網(wǎng)絡公司內(nèi)容專題策劃審核細則

一、總則1.目的：為確保公司內(nèi)容專題策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，滿足市場需求與客戶期望，提高內(nèi)容質(zhì)量，規(guī)范審核流程，特制定本細則。2.適用范圍：本細則適用于公司內(nèi)部所有涉及內(nèi)容專題策劃的部門及員工，包括但不限于策劃團隊、編輯團隊、設計團隊等，同時也適用于與公司有合作關系的外部內(nèi)容創(chuàng)作者及客戶相關內(nèi)容需求的審核。3.指導原則-遵循企業(yè)文化：以公司倡導的創(chuàng)新、協(xié)作、共贏等價值觀為指引，使內(nèi)容專題策劃體現(xiàn)公司獨特的文化內(nèi)涵。-滿足教育理念：注重內(nèi)容的教育性、啟發(fā)性，為用戶提供有價值的信息，符合公司在知識傳播、用戶教育方面的理念。-契合社會效益：內(nèi)容專題策劃應積極響應社會主流價值觀，傳遞正能量，追求良好的社會效益。二、組織架構(gòu)與職責劃分1.策劃團隊-職責：負責內(nèi)容專題的創(chuàng)意構(gòu)思、主題擬定、框架搭建以及初步的資料收集整理。深入了解市場動態(tài)、用戶需求和行業(yè)趨勢，確保專題策劃具有創(chuàng)新性和吸引力。-企業(yè)文化踐行：在策劃過程中融入公司文化元素，將公司的使命、愿景等核心價值觀巧妙地體現(xiàn)在專題內(nèi)容中。-教育理念落實：思考如何通過專題內(nèi)容實現(xiàn)對用戶的教育引導，提升用戶的知識水平和認知能力。2.編輯團隊-職責：對策劃團隊提交的專題策劃進行內(nèi)容細化、文案撰寫和編輯校對。審核內(nèi)容的準確性、邏輯性、可讀性，確保語言表達規(guī)范、清晰，符合公司的文風要求。-社會效益考量：對專題內(nèi)容進行篩選，避免傳播不良信息，確保內(nèi)容符合社會道德規(guī)范和法律法規(guī)。-扁平化管理體現(xiàn)：積極與策劃團隊溝通交流，提出建設性意見，打破層級限制，共同完善專題策劃。3.設計團隊-職責：根據(jù)專題策劃的主題和內(nèi)容，進行視覺設計，包括頁面布局、圖片選取、色彩搭配等，提升專題的視覺吸引力和用戶體驗。-安全生產(chǎn)保障：確保設計過程中不涉及侵權(quán)行為，所使用的素材來源合法，保障公司的法律安全。-人文關懷融入：從用戶角度出發(fā)，設計簡潔、舒適的視覺界面，體現(xiàn)對用戶的關懷。4.審核團隊-職責：負責對內(nèi)容專題策劃進行全面審核，包括內(nèi)容、設計、技術可行性等方面。判斷策劃是否符合公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、教育理念等要求，提出審核意見和建議。-績效考核關聯(lián)：審核團隊的工作質(zhì)量和效率納入績效考核體系，確保審核工作嚴謹、公正、高效。三、管理流程1.策劃提交-策劃團隊完成內(nèi)容專題策劃初稿后，通過公司內(nèi)部指定的項目管理系統(tǒng)或工作流程，提交給編輯團隊。提交內(nèi)容應包括專題策劃文檔，詳細闡述專題主題、目標受眾、核心內(nèi)容、預期效果等。-在提交策劃時，需附上策劃團隊對企業(yè)文化、教育理念、社會效益等方面的體現(xiàn)說明，便于后續(xù)審核。2.編輯初審-編輯團隊收到策劃后，對內(nèi)容進行詳細的初審。重點審核內(nèi)容的準確性、完整性、邏輯性以及語言表達。-編輯根據(jù)公司的教育理念，檢查內(nèi)容是否能夠?qū)τ脩羝鸬浇逃龑ё饔?，是否符合公司的文風要求。同時，從社會效益角度出發(fā)，對內(nèi)容進行篩選，去除可能引起不良影響的信息。-編輯初審完成后，在策劃文檔中記錄初審意見，反饋給策劃團隊進行修改。3.設計對接-策劃團隊根據(jù)編輯初審意見修改完成后，與設計團隊進行對接。向設計團隊詳細介紹專題策劃的主題、風格要求、重點展示內(nèi)容等。-設計團隊根據(jù)策劃要求進行初步的視覺設計，設計過程中充分考慮用戶體驗和人文關懷，確保頁面美觀、易用。4.審核團隊終審-設計初稿完成后，與策劃文檔一起提交給審核團隊進行終審。審核團隊從內(nèi)容、設計、技術可行性、企業(yè)文化、教育理念、社會效益、安全生產(chǎn)等多個維度進行全面審核。-審核團隊依據(jù)績效考核標準，對策劃、編輯、設計團隊的工作質(zhì)量進行評估，記錄相關問題和改進建議。-審核通過的內(nèi)容專題策劃進入實施階段；未通過審核的，審核團隊明確指出問題所在，返回相關團隊進行修改，直至審核通過。四、權(quán)利與義務1.員工權(quán)利-表達權(quán)：公司全體員工在內(nèi)容專題策劃過程中，有權(quán)就策劃方案提出自己的意見和建議，無論職位高低，均可通過正常渠道表達觀點。-學習提升權(quán)：員工有權(quán)參加與內(nèi)容專題策劃相關的培訓和學習活動，以提升自身專業(yè)能力，更好地完成工作任務。公司應提供必要的培訓資源和支持。-獲取反饋權(quán)：員工有權(quán)及時獲取關于自己所負責工作部分的審核反饋意見，以便了解工作中的優(yōu)點和不足，進行針對性的改進。2.員工義務-遵守公司規(guī)定：員工有義務嚴格遵守公司關于內(nèi)容專題策劃的各項規(guī)章制度，按照規(guī)定的流程和標準開展工作。-維護公司形象：在內(nèi)容專題策劃中，員工應始終以維護公司形象和聲譽作為出發(fā)點，確保內(nèi)容符合公司文化和價值觀，不傳播有損公司利益的信息。-保護公司信息安全：員工有義務對公司在內(nèi)容專題策劃過程中涉及的商業(yè)機密、未公開信息等予以保密，防止信息泄露。3.客戶權(quán)利-知情權(quán)：客戶有權(quán)了解公司為其提供的內(nèi)容專題策劃的整體方案、實施進度、預期效果等相關信息。-建議權(quán)：客戶有權(quán)就內(nèi)容專題策劃提出自己的意見和建議，公司應認真對待并合理采納客戶的合理訴求。4.客戶義務-提供真實信息：客戶有義務向公司提供與內(nèi)容專題策劃相關的真實、準確的信息，以便公司能夠制定出符合客戶需求的策劃方案。-配合公司工作：在內(nèi)容專題策劃過程中，客戶應積極配合公司的工作安排，按時提供所需資料，為策劃工作的順利進行提供便利。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-內(nèi)部監(jiān)督：公司設立專門的監(jiān)督小組，定期對內(nèi)容專題策劃的各個環(huán)節(jié)進行檢查和評估。監(jiān)督小組由不同部門的代表組成，確保監(jiān)督的全面性和公正性。-用戶反饋監(jiān)督：通過用戶反饋渠道，收集用戶對內(nèi)容專題的意見和建議。對用戶反映的問題進行及時整理和分析，作為改進策劃工作的重要依據(jù)。-數(shù)據(jù)監(jiān)測監(jiān)督：利用數(shù)據(jù)分析工具，對內(nèi)容專題的瀏覽量、用戶停留時間、互動率等數(shù)據(jù)進行監(jiān)測。通過數(shù)據(jù)分析評估策劃的效果，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時調(diào)整。2.獎勵機制-優(yōu)秀策劃獎：對于在內(nèi)容專題策劃中表現(xiàn)出色，策劃方案具有創(chuàng)新性、高轉(zhuǎn)化率、良好社會效益等突出成績的團隊或個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。-用戶好評獎：根據(jù)用戶反饋，對獲得用戶高度好評的內(nèi)容專題策劃團隊或個人進行獎勵。鼓勵員工關注用戶需求，提升用戶滿意度。-創(chuàng)新貢獻獎：對在內(nèi)容專題策劃中提出創(chuàng)新性理念、方法或技術，為公司帶來顯著效益的團隊或個人，給予相應獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。3.懲罰機制-違規(guī)處罰：對于違反公司內(nèi)容專題策劃相關規(guī)定，如抄襲、傳播不良信息、泄露公司機密等行為，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。-績效不達標處罰：對于在內(nèi)容專題策劃工作中，多次未能達到績效考核標準的團隊或個人，進行績效面談、調(diào)崗、降薪等處理，督促員工提升工作質(zhì)量和效率。六、附則1.制度解釋權(quán)：本細則的解釋權(quán)歸