企業(yè)安全文化建設(shè)考試題目(附答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)安全文化的核心是（）A.安全技術(shù)裝備水平B.員工的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則C.安全管理制度的完善程度D.安全事故的應(yīng)急處置能力2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)安全文化的物質(zhì)層內(nèi)容？（）A.生產(chǎn)場(chǎng)所的安全警示標(biāo)識(shí)B.員工佩戴的個(gè)體防護(hù)裝備C.企業(yè)安全文化手冊(cè)D.車間的通風(fēng)除塵設(shè)備3.企業(yè)安全文化建設(shè)的“三違”指的是（）A.違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律B.違規(guī)建設(shè)、違規(guī)生產(chǎn)、違規(guī)經(jīng)營C.違法用工、違法排污、違法占地D.違反制度、違反流程、違反標(biāo)準(zhǔn)4.在安全文化建設(shè)中，“安全第一，預(yù)防為主”體現(xiàn)的是（）A.安全物質(zhì)文化B.安全制度文化C.安全精神文化D.安全行為文化5.以下哪項(xiàng)是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵主體？（）A.安全管理部門B.企業(yè)高層管理者C.一線操作員工D.第三方安全咨詢機(jī)構(gòu)6.安全文化建設(shè)中“行為養(yǎng)成”的核心方法是（）A.制定嚴(yán)格的處罰制度B.開展高頻次的安全培訓(xùn)C.通過示范、激勵(lì)和約束形成習(xí)慣性安全行為D.引入智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)7.企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)不包括（）A.員工安全知識(shí)掌握率B.安全投入占比C.事故隱患整改及時(shí)率D.產(chǎn)品市場(chǎng)占有率8.以下哪項(xiàng)屬于安全文化建設(shè)中“精神層”的典型表現(xiàn)？（）A.每月組織安全演練B.員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患C.企業(yè)提出“生命高于一切”的安全理念D.車間設(shè)置安全文化墻9.安全文化與安全管理的本質(zhì)區(qū)別在于（）A.安全文化是軟性引導(dǎo)，安全管理是硬性約束B.安全文化關(guān)注技術(shù)，安全管理關(guān)注人C.安全文化由員工主導(dǎo)，安全管理由管理層主導(dǎo)D.安全文化無明確目標(biāo)，安全管理有具體指標(biāo)10.某企業(yè)提出“安全是最大的效益”，這屬于安全文化建設(shè)的（）A.物質(zhì)層建設(shè)B.制度層建設(shè)C.精神層建設(shè)D.行為層建設(shè)二、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）1.企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是消除所有安全事故。（）2.安全文化建設(shè)只需關(guān)注員工行為，無需管理層參與。（）3.安全文化的物質(zhì)層是最表層的，也是最容易被感知的。（）4.習(xí)慣性違章是員工個(gè)人行為，與企業(yè)安全文化無關(guān)。（）5.安全文化手冊(cè)的編制完成意味著安全文化建設(shè)的成功。（）6.員工主動(dòng)參與安全培訓(xùn)、提出安全改進(jìn)建議是安全文化良好的表現(xiàn)。（）7.安全文化建設(shè)中，“激勵(lì)機(jī)制”比“懲罰機(jī)制”更能促進(jìn)安全行為的長期養(yǎng)成。（）8.企業(yè)安全文化具有獨(dú)特性，不同行業(yè)的安全文化建設(shè)模式可以完全復(fù)制。（）9.安全文化缺失的企業(yè)，即使有完善的安全制度，也可能發(fā)生事故。（）10.安全文化建設(shè)是階段性工作，達(dá)到目標(biāo)后無需持續(xù)改進(jìn)。（）三、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述企業(yè)安全文化的三層結(jié)構(gòu)及其具體內(nèi)容。2.列舉企業(yè)安全文化建設(shè)的主要路徑（至少5條）。3.說明“安全文化”與“安全管理”的聯(lián)系與區(qū)別。4.分析員工“習(xí)慣性違章”與企業(yè)安全文化的關(guān)系，并提出針對(duì)性改進(jìn)措施。5.企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)應(yīng)包含哪些關(guān)鍵維度？請(qǐng)分別說明。四、案例分析題（30分）案例背景：某化工企業(yè)2022年發(fā)生一起物料泄漏事故，造成3名員工輕微中毒。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：車間現(xiàn)場(chǎng)部分安全警示標(biāo)識(shí)模糊、缺失；涉事崗位員工未按規(guī)定佩戴防毒面具（員工稱“戴起來麻煩，以前沒出事”）；班長明知員工未佩戴防護(hù)裝備，但未制止（“大家都這么干，管太嚴(yán)反而影響效率”）；企業(yè)近3年未更新安全操作規(guī)程，安全培訓(xùn)僅在新員工入職時(shí)開展1次；管理層在年度會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)量優(yōu)先”，安全投入主要用于應(yīng)對(duì)檢查。問題：1.結(jié)合案例，分析該企業(yè)安全文化建設(shè)存在的主要問題（15分）。2.針對(duì)問題，提出具體的安全文化改進(jìn)措施（15分）。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.C5.B6.C7.D8.C9.A10.C二、判斷題1.×（安全文化目標(biāo)是降低事故風(fēng)險(xiǎn)，而非消除所有事故）2.×（管理層是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵推動(dòng)者）3.√（物質(zhì)層包括可見的安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)等，是表層）4.×（習(xí)慣性違章反映企業(yè)安全文化缺失，如制度執(zhí)行不嚴(yán)、培訓(xùn)不足）5.×（手冊(cè)編制是起點(diǎn)，關(guān)鍵是落地實(shí)施）6.√（員工主動(dòng)參與是安全文化內(nèi)化的表現(xiàn)）7.√（激勵(lì)更能引導(dǎo)主動(dòng)安全行為）8.×（需結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，不可完全復(fù)制）9.√（文化缺失會(huì)導(dǎo)致制度執(zhí)行失效）10.×（安全文化需持續(xù)改進(jìn)）三、簡答題1.企業(yè)安全文化的三層結(jié)構(gòu)包括：（1）物質(zhì)層（表層）：企業(yè)可見的安全相關(guān)物質(zhì)載體，如安全設(shè)施（通風(fēng)、消防設(shè)備）、安全標(biāo)識(shí)、個(gè)體防護(hù)裝備、安全文化展示空間（文化墻、宣傳冊(cè)）等。（2）制度層（中間層）：約束和規(guī)范員工安全行為的制度體系，包括安全操作規(guī)程、責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)急管理制度等，是安全文化的硬性支撐。（3）精神層（核心層）：員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀、理念、信念，如“生命至上”“安全是最大的效益”等，是安全文化的靈魂，決定制度和行為的方向。2.主要路徑包括：（1）理念培育：通過高層宣貫、文化活動(dòng)（如安全月、主題講座）提煉并傳播企業(yè)安全核心理念，形成共識(shí)。（2）制度完善：結(jié)合理念修訂安全管理制度，確保制度與文化導(dǎo)向一致（如將“預(yù)防為主”融入隱患排查制度）。（3）行為養(yǎng)成：通過示范（如“安全標(biāo)兵”評(píng)選）、激勵(lì)（安全績效獎(jiǎng)勵(lì)）、約束（違章積分制）引導(dǎo)員工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”。（4）環(huán)境營造：優(yōu)化安全物質(zhì)環(huán)境（如清晰標(biāo)識(shí)、可靠設(shè)備），建設(shè)安全文化陣地（如車間文化墻、安全體驗(yàn)區(qū)），強(qiáng)化感官認(rèn)知。（5）全員參與：通過安全委員會(huì)、員工提案（如“我為安全獻(xiàn)一策”）、班組安全活動(dòng)（班前會(huì)分享）鼓勵(lì)各層級(jí)參與文化建設(shè)。（6）持續(xù)改進(jìn)：定期開展安全文化評(píng)價(jià)（如員工訪談、事故分析），根據(jù)結(jié)果調(diào)整建設(shè)策略。3.聯(lián)系：安全文化是安全管理的延伸和升華，安全管理為安全文化提供制度保障；二者共同目標(biāo)是降低事故風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)別：（1）屬性不同：安全文化是軟性引導(dǎo)（價(jià)值觀、意識(shí)），安全管理是硬性約束（制度、標(biāo)準(zhǔn)）；（2）范圍不同：安全文化覆蓋全員、全流程（包括非作業(yè)時(shí)間的安全意識(shí)），安全管理側(cè)重作業(yè)過程的合規(guī)性；（3）動(dòng)力不同：安全文化依賴員工內(nèi)在認(rèn)同（主動(dòng)安全），安全管理依賴外部監(jiān)督（被動(dòng)執(zhí)行）；（4）效果不同：安全文化能從根本上減少“人因失誤”，安全管理主要控制“顯性違規(guī)”。4.關(guān)系：習(xí)慣性違章（如簡化操作、忽視防護(hù)）是企業(yè)安全文化缺失的典型表現(xiàn)。具體體現(xiàn)：制度層：安全制度執(zhí)行不嚴(yán)（如未嚴(yán)格監(jiān)督防護(hù)裝備佩戴）；精神層：員工安全意識(shí)薄弱（認(rèn)為“麻煩”“沒必要”）、管理層“效率優(yōu)先”理念傳導(dǎo)錯(cuò)誤；行為層：缺乏正向引導(dǎo)（如未激勵(lì)合規(guī)行為），導(dǎo)致違章成為“默認(rèn)規(guī)則”。改進(jìn)措施：（1）制度層面：修訂操作規(guī)程（明確防護(hù)要求），建立“違章積分+階梯處罰”制度（如累計(jì)3次違章調(diào)崗）；（2）精神層面：通過事故案例分享會(huì)、管理層“安全承諾日”活動(dòng)強(qiáng)化“生命優(yōu)先”理念；（3）行為層面：開展“無違章班組”競賽（獎(jiǎng)勵(lì)績效），選拔“安全示范員”現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)合規(guī)操作；（4）培訓(xùn)層面：針對(duì)習(xí)慣性違章點(diǎn)開展專項(xiàng)培訓(xùn)（如防護(hù)裝備正確使用），每月組織“安全行為復(fù)盤會(huì)”。5.關(guān)鍵維度及說明：（1）理念認(rèn)同度：通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)員工對(duì)企業(yè)安全理念（如“生命至上”）的認(rèn)知率、認(rèn)同率，反映文化核心是否被接受。（2）制度執(zhí)行力：檢查安全制度落實(shí)情況（如隱患整改率、培訓(xùn)參與率），衡量制度與文化的匹配度。（3）行為安全性：統(tǒng)計(jì)“三違”發(fā)生率、主動(dòng)隱患報(bào)告數(shù)量，評(píng)估員工安全行為的自發(fā)性。（4）管理層承諾：觀察高層參與安全活動(dòng)頻率（如參加班組安全會(huì)）、安全投入占比（如培訓(xùn)、設(shè)備改造費(fèi)用），體現(xiàn)文化建設(shè)的推動(dòng)力。（5）事故關(guān)聯(lián)性：分析近3年事故類型（如是否多為人為失誤）、重復(fù)事故率，驗(yàn)證文化建設(shè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果。四、案例分析題1.主要問題：（1）物質(zhì)層缺失：安全警示標(biāo)識(shí)模糊、缺失，未提供良好的安全物質(zhì)環(huán)境，無法通過視覺提示強(qiáng)化安全意識(shí)。（2）制度層失效：安全操作規(guī)程3年未更新（與實(shí)際作業(yè)脫節(jié)），培訓(xùn)僅針對(duì)新員工（缺乏持續(xù)教育），導(dǎo)致員工對(duì)合規(guī)要求不熟悉。（3）精神層偏差：管理層強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)量優(yōu)先”，傳遞錯(cuò)誤價(jià)值導(dǎo)向；班長“管太嚴(yán)影響效率”的觀念反映基層管理者安全責(zé)任意識(shí)淡薄。（4）行為層失范：員工因“麻煩”不佩戴防護(hù)裝備（安全行為未養(yǎng)成），班長放任違章（管理層未發(fā)揮監(jiān)督示范作用），形成“違章常態(tài)”的不良氛圍。2.改進(jìn)措施：（1）物質(zhì)層：全面排查并更新車間安全警示標(biāo)識(shí)（如增設(shè)“必須佩戴防毒面具”的醒目標(biāo)識(shí)）；采購符合標(biāo)準(zhǔn)的防毒面具，定期檢查維護(hù)，確?？捎眯?。（2）制度層：3個(gè)月內(nèi)完成安全操作規(guī)程修訂（明確防護(hù)裝備佩戴、泄漏應(yīng)急步驟）；建立“月度安全培訓(xùn)”制度（涵蓋案例分析、操作考核），管理層必須參與并授課。（3）精神層：召開“安全高于產(chǎn)量”專題會(huì)議，總經(jīng)理簽署