2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試沖刺：機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析題庫試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在機(jī)電工程施工過程中，某分項(xiàng)工程的實(shí)際成本低于預(yù)算成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該關(guān)注的是（）。A.成本控制措施的落實(shí)情況B.項(xiàng)目進(jìn)度是否受影響C.材料價(jià)格波動對成本的影響D.人工效率的提升程度2.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，其中包含的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為10%。如果實(shí)際施工過程中發(fā)生不可預(yù)見的地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致工程成本增加5%，承包商能夠索賠成功的金額為（）。A.50萬元B.55萬元C.60萬元D.65萬元3.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目投資決策時(shí)，某投資者計(jì)劃投資2000萬元建設(shè)一條生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年凈收益為500萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.500萬元B.826萬元C.1026萬元D.1200萬元4.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行績效評估，本月計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，實(shí)際成本為90萬元。則該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.89B.0.92C.0.95D.1.055.在機(jī)電工程施工過程中，某設(shè)備安裝完成后需要進(jìn)行性能測試，測試結(jié)果合格率為90%。如果按照二項(xiàng)分布計(jì)算，樣本量增加一倍時(shí)，合格率仍為90%的情況下，合格樣本數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)差將（）。A.不變B.增加50%C.增加25%D.減少50%6.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理，將庫存物資按照價(jià)值分為三類，其中A類物資占總庫存價(jià)值的70%，B類物資占20%，C類物資占10%。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定對A類物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，那么對B類物資的管理策略應(yīng)該是（）。A.嚴(yán)格限制領(lǐng)用數(shù)量B.定期盤點(diǎn)，但不做特別控制C.實(shí)行隨機(jī)抽查盤點(diǎn)D.完全放開管理7.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，某投標(biāo)人通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，競爭對手的報(bào)價(jià)普遍低于自己的報(bào)價(jià)。為了提高中標(biāo)概率，該投標(biāo)人可以考慮采取的措施是（）。A.降低報(bào)價(jià)，但保持利潤率不變B.提高報(bào)價(jià)，但承諾更好的售后服務(wù)C.簡化技術(shù)方案，降低項(xiàng)目總成本D.提高報(bào)價(jià)，但強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制8.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用價(jià)值工程法進(jìn)行成本優(yōu)化，通過對項(xiàng)目功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)非必要功能占用了20%的成本。如果將該功能去除，預(yù)計(jì)可以節(jié)省成本（）。A.10%B.15%C.20%D.25%9.在機(jī)電工程施工過程中，某分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后10%，項(xiàng)目經(jīng)理為了保證項(xiàng)目按時(shí)完工，可以考慮采取的措施是（）。A.增加資源投入，加快施工進(jìn)度B.調(diào)整施工計(jì)劃，將部分工作后移C.與業(yè)主協(xié)商，延長項(xiàng)目工期D.降低施工質(zhì)量，減少返工的可能性10.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行績效評估，本月計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，實(shí)際成本為90萬元。則該項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.89B.0.92C.0.95D.1.0511.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本核算時(shí)，某分項(xiàng)工程的直接成本為80萬元，間接成本為20萬元，預(yù)算成本為100萬元。則該分項(xiàng)工程的成本偏差（CV）為（）。A.-20萬元B.-10萬元C.10萬元D.20萬元12.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同中規(guī)定某項(xiàng)分項(xiàng)工程的單價(jià)為100元/平方米，計(jì)劃工程量為1000平方米。如果實(shí)際工程量為1200平方米，且沒有其他調(diào)整條款，承包商能夠獲得的工程款為（）。A.100萬元B.120萬元C.1000萬元D.1200萬元13.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目投資決策時(shí)，某投資者計(jì)劃投資2000萬元建設(shè)一條生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年凈收益為500萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率（IRR）為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%14.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理，將庫存物資按照價(jià)值分為三類，其中A類物資占總庫存價(jià)值的70%，B類物資占20%，C類物資占10%。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定對A類物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，那么對C類物資的管理策略應(yīng)該是（）。A.嚴(yán)格限制領(lǐng)用數(shù)量B.定期盤點(diǎn)，但不做特別控制C.實(shí)行隨機(jī)抽查盤點(diǎn)D.完全放開管理15.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，某投標(biāo)人通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，競爭對手的報(bào)價(jià)普遍低于自己的報(bào)價(jià)。為了提高中標(biāo)概率，該投標(biāo)人可以考慮采取的措施是（）。A.降低報(bào)價(jià)，但保持利潤率不變B.提高報(bào)價(jià)，但承諾更好的售后服務(wù)C.簡化技術(shù)方案，降低項(xiàng)目總成本D.提高報(bào)價(jià)，但強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制16.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用價(jià)值工程法進(jìn)行成本優(yōu)化，通過對項(xiàng)目功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)非必要功能占用了20%的成本。如果將該功能去除，預(yù)計(jì)可以節(jié)省成本（）。A.10%B.15%C.20%D.25%17.在機(jī)電工程施工過程中，某分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后10%，項(xiàng)目經(jīng)理為了保證項(xiàng)目按時(shí)完工，可以考慮采取的措施是（）。A.增加資源投入，加快施工進(jìn)度B.調(diào)整施工計(jì)劃，將部分工作后移C.與業(yè)主協(xié)商，延長項(xiàng)目工期D.降低施工質(zhì)量，減少返工的可能性18.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行績效評估，本月計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，實(shí)際成本為90萬元。則該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.89B.0.92C.0.95D.1.0519.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本核算時(shí)，某分項(xiàng)工程的直接成本為80萬元，間接成本為20萬元，預(yù)算成本為100萬元。則該分項(xiàng)工程的成本偏差（CV）為（）。A.-20萬元B.-10萬元C.10萬元D.20萬元20.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同中規(guī)定某項(xiàng)分項(xiàng)工程的單價(jià)為100元/平方米，計(jì)劃工程量為1000平方米。如果實(shí)際工程量為1200平方米，且沒有其他調(diào)整條款，承包商能夠獲得的工程款為（）。A.100萬元B.120萬元C.1000萬元D.1200萬元二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.在機(jī)電工程施工過程中，影響項(xiàng)目成本的因素包括（）。A.材料價(jià)格波動B.人工效率C.設(shè)備租賃費(fèi)用D.項(xiàng)目進(jìn)度E.風(fēng)險(xiǎn)管理措施22.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，其中包含的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為10%。如果實(shí)際施工過程中發(fā)生不可預(yù)見的地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致工程成本增加5%，承包商能夠索賠成功的金額可能包括（）。A.額外的材料成本B.額外的設(shè)備租賃費(fèi)用C.風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)部分D.人工效率降低導(dǎo)致的成本增加E.項(xiàng)目延期導(dǎo)致的罰款23.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目投資決策時(shí)，投資者需要考慮的因素包括（）。A.投資回報(bào)率B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.政策環(huán)境D.技術(shù)方案E.市場需求24.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行績效評估，本月計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，實(shí)際成本為90萬元。則該項(xiàng)目的績效評估指標(biāo)可能包括（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.成本偏差（CV）D.進(jìn)度偏差（SV）E.完工尚需估算（ETC）25.在機(jī)電工程施工過程中，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括（）。A.資源投入B.施工計(jì)劃C.技術(shù)方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理措施E.項(xiàng)目環(huán)境26.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理，將庫存物資按照價(jià)值分為三類，其中A類物資占總庫存價(jià)值的70%，B類物資占20%，C類物資占10%。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定對A類物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，那么對B類物資的管理策略可能包括（）。A.定期盤點(diǎn)B.嚴(yán)格限制領(lǐng)用數(shù)量C.實(shí)行隨機(jī)抽查盤點(diǎn)D.完全放開管理E.加強(qiáng)供應(yīng)商管理27.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人需要考慮的因素包括（）。A.報(bào)價(jià)策略B.技術(shù)方案C.市場調(diào)研D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.合同條款28.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用價(jià)值工程法進(jìn)行成本優(yōu)化，通過對項(xiàng)目功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)非必要功能占用了20%的成本。如果將該功能去除，預(yù)計(jì)可以節(jié)省成本的措施可能包括（）。A.簡化技術(shù)方案B.降低材料成本C.減少人工投入D.延長項(xiàng)目工期E.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理29.在機(jī)電工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理為了保證項(xiàng)目按時(shí)完工，可以考慮采取的措施包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工計(jì)劃C.與業(yè)主協(xié)商，延長項(xiàng)目工期D.降低施工質(zhì)量E.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控30.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行績效評估，本月計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，實(shí)際成本為90萬元。則該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）可能為（）。A.CPI=0.89，SPI=0.95B.CPI=0.92，SPI=0.89C.CPI=0.95，SPI=0.92D.CPI=1.05，SPI=0.95E.CPI=0.89，SPI=1.05三、案例分析題（本部分共4題，每題20分，共80分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，在答題卡上作答）1.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于業(yè)主方的原因?qū)е马?xiàng)目停工2個(gè)月，期間承包商發(fā)生了10萬元的額外費(fèi)用。施工重新啟動后，承包商通過優(yōu)化施工方案，將剩余工程在10個(gè)月內(nèi)完成。業(yè)主方要求承包商退還因停工導(dǎo)致的工期延誤罰金，承包商則認(rèn)為停工是業(yè)主方原因造成的，不應(yīng)承擔(dān)罰金。請問，根據(jù)合同法和項(xiàng)目管理知識，雙方應(yīng)如何處理這個(gè)問題？2.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行績效評估，第一季度計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，實(shí)際成本為90萬元。第二季度計(jì)劃完成工作量為120萬元，實(shí)際完成工作量為100萬元，實(shí)際成本為100萬元。請問，該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為多少？項(xiàng)目是否存在偏差？如果存在偏差，應(yīng)采取什么措施？3.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理，將庫存物資按照價(jià)值分為三類，其中A類物資占總庫存價(jià)值的70%，B類物資占20%，C類物資占10%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定對A類物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，但對B類物資的管理策略不夠明確。請問，根據(jù)ABC分類法，B類物資應(yīng)采取什么樣的管理策略？為什么？4.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用價(jià)值工程法進(jìn)行成本優(yōu)化，通過對項(xiàng)目功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)非必要功能占用了20%的成本。如果將該功能去除，預(yù)計(jì)可以節(jié)省成本。請問，價(jià)值工程法在成本優(yōu)化過程中有哪些具體步驟？去除非必要功能后，如何評估成本優(yōu)化的效果？四、簡答題（本部分共4題，每題15分，共60分。答題要求：認(rèn)真閱讀題目，根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，在答題卡上作答）1.簡述掙值管理法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及其主要指標(biāo)。2.簡述固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同的特點(diǎn)及適用范圍。3.簡述ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用及其管理策略。4.簡述價(jià)值工程法的原理及其在項(xiàng)目成本優(yōu)化中的作用。五、計(jì)算題（本部分共2題，每題20分，共40分。答題要求：認(rèn)真閱讀題目，根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，在答題卡上作答，列出計(jì)算過程）1.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃投資2000萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年凈收益為500萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同中規(guī)定某項(xiàng)分項(xiàng)工程的單價(jià)為100元/平方米，計(jì)劃工程量為1000平方米。如果實(shí)際工程量為1200平方米，且沒有其他調(diào)整條款，計(jì)算承包商能夠獲得的工程款。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：成本控制措施的落實(shí)情況是項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該關(guān)注的，因?yàn)橹挥写_保成本控制措施得到有效落實(shí)，才能保證成本不超支，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。2.A解析：固定總價(jià)合同中包含的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)是為了補(bǔ)償承包商可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際成本增加5%超出了風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)部分，承包商只能索賠成功的金額為風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)10%減去風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)部分，即5%，所以索賠金額為1000萬元×5%=50萬元。3.B解析：凈現(xiàn)值（NPV）的計(jì)算公式為：NPV=Σ（Ci/（1+r)^i）-初始投資，其中Ci為第i年的凈收益，r為折現(xiàn)率，i為年份。代入數(shù)據(jù)計(jì)算得：NPV=500/（1+0.1)^1+500/（1+0.1)^2+500/（1+0.1)^3+500/（1+0.1)^4+500/（1+0.1)^5-2000≈826萬元。4.A解析：成本績效指數(shù)（CPI）的計(jì)算公式為：CPI=EV/AC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。代入數(shù)據(jù)計(jì)算得：CPI=80/90≈0.89。5.A解析：二項(xiàng)分布的標(biāo)準(zhǔn)差公式為：σ=np(1-p)，其中n為樣本量，p為合格率。樣本量增加一倍時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)差不變，仍為90×0.9×（1-0.9）=8.1。6.B解析：ABC分類法中，A類物資占總庫存價(jià)值的70%，應(yīng)重點(diǎn)管理；B類物資占20%，應(yīng)定期盤點(diǎn)，但不做特別控制。7.A解析：為了提高中標(biāo)概率，投標(biāo)人可以考慮降低報(bào)價(jià)，但保持利潤率不變，這樣可以提高報(bào)價(jià)競爭力。8.C解析：價(jià)值工程法通過功能分析，去除非必要功能，可以節(jié)省成本。去除該功能可以節(jié)省20%的成本，即2000萬元×20%=400萬元。9.A解析：增加資源投入，加快施工進(jìn)度，可以彌補(bǔ)進(jìn)度落后的情況，保證項(xiàng)目按時(shí)完工。10.B解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式為：SPI=EV/PI，其中EV為掙值，PI為計(jì)劃值。代入數(shù)據(jù)計(jì)算得：SPI=80/100=0.92。11.C解析：成本偏差（CV）的計(jì)算公式為：CV=EV-AC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。代入數(shù)據(jù)計(jì)算得：CV=80-100=-20萬元。12.B解析：固定單價(jià)合同中，承包商能夠獲得的工程款為實(shí)際工程量×單價(jià)，即1200平方米×100元/平方米=120萬元。13.C解析：內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。通過試算法或財(cái)務(wù)計(jì)算器計(jì)算，IRR約為20%。14.B解析：ABC分類法中，C類物資占庫存價(jià)值的10%，應(yīng)定期盤點(diǎn)，但不做特別控制。15.A解析：為了提高中標(biāo)概率，投標(biāo)人可以考慮降低報(bào)價(jià)，但保持利潤率不變，這樣可以提高報(bào)價(jià)競爭力。16.C解析：去除非必要功能可以節(jié)省20%的成本，即2000萬元×20%=400萬元。17.A解析：增加資源投入，加快施工進(jìn)度，可以彌補(bǔ)進(jìn)度落后的情況，保證項(xiàng)目按時(shí)完工。18.A解析：成本績效指數(shù)（CPI）的計(jì)算公式為：CPI=EV/AC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。代入數(shù)據(jù)計(jì)算得：CPI=80/90≈0.89。19.C解析：成本偏差（CV）的計(jì)算公式為：CV=EV-AC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。代入數(shù)據(jù)計(jì)算得：CV=80-100=-20萬元。20.B解析：固定單價(jià)合同中，承包商能夠獲得的工程款為實(shí)際工程量×單價(jià)，即1200平方米×100元/平方米=120萬元。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.ABC解析：影響項(xiàng)目成本的因素包括材料價(jià)格波動、人工效率和設(shè)備租賃費(fèi)用。項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理措施主要影響項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，不是直接影響成本的因素。22.ABC解析：承包商能夠索賠成功的金額可能包括額外的材料成本、額外的設(shè)備租賃費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)部分。項(xiàng)目延期導(dǎo)致的罰款通常由業(yè)主方承擔(dān)，不屬于承包商的索賠范圍。23.ABCDE解析：在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目投資決策時(shí)，投資者需要考慮的因素包括投資回報(bào)率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、政策環(huán)境、技術(shù)方案和市場需求。24.ABCD解析：掙值管理法的主要績效評估指標(biāo)包括成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。完工尚需估算（ETC）是成本估算的一部分，不是績效評估指標(biāo)。25.ABCD解析：影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括資源投入、施工計(jì)劃、技術(shù)方案和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。項(xiàng)目環(huán)境雖然會影響項(xiàng)目，但不是直接影響進(jìn)度的因素。26.CE解析：根據(jù)ABC分類法，B類物資應(yīng)定期盤點(diǎn)，并加強(qiáng)供應(yīng)商管理。嚴(yán)格限制領(lǐng)用數(shù)量、實(shí)行隨機(jī)抽查盤點(diǎn)和完全放開管理都不是B類物資的管理策略。27.ABCDE解析：在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人需要考慮的因素包括報(bào)價(jià)策略、技術(shù)方案、市場調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)控制和合同條款。28.ABC解析：價(jià)值工程法在成本優(yōu)化過程中的具體步驟包括功能分析、方案設(shè)計(jì)、方案評價(jià)和方案實(shí)施。去除非必要功能后，可以通過簡化技術(shù)方案、降低材料成本和減少人工投入來評估成本優(yōu)化的效果。29.AB解析：項(xiàng)目經(jīng)理為了保證項(xiàng)目按時(shí)完工，可以考慮增加資源投入和調(diào)整施工計(jì)劃。與業(yè)主協(xié)商延長項(xiàng)目工期、降低施工質(zhì)量和加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控雖然也是項(xiàng)目管理的措施，但不是直接保證項(xiàng)目按時(shí)完工的措施。30.AB解析：根據(jù)計(jì)算，CPI=80/90≈0.89，SPI=80/100=0.8。所以CPI=0.89，SPI=0.8。其他選項(xiàng)的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際不符。三、案例分析題答案及解析1.解析：根據(jù)合同法，由于業(yè)主方的原因?qū)е马?xiàng)目停工，承包商發(fā)生的額外費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。因此，承包商不應(yīng)承擔(dān)因停工導(dǎo)致的工期延誤罰金。雙方應(yīng)根據(jù)合同條款協(xié)商解決，可能需要調(diào)整合同工期或賠償承包商的額外費(fèi)用。2.解析：第一季度的成本績效指數(shù)（CPI）=80/90≈0.89，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=80/100=0.8。第二季度的成本績效指數(shù)（CPI）=100/100=1，進(jìn)度