2025年一建《機電工程管理與實務》考試-新技術(shù)應用進度控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在機電工程項目中，采用BIM技術(shù)進行施工進度模擬時，下列哪項表述最為準確？A.BIM模型主要用于三維可視化展示，對進度計劃沒有直接作用B.通過4D-BIM模擬能夠精確到天的工作面分配，但無法考慮資源沖突C.進度計劃與BIM模型關聯(lián)后，自動生成動態(tài)的進度報告，但需要人工調(diào)整邏輯關系D.BIM技術(shù)只能用于施工前預模擬，實際施工中進度偏差無法通過BIM模型進行動態(tài)修正2.某機電工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊前工作為B和C，B工作持續(xù)3天，C工作持續(xù)4天，A工作最短需要多少天完成？A.3天（假設B和C同時開始）B.4天（考慮B完成后C才能開始）C.7天（按最長路徑計算）D.8天（按關鍵路徑理論計算）3.水平網(wǎng)絡圖與傳統(tǒng)的橫道圖相比，其核心優(yōu)勢在于？A.更直觀顯示資源分配情況B.能自動識別關鍵線路C.適合表達復雜的邏輯關系D.成本更低，繪制更簡單4.在采用掙值管理（EVM）進行進度控制時，進度偏差（SV）的計算公式是？A.SV=已完成工作量×計劃單價-計劃工作量×計劃單價B.SV=實際完成工作量×計劃單價-計劃工作量×計劃單價C.SV=計劃工作量×計劃單價-實際完成工作量×實際單價D.SV=已完成工作量×實際單價-計劃工作量×計劃單價5.某設備安裝工程采用關鍵鏈法（CCM）進度控制，當出現(xiàn)資源緩沖時，下列哪項處理方式最合理？A.立即調(diào)整后續(xù)工作邏輯關系以釋放資源B.將資源緩沖平均分配給關鍵路徑上的工作C.記錄資源緩沖使用情況，但不改變計劃安排D.增加趕工費用以消除資源瓶頸6.當機電工程進度出現(xiàn)偏差時，項目管理者首先應該？A.直接通知承包商調(diào)整施工方案B.分析偏差產(chǎn)生的原因和影響范圍C.召開進度協(xié)調(diào)會，要求各參與方承擔責任D.更新進度計劃并提交監(jiān)理審批7.采用蒙特卡洛模擬進行進度風險分析時，最關鍵的操作是？A.確定足夠數(shù)量的隨機變量輸入?yún)?shù)B.直接選擇最常用的分布函數(shù)（如正態(tài)分布）C.優(yōu)先考慮歷史數(shù)據(jù)的準確性而非概率分布合理性D.忽略進度活動間的依賴關系8.在機電安裝工程中，當采用施工進度動態(tài)跟蹤系統(tǒng)時，下列哪項數(shù)據(jù)采集方式最有效？A.每日填寫紙質(zhì)進度表，每周匯總上傳B.通過移動終端實時拍照上傳進度影像C.依靠施工員口頭匯報當日報量D.僅記錄關鍵節(jié)點完成情況，忽略日常進展9.針對長周期設備采購項目，為避免進度失控，最適合采用哪種采購方式？A.直接招標，縮短采購周期B.分批采購，每批設置獨立的進度目標C.早期鎖定供應商，但延長合同執(zhí)行期D.采用邀請招標，減少競爭環(huán)節(jié)10.當進度偏差超出預警值時，項目團隊最應該？A.立即啟動應急預案，但不調(diào)整總體進度目標B.分析偏差是否影響總工期，再決定是否調(diào)整C.向建設單位申請延長合同工期D.臨時停工整改，確保質(zhì)量達標11.在智能建造環(huán)境下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控施工進度時，核心價值在于？A.實時顯示塔吊運行軌跡B.自動計算混凝土養(yǎng)護齡期C.預測剩余工作所需時間D.替代人工進度巡查12.對于有嚴格工期要求的機電工程，進度控制的關鍵點在于？A.避免出現(xiàn)進度偏差B.確保關鍵路徑各工作按計劃完成C.優(yōu)先保證資源供應充足D.嚴格執(zhí)行監(jiān)理審批程序13.當進度計劃需要調(diào)整時，下列哪項做法最符合變更管理流程？A.項目經(jīng)理直接修改進度計劃并通知相關人員B.形成書面變更申請，經(jīng)多方審批后方可實施C.僅調(diào)整關鍵節(jié)點時間，忽略對后續(xù)工作的影響D.通過郵件群發(fā)通知，無需保留審批記錄14.在進度控制中，"趕工"與"趕工"的區(qū)別在于？A.前者增加資源投入，后者優(yōu)化施工工藝B.前者改變工作邏輯，后者保持邏輯不變C.前者適用于緊急情況，后者適用于常規(guī)調(diào)整D.前者增加成本，后者不增加成本15.針對交叉作業(yè)的機電工程，進度控制的核心難點在于？A.如何平衡各專業(yè)施工順序B.如何確保設備進場時間準確C.如何控制施工噪音污染D.如何分配施工人員16.當進度控制需要采用定量分析方法時，最適合的工具有？A.施工日志B.甘特圖C.網(wǎng)絡計劃技術(shù)D.進度檢查表17.在EVM系統(tǒng)中，進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式是？A.SPI=實際完成工作量/計劃完成工作量B.SPI=計劃完成工作量/實際完成工作量C.SPI=已完成工作量×計劃單價/計劃工作量×計劃單價D.SPI=進度偏差/計劃工作量18.對于工期較長的機電工程，進度控制最有效的方法是？A.分階段編制詳細的進度計劃B.僅關注年度進度目標C.實施滾動式計劃調(diào)整D.完全依賴承包商的進度報告19.當進度控制出現(xiàn)資源沖突時，優(yōu)先保障的原則是？A.保證成本最低B.保證質(zhì)量達標C.保證關鍵工作完成D.保證施工安全20.在進度控制中，"里程碑事件"的作用在于？A.作為結(jié)算依據(jù)B.劃分責任界面C.標示計劃的重要節(jié)點D.作為罰款基準二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.采用BIM技術(shù)進行進度控制時，其主要優(yōu)勢包括？A.可視化展示施工進度三維動態(tài)效果B.自動計算工程量，減少人工統(tǒng)計誤差C.實現(xiàn)不同專業(yè)進度計劃的協(xié)同管理D.直接生成進度款支付報表E.可模擬多種施工方案的進度影響2.影響機電工程進度的主要因素有哪些？A.設計變更次數(shù)B.天氣條件影響C.施工許可證辦理周期D.材料到場時間延遲E.項目管理團隊經(jīng)驗3.在進度控制中，常用的定量分析方法包括？A.網(wǎng)絡計劃技術(shù)B.掙值管理C.蒙特卡洛模擬D.甘特圖比較法E.PDCA循環(huán)管理4.當進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理需要收集的信息包括？A.偏差產(chǎn)生的原因B.偏差對總工期的影響程度C.可用的資源情況D.承包商的整改方案E.監(jiān)理單位的意見5.采用關鍵路徑法（CPM）進行進度控制時，需要重點關注的要素有？A.關鍵路徑上的工作持續(xù)時間B.總時差和自由時差C.資源需求情況D.工作邏輯關系E.進度偏差6.在機電安裝工程中，進度控制需要考慮的特殊性包括？A.多專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)B.大型設備的吊裝順序C.系統(tǒng)調(diào)試的連續(xù)性要求D.外部環(huán)境的限制E.成本控制壓力7.進度動態(tài)跟蹤系統(tǒng)的核心功能應包括？A.實時數(shù)據(jù)采集與傳輸B.進度計劃與實際進度對比C.自動預警功能D.進度統(tǒng)計分析E.報表生成與導出8.當進度控制需要采用趕工措施時，應考慮的因素有？A.趕工增加的成本B.對質(zhì)量的影響C.是否需要改變工作邏輯D.資源是否可調(diào)配E.監(jiān)理的審批要求9.在進度控制中，風險管理的主要工作包括？A.識別可能導致進度偏差的因素B.評估風險發(fā)生的概率和影響C.制定風險應對措施D.實時監(jiān)控風險狀態(tài)E.記錄風險處理過程10.對于智能建造項目，進度控制的新特點包括？A.實時數(shù)據(jù)驅(qū)動決策B.更加強調(diào)協(xié)同工作C.自動化程度更高D.人工干預減少E.更注重全生命周期管理三、案例分析題（本題型共5題，每題20分，共100分。答題要求：仔細閱讀題目，根據(jù)題目要求回答問題）案例一：某機電安裝工程總工期為180天，采用關鍵路徑法進行進度控制。在施工過程中發(fā)現(xiàn)，工作D（持續(xù)10天）的總時差為5天，工作E（持續(xù)8天）的總時差為0天。當工作E實際進度延誤8天后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作E的后續(xù)工作F（持續(xù)6天）尚未開始。請回答以下問題：1.原計劃中工作D和E是否存在進度風險？為什么？2.工作E延誤8天后，是否會影響總工期？若影響，具體延誤多少天？3.為保證總工期不受影響，項目經(jīng)理應采取什么措施？需要調(diào)整哪些工作？4.若調(diào)整工作F的持續(xù)時間至10天，對后續(xù)工作有何影響？是否需要進一步調(diào)整？5.在此案例中，進度控制的關鍵點在哪里？為什么？案例二：某大型機電工程項目采用EVM系統(tǒng)進行進度控制。在第3個月末的績效評估顯示：計劃完成工作量1000萬元，實際完成工作量800萬元，完成百分比80%；計劃總成本1200萬元，實際總成本1100萬元，成本績效指數(shù)1.0。同時發(fā)現(xiàn)，由于設計變更導致工作C的進度滯后10天。請回答以下問題：1.第3個月末的進度績效指數(shù)（SPI）是多少？說明其含義。2.工作C的進度滯后是否構(gòu)成重大偏差？為什么？3.項目經(jīng)理應如何處理工作C的進度滯后問題？需要哪些支持？4.基于當前數(shù)據(jù)，項目是否處于進度失控狀態(tài)？為什么？5.EVM系統(tǒng)在此案例中發(fā)揮了哪些作用？案例三：某機電工程采用BIM技術(shù)進行進度模擬。在施工前，項目團隊進行了3種施工方案的進度模擬，結(jié)果如下：方案A總工期180天，方案B總工期175天，方案C總工期185天。實際施工中，采用方案B進行組織，但在第2個月發(fā)現(xiàn)進度比模擬值滯后5天。請回答以下問題：1.BIM技術(shù)在進度控制中的主要作用是什么？2.為什么實際進度會滯后于模擬進度？3.項目經(jīng)理應如何分析進度滯后的原因？需要收集哪些信息？4.若要彌補進度損失，有哪些可行的措施？各方案的優(yōu)缺點是什么？5.在此案例中，進度控制的核心是什么？案例四：某機電安裝工程中，工作A、B、C、D依次進行，計劃工期分別為15天、20天、10天、25天。實際施工中，工作A完成后比計劃提前3天，工作B比計劃滯后5天，工作C正常完成。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作D的最早開始時間被壓縮到第30天（原計劃為第40天）。請回答以下問題：1.工作B的進度偏差是多少？是否影響后續(xù)工作？2.計算調(diào)整后的工作D的總時差是多少？3.若要保證工作D按原計劃完成，項目經(jīng)理應采取什么措施？4.在此案例中，進度控制面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？5.項目經(jīng)理應如何優(yōu)化后續(xù)工作的進度安排？案例五：某機電工程項目采用滾動式計劃進行進度控制。當前周期為第5個月，計劃完成工作量的50%。但在月度檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成工作量僅為30%，進度偏差為-20%。項目經(jīng)理分析發(fā)現(xiàn)，主要原因是材料供應延遲和施工條件變化。請回答以下問題：1.滾動式計劃的特點是什么？為什么適用于此類項目？2.材料供應延遲和施工條件變化分別屬于哪類進度風險？3.項目經(jīng)理應如何應對材料供應延遲問題？需要哪些部門協(xié)作？4.施工條件變化對后續(xù)工作有何影響？如何量化這種影響？5.在此案例中，進度控制的改進方向是什么？四、綜合分析題（本題型共2題，每題25分，共50分。答題要求：結(jié)合實際或理論知識，分析問題并回答）1.某機電工程采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行進度監(jiān)控，通過傳感器實時采集設備運行參數(shù)、環(huán)境數(shù)據(jù)和施工活動信息。請分析：a.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在此類項目中的主要應用場景有哪些？b.使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行進度監(jiān)控的優(yōu)勢和局限性是什么？c.如何通過數(shù)據(jù)分析提升進度控制的準確性和效率？d.在實施物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)時，需要考慮哪些關鍵因素？e.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)進度控制方法的結(jié)合方式有哪些？2.在機電工程項目中，進度控制與成本控制、質(zhì)量控制之間存在著密切關系。請分析：a.進度控制對成本和質(zhì)量的影響機制是什么？b.當出現(xiàn)進度偏差時，常見的調(diào)整措施有哪些？各措施對成本和質(zhì)量的影響是什么？c.如何平衡進度、成本、質(zhì)量三者之間的關系？d.在項目不同階段，進度控制的重點有何不同？e.成功的進度控制需要哪些支撐條件？本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析：BIM技術(shù)不僅能用于施工前預模擬，實際施工中也能通過關聯(lián)進度計劃實現(xiàn)動態(tài)修正。選項A錯誤，BIM是進度管理的有力工具。選項B忽略了資源沖突考慮。選項C雖然正確但不如D全面。2.C解析：關鍵路徑理論中，A工作最短完成時間取決于其緊前工作的最長持續(xù)時間，即max(3天,4天)=7天。選項A忽略了C工作持續(xù)時間。選項B考慮了順序但未計算最短時間。選項D是干擾項。3.B解析：水平網(wǎng)絡圖能清晰表達虛工作（虛活動），從而準確展示復雜邏輯關系。選項A是橫道圖優(yōu)勢。選項C不準確，復雜關系用橫道圖也能表達。選項D是相對優(yōu)勢而非絕對優(yōu)勢。4.B解析：SV計算公式基于掙值管理理論，實際完成工作量乘以計劃單價減去計劃工作量乘以計劃單價，反映了進度偏差。選項A忽略了實際完成部分。選項C錯誤，應減去計劃單價。選項D混淆了實際單價。5.A解析：關鍵鏈法中，資源緩沖用于吸收資源延遲，但不應隨意調(diào)整邏輯關系。選項B分散緩沖不合理。選項C是被動記錄。選項D趕工費用不直接解決資源問題。6.B解析：進度控制首先需要分析原因，才能制定針對性措施。選項A直接通知可能治標不治本。選項C會議形式重要但分析是前提。選項D提交審批是后續(xù)步驟。7.A解析：蒙特卡洛模擬需要足夠隨機變量數(shù)量才能反映真實分布。選項B分布選擇是次要問題。選項C歷史數(shù)據(jù)重要但概率分布更關鍵。選項D依賴關系會限制模擬有效性。8.B解析：移動終端拍照上傳能實時反映現(xiàn)場進度，比紙質(zhì)表更高效。選項A效率低。選項C可靠性差。選項D忽略日常進展會導致突然偏差。9.B解析：分批采購能分散風險，每批設置獨立目標便于跟蹤。選項A縮短周期可能犧牲質(zhì)量。選項C延長合同期會加劇不確定性。選項D減少競爭反而不利。10.B解析：應先評估偏差影響再決定是否調(diào)整。選項A立即調(diào)整可能不必要。選項C僅向建設單位申請不全面。選項D停工整改是極端措施。11.C解析：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)核心價值在于通過實時數(shù)據(jù)預測剩余工作時間，輔助決策。選項A是具體應用。選項B是輔助功能。選項D是理想狀態(tài)而非核心。12.B解析：嚴格工期項目關鍵在于關鍵路徑控制。選項A理想狀態(tài)不現(xiàn)實。選項C資源重要但非關鍵。選項D是管理流程而非控制重點。13.B解析：變更管理需要書面流程和審批。選項A繞過流程不合理。選項C忽略后續(xù)影響易導致連鎖偏差。選項D郵件通知缺乏正式性。14.B解析：趕工通過優(yōu)化工藝或增加資源實現(xiàn)，本質(zhì)是改變執(zhí)行方式而非投入。選項A投入變化屬于趕工的一部分。選項C與趕工定義無關。選項D成本問題屬于結(jié)果。15.A解析：交叉作業(yè)核心難點是專業(yè)協(xié)調(diào)，不同專業(yè)施工順序沖突易導致進度延誤。選項B進場時間重要但非核心。選項C是管理問題。選項D是資源分配問題。16.C解析：網(wǎng)絡計劃技術(shù)（CPM）最適合定量分析進度邏輯關系。選項A施工日志是記錄工具。選項B甘特圖偏重可視化。選項D檢查表是定性工具。17.A解析：SPI計算公式為實際完成工作量除以計劃完成工作量。選項B顛倒分子分母。選項C是EVM中成本指數(shù)公式。選項D混淆了偏差計算。18.C解析：滾動式計劃（短期調(diào)整長期）對長周期項目最有效。選項A年度計劃太粗。選項B僅關注年度忽視細節(jié)。選項D依賴承包商不可靠。19.C解析：優(yōu)先保障關鍵工作完成是進度控制基本原則。選項A成本是約束條件。選項B質(zhì)量是根本。選項D安全是底線。20.C解析：里程碑事件核心作用是標記計劃節(jié)點，便于跟蹤。選項A是結(jié)算依據(jù)。選項B是界面劃分。選項D是罰款基準。二、多項選擇題答案及解析1.A、C、E解析：BIM進度控制優(yōu)勢包括可視化、協(xié)同管理、方案模擬。選項B自動統(tǒng)計工程量是BIM功能但非進度控制核心。選項D報表生成是輔助功能。2.A、B、C、D、E解析：進度影響因素包括設計變更、天氣、審批周期、材料、管理經(jīng)驗等。全部都是常見影響因素。3.A、B、C、D解析：定量分析方法包括CPM、EVM、模擬、比較法。選項E是管理循環(huán)，非定量方法。4.A、B、C、D解析：分析進度偏差需了解原因、影響、方案、意見。選項E僅涉及監(jiān)理，不全面。5.A、B、D解析：CPM關鍵要素是關鍵路徑、時差、邏輯關系。進度偏差是監(jiān)控結(jié)果，非控制要素。6.A、B、C、D解析：機電安裝進度特殊性包括專業(yè)交叉、設備吊裝、系統(tǒng)調(diào)試、外部限制。選項E成本是管理目標，非特殊性。7.A、B、C、D、E解析：進度動態(tài)跟蹤系統(tǒng)功能應包含數(shù)據(jù)采集、對比、預警、分析、報表。全部都是核心功能。8.A、B、C、D、E解析：趕工措施需考慮成本、質(zhì)量、邏輯、資源、審批。全部都是重要考慮因素。9.A、B、C、D、E解析：風險管理包括識別、評估、應對、監(jiān)控、記錄。全部是風險管理環(huán)節(jié)。10.A、B、C、D、E解析：智能建造進度控制特點包括實時數(shù)據(jù)驅(qū)動、協(xié)同強化、自動化程度高、人工減少、全生命周期管理。全部都是新特點。三、案例分析題答案及解析案例一解析：1.存在風險。工作D總時差為5天，存在調(diào)整空間；工作E無時差，是關鍵工作，延誤直接影響總工期，存在高風險。2.影響。工作E延誤8天，且為關鍵工作，總工期延誤8天。3.調(diào)整措施。將工作E后續(xù)工作F提前進行，或增加資源縮短F工期。優(yōu)先調(diào)整F，因為F有6天總時差。4.若F調(diào)整至10天，仍比原計劃長4天，總工期仍延誤。需進一步壓縮F或調(diào)整更后續(xù)工作。5.關鍵點：關鍵路徑管理（E無時差）和總時差利用。需重點關注關鍵工作和資源協(xié)調(diào)。案例二解析：1.SPI=80%/100%=0.8。表示實際進度為計劃的80%。2.構(gòu)成偏差。進度滯后20%，屬于重大偏差，需采取措施。3.處理措施：分析原因（設計變更影響工作C），調(diào)整后續(xù)計劃，可能需要趕工或資源增加。4.不一定失控。SPI<1但未持續(xù)惡化，且已識別原因，屬于可控范圍。5.作用：數(shù)據(jù)量化進度、績效評估、預警偏差、支持決策。案例三解析：1.BIM作用：可視化模擬、方案比選、碰撞檢測、進度動態(tài)模擬。2.原因：實際施工比模擬復雜，如天氣、協(xié)調(diào)問題、未預見障礙。3.分析方法：對比模擬與實際數(shù)據(jù)，檢查