PAGEPAGE4年終考核及獎金分配方案為正確評價員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績，激勵員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實(shí)際，制定本年度年終獎考核及分配方案。一、年終考核（一）考核范圍：公司全體工作人員（入職3個月以下的員工不參與年終考評）。（二）組織機(jī)構(gòu)：（1）公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長，成員由。（2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機(jī)構(gòu)，員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。（二）考核辦法（1）自我總結(jié)及自我考評：參與年終考核的員工，需提供個人07年工作總結(jié)，要求要實(shí)事求是的總結(jié)個人在過去的一年所取得的成績。參與年終考核的員工，還需對照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行自我考評。每位員工必須在1月15日前，完成個人年終總結(jié)和自我考評，其考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考評的參考依據(jù)。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)考評：員工進(jìn)行自我考評后，由其部門直接領(lǐng)導(dǎo)對照《年度考核表》，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)對員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面進(jìn)行考評打分。要求部門領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)事求是考評本部門員工，考核時要與員工溝通，說出給予考評分?jǐn)?shù)高低的理由。（3）隔級領(lǐng)導(dǎo)考評：為避免考核的不公正性，直接領(lǐng)導(dǎo)考評后，再由隔級領(lǐng)導(dǎo)對照《年度考核表》考評員工。（4）考核結(jié)果匯總：待按程序完成考評后，將考核成績反饋于人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計，考核成績作為年終獎分配的依據(jù)。其中：上級評分占60%，隔級領(lǐng)導(dǎo)評分占40%。計算式為：上級評分占60%+隔級領(lǐng)導(dǎo)評分占40%=年終考核得分（5）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核：人力資源部對考核成績進(jìn)行匯總統(tǒng)計后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核評定。為避免各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一，造成部門之間考核成績差距較大，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)平衡各部門員工分?jǐn)?shù)，并作為最終的考核分?jǐn)?shù)。（6）考核結(jié)果跟蹤：本月25日前完成年終考評，年終考評成績在公司例會上公布，對考核成績低于75分的員工，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行面談溝通，幫助其改進(jìn)提高。二、年終獎金的分配（一）分配原則（1）業(yè)績主導(dǎo)原則。年終獎的分配主要依據(jù)為經(jīng)營業(yè)績和工作業(yè)績，在全面完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)（13萬m2廠房的建設(shè)和銷售任務(wù)）的前提下，按員工所處崗位重要程度、年終考評優(yōu)良狀況計發(fā)年終獎金。（2）公平、合理、激勵原則。年終獎的分配力爭公平、合理，以達(dá)到獎勵、激勵的目的。（3）效益優(yōu)先、兼顧公平原則。公司的業(yè)務(wù)部門（工程、營銷、開發(fā)）是為公司直接創(chuàng)造利潤的部門，因此年終獎金的分配偏重業(yè)務(wù)部門。（二）年終獎金的計算（1）公司管理人員獎金計算方法：eq\o\ac(○,1)年度獎金總額為：500000元－物管處獎金總額10000元－優(yōu)秀員工獎金總額10000元－總經(jīng)理特別獎180000元=300000元eq\o\ac(○,2)各崗位分配系數(shù)：部門崗位系數(shù)考核分?jǐn)?shù)工作月數(shù)獎金積分高管常務(wù)副總1.8工程副總1.8營銷副總1.8財務(wù)總監(jiān)1.6總經(jīng)理助理1.6工程部工程部經(jīng)理(1人)1.4土建工程師(3人)1.1工程內(nèi)業(yè)(1人)0.8優(yōu)秀員工推薦表