XX小區(qū)——業(yè)主便民服務(wù)中心XX5月1A便民服務(wù)中心的建設(shè)背景2服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容345服務(wù)中心的運(yùn)作模式服務(wù)中心的盈利點(diǎn)及遠(yuǎn)景服務(wù)中心的管理模式及入伙方式1目錄2A服務(wù)中心的建設(shè)背景1XX小區(qū)業(yè)主便民服務(wù)中心地理位置：東二環(huán)與永豐大道交叉處，離中心城區(qū)5公里交通狀況：10路、15路公交到小區(qū)門(mén)口，交通不便小區(qū)規(guī)模：建成后小區(qū)有住戶(hù)18000戶(hù)、店鋪戶(hù)目前狀況：已交房5000戶(hù)、入住1050戶(hù)、正在裝修300戶(hù)預(yù)期容量：3年內(nèi)，小區(qū)入住率到達(dá)60%，入住人口5萬(wàn)以上前期工作：已和物業(yè)簽訂“XX小區(qū)業(yè)主服務(wù)中心”承建協(xié)議辦公場(chǎng)地：西班牙A區(qū)二棟一樓（物業(yè)提供）總結(jié)：通過(guò)上述信息，由于XX小區(qū)地理位置遠(yuǎn)離城區(qū)，三年后，五萬(wàn)常住人口的衣食住行、吃喝玩樂(lè)，甚至養(yǎng)老、醫(yī)療、就學(xué)等都將在小區(qū)內(nèi)完畢。本項(xiàng)目是基于為小區(qū)居民提供便捷、全面、可靠的便民、利民服務(wù)，最終打造中心+公益+商業(yè)圈+居民+物業(yè)的立體服務(wù)形態(tài)！3A便民服務(wù)中心的建設(shè)背景2服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容345服務(wù)中心的運(yùn)作模式服務(wù)中心的盈利點(diǎn)及遠(yuǎn)景服務(wù)中心的管理模式及入伙方式1目錄4A服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容2服務(wù)中心的四大服務(wù)板塊公益服務(wù)資訊服務(wù)商業(yè)服務(wù)生活服務(wù)5A服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容2簡(jiǎn)述公益服務(wù)內(nèi)容四點(diǎn)半課堂五洲書(shū)苑共享食堂公益活動(dòng)小區(qū)活動(dòng)公益維修6ATb-089

立體化經(jīng)營(yíng)多渠道引入各種商業(yè)服務(wù)學(xué)生輔導(dǎo)服務(wù)板塊餐飲外賣(mài)經(jīng)營(yíng)板塊便民服務(wù)板塊廣告資訊經(jīng)營(yíng)板塊家政服務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)板塊汽車(chē)服務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)板塊各種維修經(jīng)營(yíng)板塊裝修建材類(lèi)經(jīng)營(yíng)板塊商業(yè)服務(wù)7A便民服務(wù)中心的建設(shè)背景2服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容345服務(wù)中心的運(yùn)作模式服務(wù)中心的盈利點(diǎn)及遠(yuǎn)景服務(wù)中心的管理模式及入伙方式1目錄8A服務(wù)中心的運(yùn)作模式3“1+n”的平臺(tái)運(yùn)行模式股東經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目公益服務(wù)項(xiàng)目自營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目……招商項(xiàng)目XX小區(qū)業(yè)主便民服務(wù)平臺(tái)管理企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方多種經(jīng)營(yíng)方式股東大會(huì)投資人投資以股權(quán)形式或參與股權(quán)投資形式投資于中心簽約的項(xiàng)目投資委員會(huì)投資決策律師事務(wù)所會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)機(jī)構(gòu)9A便民服務(wù)中心的建設(shè)背景2服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容345服務(wù)中心的運(yùn)作模式服務(wù)中心的盈利點(diǎn)及遠(yuǎn)景服務(wù)中心的管理模式及入伙方式1目錄10A服務(wù)中心的盈利點(diǎn)及遠(yuǎn)景4六大盈利點(diǎn)111自營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目2中介服務(wù)項(xiàng)目3招商盈利返點(diǎn)4廣告、活動(dòng)、策劃等盈利點(diǎn)5直營(yíng)項(xiàng)目管理傭金6勞務(wù)輸出、培訓(xùn)、咨詢(xún)等服務(wù)費(fèi)11A共享食堂專(zhuān)業(yè)維修家政服務(wù)

裝修建材課外輔導(dǎo)學(xué)校

五大自營(yíng)項(xiàng)目服務(wù)中心的盈利點(diǎn)及遠(yuǎn)景412A1-6月家喻商圈智慧小區(qū)社交平臺(tái)整合應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)和通道，構(gòu)筑小區(qū)管理、小區(qū)網(wǎng)格、便民服務(wù)及互動(dòng)交流為一體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)小區(qū)信息資源的共享和運(yùn)用，為居民提供快捷、便利、優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)。

遠(yuǎn)景統(tǒng)一管理、集中運(yùn)行，引進(jìn)優(yōu)秀的商業(yè)資源，為小區(qū)居民提供各類(lèi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生活服務(wù)商業(yè)體。服務(wù)中心的盈利點(diǎn)及遠(yuǎn)景4充足運(yùn)用“業(yè)主活動(dòng)中心”的理念，定期不定期組織多種小區(qū)活動(dòng)，提高小區(qū)氣氛，在正能量的氣氛中，不停強(qiáng)化居民的意識(shí)、凝聚力及對(duì)小區(qū)的歸屬感，引導(dǎo)居民自覺(jué)、自主的參與小區(qū)管理，充足發(fā)揮文化對(duì)小區(qū)居民的思想和行為取向的引導(dǎo)作用。13A便民服務(wù)中心的建設(shè)背景2服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容345服務(wù)中心的運(yùn)作模式服務(wù)中心的盈利點(diǎn)及遠(yuǎn)景服務(wù)中心的管理模式及入伙方式1目錄14A服務(wù)中心的管理模式5服務(wù)中心的組織構(gòu)造管理運(yùn)行企業(yè)投資委員會(huì)合作人大會(huì)執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目主管項(xiàng)目運(yùn)行者員工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)構(gòu)服務(wù)中心合作人大會(huì)由項(xiàng)目的所有投資人構(gòu)成，每個(gè)出資人派1名代表，主任由最大股權(quán)人代表?yè)?dān)任；投資委員會(huì)是項(xiàng)目擁有投資決策權(quán)力的唯一機(jī)構(gòu)；監(jiān)督監(jiān)管機(jī)構(gòu)由第三方專(zhuān)業(yè)企業(yè)擔(dān)任；管理運(yùn)行企業(yè)由執(zhí)行總經(jīng)理招募團(tuán)體構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)運(yùn)行企業(yè)。15A服務(wù)中心的管理模式5股權(quán)分派構(gòu)造小區(qū)居民（持股19%）管理運(yùn)行體（持股51%）XX小區(qū)業(yè)主便民服務(wù)中心自營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)體小區(qū)居民各類(lèi)資源體項(xiàng)目運(yùn)行團(tuán)體第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)簽訂有限合作協(xié)議分派本金和投資收益招商、分包項(xiàng)目整合資源（部分外包、招商項(xiàng)目）持有對(duì)應(yīng)股權(quán)持股100%委托授權(quán)管理企業(yè)控股全程監(jiān)管原始股東（持股20%）利益有關(guān)方控股商業(yè)體（持股10%）投資人退出時(shí)，按約定收購(gòu)?fù)顿Y人退出時(shí)持有的股份及所屬權(quán)益委托管理協(xié)議16A服務(wù)中心的管理模式5企業(yè)的運(yùn)行模式運(yùn)行團(tuán)體小區(qū)居民資源體合作人大會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)投資決策委員會(huì)項(xiàng)目A項(xiàng)目B…

項(xiàng)目N享有持股權(quán)益委托管理資金托管投資及管理投資決策全程監(jiān)管政府部門(mén)17A服務(wù)中心的入伙方式5第一批第二批第三批關(guān)鍵股東：投資決策委員會(huì)組員的重要來(lái)源；投資比例：5000元=1%的股權(quán)；投資人數(shù)：20人；股權(quán)占比：20%服務(wù)資源：共同打造家喻商圈的重要經(jīng)營(yíng)體；投資比例：3000元=0.1%的股權(quán)；投資人數(shù)：100人股權(quán)占比：10%小區(qū)居民：享有商圈及多種服務(wù)；投資比例：1000元=0