企業(yè)干部調(diào)動(dòng)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范企業(yè)干部調(diào)動(dòng)管理工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間干部的調(diào)動(dòng)管理工作。（三）基本原則1.按需調(diào)配原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和工作實(shí)際，合理調(diào)配干部，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2.公平公正原則。干部調(diào)動(dòng)過(guò)程中要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保調(diào)動(dòng)結(jié)果客觀合理。3.人崗匹配原則。充分考慮干部的專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等因素，實(shí)現(xiàn)干部與崗位的最佳匹配。4.個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合原則。在尊重干部個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織需要進(jìn)行干部調(diào)動(dòng)。二、調(diào)動(dòng)條件（一）工作需要1.企業(yè)因業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略調(diào)整、機(jī)構(gòu)重組等原因，需要對(duì)干部進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以滿足新的工作要求。2.某部門(mén)因工作任務(wù)繁重，人員短缺，需要從其他部門(mén)調(diào)入干部以緩解工作壓力。（二）干部個(gè)人發(fā)展1.干部個(gè)人在原崗位上發(fā)展受限，通過(guò)調(diào)動(dòng)到其他崗位可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。2.干部具備跨部門(mén)工作的能力和潛力，組織為其提供調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。（三）其他特殊情況1.因干部身體健康原因，無(wú)法勝任原崗位工作，需要調(diào)動(dòng)到相對(duì)輕松的崗位。2.干部家庭原因，如夫妻兩地分居等，經(jīng)組織研究同意后可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)動(dòng)。三、調(diào)動(dòng)程序（一）提出申請(qǐng)1.因工作需要或干部個(gè)人發(fā)展等原因，需要調(diào)動(dòng)干部的部門(mén)或干部本人，應(yīng)填寫(xiě)《干部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)動(dòng)理由、擬調(diào)入崗位等信息。2.申請(qǐng)表需經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意，并加蓋部門(mén)公章。（二）審核審批1.干部所在部門(mén)將《干部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》提交至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，重點(diǎn)審核調(diào)動(dòng)理由是否充分、擬調(diào)入崗位與干部能力是否匹配等。2.人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和干部綜合表現(xiàn)，做出是否批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的決定。3.對(duì)于涉及重要崗位或關(guān)鍵人員的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）溝通協(xié)調(diào)1.經(jīng)審批同意調(diào)動(dòng)后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)與調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)及干部本人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。2.與調(diào)出部門(mén)溝通，確定干部的工作交接時(shí)間、交接內(nèi)容等事項(xiàng)；與調(diào)入部門(mén)溝通，安排好干部的工作崗位、工作任務(wù)等；與干部本人溝通，告知其調(diào)動(dòng)決定及相關(guān)工作安排。（四）工作交接1.調(diào)出干部應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求，與調(diào)入干部進(jìn)行工作交接。工作交接內(nèi)容包括但不限于工作資料、文件檔案、未完成的工作任務(wù)、客戶資源等。2.交接過(guò)程中，雙方應(yīng)填寫(xiě)《干部工作交接清單》，詳細(xì)記錄交接事項(xiàng)，并簽字確認(rèn)。交接清單一式三份，調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)和人力資源部門(mén)各留存一份。（五）調(diào)動(dòng)通知1.人力資源部門(mén)根據(jù)審批結(jié)果和工作交接情況，發(fā)布《干部調(diào)動(dòng)通知》。通知內(nèi)容包括干部調(diào)動(dòng)的原因、調(diào)動(dòng)后的崗位、報(bào)到時(shí)間等信息。2.調(diào)動(dòng)通知應(yīng)發(fā)送至調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)及干部本人。干部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)。四、調(diào)動(dòng)后的管理（一）試用期管理1.干部調(diào)動(dòng)到新崗位后，一般應(yīng)設(shè)定試用期，試用期為[X]個(gè)月。2.試用期內(nèi)，調(diào)入部門(mén)應(yīng)對(duì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核，重點(diǎn)考核其對(duì)新崗位工作的適應(yīng)能力、工作業(yè)績(jī)等。3.試用期結(jié)束后，調(diào)入部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《干部試用期考核表》，對(duì)干部試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己撕细竦模饺斡?；考核不合格的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)干部新崗位的要求，人力資源部門(mén)應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助干部盡快熟悉新業(yè)務(wù)、新工作流程。2.企業(yè)鼓勵(lì)干部在新崗位上不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為干部提供參加各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的機(jī)會(huì)。3.調(diào)入部門(mén)應(yīng)關(guān)注干部的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（三）薪酬福利調(diào)整1.干部調(diào)動(dòng)后，薪酬福利按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人力資源部門(mén)應(yīng)在干部調(diào)動(dòng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，完成薪酬福利的調(diào)整工作。2.薪酬調(diào)整應(yīng)綜合考慮干部的原薪酬水平、新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績(jī)等因素，確保薪酬調(diào)整合理公平。五、紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.干部調(diào)動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，服從組織安排，不得擅自行動(dòng)。2.涉及干部調(diào)動(dòng)的相關(guān)人員，應(yīng)嚴(yán)格保守工作秘密，不得泄露干部調(diào)動(dòng)的相關(guān)信息。3.嚴(yán)禁在干部調(diào)動(dòng)過(guò)程中營(yíng)私舞弊、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）監(jiān)督檢查1.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)干部調(diào)動(dòng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保調(diào)動(dòng)工作按照規(guī)定程序進(jìn)行，公平公正。2.對(duì)于干部調(diào)