山西焦煤工程管理辦法一、引言在山西焦煤的發(fā)展歷程中，工程管理一直是確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，制定一套科學(xué)、完善、符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求的工程管理辦法顯得尤為重要。本辦法旨在規(guī)范山西焦煤各類工程的管理流程，提高工程質(zhì)量和效率，保障企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于山西焦煤集團(tuán)所屬各單位的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，包括煤礦開(kāi)采、洗選加工、焦化生產(chǎn)、化工工程以及其他相關(guān)配套工程等。三、工程管理原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則強(qiáng)化安全管理意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效的安全措施，保障工程建設(shè)過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度合理原則科學(xué)合理地安排工程進(jìn)度，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本控制原則加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)我們鼓勵(lì)各單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)材料應(yīng)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等相關(guān)文件。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審后，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，論證通過(guò)后報(bào)企業(yè)決策層審批。2.設(shè)計(jì)管理希望大家選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)要求，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合工程實(shí)際需求。設(shè)計(jì)文件完成后，需組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行審查，審查通過(guò)后方可用于工程建設(shè)。3.招標(biāo)管理嚴(yán)格按照國(guó)家和企業(yè)有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)的要求，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備材料采購(gòu)等進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程要公開(kāi)、公平、公正，確保選擇到具有良好信譽(yù)和實(shí)力的中標(biāo)單位。在招標(biāo)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。五、工程建設(shè)管理1.施工管理施工單位應(yīng)按照施工合同和施工圖紙的要求，精心組織施工。建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工安全。2.監(jiān)理管理委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理單位要按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。建設(shè)單位要積極配合監(jiān)理單位的工作，為監(jiān)理單位提供必要的工作條件，確保監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。3.工程變更管理在工程建設(shè)過(guò)程中，如因各種原因需要進(jìn)行工程變更，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證。變更方案經(jīng)論證通過(guò)后，報(bào)企業(yè)相關(guān)部門(mén)審批。工程變更涉及到費(fèi)用調(diào)整的，要按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。六、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建設(shè)建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。各單位要加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量監(jiān)督檢查定期組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，要依法依規(guī)進(jìn)行處理。七、工程安全管理1.安全管理體系建設(shè)建立健全工程安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理目標(biāo)和安全控制措施。各單位要加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.安全控制措施加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。3.安全事故處理如發(fā)生安全事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，并按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。八、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。建設(shè)單位和監(jiān)理單位要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審查，提出修改意見(jiàn)，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整建立工程進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，要及時(shí)查找原因，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃要及時(shí)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與保障加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題。建設(shè)單位要為工程建設(shè)提供必要的條件保障，確保工程順利推進(jìn)。九、工程成本管理1.成本預(yù)算編制建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)定，編制工程成本預(yù)算。成本預(yù)算要準(zhǔn)確合理，包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金等。在編制成本預(yù)算過(guò)程中，要充分考慮各種因素，確保成本預(yù)算的科學(xué)性和可靠性。2.成本控制措施加強(qiáng)對(duì)工程成本的全過(guò)程控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的審核，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.成本分析與考核定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。建立工程成本考核制度，對(duì)成本控制效果好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。十、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求，進(jìn)行自查自驗(yàn)。自查自驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.竣工驗(yàn)收程序建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議，施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.工程交付使用工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程交付使用手續(xù)。施工單位要按照合同約定，做好工程質(zhì)量保修工作，確保工程正常使用。十一、工程檔案管理1.檔案收集與整理工程建設(shè)過(guò)程中，各單位要及時(shí)收集、整理工程檔案資料，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。檔案資料應(yīng)包括工程前期文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。2.檔案歸檔與保管工程檔案資料整理完成后，要及時(shí)歸檔到企業(yè)檔案管理部門(mén)。企業(yè)檔案管理部門(mén)要按照檔案