工程季度檢查管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目質量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程季度檢查工作，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目的季度檢查管理。（三）檢查原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵循國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準進行檢查。2.全面覆蓋原則：對工程項目的各個方面進行全面檢查，包括但不限于工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等。3.客觀公正原則：檢查過程中應客觀公正，如實記錄檢查情況，不得偏袒任何一方。4.注重實效原則：通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改要求，確保工程項目順利推進。二、檢查組織與職責（一）檢查小組組成成立工程季度檢查小組，成員包括工程管理部門負責人、技術專家、質量管理人員、安全管理人員等。（二）職責分工1.工程管理部門負責人擔任檢查小組組長，負責全面組織和協(xié)調季度檢查工作。對檢查結果進行審核和決策，確定整改措施和期限。2.技術專家對工程項目的技術方案、施工工藝等進行專業(yè)檢查和指導。協(xié)助分析技術問題，提出技術改進建議。3.質量管理人員負責檢查工程質量狀況，包括原材料質量、施工過程質量等。對質量問題進行記錄和分析，提出質量整改意見。4.安全管理人員檢查施工現(xiàn)場的安全設施、安全制度執(zhí)行情況等。對安全隱患進行排查和督促整改，確保施工安全。三、檢查內容（一）工程質量1.原材料及構配件質量檢查原材料的質量證明文件、檢驗報告等是否齊全有效。對重要原材料進行現(xiàn)場抽樣復查，確保其質量符合要求。2.施工過程質量檢查各分項工程的施工工藝是否符合規(guī)范要求。查看隱蔽工程驗收記錄是否完整、真實。檢查混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護及試驗結果是否符合標準。（二）施工進度1.進度計劃執(zhí)行情況對比實際施工進度與季度進度計劃，檢查是否存在偏差。分析進度偏差產(chǎn)生的原因，評估對總工期的影響。2.影響進度的因素檢查是否存在因設計變更、材料供應、人員配備等因素導致的進度延誤。了解施工單位采取的趕工措施及其效果。（三）安全生產(chǎn)1.安全制度執(zhí)行檢查施工單位的安全生產(chǎn)責任制是否落實到位。查看安全教育培訓記錄、安全檢查記錄等是否齊全。2.安全設施配備檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等是否符合要求。查看消防設施、臨時用電、施工機械等是否存在安全隱患。（四）文明施工1.施工現(xiàn)場環(huán)境檢查施工現(xiàn)場是否整潔，物料堆放是否整齊有序。查看施工現(xiàn)場的排水、排污系統(tǒng)是否暢通。2.環(huán)境保護措施檢查施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染防治措施是否落實。了解施工單位對周邊環(huán)境的保護情況。四、檢查方式與程序（一）檢查方式1.資料審查：查閱施工單位的工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、進度報表等。2.現(xiàn)場檢查：對工程項目施工現(xiàn)場進行實地查看，檢查工程實體質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況。3.人員訪談：與施工單位的項目管理人員、技術人員、施工人員等進行交流，了解工程實際情況。（二）檢查程序1.準備階段制定季度檢查計劃，明確檢查的工程項目、內容、時間安排等。檢查小組成員熟悉相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及檢查要求。準備檢查所需的資料和工具。2.實施階段檢查小組按照檢查計劃對工程項目進行檢查。檢查過程中，檢查人員應認真記錄檢查情況，填寫檢查記錄表格。對發(fā)現(xiàn)的問題進行拍照、錄像等取證。3.總結階段檢查結束后，檢查小組召開總結會議，對檢查情況進行匯總分析。編制工程季度檢查報告，報告應包括檢查概況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議等內容。將檢查報告提交給工程管理部門負責人審核。五、問題整改（一）整改通知工程管理部門根據(jù)檢查報告，對存在問題的工程項目下達整改通知書，明確整改內容、整改期限和整改責任人。（二）整改措施施工單位接到整改通知書后，應立即制定整改措施，組織人員進行整改。整改措施應具有針對性和可操作性，確保問題得到有效解決。（三）整改跟蹤工程管理部門負責對整改情況進行跟蹤檢查，定期了解整改進展。對整改不力的施工單位，應采取進一步的措施，如責令停工整改等。（四）整改驗收整改完成后，施工單位應向工程管理部門提交整改報告。工程管理部門組織檢查小組對整改情況進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或繼續(xù)施工。六、結果應用（一）與績效考核掛鉤將工程季度檢查結果與施工單位的績效考核掛鉤，對檢查成績優(yōu)秀的施工單位給予獎勵，對存在較多問題的施工單位進行處罰。（二）作為項目評優(yōu)依據(jù)工程季度檢查結果作為工程項目評優(yōu)的重要依據(jù)之一，對在檢查中表現(xiàn)突出的工程項目給予表彰和獎勵。（三）為后續(xù)工程管理提供參考通過對工程季度檢查結果的分析總結，為公司后續(xù)工程管理提供經(jīng)驗教