住宅項目設計管理辦法一、總則（一）目的為加強公司住宅項目設計管理，確保設計質量，控制設計進度，有效協(xié)調各專業(yè)設計之間的配合，使設計成果滿足項目開發(fā)要求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有住宅項目的設計管理工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計及設計變更管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.符合法律法規(guī)原則設計工作必須嚴格遵守國家及地方有關工程建設的法律法規(guī)、規(guī)范標準，確保項目合法合規(guī)建設。2.滿足使用功能原則充分考慮住宅的使用功能需求，優(yōu)化空間布局，提高居住的舒適性和便利性。3.經濟合理性原則在滿足設計要求和質量標準的前提下，合理控制設計成本，提高項目的經濟效益。4.技術先進性原則積極采用先進的設計理念、技術和材料，確保項目具有一定的前瞻性和競爭力。5.協(xié)調配合原則加強各專業(yè)設計之間的溝通協(xié)調，確保設計文件的系統(tǒng)性、完整性和一致性。二、設計管理職責分工（一）公司管理層職責1.負責審批住宅項目設計任務書，明確項目設計要求和目標。2.審定設計單位的選擇，對設計合同進行審核和簽訂。3.對設計過程中的重大問題進行決策，協(xié)調解決設計與其他部門之間的矛盾。4.審核設計成果，對設計變更進行最終審批。（二）設計管理部門職責1.組織編制住宅項目設計任務書，提交公司管理層審批。2.負責設計單位的招標、考察、選定工作，并簽訂設計合同。3.制定設計進度計劃，跟蹤設計進度，定期檢查設計工作進展情況，及時協(xié)調解決設計過程中出現(xiàn)的問題。4.組織設計交底、圖紙會審等工作，協(xié)調各專業(yè)設計之間的配合。5.審核設計文件，提出審核意見，督促設計單位進行修改完善。6.負責設計變更的初審工作，提交公司管理層審批。7.收集、整理設計資料，建立項目設計檔案。（三）項目管理部門職責1.參與編制住宅項目設計任務書，從項目開發(fā)角度提出需求和建議。2.協(xié)助設計管理部門進行設計單位的考察和選定工作。3.配合設計管理部門做好設計交底、圖紙會審等工作，提供項目現(xiàn)場相關資料。4.對設計文件中涉及項目施工及后期運營的內容進行審核，提出意見和建議。5.負責協(xié)調設計與施工單位之間的關系，及時反饋施工過程中出現(xiàn)的與設計有關的問題。（四）工程技術部門職責1.對住宅項目設計文件進行技術審核，從結構安全、建筑節(jié)能、設備選型等方面提出專業(yè)意見。2.參與設計交底、圖紙會審等工作，解答施工單位提出的技術問題。3.協(xié)助設計管理部門處理設計變更中的技術問題，提供技術支持。（五）成本管理部門職責1.參與編制住宅項目設計任務書，提出成本控制目標和要求。2.對設計概算進行審核，控制設計成本。3.跟蹤設計過程中的成本變化情況，及時提出成本控制建議。4.審核設計變更的費用，參與設計變更的成本評估。三、設計任務書編制（一）編制依據(jù)1.項目可行性研究報告及相關批復文件。2.國家及地方有關住宅建設的法律法規(guī)、規(guī)范標準。3.市場調研資料，包括目標客戶需求、區(qū)域競爭項目情況等。4.公司對項目的定位和開發(fā)要求。（二）編制內容1.項目概況包括項目名稱、地點、規(guī)模、用地性質、容積率、綠化率等基本信息。2.設計要求（1）規(guī)劃設計要求：如建筑布局、日照間距、交通組織、配套設施等。（2）建筑設計要求：如建筑風格、戶型設計、立面效果、建筑節(jié)能等。（3）結構設計要求：如結構形式、基礎選型、抗震設防烈度等。（4）給排水設計要求：如供水方式、排水系統(tǒng)、消防用水等。（5）電氣設計要求：如供電方式、照明系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等。（6）其他專業(yè)設計要求，如暖通、燃氣、景觀等。3.設計進度要求明確各階段設計成果的提交時間節(jié)點。4.設計質量要求規(guī)定設計文件應達到的質量標準，包括準確性、完整性、深度要求等。5.成本控制要求提出項目設計階段的成本控制目標。（三）編制與審批流程1.設計管理部門組織相關部門和人員進行項目設計任務書的編制工作。2.編制完成后，提交公司管理層審批。經審批通過的設計任務書作為設計工作的依據(jù)。四、設計單位選擇（一）選擇原則1.具備相應的設計資質和業(yè)績，信譽良好。2.設計團隊專業(yè)配備齊全，人員素質高，經驗豐富。3.對項目所在地的市場需求、地理環(huán)境、政策法規(guī)等有充分了解。4.具有良好的溝通協(xié)調能力和服務意識，能夠積極配合公司開展設計工作。（二）選擇方式1.公開招標對于大型住宅項目或重要項目，采用公開招標方式選擇設計單位。通過發(fā)布招標公告，吸引符合條件的設計單位參與投標，按照規(guī)定的評標標準進行評標，確定中標單位。2.邀請招標對于一些特定項目或有特殊要求的項目，可采用邀請招標方式。向若干家具有相應資質和業(yè)績的設計單位發(fā)出邀請，邀請其參與投標，然后進行評標確定中標單位。3.直接委托對于一些專業(yè)性較強、技術難度較高且符合公司合作條件的設計單位，可采用直接委托方式選擇設計單位。但需履行相應的審批手續(xù)。（三）選擇流程1.設計管理部門根據(jù)項目情況制定設計單位選擇方案，報公司管理層審批。2.按照選擇方式發(fā)布招標公告或邀請書，或與擬直接委托的設計單位進行洽談。3.組織對報名或受邀的設計單位進行資格審查，確定入圍單位。4.向入圍單位發(fā)放招標文件或設計任務書，要求其編制投標文件或設計方案。5.組織開標、評標會議，確定中標候選人或推薦中標單位。6.公司管理層審定中標單位，簽訂設計合同。五、設計過程管理（一）設計進度管理1.設計管理部門根據(jù)項目總體進度計劃，制定詳細的設計進度計劃，并明確各階段設計成果的提交時間節(jié)點。2.定期檢查設計進度執(zhí)行情況，建立設計進度跟蹤臺賬。對于進度滯后的設計單位，及時發(fā)出書面通知，要求其采取措施加快進度。3.分析設計進度滯后的原因，協(xié)調解決影響設計進度的問題。如因設計單位自身原因導致進度嚴重滯后，可按照合同約定進行處罰。（二）設計質量管理1.設計管理部門組織相關部門和人員對設計文件進行審核，審核內容包括設計是否符合設計任務書要求、是否滿足法律法規(guī)和規(guī)范標準、各專業(yè)之間是否協(xié)調一致等。2.建立設計文件審核意見反饋機制，及時將審核意見反饋給設計單位，要求其進行修改完善。設計單位修改完成后，再次進行審核，直至設計文件質量符合要求。3.加強對設計過程的質量控制，定期對設計工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于重大設計問題，組織專家進行論證，確保設計質量。（三）設計協(xié)調管理1.組織設計交底會議，由設計單位向項目管理部門、工程技術部門、施工單位等相關人員介紹設計意圖、設計要求和施工注意事項等，解答各方提出的疑問。2.定期召開設計協(xié)調會，協(xié)調解決設計過程中各專業(yè)之間的配合問題、設計與施工之間的矛盾等。會議紀要作為設計文件的補充資料存檔。3.建立設計溝通協(xié)調機制，設計單位應安排專人負責與公司各相關部門進行溝通協(xié)調，及時反饋設計進展情況和解決問題。六、設計文件審核（一）審核流程1.設計單位完成各階段設計文件后，提交給設計管理部門。2.設計管理部門組織相關部門和人員進行初審，提出審核意見。3.設計單位根據(jù)初審意見進行修改完善后，再次提交審核。4.設計管理部門將審核通過的設計文件提交公司管理層進行終審。經終審通過的設計文件作為項目施工的依據(jù)。（二）審核內容1.方案設計審核（1）規(guī)劃設計方案是否符合項目定位和規(guī)劃要求，是否滿足日照、通風、消防等規(guī)范標準。（2）建筑設計方案的功能布局是否合理，戶型設計是否滿足市場需求，立面效果是否符合公司要求。（3）配套設施設計是否完善，是否滿足項目使用功能。2.初步設計審核（1）設計文件是否達到規(guī)定的深度要求，是否滿足施工圖設計的需要。（2）各專業(yè)設計是否符合相關規(guī)范標準，是否協(xié)調一致。（3）設計概算是否合理，是否控制在設計任務書規(guī)定的成本范圍內。3.施工圖設計審核（1）施工圖紙是否準確、完整，尺寸標注、節(jié)點大樣等是否清晰明確。（2）各專業(yè)施工圖紙之間是否相互矛盾，是否滿足施工要求。（3）建筑節(jié)能設計是否符合國家及地方相關標準，設備選型是否合理。七、設計變更管理（一）變更原因1.設計文件存在錯誤或遺漏。2.項目開發(fā)要求發(fā)生變化，如戶型調整、配套設施增加等。3.施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計存在不合理之處，需要進行變更。4.其他原因，如政策法規(guī)調整、市場需求變化等。（二）變更流程1.提出變更申請由項目管理部門、施工單位或其他相關部門提出設計變更申請，填寫設計變更申請表，詳細說明變更原因、變更內容及對項目進度、質量、成本的影響。2.初審設計管理部門收到變更申請后，組織相關部門和人員進行初審，評估變更的必要性和可行性，提出初審意見。3.設計變更方案編制設計單位根據(jù)初審意見編制設計變更方案，包括變更后的設計圖紙、計算書等。4.審核設計管理部門組織相關部門和人員對設計變更方案進行審核，重點審核變更是否符合規(guī)范標準、是否影響項目整體功能、是否增加成本等。審核通過后，提交公司管理層審批。5.審批公司管理層對設計變更進行終審，審批通過后下達設計變更通知。6.實施設計單位按照設計變更通知進行設計變更，并向施工單位進行交底。施工單位按照變更后的設計文件進行施工。（三）變更費用管理1.設計變更費用由設計單位根據(jù)變更內容編制預算，經成本管理部門審核后確定。2.變更費用的支付按照合同約定執(zhí)行，原則上變更費用應在變更完成并經審核確認后支付。3.對于因設計單位原因導致的設計變更，其費用由設計單位承擔；對于因其他原因導致的設計變更，根據(jù)責任劃分確定費用承擔方。八、設計資料歸檔（一）歸檔范圍1.設計任務書及相關審批文件。2.設計合同。3.設計單位提交的各階段設計文件，包括方案設計、初步設計、施工圖設計文件等。4.設計變更文件，包括變