總監(jiān)理工程師目錄1.總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部組建工作清單2.總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃編制工作清單3.總監(jiān)理工程師培訓工作清單4.總監(jiān)理工程師第一次工地例會工作清單5.總監(jiān)理工程師安全質(zhì)量例會工作清單6.總監(jiān)理工程師三級及以上風險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作清單7.總監(jiān)理工程師分部工程驗收工作清單8.總監(jiān)理工程師月報管理工作清單9.總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結工作清單10.總監(jiān)理工程師施工項目部管理人員資格審查工作清單11.總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構配件供貨商資質(zhì)審查工作清單12.總監(jiān)理工程師應急管理工作清單13.總監(jiān)理工程師開工管理工作清單14.總監(jiān)理工程師停工管理工作清單15.總監(jiān)理工程師復工管理工作清單16.總監(jiān)理工程師質(zhì)量通病防治工作清單17.總監(jiān)理工程師標準工藝工作清單18.總監(jiān)理工程師監(jiān)理初檢工作清單19.總監(jiān)理工程師質(zhì)量評估工作清單20.總監(jiān)理工程師圖紙會檢工作清單21.總監(jiān)理工程師進度管理工作清單22.總監(jiān)理工程師分包資質(zhì)審查工作清單

總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部組建工作清單工程名稱計劃開工時間監(jiān)理項目部成立時間序號管理要求確認結果1在監(jiān)理合同簽訂一個月內(nèi)成立監(jiān)理項目部，確定監(jiān)理項目部人員組織機構，落實職責。2將監(jiān)理項目部成立及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設管理單位。明確監(jiān)理人員進出場計劃。3完成法定代表人授權書、工程質(zhì)量終身責任承諾書簽署。4配備滿足本工程需要的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術標準等依據(jù)性文件，組織形成有效文件清單，報業(yè)主審批。5配備滿足獨立開展監(jiān)理工作的各類資源（包括辦公、交通、通信、檢測、個人安全防護用品等設備或工具）保證設備、工器具現(xiàn)行有效。6收集與工程相關的信息，主要包括：初設批復、監(jiān)理合同、施工合同等。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.第5項，資源配置按國網(wǎng)公司《輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》、《國網(wǎng)基建部關于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知》要求執(zhí)行。2.該表隨監(jiān)理項目部組建填寫。

總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃編制工作清單工程名稱開工時間監(jiān)理規(guī)劃編制完成時間序號管理要求確認結果1收集《建設管理綱要》、初步設計及審核意見、施工圖紙、地勘報告等依據(jù)性文件。2明確編制框架，依據(jù)專業(yè)特點，組織專業(yè)監(jiān)理工程編制監(jiān)理規(guī)劃，匯總成稿。3上報監(jiān)理公司執(zhí)行內(nèi)部審批，加蓋監(jiān)理公司公章。4報業(yè)主項目經(jīng)理，經(jīng)批準后實施。56備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.該表隨監(jiān)理規(guī)劃編制填寫。

總監(jiān)理工程師培訓工作清單工程名稱培訓/交底內(nèi)容培訓時間序號管理要求確認結果1參加監(jiān)理單位組織的每年不少于40學時的安全質(zhì)量培訓。2至少每兩年接受一次省公司及以上單位組織的基建安全質(zhì)量培訓，并取得培訓合格證書。3對全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃交底。4組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師梳理有效文件清單，保證其有效性。（形成：監(jiān)理項目部技術標準目錄清單）5組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓交底，內(nèi)容包括工程項目特點、技術要求、監(jiān)理工作方法、工程策劃文件（監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、標準工藝策劃、質(zhì)量通病防治控制措施等）、上級文件、國家電網(wǎng)公司相關管理制度、標準、規(guī)程規(guī)范等。（形成：質(zhì)量/安全活動記錄、監(jiān)理人員崗前培訓統(tǒng)計表）6要根據(jù)工程不同階段和項目特點、技術要求、監(jiān)理工作方法對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓交底，形成交底記錄。（形成：質(zhì)量/安全活動記錄）7對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行上級文件、國家電網(wǎng)公司相關管理制度、標準、規(guī)程規(guī)范等進行分階段交底培訓，形成交底記錄。（形成：質(zhì)量/安全活動記錄）備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.第1、2、3、4、5項在開工前完成。2.第6、7項，根據(jù)工程實際情況填寫，及時收文及時培訓，在備注欄中明確培訓/交底文件名稱。3.每月填寫一份。

總監(jiān)理工程師第一次工地例會工作清單工程名稱會議時間會議地點序號管理要求確認結果1會同專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會。2介紹駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工、進場時間。3總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。4總監(jiān)理工程師對施工準備情況及工程整體管理要求提出意見。5明確例會召開周期以及其他約定事宜。6形成會議記錄，業(yè)主簽發(fā)。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.隨第一次工地例會填寫。

總監(jiān)理工程師安全質(zhì)量月例會工作清單工程名稱會議名稱會議時間、地點序號管理要求確認結果1定期主持召開監(jiān)理例會暨安全質(zhì)量例會（每月不少于一次）。2不定期召開的工作例會，在開會之前3天向參會單位發(fā)出書面通知，如時間緊亦可用電話或口頭通知。3召開會議，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況及進度進行分析，提出改進意見。4逐項檢查上次會上確定需要解決的問題落實情況，分析討論未解決的原因，確定如何解決的措施、落實單位及解決日期。5組織編制并簽發(fā)會議紀要。（形成：會議紀要）備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.每召開一次會議，填寫一份工作清單。2.施工項目部在監(jiān)理月例會上匯報的內(nèi)容：（1）本月實際施工進度、與計劃進度偏差、原因分析及糾偏措施；（2）本月現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管理工作情況，包括圖紙會審、方案編審批、樣板引路落實等具體工作內(nèi)容；（3）本月施工中的標準工藝、質(zhì)量通病控制措施、強條執(zhí)行情況；（4）本月數(shù)碼照片的采集數(shù)量及采集質(zhì)量情況；（5）本月現(xiàn)場安全、質(zhì)量自查中發(fā)現(xiàn)的問題；（6）上月提出問題的整改閉環(huán)情況；（7）下周主要安全和質(zhì)量工作計劃；（8）需要協(xié)調(diào)解決存在的問題，如圖紙到現(xiàn)場情況是否滿足工程需要、設備到貨情況等。3.監(jiān)理項目部在月例會上需通報的內(nèi)容（1）本月施工形象進度及與進度計劃的符合性；（2）本月現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況；（3）本月施工質(zhì)量管理工作情況；（4）本月現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題；（5）下月主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項；（6）協(xié)調(diào)解決存在的問題、需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)的問題進行匯總。

總監(jiān)理工程師三級及以上風險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作清單工程名稱作業(yè)項目及風險等級作業(yè)時間序號管理要求確認結果1與施工、業(yè)主項目部共同組織開展風險控制。2督促安全監(jiān)理師審查“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及其風險控制卡，并經(jīng)業(yè)主項目部確認。3四級及以下固有風險經(jīng)過動態(tài)修正后出現(xiàn)五級風險，施工項目找不出降低五級風險作業(yè)等級辦法的，督促其要報請本單位上級管理部門組織論證，研究改善措施，直至風險等級降為四級及以下，并經(jīng)監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部批準，否則不得施工。4督促現(xiàn)場張掛“施工現(xiàn)場風險管控公示牌”，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整風險內(nèi)容。5復核措施方案有效性，檢查安全措施在作業(yè)現(xiàn)場落實情況，檢查施工項目部（施工單位）管理人員到崗到位情況。6實施現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并對“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及風險控制卡中預控措施執(zhí)行情況進行簽字確認。7通知監(jiān)理公司相關管理人員，按職責要求監(jiān)督檢查四級風險作業(yè)現(xiàn)場。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.每項風險填寫一份。

總監(jiān)理工程師分部工程驗收工作清單工程名稱分部工程名稱驗收時間序號管理要求確認結果1分部工程質(zhì)量驗收在所含分項工程全部驗收合格的基礎上進行。聽取專業(yè)監(jiān)理工程師意見。2所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。3質(zhì)量控制資料完整。4有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規(guī)定。5觀感質(zhì)量驗收符合要求。6組織開展分部工程現(xiàn)場實體檢查及資料檢查驗收工作。7核查分部工程驗收記錄。8簽署分部工程驗收意見。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.每個分部工程填寫一份。2.觀感質(zhì)量評價為“差”的項目，應進行返修。

總監(jiān)理工程師月報管理工作清單工程名稱編制時間序號管理要求確認結果1通過第一次工地例會，明確報送時間以及施工項目部、設計單位需提供的材料、數(shù)據(jù)。2每月月報報送之前，整理匯總監(jiān)理工作情況，組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理師復核施工項目部、設計單位所提供資料、數(shù)據(jù)準確性。3按監(jiān)理項目部標準化管理手冊要求，準時編制監(jiān)理月報。4簽發(fā)、蓋項目部章報建設管理單位。（形成：監(jiān)理月報）56備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：第1項內(nèi)容僅需在第一份月形成工作清單時填寫。2.填報內(nèi)容包括：進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程計量與工程款支付、其他事宜、存在問題、下月工作重點等。

總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結工作清單工程名稱編制時間序號管理要求確認結果1工程竣工后，收集工程各階段監(jiān)理工作信息（質(zhì)量、安全、進度、造價、合同管理、信息管理、技術管理等內(nèi)容）。2組織項目部監(jiān)理人員對工程監(jiān)理工作進行全面數(shù)據(jù)匯總和總結，體現(xiàn)監(jiān)理工作成效，提出建議及改進措施。3總結監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。4編制完成后，經(jīng)監(jiān)理公司主管部門審核、公司批準，蓋公司公章，交由建管單位歸檔。（形成：監(jiān)理工作總結）備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.隨總結填寫一份。

總監(jiān)理工程師施工項目部管理人員資格審查工作清單工程名稱審查時間返回時間序號管理要求確認結果1督促施工項目部報送施工項目部人員資質(zhì)。2施工項目部管理人員與投標文件一致。3人員數(shù)量滿足工程施工管理需要。4持證上崗的人員所持證件有效。5施工項目部對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。6對經(jīng)審查合格的管理人員資質(zhì)報審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.施工項目部管理人員任職條件參照施工項目部標準化管理手冊執(zhí)行2.主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。3.更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設管理單位書面同意。

總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構配件供貨商資質(zhì)審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時間序號管理要求確認結果1督促施工項目部報送供貨商資質(zhì)。2供貨商資質(zhì)證明文件齊全。3供貨商資質(zhì)符合有關要求。4對經(jīng)審查合格的供貨商報審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.主要材料或構配件、設備的范圍以設計文件中的相關說明為準。2.審查資質(zhì)內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗報告、企業(yè)質(zhì)量管理體系認證或產(chǎn)品質(zhì)量認證證書（如果需要）等，新產(chǎn)品應有型式試驗報告、鑒定證書等，特種設備應有安全許可證等。總監(jiān)理工程師應急管理工作清單工程名稱序號管理要求確認結果1參與組建項目現(xiàn)場應急工作組2參與應急處置方案編制、審查。3參加應急培訓及演練。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.第1、2項開工前完成填寫2.第3項根據(jù)實際開展情況填寫。每年不少于1次。

總監(jiān)理工程師開工管理工作清單工程名稱開工令簽發(fā)時間序號管理要求確認結果1接到施工項目部開工申請后，組織監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行復核。2如有問題，提出整改意見，不予開工。3滿足條件簽批開工報告，報業(yè)主項目部批準。4簽發(fā)工程開工令。（形成：工程開工令）備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.復核內(nèi)容包括：項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批；施工圖會檢已進行；各項施工管理制度和相應的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求；施工技術交底已進行；施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要；計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。

總監(jiān)理工程師停工管理工作清單工程名稱工程暫停令簽發(fā)時間序號管理要求確認結果1依據(jù)監(jiān)理管理辦法，危及現(xiàn)場安全質(zhì)量的，下發(fā)工程暫停令。（形成：工程暫停令）2報送業(yè)主批準。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.需要簽發(fā)工程暫停令（質(zhì)量）的情況如下：（1）發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隱患，或發(fā)生7級及以上質(zhì)量事件。（2）無施工方案及交底、無質(zhì)量保證措施施工。（3）作業(yè)人員未經(jīng)技術交底施工，特殊工種無證上崗。（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導書施工。（5）施工人員擅自變更設計圖紙進行施工。（6）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。（7）未經(jīng)資質(zhì)審查的分包單位進場施工。（8）隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自隱蔽。（9）其他嚴重不符合施工規(guī)范的施工行為。

總監(jiān)理工程師復工管理工作清單工程名稱復工令簽發(fā)時間序號管理要求確認結果1接到施工項目部復工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對復工條件進行復核。2檢查整改措施現(xiàn)場落實情況，停工因素已全部消除，依據(jù)國網(wǎng)公司復工五項基本條件要求，確認具備復工條件。3征求業(yè)主同意，簽發(fā)復工令。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.復工五項基本條件：（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部主要負責人，安全管理、技術管理人員，施工負責人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場到位（2）業(yè)主項目部主持召開復工前“收心”會，全面掌握復工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)力能配置完備，完成施工作業(yè)安全風險動態(tài)評估、落實各項安全保障措施后，下達復工令（3）施工機械和安全防護設施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結果，與停工前存在較大變化的已完成專項措施制定（4）完成新入場人員安全教育培訓，剔除培訓考試不合格人員，再培訓情況有記錄，入場考試未通過人員流向清晰（5）作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導書，完成復工前的安全技術交底

總監(jiān)理工程師質(zhì)量通病防治工作清單工程名稱實施階段序號管理要求確認結果1接受業(yè)主項目部發(fā)布的質(zhì)量通病防治任務書。2明確當年省公司重點治理的質(zhì)量通病防治項目。3組織編制質(zhì)量通病防治控制措施。（形成：質(zhì)量通病防治控制措施）4組織專業(yè)監(jiān)理工程師對照質(zhì)量通病防治措施，對施工現(xiàn)場實施檢查。5隨監(jiān)理初檢，組織對質(zhì)量通病防治進行專項驗收。6形成質(zhì)量通病防治評估報告。（工程質(zhì)量通病防治工作評估報告）備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.第1、2、3項在工程開工前填寫。2.第4、5項隨施工進度，結合質(zhì)量通病檢查及驗收情況填寫。3.第6項在工程竣工后填寫。4.每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。5.實施階段填寫該清單填報的工程階段，如“開工前”、“XX監(jiān)理初檢階段”、“竣工后”

總監(jiān)理工程師標準工藝工作清單工程名稱實施階段序號管理要求確認結果1收集設計標準工藝執(zhí)行計劃和設計圖紙中標準工藝內(nèi)容。2組織開展標準工藝監(jiān)理策劃。確認在工程監(jiān)理規(guī)劃中編制標準工藝監(jiān)理策劃章節(jié)，按照業(yè)主項目部提出的實施目標和要求，明確標準工藝實施的范圍、關鍵環(huán)節(jié)，制定有針對性的控制措施。3組織審核設計、施工項目部標準工藝實施策劃文件，形成文件審查記錄。（形成：文件審查記錄）4組織對施工圖中采用的標準工藝組織內(nèi)部會檢，督促專業(yè)監(jiān)理師提出書面意見。（形成：文件審查記錄）5施工圖會檢紀要中體現(xiàn)“標準工藝”會檢意見。6參加對施工項目部制作的標準工藝樣板驗收。督促專業(yè)監(jiān)理師形成驗收記錄。7組織檢查和驗收標準工藝實施情況，形成記錄。對標準工藝的實施效果進行控制和驗收。8主持標準工藝實施分析會，及時糾偏，跟蹤整改。9組織專業(yè)監(jiān)理工程師對輸變電工程標準工藝應用率及應用效果評分表進行審核。10在工程總結中對標準工藝實施工作進行總結。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.第1、2、3項在工程開工前填寫。2.第4、5、6、7、8項隨施工進度，結合標準工藝檢查及驗收情況填寫。3.第9、10項在工程竣工后填寫。4.每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。5.實施階段填寫該清單填報的工程階段，包括開工前、土建交付安裝階段、安裝交付調(diào)試、竣工后等?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理初檢工作清單工程名稱初檢階段初檢時間序號管理要求確認結果1依據(jù)施工項目部初檢申請及驗收管理辦法，組織編制監(jiān)理初檢方案。（形成：監(jiān)理初檢方案）2依據(jù)監(jiān)理初檢方案，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，向施工項目部交底，明確初檢時間、內(nèi)容、檢查方式等。（形成：監(jiān)理工作聯(lián)系單）3實施監(jiān)理初檢。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)初檢方案對實體質(zhì)量情況及相關資料進行全面檢查。4對施工單位專檢報告中問題的整改情況進行復核，在監(jiān)理初檢報告中進行評價。5對初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部消缺整改并驗收。（形成：監(jiān)理通知單）6涉及設計、設備質(zhì)量問題和缺陷，以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式通知建設管理單位項目負責人（或委托業(yè)主項目部項目經(jīng)理）協(xié)調(diào)責任單位消缺整改。7出具監(jiān)理初檢報告，向建設管理單位項目負責人（或業(yè)主項目部項目經(jīng)理）提出工程質(zhì)量中間驗收申請。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.隨初檢工作填寫。

總監(jiān)理工程師質(zhì)量評估工作清單工程名稱竣工時間評估時間序號管理要求確認結果1組織專業(yè)監(jiān)理工程師收集匯總工程監(jiān)理驗收情況。2分析工程質(zhì)量事件及其處理情況。3說明竣工階段監(jiān)理工作開展情況、資料審查情況，工程過程驗收情況統(tǒng)計。4對工程質(zhì)量給出結論性意見。5編制完成后，報送監(jiān)理公司履行審批手續(xù)。（形成：工程質(zhì)量評估報告）6備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.竣工后填寫

總監(jiān)理工程師圖紙會檢工作清單工程名稱會檢卷冊會檢時間序號管理要求確認結果1收到圖之后，組織監(jiān)理項目部圖紙預檢，形成施工圖預檢記錄。（形成：施工圖預檢記錄表）2收集施工項目部圖紙內(nèi)審意見，匯總報建管單位。3參加建管單位組織的圖紙會檢會議。4起草或責成專業(yè)監(jiān)理師起草施工圖會檢紀要，經(jīng)設計單位、監(jiān)理項目部、施工項目部會簽后，業(yè)主項目經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。（形成：施工圖會檢紀要）備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.每會檢一次填寫一份。

總監(jiān)理工程師進度管理工作清單工程名稱計劃開工時間實際開工時間序號管理要求確認結果1征求業(yè)主項目部意見，確定工程的里程碑工期。2依據(jù)里程碑工期審查施工項目部報送的進度計劃，提出審查意見，報業(yè)主項目部，經(jīng)批準后實施。3隨工程進展，及時統(tǒng)計現(xiàn)場實施情況。4組織召集進度分析會，對照已批準的進度計劃進行分析，提出糾偏意見。5督促施工項目部編制進度調(diào)整計劃，重新審核，報業(yè)主項目部，經(jīng)批準后實施。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.第1、2項在工程開工前填寫。2.第3、4、5項隨施工進度結合現(xiàn)場實際情況填寫。3.每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。

總監(jiān)理工程師分包資質(zhì)審查工作清單工程名稱分包性質(zhì)分包范圍序號管理要求確認結果1審查工程項目分包計劃。2審查分包商資質(zhì)、業(yè)績和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，并對擬進場的分包商主要人員、施工機械、工器具、施工技術能力等條件進行入場驗證并動態(tài)核查。3督促安全監(jiān)理師通過文件審查、見證、安全檢查簽證、旁站和巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢等監(jiān)理手段實施分包管理。4督促安全監(jiān)理師組織分包管理專項檢查。5分包工程結束后，核查施工單位對分包商的考核評級結果，參與業(yè)主項目部組織的分包隊伍考核評價工作。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1.第1、2項在工程開工前填寫。2.第3、4項隨施工進度結合現(xiàn)場實際情況填寫。3.第5項在分包工程結束后填寫。4.每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。1監(jiān)理工作用表清單1.1A類表(施工承包商用表)序號表格名稱表號備注1工程開工/復工報審表SH/T3903-A.1監(jiān)理規(guī)范表格2施工組織設計(方案)報審表SH/T3903-A.2監(jiān)理規(guī)范表格3分包單位資格報審表SH/T3903-A.3監(jiān)理規(guī)范表格4______報驗申請表SH/T3903-A.4監(jiān)理規(guī)范表格5工程款支付申請表SH/T3903-A.5監(jiān)理規(guī)范表格6監(jiān)理工程師通知回復單SH/T3903-A.6監(jiān)理規(guī)范表格7工程臨時延期申請表SH/T3903-A.7監(jiān)理規(guī)范表格8費用索賠申請表SH/T3903-A.8監(jiān)理規(guī)范表格9工程材料/構配件/設備報審表SH/T3903-A.9監(jiān)理規(guī)范表格工程材料/構配件/設備清單QP/Su-A.9.1補充設備開箱檢驗記錄QP/Su-A.9.2補充10工程中間交接/交工/竣工報驗單SH/T3903-A.10修改補充11施工進度計劃報審表SH/T3903-A.11監(jiān)理規(guī)范表格12工程質(zhì)量事故處理方案報審表SH/T3903-A.12監(jiān)理規(guī)范表格13主要施工設備進場報審表SH/T3903-A.13監(jiān)理規(guī)范表格承包商主要設備設施性能審查記錄表QP/Su－A.13.1補充14單機試車申請表SH/T3903-A.14監(jiān)理規(guī)范表格15勘察/設計費用支付報審表SH/T3903-A.15監(jiān)理規(guī)范表格16勘察/設計進度調(diào)整報審表SH/T3903-A.16監(jiān)理規(guī)范表格17工程聯(lián)絡單QP/Su－A.17補充18材料現(xiàn)場取樣見證單QP/Su－A.18補充19工程簽證單QP/Su－A.19補充20承包商資質(zhì)、主要（特種作業(yè)）人員資格審查記錄表QP/Su－A.20補充21工程項目材料預算書(封面)QP/Su－A.21補充材料預算QP/Su－A21.122_____工程月計劃（封面）QP/Su－A.22補充（）月工程計劃QP/Su－A22.1補充23_____工程周計劃(封面)QP/Su－A.23補充（）周工程計劃QP/Su－A23.1補充24_____工程完成情況月報（封面）QP/Su－A.24補充單項工程形象進度完成情況月報表QP/Su－A24.1補充主要實物工程量完成情況一覽表QP/Su－A24.2補充投資完成情況月報表QP/Su－A24.3補充25_____工程完成情況周報（封面）QP/Su－A.25補充單項工程形象進度完成情況周報表QP/Su－A25.1補充主要工程量完成情況周統(tǒng)計報表QP/Su－A25.2補充26工程質(zhì)量月報（封面）QP/Su－A.26補充工程質(zhì)量月報表QP/Su－A26.1補充分部工程質(zhì)量評定匯總表QP/Su－A26.2補充分項工程質(zhì)量評定月報表QP/Su－A26.3補充27HSE月報表QP/Su－A.27補充28工程結算書(封面)QP/Su－A.28補充1.2B類表(監(jiān)理機構用表)序號表格名稱表號備注1監(jiān)理工程師通知單SH/T3903-B.1監(jiān)理規(guī)范表格2工程暫停令SH/T3903-B.2監(jiān)理規(guī)范表格3工程款支付證書SH/T3903-B.3監(jiān)理規(guī)范表格工程款支付審查表QP/Su－B3.1補充4工程臨時延期審批表SH/T3903-B.4監(jiān)理規(guī)范表格5工程最終延期審批表SH/T3903-B.5監(jiān)理規(guī)范表格6費用索賠審批表SH/T3903-B.6監(jiān)理規(guī)范表格7監(jiān)理備忘錄SH/T3903-B.7監(jiān)理規(guī)范表格8監(jiān)理工作聯(lián)系單QP/Su－B.8補充9監(jiān)理工作報告書QP/Su－B.9補充10工程款支付匯總表QP/Su－B.10補充11合同管理臺帳記錄QP/Su－B.11補充12會議簽到表QP/Su－B.12補充13會議紀要樣表QP/Su－B.13補充14文件接收登記表QP/Su－B.14補充15文件發(fā)放登記表QP/Su－B.15補充16文件借閱登記表QP/Su－B.16補充17旁站監(jiān)理記錄表QP/Su－B.17補充18緊急放行記錄表QP/Su－B.18補充19____工程質(zhì)量/HSE問題分類匯總表QP/Su－B.19補充20監(jiān)理周報QP/Su－B.20補充21質(zhì)量記錄登記表QP/Su－B.21補充22監(jiān)理歸檔資料移交目錄表QP/Su－B.22補充1.3C類表(業(yè)主用表)序號表格名稱表號備注1業(yè)主通知單/指令單QP/Su－C1補充2監(jiān)理工作用表樣表2.1A類樣表（A1－A28）2.2B類樣表（B1－B21）2.3C類樣表（C1）SH/T3903-A.1工程開工/復工報審表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我單位承擔的工程，已完成了以下各項工作，具備了□開工/□復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)□開工/□復工指令。附：1.開工報告2.證明文件項目經(jīng)理承包單位（章）日期審查意見：總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期SH/T3903-A.2施工組織設計（方案）報審表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方已根據(jù)施工承包合同的有關規(guī)定完成了工程施工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：□施工組織設計/□施工方案項目經(jīng)理承包單位（章）日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構（章）總監(jiān)理工程師日期甲方項目部審核意見：甲方項目部（章）總/專工簽字：日期：SH/T3903-A.3分包單位資格報審表工程名稱：xxx工業(yè)園區(qū)一期工程聚氯乙烯、燒堿項目編號：QHJ-FB-001致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)經(jīng)考察，我方認為擬選擇的中國化學工程第七建設有限公司（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以審查和批準。附：分包單位資質(zhì)材料；分包單位業(yè)績材料。分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程合計項目經(jīng)理承包單位（章）日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構（章）日期SH/T3903-A.4報驗申請表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我單位已完成了工作，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件：施工放樣成果隱蔽工程記錄工程質(zhì)量驗收記錄：□檢驗批□分項工程□分部工程□單位工程項目經(jīng)理承包單位（章）日期審查意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期SH/T3903-A.5工程款支付申請表工程名稱:xxx工業(yè)園臨建區(qū)工程編號:ZT-BL/QPEC-JLJ-001致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方已完成了xxx工業(yè)園臨時施工用水、臨舍供、排水工程工作，按施工承包合同的規(guī)定，建設單位應在xxx年8月5日前支付該項工程款共（大寫）一佰陸拾陸萬零陸仟陸佰（小寫：1,666,839。54），現(xiàn)報上臨建區(qū)工程工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：1.工程量清單2.計算方法項目經(jīng)理承包單位（章）日期SH/T3903-A.6工程質(zhì)量整改通知書回復單工程名稱：xxxxx工業(yè)園一期40萬噸聚乙烯樹脂、30萬噸離子膜燒堿循環(huán)經(jīng)濟項目/第四標段編號：編號：致xx化工建設工程質(zhì)量監(jiān)督站我方接到編號為xxx驗槽時發(fā)來的通知后，已按要求完成了所有工作，現(xiàn)報上，請予以復查。詳細內(nèi)容：已派專人與貴站聯(lián)系，由業(yè)主方統(tǒng)一表格；槽內(nèi)局部的橡皮土已按地勘單位要求進行處理，并回填戈壁土夯實；墊層頂標高已標注在模板上，并在樁鋼筋上標明了控制標記；樁高應變檢測報告已齊全，報告顯示全部合格；獨樁偏移超標實測值為20mm，經(jīng)設計代表核查對結構無影響，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理等商議，對樁偏離承臺一側承臺作加寬200mm處理；上下坡道及坑四周安全護欄已設置完畢；設計現(xiàn)場代表已進駐現(xiàn)場；監(jiān)理對我方進行了非常細致的監(jiān)督指導工作；已收到一次鹽水和VCM總降壓變電所樁基檢測報告，全部合格。經(jīng)甲方聯(lián)系地勘單位意見同意澆筑砼墊層；項目經(jīng)理承包單位（章）日期復查意見：總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期SH/T3903-A.7工程臨時延期申請表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)根據(jù)施工承包合同條款條的規(guī)定，由于原因，我方申請工程延期，請予以批準。合同交工日期：申請延長交工日期：附件：工程延期的依據(jù)及工期計算：2．證明材料：項目經(jīng)理承包單位（章）日期SH/T3903-A.8費用索賠申請表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)根據(jù)施工承包合同條款條的規(guī)定，由于的原因，我方要求索賠金額（大寫），請予以批準。索賠的詳細理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附：證明材料項目經(jīng)理承包單位（章）日期SH/T3903-A.9工程材料/構配件/設備報審表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方于年月日進場的工程□材料/□構配件/□設備數(shù)量如下（見附件）?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結果報上，擬用于下述部位：。請予以審核。附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件（□合格證/□出廠試驗報告/□復試、復測報告等）3、自檢結果項目經(jīng)理承包單位（章）日期審查意見：經(jīng)檢查上述工程□材料/□構配件/□設備，□符合/□不符合設計文件和規(guī)范的要求，□準許/□不準許進場，□同意/□不同意使用于擬訂部位?？?專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期QP/Su-A.9.1工程材料/構配件/設備清單工程名稱：編號：施工承包方供貨方口業(yè)主口承包商專業(yè)序號物資名稱數(shù)量規(guī)格型號或標準代號進場日期生產(chǎn)廠家使用部位質(zhì)量證明文件自檢結果本表與A9表配套使用。QP/Su-A.9.2設備開箱檢驗記錄工程名稱：編號：單元名稱專業(yè)設備名稱及位號型號及規(guī)格設備檢驗情況：存在問題及處理情況：隨機資料、專用工具交接情況：建設單位（業(yè)主）監(jiān)理單位承包單位（）單位檢驗人員：年月日檢驗人員：年月日檢驗人員：年月日檢驗人員：年月日本表與A9表、A9.1配套使用。SH/T3903-A.10工程中間交接/交工/竣工報驗單工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方已按施工承包合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格,請予以檢查和驗收。附件：項目經(jīng)理承包單位（章）日期審查意見：經(jīng)初步驗收，該工程□符合/□不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；□符合/□不符合我國現(xiàn)行工程建設標準；□符合/□不符合設計文件要求；□符合/□不符合施工承包合同要求；綜上所述，該工程初步驗收□合格/□不合格，□可以/□不可以組織正式的□中間交接/□交工/□竣工驗收?？?專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期SH/T3903-A.11施工進度計劃報審表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方已根據(jù)施工承包合同的有關規(guī)定編制完成了年月日至年月日的：1.□工程施工總進度計劃2.□工程施工月進度計劃3.□工程施工周進度計劃4.□計劃并經(jīng)我單位技術負責人審查批準，現(xiàn)報上，請予以審查。我們將嚴格按審查通過的進度計劃組織施工。附：圖表、說明書共頁項目經(jīng)理承包單位（章）日期審查意見：□同意此進度計劃?！醪煌獯诉M度計劃，請按以下要求修改再報：專業(yè)監(jiān)理工程師日期審核意見：項目監(jiān)理機構（章）總監(jiān)理工程師日期SH/T3903-A.12工程質(zhì)量事故處理方案報審表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)年月日在(工程部位)發(fā)生工程質(zhì)量事故，已于年月日發(fā)出工程質(zhì)量事故報告(編號：)，經(jīng)我方組織對該質(zhì)量事故進行詳細調(diào)查、分析和研究，現(xiàn)將詳情及處理方案報上，請審查。附：事故詳情及處理方案。項目經(jīng)理承包單位（章）日期審核意見：□同意此事故處理方案?！醪煌獯耸鹿侍幚矸桨?，修改后再報?！醢匆韵乱庖娦薷暮髨?zhí)行：總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期SH/T3903-A.13主要施工設備進場報審表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方承擔的工程，按合同規(guī)定的主要施工設備、機具及檢測設備、工具擬進場，并經(jīng)自檢合格，請查驗。附：項目經(jīng)理承包單位（章）日期審查意見：經(jīng)檢查上述施工設備、機具及檢測設備、工具，□符合/□不符合施工組織設計文件和相關要求，□準許□不準許進場。不準許進場原因如下：總/專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期QP/Su－A13附表QP/Su－A.13.1承包商主要設備設施性能審查記錄表工程名稱：編號：項目名稱申報時間工程類別測量□勘察□試驗□承包商名稱合同工程施工□其它□序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量使用許可情況設備狀況來源備注項目部審查意見：項目經(jīng)理：年月日承包商經(jīng)辦人：年月日（可加附頁）SH/T3903-A.14單機試車申請表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我方已按合同要求完成了試車準備工作，經(jīng)自檢合格，請予以檢查，并準予試車。附：項目經(jīng)理承包單位（章）日期審核意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期SH/T3903-A.15勘察/設計費用支付報審表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)根據(jù)委托設計合同第條款，我單位已于年月日交付設計文件，建設單位應支付該項□勘察/□設計費共(大寫)(小寫)，請予以審核。附：項目經(jīng)理勘察/設計單位（章）日期審核意見：經(jīng)審核同意按合同第條款支付□勘察/□設計費共(大寫)(小寫)?？偙O(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期SH/T3903-A.16勘察/設計進度調(diào)整報審表工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)我單位承擔的工程的□勘察/□基礎工程設計/□詳細工程設計原定年月日完成，現(xiàn)擬調(diào)整到年月日完成，請予以審批。調(diào)整原因：計劃工程師項目經(jīng)理勘察/設計單位（章）日期審查意見：□同意調(diào)整。□不同意調(diào)整?！醺鶕?jù)下列要求調(diào)整：總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期QP/Su－A.17工程聯(lián)絡單工程名稱：xxxxx工業(yè)園一期40萬噸聚氯乙烯樹脂、30萬噸離子膜燒堿循環(huán)經(jīng)濟項目-編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)內(nèi)容：專業(yè)技術負責人項目負責人承包單位（章）日期審批意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期甲方及設計院意見：總/專工簽字：日期：本表作為承包方與監(jiān)理方進行工作聯(lián)系的通用表。SH/T3903-A.18材料現(xiàn)場取樣見證單工程名稱：編號：致xxx項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位)下列材料經(jīng)自檢，符合技術規(guī)范及圖紙要求，擬于時間地點取樣、送檢、復試請你方現(xiàn)場見證。附件：材料清單（材料名稱、規(guī)格、數(shù)量）；材料出廠合格證（）份；材料出廠試驗報告（）份。取樣內(nèi)容（樣品名稱、數(shù)量、部位及方法等）：專業(yè)技術負責人承包單位（章）日期見證記錄：專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期本表也適用于混凝土試塊的現(xiàn)場取樣見證。SH/T3903-A.19工程簽證單工程名稱：編號：合同號單元名稱專業(yè)簽證單號簽證類型口業(yè)主委托口乙方申請口工程師指令口其它簽證申請人申請時間年月日受理人完成時間年月日簽證事由：簽證內(nèi)容（工程量計算、附圖等）：業(yè)主（章）：現(xiàn)場代表：項目負責人：年月日監(jiān)理單位（章）：專業(yè)工程師：總監(jiān)（代表）：年月日承包單位（章）技術負責人：項目負責人：年月日QP/Su－A.20承包商資質(zhì)、主要（特種作業(yè)）人員資格審查記錄表工程名稱：編號：項目名稱申報時間工程類別測量□勘察□設計□承包商名稱合同工程試驗□施工□其它□企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)類別資質(zhì)等級安全生產(chǎn)許可證號體系認證編號序號姓名年齡專業(yè)、職稱崗位持有證書及編號證書有效期管理經(jīng)驗備注項目部審查意見：項目經(jīng)理：年月日承包商經(jīng)辦人：年月日（可加附頁）QP/Su－A.21封面工程名稱：編號：工程項目材料預算書工程項目名稱單位工程名稱專業(yè)圖號施工單位(章)：造價咨詢單位（章）監(jiān)理單位(章)： 建設單位(章)：編制人：審核人：審核人： 審核人：負責人：負責人：負責人： 負責人：報審時間：審核時間：審核時間： 審批時間：QP/Su－A.21.1材料預算工程名稱：編號：序號材料名稱規(guī)格型號材質(zhì)單位數(shù)量供貨時間備注QP/Su－A.22封面工程名稱：編號：工程月計劃年月編制單位（章）：編制：批準：日期：QP/Su－A.22.1月份工程計劃工程名稱：編號：序號工程名稱計劃投資(萬元)主要形象進度及實物工程量合計建筑安裝設備其它QP/Su－A.23封面工程名稱：編號：工程周計劃報表（）月份第（）周編制單位（章）：編制：批準：日期：

QP/Su－A23.1（）周工程計劃表工程名稱：編號：序號單項或單位工程名稱主要形象進度及實物工程量備注QP/Su－A.24封面工程名稱：編號：工程完成情況月報年月編制單位（章）：編制：批準：日期：QP/Su－A.24.1單項工程形象進度完成情況月報表工程名稱：編號：日期：序號工程名稱計劃要求本月末達到的形象進度至月末實際已達到的形象進度提前完成計劃形象進度或未完成計劃的原因QP/Su－A.24.2主要實物工程量完成情況一覽表工程名稱：編號：日期：工程名稱開工年月土石方（立方米）混凝土（立方米）道路（米/平方米）地下管道（米）工藝管道（米）鋼結構（噸）保溫（立方米）本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計工程名稱開工年月設備（臺/噸）電氣儀表安裝（臺噸）單試（臺）設備（臺件）電纜（千米）設備（臺件）電纜（千米）回路調(diào)試（個）本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計QP/Su－A.24.3主要投資完成情況月報表工程名稱：編號：日期：序號項目名稱開工日期（年月）本月實際完成投資累計完成投資房屋建筑面積（平方米）備注投資合計其中：投資合計其中：累計施工累計竣工建筑安裝設備其它建筑安裝設備其它QP/Su－A.25封面工程名稱：編號：工程完成情況周報（）月份第（）周編制單位（章）：編制：批準：日期：QP/Su－A25.1單項工程形象進度完成情況周報表工程名稱：編號：日期：序號工程名稱計劃要求本周末達到的形象進度至周末已經(jīng)達到的形象進度提前完成形象進度計劃或未完成計劃的原因QP/Su－A25..2主要工程量完成情況周統(tǒng)計報表工程名稱：編號：日期：工程名稱土石方(m3)混凝土(m3)道路（m/m2）鋼結構(T)地下管道（m）保溫（m3）工藝管道（m）電氣儀表設備(臺)備注設備(臺件)電纜（km）設備(臺件)電纜（km）安裝單試QP/Su－A.26封面工程名稱：編號：工程質(zhì)量月報（）月份編制單位編制批準年月日QP/Su－A.26.1工程質(zhì)量月報表工程名稱：編號：本月工程質(zhì)量小結：質(zhì)量事故情況（有無事故、處理情況等）：下月工程質(zhì)量重點和目標：質(zhì)量工程師項目經(jīng)理承包單位（章）日期審查意見：質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構日期QP/Su－A.26.2分部工程質(zhì)量評定月匯總表工程名稱：編號：序號單位工程分部工程分項工程分部工程等級承包單位質(zhì)檢員監(jiān)理審查意見總項數(shù)合格項數(shù)優(yōu)良項數(shù)合格優(yōu)良承包單位質(zhì)量工程師項目經(jīng)理日期項目監(jiān)理機構質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師(代表)日期QP/Su－A.26.3分項工程質(zhì)量評定月報表工程名稱：編號：月份：序號單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱分項工程檢驗項目質(zhì)量抽查情況保證項目基本項目允許偏差項目承包方驗評等級承包方質(zhì)檢員專業(yè)監(jiān)理工程師檢查項數(shù)符合項數(shù)抽檢處（件數(shù)）抽檢點數(shù)合格點數(shù)合格率%檢查項數(shù)合格優(yōu)良優(yōu)良率%承包方：年月日監(jiān)理部：年月日QP/Su－A.27HSE管理月報表工程名稱：編號：本月HSE管理小結：HSE事故情況（有無事故、處理情況等）：下月HSE管理重點和目標：HSE工程師項目經(jīng)理承包單位（章）日期審查意見：