醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法演講人：日期:目錄CATALOGUE固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)采購(gòu)管理固定資產(chǎn)使用與維護(hù)保養(yǎng)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查工作部署固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)完善舉措持續(xù)改進(jìn)方向與目標(biāo)設(shè)定01固定資產(chǎn)概述PART固定資產(chǎn)是指醫(yī)院為開展醫(yī)療、科研、教學(xué)、行政辦公等活動(dòng)而持有的，使用期限超過一年的，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。定義醫(yī)院固定資產(chǎn)主要可分為房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)等類別。分類定義與分類固定資產(chǎn)特點(diǎn)價(jià)值高昂醫(yī)院固定資產(chǎn)的價(jià)值通常較高，尤其是專業(yè)設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備，需要投入大量資金。使用周期長(zhǎng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用周期通常較長(zhǎng)，且在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)。收益性醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過程中能夠?yàn)獒t(yī)院帶來長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。風(fēng)險(xiǎn)性醫(yī)院固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，需充分考慮設(shè)備的使用效益、技術(shù)更新、維護(hù)成本等因素。醫(yī)院固定資產(chǎn)重要性保障醫(yī)療活動(dòng)正常進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)，其完好性和先進(jìn)性直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和水平。02040301促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展醫(yī)院固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)是醫(yī)院發(fā)展的重要支撐，有助于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。提高經(jīng)濟(jì)效益有效的固定資產(chǎn)管理能夠降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)使用效率，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。遵守法規(guī)要求醫(yī)院固定資產(chǎn)管理需遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策，確保醫(yī)院合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。02固定資產(chǎn)采購(gòu)管理PART根據(jù)醫(yī)院各部門的需求和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。需求分析依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，編制合理的采購(gòu)預(yù)算，確保資金充足。預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算需經(jīng)過相關(guān)部門審批，確保合理性和合規(guī)性。審批程序采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制010203根據(jù)采購(gòu)金額、物品特性和市場(chǎng)情況，選擇合適的采購(gòu)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。采購(gòu)方式制定詳細(xì)的采購(gòu)流程，包括信息發(fā)布、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)過程公開、公平、公正。流程規(guī)范加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督和審計(jì)，防止采購(gòu)過程中的違規(guī)行為。監(jiān)督與審計(jì)采購(gòu)方式選擇及流程規(guī)范驗(yàn)收與入庫(kù)管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)物品符合合同要求。按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行逐一驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收流程對(duì)驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行入庫(kù)登記，建立詳細(xì)的庫(kù)存檔案，確保賬實(shí)相符。入庫(kù)管理對(duì)采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定針對(duì)性的防控措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范采購(gòu)行為，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。內(nèi)部控制加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商庫(kù)，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出機(jī)制，保證供應(yīng)商質(zhì)量。供應(yīng)商管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控措施03固定資產(chǎn)使用與維護(hù)保養(yǎng)PART建立資產(chǎn)登記制度，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息，并明確使用狀態(tài)。資產(chǎn)登記制度根據(jù)醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作需要，合理調(diào)配固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的高效利用。調(diào)配原則對(duì)貴重、精密的固定資產(chǎn)，實(shí)行專人授權(quán)使用，確保資產(chǎn)的安全與完整。授權(quán)使用使用登記與調(diào)配原則操作規(guī)程制定及培訓(xùn)實(shí)施操作規(guī)程考核與監(jiān)督制定每種固定資產(chǎn)的操作規(guī)程，明確操作流程、注意事項(xiàng)及安全措施。培訓(xùn)實(shí)施定期對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟練掌握資產(chǎn)操作技能。對(duì)操作人員進(jìn)行考核與監(jiān)督，確保操作規(guī)程得到有效執(zhí)行。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期、內(nèi)容及責(zé)任人。執(zhí)行情況跟蹤對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。預(yù)防性維護(hù)通過預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在的安全隱患，確保資產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行情況跟蹤報(bào)廢申請(qǐng)對(duì)無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)效益較低的資產(chǎn)，提出報(bào)廢申請(qǐng)，并經(jīng)過審批程序。處置方式根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和實(shí)際情況，選擇合適的處置方式，如出售、報(bào)廢或捐贈(zèng)等。殘值回收對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的殘值進(jìn)行回收和利用，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用價(jià)值。注意事項(xiàng)在報(bào)廢處置過程中，注意保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整性，防止資產(chǎn)流失。報(bào)廢處置流程及注意事項(xiàng)04固定資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查工作部署PART盤點(diǎn)周期的確定根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和管理需求，合理確定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)周期，如年度盤點(diǎn)、半年度盤點(diǎn)或季度盤點(diǎn)。通知發(fā)布提前發(fā)布盤點(diǎn)通知，明確盤點(diǎn)時(shí)間、范圍和要求，確保各部門和責(zé)任人做好準(zhǔn)備工作。盤點(diǎn)周期確定及通知發(fā)布根據(jù)固定資產(chǎn)的特性和數(shù)量，選擇適合的盤點(diǎn)方法，如全面盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)等。盤點(diǎn)方法選擇詳細(xì)編寫盤點(diǎn)操作指南，明確盤點(diǎn)流程、注意事項(xiàng)和具體操作方法，確保盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性和有效性。操作指南編寫盤點(diǎn)方法選擇與操作指南編寫對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類和匯總，形成固定資產(chǎn)清查結(jié)果報(bào)告。清查結(jié)果匯總對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出固定資產(chǎn)管理中存在的問題和漏洞。問題分析根據(jù)問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的整改措施和方案，明確整改責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。整改方案制定清查結(jié)果匯總分析及問題整改方案制定010203盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)審核流程優(yōu)化建議審核流程優(yōu)化建立科學(xué)的審核流程和機(jī)制，對(duì)上報(bào)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行層層審核和把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，可引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核和審計(jì)，提高盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的可信度。數(shù)據(jù)上報(bào)將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)至醫(yī)院資產(chǎn)管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。05固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)完善舉措PART現(xiàn)有制度梳理評(píng)估及修訂計(jì)劃制定對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，收集反饋意見。評(píng)估制度執(zhí)行情況全面梳理現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度，查找漏洞和不足?，F(xiàn)有制度梳理根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定修訂計(jì)劃，明確修訂時(shí)間和責(zé)任人。修訂計(jì)劃制定新增制度設(shè)計(jì)思路探討根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，確定新增制度的設(shè)計(jì)思路。起草工作部署制定起草工作計(jì)劃，明確起草人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。新增制度設(shè)計(jì)思路探討和起草工作部署建立固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督主體、內(nèi)容和方式。監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建定期對(duì)固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。定期檢查對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤和反饋。整改落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制構(gòu)建對(duì)員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。組織培訓(xùn)實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保員工掌握固定資產(chǎn)管理制度。員工培訓(xùn)教育普及推廣活動(dòng)策劃06持續(xù)改進(jìn)方向與目標(biāo)設(shè)定PART前期工作總結(jié)回顧和成果展示固定資產(chǎn)清查全面清查醫(yī)院固定資產(chǎn)，摸清家底，為資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。信息化管理系統(tǒng)建設(shè)建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析。流程優(yōu)化對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修、報(bào)廢等流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率?？?jī)效考核建立固定資產(chǎn)績(jī)效考核制度，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高管理積極性。存在問題和挑戰(zhàn)識(shí)別分析資產(chǎn)賬實(shí)不符由于歷史原因或管理漏洞，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。02040301資產(chǎn)管理流程不暢資產(chǎn)管理部門與使用部門之間溝通不暢，導(dǎo)致資產(chǎn)管理流程受阻。管理系統(tǒng)功能不完善現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)功能較為單一，無法滿足資產(chǎn)管理的多樣化需求?？?jī)效考核體系不健全績(jī)效考核體系尚未完善，無法全面反映資產(chǎn)管理人員的實(shí)際工作表現(xiàn)。定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。加強(qiáng)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)進(jìn)一步梳理資產(chǎn)管理流程，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。優(yōu)化管理流程01020304加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的智能化、信息化。完善信息化管理系統(tǒng)完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理人員的合理激勵(lì)與約束。健全績(jī)效考核體系下一階段改進(jìn)計(jì)劃制定實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全面管理