醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法演講人：日期:目錄CATALOGUE固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)采購管理固定資產(chǎn)使用與維護保養(yǎng)固定資產(chǎn)盤點與清查工作部署固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)完善舉措持續(xù)改進方向與目標設(shè)定01固定資產(chǎn)概述PART固定資產(chǎn)是指醫(yī)院為開展醫(yī)療、科研、教學、行政辦公等活動而持有的，使用期限超過一年的，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。定義醫(yī)院固定資產(chǎn)主要可分為房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)等類別。分類定義與分類固定資產(chǎn)特點價值高昂醫(yī)院固定資產(chǎn)的價值通常較高，尤其是專業(yè)設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備，需要投入大量資金。使用周期長醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用周期通常較長，且在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)。收益性醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過程中能夠為醫(yī)院帶來長期的經(jīng)濟效益和社會效益。風險性醫(yī)院固定資產(chǎn)的投資風險較大，需充分考慮設(shè)備的使用效益、技術(shù)更新、維護成本等因素。醫(yī)院固定資產(chǎn)重要性保障醫(yī)療活動正常進行醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)療活動的基礎(chǔ)，其完好性和先進性直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和水平。02040301促進醫(yī)院發(fā)展醫(yī)院固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代和技術(shù)升級是醫(yī)院發(fā)展的重要支撐，有助于提高醫(yī)院的競爭力和影響力。提高經(jīng)濟效益有效的固定資產(chǎn)管理能夠降低醫(yī)院運營成本，提高資產(chǎn)使用效率，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。遵守法規(guī)要求醫(yī)院固定資產(chǎn)管理需遵守國家相關(guān)法規(guī)和政策，確保醫(yī)院合法合規(guī)運營。02固定資產(chǎn)采購管理PART根據(jù)醫(yī)院各部門的需求和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定詳細的采購計劃。需求分析依據(jù)采購計劃，編制合理的采購預(yù)算，確保資金充足。預(yù)算編制采購計劃和預(yù)算需經(jīng)過相關(guān)部門審批，確保合理性和合規(guī)性。審批程序采購計劃與預(yù)算編制010203根據(jù)采購金額、物品特性和市場情況，選擇合適的采購方式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判等。采購方式制定詳細的采購流程，包括信息發(fā)布、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保采購過程公開、公平、公正。流程規(guī)范加強對采購過程的監(jiān)督和審計，防止采購過程中的違規(guī)行為。監(jiān)督與審計采購方式選擇及流程規(guī)范驗收與入庫管理驗收標準制定明確的驗收標準，確保采購物品符合合同要求。按照驗收標準對采購物品進行逐一驗收，并做好驗收記錄。驗收流程對驗收合格的物品進行入庫登記，建立詳細的庫存檔案，確保賬實相符。入庫管理對采購過程中可能出現(xiàn)的風險進行全面評估，制定針對性的防控措施。風險評估建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范采購行為，防范風險發(fā)生。內(nèi)部控制加強對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商庫，實行供應(yīng)商準入和退出機制，保證供應(yīng)商質(zhì)量。供應(yīng)商管理采購風險防控措施03固定資產(chǎn)使用與維護保養(yǎng)PART建立資產(chǎn)登記制度，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點等信息，并明確使用狀態(tài)。資產(chǎn)登記制度根據(jù)醫(yī)療、教學、科研等工作需要，合理調(diào)配固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的高效利用。調(diào)配原則對貴重、精密的固定資產(chǎn)，實行專人授權(quán)使用，確保資產(chǎn)的安全與完整。授權(quán)使用使用登記與調(diào)配原則操作規(guī)程制定及培訓實施操作規(guī)程考核與監(jiān)督制定每種固定資產(chǎn)的操作規(guī)程，明確操作流程、注意事項及安全措施。培訓實施定期對操作人員進行操作規(guī)程培訓，確保操作人員熟練掌握資產(chǎn)操作技能。對操作人員進行考核與監(jiān)督，確保操作規(guī)程得到有效執(zhí)行。維護保養(yǎng)計劃根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，制定合理的維護保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期、內(nèi)容及責任人。執(zhí)行情況跟蹤對維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。預(yù)防性維護通過預(yù)防性維護，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在的安全隱患，確保資產(chǎn)的穩(wěn)定運行。維護保養(yǎng)計劃與執(zhí)行情況跟蹤報廢申請對無法修復(fù)或經(jīng)濟效益較低的資產(chǎn)，提出報廢申請，并經(jīng)過審批程序。處置方式根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和實際情況，選擇合適的處置方式，如出售、報廢或捐贈等。殘值回收對報廢資產(chǎn)的殘值進行回收和利用，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用價值。注意事項在報廢處置過程中，注意保護資產(chǎn)的安全和完整性，防止資產(chǎn)流失。報廢處置流程及注意事項04固定資產(chǎn)盤點與清查工作部署PART盤點周期的確定根據(jù)醫(yī)院實際情況和管理需求，合理確定固定資產(chǎn)盤點周期，如年度盤點、半年度盤點或季度盤點。通知發(fā)布提前發(fā)布盤點通知，明確盤點時間、范圍和要求，確保各部門和責任人做好準備工作。盤點周期確定及通知發(fā)布根據(jù)固定資產(chǎn)的特性和數(shù)量，選擇適合的盤點方法，如全面盤點、抽樣盤點等。盤點方法選擇詳細編寫盤點操作指南，明確盤點流程、注意事項和具體操作方法，確保盤點工作的準確性和有效性。操作指南編寫盤點方法選擇與操作指南編寫對盤點數(shù)據(jù)進行整理、分類和匯總，形成固定資產(chǎn)清查結(jié)果報告。清查結(jié)果匯總對清查結(jié)果進行深入分析，找出固定資產(chǎn)管理中存在的問題和漏洞。問題分析根據(jù)問題性質(zhì)和嚴重程度，制定相應(yīng)的整改措施和方案，明確整改責任人和時間節(jié)點。整改方案制定清查結(jié)果匯總分析及問題整改方案制定010203盤點數(shù)據(jù)上報審核流程優(yōu)化建議審核流程優(yōu)化建立科學的審核流程和機制，對上報的盤點數(shù)據(jù)進行層層審核和把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。同時，可引入第三方審計機構(gòu)進行復(fù)核和審計，提高盤點數(shù)據(jù)的可信度。數(shù)據(jù)上報將盤點數(shù)據(jù)及時、準確地上報至醫(yī)院資產(chǎn)管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。05固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)完善舉措PART現(xiàn)有制度梳理評估及修訂計劃制定對制度的執(zhí)行情況進行評估，收集反饋意見。評估制度執(zhí)行情況全面梳理現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度，查找漏洞和不足?，F(xiàn)有制度梳理根據(jù)評估結(jié)果，制定修訂計劃，明確修訂時間和責任人。修訂計劃制定新增制度設(shè)計思路探討根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，確定新增制度的設(shè)計思路。起草工作部署制定起草工作計劃，明確起草人員、時間節(jié)點和質(zhì)量要求。新增制度設(shè)計思路探討和起草工作部署建立固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機制，明確監(jiān)督主體、內(nèi)容和方式。監(jiān)督機制構(gòu)建定期對固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定期檢查對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并對整改情況進行跟蹤和反饋。整改落實制度執(zhí)行監(jiān)督檢查機制構(gòu)建對員工進行固定資產(chǎn)管理知識培訓需求調(diào)查，明確培訓目標。培訓需求分析培訓計劃制定培訓實施與評估根據(jù)培訓需求，制定培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、方式和時間安排。組織培訓實施，并對培訓效果進行評估，確保員工掌握固定資產(chǎn)管理制度。員工培訓教育普及推廣活動策劃06持續(xù)改進方向與目標設(shè)定PART前期工作總結(jié)回顧和成果展示固定資產(chǎn)清查全面清查醫(yī)院固定資產(chǎn)，摸清家底，為資產(chǎn)管理提供準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。信息化管理系統(tǒng)建設(shè)建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的快速查詢和統(tǒng)計分析。流程優(yōu)化對固定資產(chǎn)采購、驗收、使用、維修、報廢等流程進行優(yōu)化，提高管理效率?？冃Э己私⒐潭ㄙY產(chǎn)績效考核制度，對資產(chǎn)管理人員進行績效評價，提高管理積極性。存在問題和挑戰(zhàn)識別分析資產(chǎn)賬實不符由于歷史原因或管理漏洞，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實不符，存在資產(chǎn)流失風險。02040301資產(chǎn)管理流程不暢資產(chǎn)管理部門與使用部門之間溝通不暢，導(dǎo)致資產(chǎn)管理流程受阻。管理系統(tǒng)功能不完善現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)功能較為單一，無法滿足資產(chǎn)管理的多樣化需求。績效考核體系不健全績效考核體系尚未完善，無法全面反映資產(chǎn)管理人員的實際工作表現(xiàn)。定期進行資產(chǎn)清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。加強資產(chǎn)清查盤點進一步梳理資產(chǎn)管理流程，加強部門間的溝通與協(xié)作。優(yōu)化管理流程01020304加強系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的智能化、信息化。完善信息化管理系統(tǒng)完善績效考核體系，實現(xiàn)資產(chǎn)管理人員的合理激勵與約束。健全績效考核體系下一階段改進計劃制定實現(xiàn)資產(chǎn)全面管理