出真正通

用型的微處理器8080,使英特爾成為8比特芯片市場的領(lǐng)導(dǎo)者。由于市場前景十分看好，

競爭對(duì)手很快也就開始生衣8比特微處理器。為了保持競爭優(yōu)勢，英特爾隨后推出了速度更

快、功能更多的8085型處理器，并調(diào)集人員開始研制更先進(jìn)的32比特432型微處理器。

英特爾為了確保市場份額，抵御其他制造商的競爭，確立了“永不停頓、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理

念，在技術(shù)方面，不斷加強(qiáng)科研開發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢地把握產(chǎn)品更

新?lián)Q代的主動(dòng)權(quán)。

L根據(jù)英特爾公司的發(fā)展歷程談?wù)勀銓?duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解。

2.英特爾公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝮w現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的什么影響？

3.請(qǐng)問英特爾公司所具有的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，如通用型的微處理器8080等，體現(xiàn)了什么特征？

138、請(qǐng)簡述市場營銷計(jì)劃所包含的內(nèi)容。

139、甲生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用聯(lián)合庫存管理模式，由

供應(yīng)商、制造商、分銷商共同制定庫存計(jì)劃，大大降低了庫存成本，改善了供應(yīng)鏈管理的水

平。

第一問：甲企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商采用的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

第二問：甲企業(yè)屬于供應(yīng)鏈中的成員，其面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具備哪些特征？

140、某公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是1.2,營業(yè)杠桿系數(shù)是2,則總杠桿系數(shù)為多少？

參考答案與解析

1、答案：A

本題解析：

公司法人治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自的責(zé)任、權(quán)力

和利益，形成四者之間的制衡關(guān)系，以保證公司制度的有效運(yùn)行。

2、答案：D

本題解析：

本題考查物流的概念。

物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過程，在流通過程中創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客及社會(huì)性需求，也就是

說物流的本質(zhì)是服務(wù)。ABC為干擾項(xiàng)。

3、答案：C

本題解析：

本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市

場地位、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的

一種戰(zhàn)略。根據(jù)題干可知是兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，故選Co

4、答案：D

本題解析：

設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①設(shè)立手續(xù)比較簡單；②可享受稅收優(yōu)惠，由于不足獨(dú)立核算法

人，其虧損可以在母公司稅前利潤中扣除，利潤匯出不繳納利潤匯出稅：③便于管理；④

在某些方面受東道國管制較少，東道國對(duì)該分公司在該國以外的財(cái)產(chǎn)沒有管轄權(quán)，因此分公

司在東道國之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便。D項(xiàng)，分公司受母公司嚴(yán)格限制，難以發(fā)揮創(chuàng)造性。

5、答案：C

本題解析：

國際直接投資是進(jìn)入國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式中花費(fèi)資源最多，面臨風(fēng)險(xiǎn)最大的模式，但

同時(shí)對(duì)市場的滲透最完全，獲得控制權(quán)也最強(qiáng)，故選C。

6、答案：B

本題解析：

本題考查的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧

客的特殊需求，從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，題目沒有突出該特點(diǎn)；集中戰(zhàn)略是指通過一系列

行動(dòng)來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競爭性細(xì)分市場的需求，題目沒有突出該特點(diǎn)；

相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模

擴(kuò)張的戰(zhàn)略；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任

何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略；本題中的旅游企業(yè)和家居企業(yè)并沒有任何關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)該

選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

7、答案：D

本題解析：

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的含義。企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部

門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營生產(chǎn)制造、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與

開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。根據(jù)題干當(dāng)中"積

極開展市場營銷活動(dòng)〃可知選D。

8、答案：C

本題解析：

根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司進(jìn)行對(duì)外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢以

及區(qū)位優(yōu)勢這三個(gè)基本因素決定的。其中，所有權(quán)優(yōu)勢又稱廠商優(yōu)勢，是指某企業(yè)擁有的其

他企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)、技術(shù)、規(guī)模和市場等方面的優(yōu)勢；內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國公

司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢；區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在投資區(qū)位上具

有的選擇優(yōu)勢。

9.答案：B

本題解析：

供應(yīng)鏈管理是以市場和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)下，本著共贏原則，以提高客

戶滿意度、獲取最大利潤為目標(biāo)。

10、答案：A

本題解析：

全數(shù)檢驗(yàn)通常適用的情形有：精度要求較高的產(chǎn)品和零部件，對(duì)后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項(xiàng)

目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需要對(duì)不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選的場合。一般抽樣檢

驗(yàn)適用于全數(shù)檢驗(yàn)不必要、不經(jīng)濟(jì)或無法實(shí)施的場合，應(yīng)用非常廣泛。

11、答案：C

本題解析：

國際直接投資是進(jìn)入國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式中花費(fèi)資源最多，面臨風(fēng)險(xiǎn)最大的模式，但

同時(shí)對(duì)市場的滲透最完全，獲得控制權(quán)也最強(qiáng)，故選C。

12、答案：D

本題解析：

定期租船，簡稱期租船，是由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限

內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。定期租船有以下特點(diǎn)：①