安徽應(yīng)急管理辦法通知一、使用背景在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，各類突發(fā)事件時有發(fā)生，為了有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的緊急情況，保障公司/組織的人員生命安全、減少財產(chǎn)損失、維護正常運營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結(jié)合安徽地區(qū)的實際情況，特制定本應(yīng)急管理辦法通知。二、適用范圍本辦法適用于公司/組織在安徽地區(qū)內(nèi)的所有部門、分支機構(gòu)以及全體員工。三、應(yīng)急管理目標我們鼓勵全體員工積極參與應(yīng)急管理工作，共同努力實現(xiàn)以下目標：在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速、有序、有效地采取應(yīng)對措施，最大限度地降低事件對人員、財產(chǎn)和業(yè)務(wù)的影響，確保公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展。四、應(yīng)急管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急管理委員會成立以公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的應(yīng)急管理委員會，全面負責(zé)應(yīng)急管理工作的決策和指揮。定期召開應(yīng)急管理會議，審議和批準應(yīng)急管理相關(guān)的政策、計劃和預(yù)案。在突發(fā)事件發(fā)生時，及時做出重大決策，協(xié)調(diào)各方資源進行應(yīng)對。2.應(yīng)急管理辦公室設(shè)立應(yīng)急管理辦公室，作為應(yīng)急管理委員會的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)應(yīng)急管理工作的具體組織和協(xié)調(diào)。制定和完善應(yīng)急管理制度、流程和預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。收集、分析和傳遞應(yīng)急管理相關(guān)信息，及時向上級匯報突發(fā)事件的進展情況。組織開展應(yīng)急培訓(xùn)、演練等活動，提高員工的應(yīng)急意識和能力。3.各部門應(yīng)急管理職責(zé)各部門負責(zé)人為本部門應(yīng)急管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定和實施本部門的應(yīng)急管理措施。明確本部門在應(yīng)急管理工作中的具體職責(zé)和任務(wù)，確保員工熟悉并履行相關(guān)職責(zé)。配合應(yīng)急管理辦公室做好應(yīng)急培訓(xùn)、演練等工作，及時反饋本部門在應(yīng)急管理工作中遇到的問題和建議。五、應(yīng)急預(yù)案體系1.綜合應(yīng)急預(yù)案制定公司/組織的綜合應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急管理的總體目標、原則、組織架構(gòu)、職責(zé)分工以及應(yīng)急響應(yīng)的總體流程。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋各類可能發(fā)生的突發(fā)事件，具有通用性和指導(dǎo)性。2.專項應(yīng)急預(yù)案根據(jù)不同類型的突發(fā)事件，如火災(zāi)、地震、洪水、網(wǎng)絡(luò)安全事件等，制定相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對特定事件的特點，詳細規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)的程序、措施和資源保障等內(nèi)容。3.現(xiàn)場處置方案在專項應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對具體的場所、崗位和事件場景，制定現(xiàn)場處置方案。現(xiàn)場處置方案應(yīng)明確現(xiàn)場應(yīng)急處置的具體步驟、方法和責(zé)任人，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行現(xiàn)場應(yīng)對。六、應(yīng)急預(yù)防與準備1.風(fēng)險評估與隱患排查定期組織開展風(fēng)險評估工作，對公司/組織面臨的各類風(fēng)險進行全面識別、分析和評估。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，及時消除安全隱患。建立健全隱患排查治理機制，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)和報告身邊的安全隱患，對隱患排查治理工作進行跟蹤和反饋。2.應(yīng)急資源保障建立應(yīng)急資源儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如消防器材、急救藥品、防護用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。定期對應(yīng)急資源進行檢查、維護和更新，確保其處于良好的備用狀態(tài)。與相關(guān)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保在應(yīng)急情況下能夠及時獲取所需的應(yīng)急資源。3.應(yīng)急培訓(xùn)與演練制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識等方面。組織開展應(yīng)急演練活動，演練形式可包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行改進。希望大家積極參與應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高自身的應(yīng)急能力，在關(guān)鍵時刻能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。七、應(yīng)急響應(yīng)1.突發(fā)事件報告員工在發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向本部門負責(zé)人報告。部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)迅速核實情況，并在第一時間向應(yīng)急管理辦公室報告。應(yīng)急管理辦公室接到報告后，應(yīng)按照規(guī)定及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)級別與程序根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，確定應(yīng)急響應(yīng)級別，分為一級、二級、三級和四級。不同級別的應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)的響應(yīng)程序和措施，如啟動應(yīng)急指揮系統(tǒng)、組織應(yīng)急救援隊伍、調(diào)配應(yīng)急資源等。在應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)及時向上級匯報事件的進展情況，根據(jù)事件的發(fā)展態(tài)勢適時調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別和措施。3.應(yīng)急處置措施針對不同類型的突發(fā)事件，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。如火災(zāi)發(fā)生時，應(yīng)立即組織滅火、疏散人員；地震發(fā)生時，應(yīng)迅速組織人員撤離到安全地帶等。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)遵循以人為本、科學(xué)施救的原則，確保人員安全。同時，要注意保護現(xiàn)場，以便后續(xù)進行調(diào)查和處理。加強與政府相關(guān)部門、周邊單位和居民的溝通與協(xié)調(diào)，共同做好應(yīng)急處置工作。八、后期處置1.善后恢復(fù)突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)及時組織開展善后恢復(fù)工作，盡快恢復(fù)公司/組織的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。對受損的設(shè)施、設(shè)備、物資等進行修復(fù)和補充，對受影響的員工進行心理疏導(dǎo)和安撫。配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查和處理工作，查明事件原因，分清責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.調(diào)查評估組織對突發(fā)事件進行調(diào)查評估，分析事件發(fā)生的原因、過程和后果，評估應(yīng)急處置工作的效果。根據(jù)調(diào)查評估結(jié)果，提出改進措施和建議，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，不斷提高公司/組織的應(yīng)急管理水平。3.責(zé)任追究對在突發(fā)事件應(yīng)急處置過程中存在失職、瀆職等行為的單位和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。通過責(zé)任追究，強化員工的責(zé)任意識，促使大家更加認真地履行應(yīng)急管理職責(zé)。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查應(yīng)急管理辦公室定期對各部門的應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督檢查，確保應(yīng)急管理制度、流程和預(yù)案的有效執(zhí)行。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括應(yīng)急管理組織建設(shè)、應(yīng)急資源儲備、應(yīng)急培訓(xùn)演練、應(yīng)急響應(yīng)等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況。2.考核評價建立應(yīng)急管理工作考核評價機制，對各部門和員工的應(yīng)急管理工作進行考核評價?？己嗽u價指標包括應(yīng)急管理工作目標完成情況、應(yīng)急處置效果、