財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要「篇一」會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作會議會議時(shí)間：20xx年x月x日會議地點(diǎn)：公司五樓會議室參會人員：主要內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。3、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào)。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個(gè)分公司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。4、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xx對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理xxx對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式(3)、規(guī)范日常核算管理(4)、實(shí)行會計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款(13)、做好融資基礎(chǔ)工作(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要「篇二」地點(diǎn)：A2，主持人：xx經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總，記錄人：xx、xx出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全咳嗽1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時(shí)查帳。也不主動去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。2)銷售對客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒寫明房價(jià)保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價(jià)3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價(jià)文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。b.預(yù)定單房價(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí)。c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到。g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人。h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月。i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時(shí)。k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。3.前臺1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬?？腿嗽诘冉忉?，前臺人員就各忙各的。4.人事方面盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計(jì)、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。5.完善收銀系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí)。2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。1)如果客戶長時(shí)間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬。總值經(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。7.結(jié)帳用預(yù)存款結(jié)賬要沖。傭金留作預(yù)存款，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。8.車票要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。9.28號搞衛(wèi)生。10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要「篇三」議主題財(cái)務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)會議時(shí)間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30會議地點(diǎn)財(cái)務(wù)室(工業(yè)園208室)參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平會議議題主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計(jì)劃三、財(cái)務(wù)部門建議會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;(2)、7月份費(fèi)用明細(xì)登記;(3)、統(tǒng)計(jì)海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費(fèi)總額;(4)、把檔案室的資料整理歸檔;2、下周工作計(jì)劃(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào);(2)、兩個(gè)公司的分賬。(3)、迪賽新材料的開票價(jià)格核算。二、董亞琪講話內(nèi)容1、本周工作小結(jié)：(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;(2)、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費(fèi)充值;(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;2、下周工作計(jì)劃：(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符。三、謝桂平講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)(1)、整理上周會議紀(jì)要;(2)、錄入7月份的會計(jì)憑證;(3)、進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，建立倉庫賬本;(4)、根據(jù)銷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項(xiàng)銷存報(bào)表部分表;2、下周工作計(jì)劃(1)、完成進(jìn)項(xiàng)銷存全部報(bào)表;(2)、完成三家公司的報(bào)稅工作;(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝。四、步