2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）公司目前狀況公司現(xiàn)在正處于一個發(fā)展的起始階段，組織結(jié)構(gòu)還不健全，設(shè)置比較單一；人員配置方面還不適應(yīng)公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質(zhì)方面還需要進一步的提升。為了實現(xiàn)公司既定的3年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要加強基礎(chǔ)人力資源方面的建設(shè)，從而為實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理打下堅實的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置依據(jù)公司利用3年時間達到的發(fā)展目標，在管理模式的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門經(jīng)理負責制，并根據(jù)需要完善各個組織架構(gòu)內(nèi)的人員資源配置（詳見《金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡圖》，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化和整合以后，預設(shè)立八個部門：市場部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、綜合管理部、材料采購部、財務(wù)部、客服部，還有分公司。設(shè)立這些部門的目的和職責是：市場部：掌握行業(yè)的信息，打造企業(yè)品牌，拓展公共關(guān)系，了解客戶需求，搶奪市場資源，協(xié)助業(yè)務(wù)部簽單，配合公司制定市場發(fā)展計劃。工程部：為了承擔工程技術(shù)、功能設(shè)計、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進度和工程質(zhì)量管理。生產(chǎn)部:負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，并能保質(zhì)保量及時的投入市場。業(yè)務(wù)部：銷售職能；確保完成公司各時期的銷售計劃。綜合管理部：對行政、人力資源和后勤工作實施管理的職能。材料采購部：負責公司的原輔材料、配料等各類物質(zhì)的采購，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。財務(wù)部：管理資金，確保公司各項資金的安全?？头浚贺撠煂ν獠考皟?nèi)部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮服務(wù)平臺作用。為了開拓外埠市場，增強企業(yè)在同業(yè)中的影響力，在外地還要設(shè)立分公司。通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，爭取在第一個三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設(shè)更趨于合理化和正規(guī)化，每一個職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事業(yè)部方向的發(fā)展打下組織基礎(chǔ)。人力資源的配置因為公司的戰(zhàn)略定位是往工程承包和施工方向發(fā)展的多元化的企業(yè)，所以在人員配置方面的要求就有一定的行業(yè)限制。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，公司需求的技能型的人才和勞動型的人員多一些，因此根據(jù)我們行業(yè)的特點，在選用人才的時候要區(qū)分開來，真正找到能適合公司發(fā)展的合格人才。對于普通的員工，在勞動密集性的崗位上要以青壯年為主，年齡控制在45歲以內(nèi)。而對于做二線工作的員工則也要以年輕化為主，學歷在大專以上。招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘和社會招聘相結(jié)合的方式進行，并和有相關(guān)專業(yè)的職業(yè)院校和大專院校建立“坑口”關(guān)系，盡可能的提供優(yōu)質(zhì)的人才資源，這種人員比例的配置要在50%左右。對于公司管理人員的選拔，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃，依據(jù)崗位的要求，可以按照一定的比例從內(nèi)部選拔，讓員工充分認識到人才的重要性，激發(fā)其熱情，達到公司育人留人的目的。在2018年-2016年三年規(guī)劃期間，公司員工總?cè)藬?shù)達到100-150人的規(guī)模，使公司的人才結(jié)構(gòu)要達到數(shù)量和質(zhì)量上的重大變化，大專學歷的人才要占40%，本科學歷的人才在20%，高級職稱或碩士以上學歷的人員要占到5-10%左右，其它類型的人員在30-35%左右。建成完善的員工福利待遇和薪酬體系對于員工的福利待遇體系以及薪酬體系這個敏感的話題，每一個企業(yè)都有自己的一套東西，無論它是完善的還是不完善的。一個企業(yè)文化好的企業(yè)，必定也有一個完善的福利待遇和薪酬體系，并且這個體系還有一定的競爭力。福利待遇方面公司管理都遵循人性化的管理，完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求，完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心