寧夏干部掛職管理辦法一、使用背景在寧夏地區(qū)的發(fā)展進(jìn)程中，干部掛職工作對于促進(jìn)地區(qū)間的經(jīng)驗(yàn)交流、人才培養(yǎng)以及推動各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)同發(fā)展具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，為了進(jìn)一步規(guī)范干部掛職管理，提高掛職工作的成效，確保掛職干部能夠真正發(fā)揮作用，特制定本管理辦法。本辦法遵循國家相關(guān)法律法規(guī)以及干部管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，旨在為干部掛職工作提供科學(xué)、合理、有序的指導(dǎo)。二、目的與原則（一）目的1.加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉，提升干部綜合素質(zhì)和工作能力，為寧夏地區(qū)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。2.促進(jìn)地區(qū)間的經(jīng)驗(yàn)交流與合作，推動各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展，提升整體工作水平。3.優(yōu)化干部資源配置，實(shí)現(xiàn)干部在不同崗位上的合理流動，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。（二）原則1.組織選派原則干部掛職工作由組織統(tǒng)一安排，根據(jù)工作需要和干部實(shí)際情況，有針對性地選派合適的干部到相應(yīng)崗位掛職鍛煉。我們鼓勵各級組織積極發(fā)掘有潛力的干部，為他們提供掛職鍛煉的機(jī)會，讓他們在更廣闊的平臺上成長。2.注重實(shí)效原則掛職干部要切實(shí)履行職責(zé)，積極參與掛職單位的工作，注重工作實(shí)效，為掛職單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望大家在掛職期間能夠深入實(shí)際，了解情況，積極提出建設(shè)性意見和建議，推動工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。3.嚴(yán)格管理原則建立健全干部掛職管理制度，加強(qiáng)對掛職干部的日常管理和考核監(jiān)督，確保掛職干部嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真履行掛職職責(zé)。對于掛職干部在掛職期間的表現(xiàn)，要進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。4.培養(yǎng)使用相結(jié)合原則將掛職鍛煉作為干部培養(yǎng)的重要途徑，與干部的選拔任用相結(jié)合。對于在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的干部，在選拔任用、晉升等方面予以優(yōu)先考慮，激勵干部積極投身掛職鍛煉工作。三、掛職干部的選派（一）選派范圍1.各級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的干部。2.根據(jù)工作需要，可適當(dāng)選派專業(yè)技術(shù)人員、高學(xué)歷人才等參與掛職鍛煉。（二）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。2.工作能力較強(qiáng)，有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任掛職崗位的工作。3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與掛職單位的干部群眾融洽相處。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。（三）選派程序1.組織推薦各級組織根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，提出掛職干部人選推薦名單。推薦名單要充分征求干部本人意見，并進(jìn)行嚴(yán)格的考察。2.審核確定對推薦名單進(jìn)行審核，綜合考慮干部的工作表現(xiàn)、專業(yè)特長、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀_定掛職干部人選。審核結(jié)果要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。3.辦理手續(xù)經(jīng)公示無異議后，辦理掛職干部的相關(guān)手續(xù)，明確掛職崗位、掛職期限等事項(xiàng)，并與掛職干部簽訂掛職協(xié)議。四、掛職干部的管理（一）日常管理1.掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作。2.掛職干部要定期向派出單位和掛職單位匯報工作情況，每季度至少匯報一次。匯報內(nèi)容要包括工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計(jì)劃等。3.掛職干部在掛職期間原則上不承擔(dān)原單位的工作任務(wù)，但原單位要積極支持掛職干部的工作，為其提供必要的幫助和指導(dǎo)。（二）考核管理1.建立掛職干部考核制度，對掛職干部的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行全面考核?？己斯ぷ饔膳沙鰡挝缓蛼炻殕挝还餐M織實(shí)施。2.考核內(nèi)容主要包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面?？己朔绞娇刹扇€人述職、民主測評、個別談話、實(shí)地考察等多種形式。3.對掛職干部的考核結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，作為干部培養(yǎng)、選拔任用的重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的掛職干部，要給予表彰和獎勵；對于考核不稱職的掛職干部，要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的要予以調(diào)整。（三）紀(jì)律要求1.掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，不得利用掛職之便謀取私利。2.掛職干部要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得擅自離崗、脫崗，如有特殊情況需要請假，要按照規(guī)定履行請假手續(xù)。3.掛職干部要尊重掛職單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心學(xué)習(xí)，積極工作，樹立良好的形象。五、掛職干部的待遇（一）工資福利掛職干部在掛職期間，工資、獎金、津貼等由原單位發(fā)放，福利待遇按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）生活補(bǔ)貼為了鼓勵干部積極參與掛職鍛煉，根據(jù)實(shí)際情況，給予掛職干部一定的生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由組織部門根據(jù)掛職地區(qū)的實(shí)際情況確定。（三）其他待遇掛職干部在掛職期間，可享受與掛職單位干部同等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流等機(jī)會。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職干部，可優(yōu)先推薦參加更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。六、掛職期限與期滿安排（一）掛職期限掛職期限一般為[X]年，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延長或縮短。（二）期滿考核掛職期滿前，要對掛職干部進(jìn)行全面考核?？己藘?nèi)容包括掛職期間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)收獲等方面?？己私Y(jié)果要形成書面報告，報組織部門備案。（三）期滿安排1.掛職期滿，掛職干部原則上回原單位工作。原單位要根據(jù)掛職干部的考核情況，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮其在掛職期間所學(xué)的知識和技能。2.對于在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出、群眾認(rèn)可的掛職干部，可根據(jù)工作需要和個人意愿，在掛職單位或其他合適崗位繼