市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本（混凝土路面）

監(jiān)理規(guī)劃.

編制：總監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人

福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司

2016年8月23日

目錄

工程概況

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

五、監(jiān)理工作根據(jù)

六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備與崗位職責(zé)

七、監(jiān)理工作程序

八、監(jiān)理工作方法及措施

九、監(jiān)理工作制度

十、監(jiān)理設(shè)施

一、工程概況:

1、工程名稱：霞浦縣牛漱路（六一七路~龍泉路）道路工程

2、建設(shè)地點：本工程位于霞浦縣松港組團(tuán)，北接龍泉路，南至六一七路

3、建設(shè)單位：霞浦縣城市建設(shè)投資有限公司

4、設(shè)計單位：中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司

5、監(jiān)理單位：福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司

6、施工單位：福建省長遠(yuǎn)園林建設(shè)有限公司

7、工程要緊內(nèi)容：

本道路工程紅線寬度為24m,道路全長569.627m,設(shè)計速度3（）Km/h,

為城市次干路。道路橫斷面布置為4.5m（路側(cè)帶）+7.5m（行車道）7.5m（行車

道）+4.5m（路側(cè)帶）=24m。道路工程：機動車道結(jié)構(gòu)層面層為抗彎拉強

度為5MPa22cM厚混凝土，基層為20cM厚5%水泥穩(wěn)固碎石層，底基層

為2cM厚級配碎石層；人行道面層為6cM透水磚，3cM厚干硬性水泥

砂漿，15CM厚C15透水混凝土，10CM厚級配碎石層。

二、監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理工作范圍是施工階段及保修階段的監(jiān)理。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1、熟悉合同文件與設(shè)計文件，熟悉施工現(xiàn)場情況。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則。

3、參與交樁與設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。

4、主持召開第一次工地會議與常規(guī)工地例會。

5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。

6、公布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告.

7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計與施工方案。

8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查與督促承包人

實施工程進(jìn)度計劃。

9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能

與數(shù)量是否滿足施工需要。

10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計要求。

11、監(jiān)督承包商按照合同文件、技術(shù)規(guī)范與監(jiān)理程序進(jìn)行施工，

嚴(yán)格操縱工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。

12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。

13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。

14、對已完成的合格工程進(jìn)行計量，簽發(fā)中期支付憑證。

15、處理工程設(shè)計變更事宜。

16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端。

17、編制監(jiān)理月報與監(jiān)理方面的竣工文件。

18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查與

驗收，合格者，簽發(fā)交工證書。

19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。

20、配合委托人的竣工驗收與工程移交工作。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級合格以上（含合格）。

2、工期目標(biāo)：12個月。

3、投資操縱目標(biāo)：力爭工程投資操縱在合同造價內(nèi)。

4、安全目標(biāo)：無重大傷亡安全責(zé)任事故。

5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明工地，樹便民樣板工程。

6、合同管理目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同與監(jiān)理合同約定的目標(biāo)。

7、信息管理目標(biāo)：按監(jiān)理合同與施工合同約定及時提交各項信

息，內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。

五、監(jiān)理工作根據(jù)

1、國家、國務(wù)院有關(guān)部門與地方政府公布的有關(guān)工程建設(shè)與工

程監(jiān)理的法律法規(guī)與規(guī)定。

2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書與工程監(jiān)理

合同。

3、本工程項目施工招標(biāo)文件與工程施工承包合同、協(xié)議及附件

（包含：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等）。

4、GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

5、根據(jù)國家與地方建設(shè)行政主管部門公布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與

規(guī)定：

（1）GBJ124—88《道路工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》

（2）CJJ1—90《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

（3）CJJ3-90《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

（4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》

（5）建設(shè)部[1994]469號《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)

定》

(6)GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》

(7)JGJ79—91《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

(8)GBJ97、87《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》

(9)BG50204—92《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》

(10)GB50164—92《混凝土質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)》

(11)GBJ107—84《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

(12)JGJ18—96《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》

(13)GB50026—93《工程測量規(guī)范》

(14)CJJ8—99《城市測量規(guī)范》

(15)CJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

(16)建建《2000》211號《房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設(shè)

施工程實行見證取樣與送檢的規(guī)定》

(17)建建《2000》142號《房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設(shè)

施工程竣工驗收暫行》

六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、配備計劃與崗位職責(zé)

1、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

專家顧問組總監(jiān)理工程師

安全文明投資操縱質(zhì)量操縱合同、信息管理

給

電

測

排

氣

量

水

專

專

專

業(yè)

業(yè)

業(yè)

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

理

理

理

工

工

工

程

程

程

師

師

師

2、人員配備

現(xiàn)場項目監(jiān)理部要緊人員名單與職責(zé)分工:

序號姓名技術(shù)職稱崗位職務(wù)職責(zé)分工

1張子榮高工總監(jiān)

2林平凱高工市政專監(jiān)

3蘇立鵬助工市政監(jiān)理員

4宋林青助工安全監(jiān)理員

3.崗位職責(zé)

3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工與崗位職責(zé)；

（2）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則負(fù)責(zé)管理

項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（3）審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見；

（4）檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，

務(wù)必時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職與人員應(yīng)調(diào)整其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)重要文件與指令。

（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、

進(jìn)度計劃；

（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書與竣工結(jié)算；

（8）審查與處理工程變更；

（9）主持或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工

程延期;

（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告

與項目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認(rèn)分部工程與單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查

承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量，參與

工程項目的竣工驗收；

（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料，

3.2道路專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（1）參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路基、路面、

橋梁等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負(fù)責(zé)；

（2）熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范與工程量清單,

經(jīng)常深入工地，對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面操縱對施

工中出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知。

（3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案與施工進(jìn)度

計劃，提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況檢查

與監(jiān)督。

（4）根據(jù)有關(guān)規(guī)章規(guī)定對設(shè)計變更，工程計量，工期延長，與

索賠等提出處理意見，供總監(jiān)審批參考。

（5）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真及時填寫監(jiān)理日記。

（6）懼資料，編寫監(jiān)理細(xì)則。初稿交總監(jiān)審核。

（7）協(xié)助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。督促施工人

員做好各類測量標(biāo)志點的保護(hù)工作，使其不受損壞。

（8）負(fù)責(zé)本業(yè)材料質(zhì)量的操縱與工地試驗監(jiān)理工作，做好工程

材料與成品、半成品的質(zhì)量操縱，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原

材料質(zhì)量的檢測與取樣送檢工作，及時審查與評價試驗報告，根據(jù)規(guī)

范作出確認(rèn)。

（9）完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。

3.3給排水專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程

師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。

（2）參與編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項目編寫給排水安裝施工質(zhì)

量監(jiān)理實施細(xì)則。

（3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。

（4）參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理

意見。

（5）檢查各類材料管道的質(zhì)保書、合格證及見證取樣的檢測結(jié)

果不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。

（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的操縱與工地試驗工作，對試驗結(jié)果

作出評價。

（7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。

查承包方提交的各項資料，及進(jìn)做好簽證工作。

（8）審查形象進(jìn)度、完成工程量申報表與索賠申請單，及時提

出初審意見報總監(jiān)審定。

（9）工程竣工時，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)工程

質(zhì)量評定意見與監(jiān)理工作小結(jié)。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

3.4路燈安裝專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)

（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)理按合同文件要求負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)監(jiān)理工作。

（2）熟悉合同條款，在施工過程中對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行全

面操縱，及時提出處理意見。

（3）審查施工單位編制有關(guān)施工組織設(shè)計與施工時度計劃，提

出審查意見，供總監(jiān)審查批參考。

（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的操縱與工地試驗工作，并對試驗結(jié)

果作出評價。在審查施工單位采購進(jìn)場的電氣材料、構(gòu)配件的規(guī)格、

性能、質(zhì)量是否符合設(shè)計或者規(guī)范的要求，不合格的及時通知退場。

（5）檢查施工質(zhì)量與施工進(jìn)度、審查施工方提交的各項資料，

特別是質(zhì)量操縱的文件表格，簽證等收集歸檔。

（6）審定工程計量，審核工程結(jié)算，經(jīng)總監(jiān)審定后上報。

（7）認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交辦的其它工作。

3.5測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下配合路橋監(jiān)理工程師按設(shè)計與規(guī)定的精度要

求，檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果與雨污水管道等構(gòu)造物的

幾何尺寸、標(biāo)高等°

（2）負(fù)責(zé)復(fù)核道路操縱點的坐標(biāo)，水準(zhǔn)點的高程，監(jiān)督施工人

員做好各類測量標(biāo)志點的保護(hù)工作。

（3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記

錄，要認(rèn)真核對，及時簽認(rèn)。

（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計量工作。

（5）按時填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交辦的其它工作。

3.6合同、信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目合同與信息管理工作，完成項目總安排的其他工

作。

（2）參與編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合工程具體情況制訂合同、

信息管理專業(yè)方面的實施細(xì)則。

（3）熟悉掌握工程承包合同，提出合同根據(jù)。

（4）收集、記錄、整理施工過程中進(jìn)度、投資、計劃實施情況

與工程質(zhì)量情況的資料，參照計劃目標(biāo)，及時向項目總監(jiān)提供信息。

（5）負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核

定單、隱蔽工程驗收單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄等有關(guān)資料的簽收、

分發(fā)、收集、編號、整理、登記及存放保管工作。

（6）工程驗收前，為項目總監(jiān)提供編制工程評估報告的數(shù)據(jù)資

料。工程竣工后按歸檔要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理與歸檔。

3.7監(jiān)理員的職責(zé)

監(jiān)理員是在總監(jiān)與監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程

質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站與各類報表資料文件收發(fā)管

理的工作人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員要緊職責(zé)有：

（1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙有關(guān)專施工技術(shù)規(guī)范與驗收材料。

（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工

質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙與驗收規(guī)范的要求,

發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或者報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序與關(guān)

鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。

（3）參與施工組織設(shè)計與施工方案的審查工作，并督促其執(zhí)行。

（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作，編制成檔。

（5）及時真實地填寫監(jiān)理日記，完成總監(jiān)交給的其它的工作。

七、監(jiān)理工作程序

1、要緊工作程序有：

（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序

（2）工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量操縱基本程序

（3）工程進(jìn)度操縱的基本程序

（4）分包單位資格審查基本程序

（5）工序部位工程簽認(rèn)基本程序

（6）單位工程驗收基本程序

（7）工程月支付的基本程序

（8）工程款竣工結(jié)算的基本程序

（9）設(shè)計變更、洽商管理的基本程序

（10）工程延期管理的基木程序

（11）費用索賠管理的基本程序

（12）合同爭議調(diào)解的基本程序

（13）違約處理的基本程序

（14）項目外部信息的管理程序

(15)項目內(nèi)部信息的管理程序

(16)項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖

(17)工程保修(缺陷責(zé)任期)階段的監(jiān)理程序

(18)隱蔽工程驗收流程

(19)項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序

2、監(jiān)理工作程序框圖

2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序:

2.2工程進(jìn)度操縱的基本程序

2.3工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量操縱基本程序

承包商單位填寫

（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗）

方法:

1、審核證明材料

2、到廠家考察

3、進(jìn)場材料檢驗

4、進(jìn)行驗證復(fù)證

2.4分包單位資料審查基本程序

不

同

息

2.5工序簽認(rèn)基本程序

2.6單位工程驗收基本程序

2.7工程月支付的基本程序

2.8工程款竣工結(jié)算的基本程序

工程經(jīng)各方竣工驗收

2.9設(shè)計變更、洽商管理的基本程序

不

同

息

2.10工程延期管理的基本程序

延期事件發(fā)生

2.11費用索賠管理的基本程序

費用索賠事件發(fā)生

2.12合同爭議調(diào)解的基本程序

雙不

方滿

滿意

議解決

合同爭

本程序

理的基

違約處

2.13

2.14項目外部信息的管理程序

2.15項目內(nèi)部信息的管理程序

2.16項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖

監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

2.17工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序

2.18隱蔽工程驗收流程

施工單位項目部

2.19項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序

總經(jīng)理簽訂項目監(jiān)理合同

八、監(jiān)理工作方法及措施

1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法與措施

1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容

1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同與建設(shè)工程施工合同。

2）編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。

3）參與設(shè)計交底。

4）審定《施工組織設(shè)計（施工方案）》。

5）查驗施工測量放線成果。

6）參加第一次工地會議。

1.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則

1）樹立主動意識、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。

2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。

3）以審查《施工組織設(shè)計（施工方案）》為重點。

4）監(jiān)理現(xiàn)場管理與監(jiān)理工作規(guī)范化。

1.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法

1）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師或者其他代表的組織下熟悉施工圖

紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。

2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同與

建設(shè)工程施工合同。

3）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及

監(jiān)理實施細(xì)則。

4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位與監(jiān)理單位要緊負(fù)責(zé)人及有關(guān)人

員參加的設(shè)計交底。熟悉工程的基本內(nèi)容。

5）審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計（施工方案）》。

6）查驗施工測量放線成果。

7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀(jì)要并分

發(fā)各方。

8）項目總監(jiān)理工程師或者其代表主持有承包單位、分包單位的項目

部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃。

9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、

施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時，簽發(fā)

施工單位提交的《工程開工報告》。

1.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序

《施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.1項,

1.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施

A、組織措施

1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。

2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計劃。

B、技術(shù)措施

1）利用公司部分技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖

紙同時審核圖紙，提出合理化建議。

2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計與施工方案，對要緊分項工程

的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計劃，使建設(shè)單

位的工作能夠及時、高效地完成。

C、經(jīng)濟(jì)措施

1）對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各類開支提出合理化建議。

D、投資操縱的合同措

1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌,

不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。

2）督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。

2施工階段工期目標(biāo)操縱

2.1施工階段進(jìn)度操縱的內(nèi)容

1）審批進(jìn)度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總

進(jìn)度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計劃，分析承包單

位要緊工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。

2）進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進(jìn)度

按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價與分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求

承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的按排，其中周計劃的檢查與糾偏

作為重點來操縱。

3）工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理

工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各類措施，保證合同約定

目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2施工階段進(jìn)度操縱的原則

1）工程進(jìn)度操縱的根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。

2）在確保工程質(zhì)量與安全的原則下，操縱進(jìn)度。

3）應(yīng)采取動態(tài)的操縱方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整操縱。

2.3施工階段進(jìn)度操縱的方法

1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)

度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報

審表》，報項目監(jiān)理部審批。

2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程與條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)

雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全血分析承包單位

編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵

線路。

3）對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位要緊工程材料及設(shè)備供

應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。

進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。

4）在計劃實施的工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤

監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價

與分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，

實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。

5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師

進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。

6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。

7）務(wù)必延長工期時，應(yīng)填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理項目部審

批。

2.4施工階段進(jìn)度操縱的程序

《工程進(jìn)度操縱的基本程序》詳見本規(guī)劃第程序2.2項。

2.5施工階段進(jìn)度操縱的措施

A、進(jìn)度操縱的組織措施

1）建立健全監(jiān)理組織，專人（副總監(jiān)）協(xié)調(diào)操縱工程進(jìn)度，完善職

責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度操縱的責(zé)任。

2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。

3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。

4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾與風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)

防措施。

B、進(jìn)度操縱的技術(shù)措施

1）監(jiān)理在與業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計劃，發(fā)給各施工單位，

各施工單位、供貨商按操縱計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理

認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性與合理性。

2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材

料、設(shè)備部分的采供計劃。

3）事中檢查操縱，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)操縱與調(diào)整，并建立反

映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報、進(jìn)度曲線。

4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析

產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施與方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材

料設(shè)備供應(yīng)與資金計劃。

5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點解決

各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題務(wù)必抓住不放，務(wù)必解決。

C、進(jìn)度操縱的經(jīng)濟(jì)措施

1）編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度操縱點，對按時或者提早完成者給

予獎勵，施期完工者給予處罰。

2）合理支付趕工措施費。

3）給業(yè)主編制全面的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資

金供應(yīng)。

D、進(jìn)度操縱的合同與信息措施

1）做好工程施工記錄，積存素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠

提供根據(jù)。參與處理工程索賠事宜。

2）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て?/p>

延誤。

3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定

期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供根據(jù)。

E、工程總體施工進(jìn)度計劃。

根據(jù)我們掌握的情況，我們編制了該工程施工總休進(jìn)度計劃，假如中

標(biāo)，我們在進(jìn)一步掌握有關(guān)資料的前提下與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，編制

更全面的總進(jìn)度操縱計劃。

3施工階段質(zhì)量目標(biāo)操縱

3.1施工階段原材料質(zhì)量的操縱

A、施工階段原材料質(zhì)量操縱的內(nèi)容

材料質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容要緊有下列部分

1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也作為驗收、檢驗材料質(zhì)量

的根據(jù)，不一一致的材料有不一致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就

便于可靠地操縱材料與工程質(zhì)量。

2)材料質(zhì)量的檢(試)驗

(1)材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的

材料數(shù)據(jù)于材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而推斷材料質(zhì)量的可靠性，

同時還有利于掌握材料的信息。

(2)材料質(zhì)量的檢驗方法通常有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗與

無損檢驗等。

(3)根據(jù)材料信息與保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為

免檢、抽檢的全部檢查。

(4)材料質(zhì)量檢驗通常進(jìn)行的試驗為“通常檢驗項目”；根據(jù)需要

進(jìn)行的試驗項目為“其他試驗項目”。

(5)材料質(zhì)量檢驗的取樣務(wù)必有代表性

(6)材料抽樣通常適用于對原料、半成品或者成品的質(zhì)量鑒定。

(7)關(guān)于不一致的材料，有不一致的檢驗項目與不一致檢驗標(biāo)準(zhǔn)，

而檢驗標(biāo)準(zhǔn)則是用以推斷材料是否合格的根據(jù)。

3)材料的選擇與使用的要求

材料的選擇與使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或者造成質(zhì)量事故。

幫務(wù)必針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍與對施

工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇與使用材料。

B、施工階段原材料質(zhì)量操縱的原則

1)要緊材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位務(wù)必向監(jiān)理工程師

申報同意后，方可定貨；

2)監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、

儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。

減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；

3)合理地組織材料使用，減少材料的缺失，正確按定額計量使用材

料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料

缺失、變質(zhì)；

4)加強材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5)重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或者使用不合格材料。

C、施工階段原材料質(zhì)量操縱的方法

在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都

將稱之永久性工程的組織部分，因此它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來

工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格操縱。

關(guān)于材料、設(shè)備的質(zhì)量操縱也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程與全面的操縱，即從

采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的

監(jiān)督與操縱。

1)采購質(zhì)量的操縱

(1)凡由承包單位負(fù)責(zé)購的原材料、半成品或者構(gòu)配件、設(shè)備等，

在采購定貨前向監(jiān)理工程師中報：對重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供

試驗或者鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工

程師審查認(rèn)可發(fā)出方面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行采購。

(2)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件與永久性設(shè)備與器材等

的主體，因此保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。

（3）某些材料定貨時最好一次定齊與備足貨源，經(jīng)免由于分批而出

現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。

（4）供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，有以說明其

提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計要求。

（5）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運

輸、對立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料

的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。

2）材料進(jìn)場的質(zhì)量操縱

（1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或者構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠

合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)

理工程師提出檢驗或者試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格

后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

（2）凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。假如監(jiān)理工

程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件與施工承包單位提

交的檢驗與試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)

理工程師能夠再行組織復(fù)檢或者抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方同意

進(jìn)場。

（3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗

收，應(yīng)由供貨方予以更換或者進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收，由

于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的缺失，應(yīng)及時向供方索賠。

（4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如再檢

驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢

人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。

3)材料存放條件的操縱

質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或者施工、安裝時通賞有

一段時間間隔，在此期間內(nèi)，假如對材料、設(shè)備等的存放、保管不良,

可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷腦筋、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用。

因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件等存放、保管

條件及時間也應(yīng)衽監(jiān)控。

(1)關(guān)于材料、半成品、構(gòu)配件與永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它

們的特點、特性與對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱與溫度、

濕度等方面的不一致要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。

(2)關(guān)于施工單位所準(zhǔn)備的各類材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得

到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求

其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。

(3)關(guān)于按要求存放的材料，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可

檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況此外，在材料等使用科,

也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可同意使用；經(jīng)檢查

質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或者降低等級使用。

4)天然材料與現(xiàn)場配制材料的試配

關(guān)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，通常要求施工單位事先進(jìn)

行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)確性施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強度等

指標(biāo)外，還應(yīng)注意下列方面的檢驗與操縱。

(1)材料的化學(xué)成分

（2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不一致而可能

導(dǎo)致的材料或者半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，務(wù)必事先找出原

因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能同意進(jìn)行施工。

5）新材料的應(yīng)用

關(guān)于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗與實際應(yīng)用

報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)與批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。

D、監(jiān)理工作的程序

《工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量操縱的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第6.3項。

E、監(jiān)理工作的措施

1）組織措施

（1）組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量操縱，按有關(guān)要

求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；

（2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運

輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系；

（3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉

庫、保管工作。

2）技術(shù)措施

（1）在材料定貨前，承包單位務(wù)必事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；

（2）關(guān)于工程的要緊材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時務(wù)必檢查其正式的

出廠合格證與材質(zhì)化驗單，如不具備或者對檢驗證明有懷疑時，應(yīng)補

做檢驗；

（3）對要緊材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品

或者看樣式定貨；

(4)監(jiān)理工程師應(yīng)下列材料進(jìn)行抽檢;

a、標(biāo)志不清或者監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；

b、對質(zhì)量保修資料有懷疑或者與合同規(guī)定不符的通常材料；

c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料；

d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以操縱與保證其質(zhì)量的材料；

(5)監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備與重要工程或者關(guān)鍵施工部位所用

的材料進(jìn)行全部檢驗；

(6)監(jiān)理工程師按市政材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進(jìn)行抽

檢與取樣，關(guān)于重要構(gòu)件或者非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；

(7)監(jiān)理工程師關(guān)于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢

驗合格后方能同意承包單位使用；

(8)對新材料的應(yīng)用，務(wù)必通過試驗與鑒定；代用材料務(wù)必通過計

算與充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

(9)合理組織材料使用，減少材料的缺失。

3)經(jīng)濟(jì)措施

(1)對進(jìn)口材料，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問

題，應(yīng)取得供方與商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。

(2)對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格操縱材料價格。對重要材料及貴重

材料單價務(wù)必履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

4)合同措施

(1)監(jiān)理工程師對材料采購合同予進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；

（2）監(jiān)理工程師對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；

（3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。

3.2施工階段質(zhì)量操縱的事前操縱的方法與措施

A、施工階段質(zhì)量操縱的事前操縱的內(nèi)容

1）核查承包單位的質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系。

2）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

3）查驗承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗

單》。

4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報驗。

5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。

6）檢查進(jìn)場的要緊施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。

7）審查要緊部位（工序）工程施工方案。

8）施工前應(yīng)報出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃與通病防治措施。

B、施工階段質(zhì)量操縱的事前操縱的原則

1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為根據(jù)，督促承包單位

全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量操縱，以質(zhì)量預(yù)控為重點。

3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)、等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量操縱

監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。

C、施工階段質(zhì)量操縱的事前操縱的方法

事前操縱工作首先要注意對承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢

查的操縱，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工件的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活

動的質(zhì)量操縱點，進(jìn)行預(yù)控。

(1)核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。

(2)督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。

(3)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。

(4)審查分包單位的資格及業(yè)績情況。

(5)審查檢驗承包單位測量驗收放線成果。

(6)審查確認(rèn)承包單位的材料報驗及親材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。

(7)審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報驗并檢查進(jìn)場要緊施工設(shè)備。

(8)審定承包單位開工前報送的《施工組織設(shè)計》及要緊工序部位

工程的施工方案。

(9)參與設(shè)計交底與圖紙會審。

D、施工階段質(zhì)量操縱的事前操縱

重點審核分包單位資質(zhì)與人員配備。

E、施工階段質(zhì)量操縱的事前操縱的措施

1)事前操縱的組織措施

(1)針對本工程重要性的特點，我公司將構(gòu)成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的

監(jiān)理項目部，并構(gòu)成由專家構(gòu)成的高層次的專家組，對工程重大技術(shù)

問題進(jìn)行研究與指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)與顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡

視、檢查、聽取業(yè)為對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。

(2)現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清晰，各項規(guī)章制度健全。督

促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃與通病根治措施。

2)事前操縱的技術(shù)措施

（1）堅持樣板引路，每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施

工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，

總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法與操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)

行規(guī)摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板

工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣

板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗結(jié)果被認(rèn)可之前不得

開工。

3）事前操縱的經(jīng)濟(jì)措施

（1）做好預(yù)控，嚴(yán)格操縱由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加與索賠

事件的發(fā)生。

4）事前操縱的合同與信息措施

（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或

者審查認(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單/立，工律不得承接本工程施

工。

（2）所有材料應(yīng)有廠家或者經(jīng)銷商的隨貸單據(jù)、推薦許可證、合格

證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公單，以便于監(jiān)督管理與保證材料來源的可靠

性。

3.3施工階段質(zhì)量操縱的事中操縱的方法與措施

A、施工階段質(zhì)量操縱的事中操縱的內(nèi)容

1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查與旁站，做到在施工初期即把

質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程

下發(fā)《監(jiān)理通知》。要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

3）驗收隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請

求驗收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。

4）工序驗收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗

收，對合格分項工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級，對不合格分項工程下

發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再

評定與簽認(rèn)。

5）分部工程驗收，根據(jù)工序質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級

匯總評定，對基礎(chǔ)與上部部位工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)

場質(zhì)量驗收。

B、施工階段質(zhì)量操縱的事中操縱的原則

1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度。

2）堅持不合格的材料、構(gòu)配件與設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

3）堅持本工序質(zhì)量不合格或者未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不

得施工。

C、施工階段質(zhì)量操縱的事中操縱的方法

1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查與旁站。及時地發(fā)現(xiàn)與糾正施

工中存在的問題，對工程的重點部位與關(guān)鍵操縱點進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2）對承包單位審報的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的工序書面通知

承包單位整改。

3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)

不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師

復(fù)查。

4)驗收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知

承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。

5)承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項工程評

定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。

D、施工階段質(zhì)量操縱的事中操縱的措施

1)事中操縱的組織措施

(1)建立并堅持佐澆筑務(wù)必由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽

字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做碎試塊組

數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或者總

監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑碎。

(2)每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單

位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解快本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。

2)事中操縱的技術(shù)措施

(1)堅持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24

小時跟班旁站，總監(jiān)與公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對

旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時

脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離木

工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。

(2)嚴(yán)格工序管理，每一工序完成務(wù)必經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)

理核驗方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原

因報驗資料不齊，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料

不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量

責(zé)任。

(3)嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦

法、出主意，保證工程進(jìn)展。

3)事中操縱的經(jīng)濟(jì)措施

(1)對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)操縱，嚴(yán)格操縱由于工程質(zhì)

量問題造成的投資增加。

4)事中操縱的合同與信息措施

(1)工程監(jiān)理對下列新產(chǎn)品或者項目務(wù)必執(zhí)行見證檢驗，并建立檢

驗臺帳：

?承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度：

-砌筑砂漿的強度

?結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭：

?砂、石料

?水泥：

?土方工程中的壓實度。

(2)經(jīng)常請質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信

息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。

3.4施工階段質(zhì)量操縱的事后操縱的方法與措施

A、施工階段質(zhì)量操縱的事后操縱的內(nèi)容

1)織工程竣工驗收

(1)當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對

各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗

收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。

(2)對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)

行試驗：監(jiān)理工程師認(rèn)真批閱試驗報告單，并對重要項目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)

督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。

(3)項目總監(jiān)理工程師組織竣工驗收。

(4)竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表共同簽

署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位

一份。

2)質(zhì)量問題與質(zhì)量事幫處理

(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、

工序、部位檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總

監(jiān)理工程師書面報后監(jiān)理單位。

(3)監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

B、施工階段質(zhì)量操縱的事后操縱的原則、

(1)在施工過程中嚴(yán)格實施復(fù)核性檢驗。

(2)嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

(3)及時進(jìn)行部位、工序工程驗收。

C、階段質(zhì)量操縱的事后操縱的方法

(1)達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專

業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的

問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。

(2)對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)

行試驗；監(jiān)理工程師認(rèn)真批閱試驗報告單，并對重要項目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)

督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。

(3)項目總監(jiān)理工程帥組織竣工驗收。

(4)竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程與建設(shè)單位代表共同簽署

《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一

份。

2)質(zhì)量問題與質(zhì)量事幫處理

(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、

工序、部位檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總

監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。

(3)監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

B、施工階段質(zhì)量操縱的事后操縱的原則

(1)在施工過程中嚴(yán)格實施復(fù)核檢驗。

(2)嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

(3)及時進(jìn)行部位、工序工程驗收。

C、施工階段質(zhì)量操縱的事后操縱的方法

(1)當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師

對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工

驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。

(2)對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時

試驗，對重要項目親臨現(xiàn)成監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。

(3)項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質(zhì)量保證

資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢查。

(4)針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處

理。

(5)對質(zhì)量問題與質(zhì)量事幫的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

D、施工階段質(zhì)量操縱的事后操縱的措施

《單位工程驗收的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.6項。

E、施工階段質(zhì)量操縱的事后操縱的措施

1)事后操縱的組織措施

(1)設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處

理。

(2)建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時對已完工程進(jìn)行驗

收。

2)事后操縱的技術(shù)措施

(I)每個部位完成后由施工單位及時填寫“部位質(zhì)量檢驗評定表”，

經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報監(jiān)理單位核驗。

(2)基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計單位、業(yè)主、

監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)

驗收可分步進(jìn)行。

(3)單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后，報監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗收，

核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。

3)事后操縱的經(jīng)濟(jì)措施

(1)嚴(yán)格操縱由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。

(2)正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。

4)事后操縱的合I亙與信息措施

(1)每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的

工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)

各單位。關(guān)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，通過兩次黃牌警

告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。

(2)單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理儲存監(jiān)理資料。

4施工階段投資目標(biāo)操縱

4.1施工階段投資操縱內(nèi)容

1)在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案

與施工進(jìn)度計劃，提出改理意見。

2)督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建

單位之間的爭議。

3)檢查工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，驗收工序、部位工程，進(jìn)行工程計量。

簽署工程付款憑證。

4)審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。

4.2施工階段投資操縱的原則

1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價與約定的

工程款支付方法。

2）應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)

合格或者有違約時不予審核與計量的規(guī)定。

3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。

4）處理由于設(shè)計變更、合同補充與違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅

持合理、公正。

5）對有爭議的工程量計量與工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商

無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。

6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)

進(jìn)行。

4.3施工階段投資操縱方法

1）根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。

2）審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用

計劃。

3）通過風(fēng)險分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費用

索賠的原因及部位，并制定防范性計策。

4）經(jīng)常檢查工程計量與工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃操

縱值進(jìn)行分析、比較。

5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量與工程款支付的程序與時限要求。

6）通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投

資操縱的建議。

7）嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計量

①工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26至本月2500

②承包單位每月26日前'根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)人分

項工程，填寫《（）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。

③監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實〔必要時與承包單位協(xié)商），

所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程一簽認(rèn)。

④對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位

與承包單位協(xié)商約定。

⑤對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位如實進(jìn)行計

量。

8）加強工程款的支付操縱

①根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報審表》，由項目總監(jiān)理工程師

核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時的扣工程款

預(yù)付款。

②監(jiān)理工程師根據(jù)合同按月審核工程款（包含工程進(jìn)度款、設(shè)計變更

及洽商款索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，

報建設(shè)單位。

9）及時完成竣工決算：

①工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單

位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。

②監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審核，并與承包單，立、建設(shè)單位協(xié)商與協(xié)調(diào)，

提出審核意見。

③總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證

書》。

④建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同

約定與承包單位辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事宜。

4.4施工階段投資操縱的程序

投資階段監(jiān)理工作的程序要緊包含：

《月工程款計量與支付基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.7項；

《工程竣工驗收結(jié)算的基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.8項。

4.5施工階段投資操縱的措施

A、投資操縱的組織措施

1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資操縱的

責(zé)任。

2）編制本階段投資操縱工程計劃與全面的工程流程圖。

3）建立工程款計量與支付制度、設(shè)計變更與簽證監(jiān)理工件制度，工

程計量與支付、設(shè)計變更與簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，

造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價與取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級

責(zé)任制。

4）若業(yè)主同意，建立簽證工程務(wù)必經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工科雙方人員簽字

方為有效的制度。

B、投資操縱的技術(shù)措施

1）審核施工組織設(shè)計與施工方案，合理開支施工措施費，對要緊施

工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2）與按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

3）熟悉設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料

的漲價預(yù)測，采取計策，減少施工單位提出索賠的可能。

4）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計變更。

C、投資操縱的經(jīng)濟(jì)措施

I）編制資金使用計劃，確定、分解投資操縱目標(biāo)。

2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量。

3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。

4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期的進(jìn)行投資實際支出值與

計劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或者定期向

業(yè)主提交項目投資操縱及其存在問題的報告。

D、投資操縱的合同與信息措施

1）協(xié)助為業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句

酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補充工作。

2）做好工程施工記錄，儲存各類文件圖紙，特別是注有實際變更情況

的圖紙，注意積存素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。參與

處理索賠事宜。

3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約,

減少對方提出索賠的條件與機會，正確地處理索賠等。

4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他

們的決策提供根據(jù)。

5施工階段合同及信息管理

5.1合同管理的內(nèi)容

A、監(jiān)理工程師按設(shè)計變更基本程序?qū)υO(shè)計變更、洽商的管理；

B、監(jiān)理工程師按設(shè)計變更、洽商費用的管理；

C、設(shè)計變更、洽商的工程完成并驗收合格后，按正常的程序輸變更

工程手續(xù)；

D、監(jiān)理工程帥對工程暫停及復(fù)工的管理.；

E、監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；

F、監(jiān)理工程師對由于各類原因造成的費用索賠的管理；

G、監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；

H、在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實對違約事件進(jìn)行處理；

5.2合同管理的原則

采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況與施工中的

問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促與糾正承包單位不符合約定的行為

與提早向建設(shè)單位與承包單位務(wù)必預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)

生。

5.3合同管理的方法

A、設(shè)計變更、洽商

1）設(shè)計變更、洽商不管由誰提出與批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更洽商的基

木程序進(jìn)行處理；

2）（設(shè)計變更、洽商記錄）務(wù)必經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可

執(zhí)行;

3）（設(shè)計變更、洽商記錄）的內(nèi)容務(wù)必符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程與技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)；

4）（設(shè)計變更、洽商記錄）填寫的內(nèi)容務(wù)必表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；

5）設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上；

6）分包工程的設(shè)計變更、洽商通過總承包單位辦理；

7）設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫《設(shè)計變更、洽商費用報

審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程帥進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程帥簽

認(rèn)；

8）設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常

的支付程序辦理變更工程費的支付手續(xù)。

B、工程暫停及復(fù)工

1）在建設(shè)單位要求：由于工程質(zhì)量問題，務(wù)必進(jìn)行停工處理時：發(fā)

生務(wù)必暫停施工的緊急事件時，總監(jiān)理工程師能夠簽《工程部分暫

停指令》。

2）在監(jiān)理合同有約定或者必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，

征求建設(shè)單位的意見。

3）在工程斬停處理達(dá)到可發(fā)繼續(xù)施工時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程

復(fù)工令，承包單位可繼續(xù)施工。

4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)有有關(guān)單位按合同約定，處

理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。

C、工程延期

1）項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理。

2）項目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定與在合

同約定期限內(nèi)提交工程延期申請與延期事件的全面資料及《工程延

期申請表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請。

3）監(jiān)理工程師根據(jù)評估延期的原則，審查承包單位提交的《工程延

期審批表》。

4）最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程

帥簽發(fā)《工程延期審批表》。

5）監(jiān)理工程師按施工合同中對處理工程延期的各類時限要求處理。

D、費用索賠

1）項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的費用索賠事件給予受理。

2）項目監(jiān)理部在費用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同約定在合同

定期限內(nèi)提交費用意向與費用索賠事件的全面資料及《費用索賠申

請表》的情況下，受理承包單位提出的費用索賠申請。

3）監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進(jìn)行審查與評估。

4）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠

金額，簽發(fā)《費用索賠申請表》。

5）索賠費用批準(zhǔn)后，承包單位按正常的支付程序辦理費用索賠的支

付。

E、合同爭議的調(diào)解

1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知項目監(jiān)理部，請示予以調(diào)解。

2）項目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查與取

證，與雙方協(xié)商后作出決定。

3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，假如建設(shè)單位或者承包單位

在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對項目監(jiān)理部作出的決定提出異議，則此決

定為最后決定，雙方務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。

4）不一致意項目監(jiān)理部的決定時，按合同約定辦理。

5）在仲裁（或者訴訟）過程中，項目監(jiān)理部公正地向仲裁機關(guān)（或

者法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。

6）在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項目監(jiān)理部仍督

促承包單位繼續(xù)施工。

F、違約處理

1）在處理已發(fā)生的違約事件時，以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩,

認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。

2）按合同約定，項目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位與承包單位的違約責(zé)

任。

3）監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、與雙方協(xié)商，評估工期

與費用缺失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證《監(jiān)理通知》等。

5.5合同管理的措施

A、合同管理的組織措施

1）建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實合同管理

的責(zé)任。

2）編制木工程合同管理工件計劃。

3）建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核

處理責(zé)任。

B、合同管理的技術(shù)措施

1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中的各項條款，字斟句酌，不

出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補充工作。

2）嚴(yán)格操縱施工單位的轉(zhuǎn)包與分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包與分包。

3）熟悉掌握本工程所有合同的各項條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行監(jiān)理

工作。

4）做好合同管理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部

分做好預(yù)測，采取計策，減少施工單位涅出種類索賠的可能。

C、合同管理的經(jīng)濟(jì)措施

1）按合同編制資金使用計劃，確定、分解投資操縱目標(biāo)。

2）按合同要求支付工程款，嚴(yán)格操縱合同外工程款的發(fā)生。

D、合同管理的合同與信息措施

1）做好合同執(zhí)行情況記錄，儲存所有合同文件，注意懼積存素材，

為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。

2）收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的

決策提供根據(jù)。

5.6信息管理的內(nèi)容

A、利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的

信息、，方便地形成各類報告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)操縱過程中發(fā)

現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。

B、對施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行分類管理。

C、收集與反饋信息。收集真實、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持

其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)

前各項目標(biāo)偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏錯誤，保證目標(biāo)得以實

現(xiàn)。

D、所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理，立卷歸

檔。

E、在項目竣工之日起后，一個月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一

份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。

5.7信息管理的原則

監(jiān)理的方法是操縱，操縱的基礎(chǔ)是信息，信息包含報表、數(shù)據(jù)、

文字、聲象等，沒有信息管理，就無法進(jìn)行項