地產(chǎn)集團安全管理辦法一、總則（一）目的為加強地產(chǎn)集團的安全管理工作，保障員工生命安全與身體健康，保護公司財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本安全管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團旗下所有項目公司、部門及參與集團項目建設(shè)、運營的相關(guān)單位和人員。（三）安全管理方針堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全管理貫穿于地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售及物業(yè)管理的全過程。（四）安全管理原則1.以人為本原則：充分尊重員工的生命安全和身體健康，將員工的安全放在首位。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓(xùn)、完善安全設(shè)施設(shè)備等措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，動員全體員工、相關(guān)方共同參與安全管理工作。二、安全管理機構(gòu)與職責(zé)（一）安全管理委員會1.組成：成立以集團董事長為主任，總裁為副主任，各部門負責(zé)人、項目公司總經(jīng)理為成員的安全管理委員會。2.職責(zé)負責(zé)制定和修訂集團安全管理戰(zhàn)略、方針和目標。審議和批準集團安全管理年度計劃和預(yù)算。研究解決安全管理工作中的重大問題。定期對集團安全管理工作進行檢查和評估。（二）安全管理部門1.設(shè)置：集團設(shè)立安全管理部，作為集團安全管理工作的職能部門，負責(zé)集團安全管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標準，落實集團安全管理委員會的各項決策和部署。制定和完善集團安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作。負責(zé)安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各項目公司、部門的安全管理工作。（三）各部門、項目公司職責(zé)1.各部門職責(zé)負責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，制定相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程。組織本部門員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。定期對本部門的安全設(shè)施設(shè)備進行檢查和維護，確保其正常運行。配合安全管理部門開展安全檢查、隱患排查治理等工作，及時整改存在的問題。2.項目公司職責(zé)負責(zé)項目建設(shè)、銷售及物業(yè)管理過程中的安全管理工作，建立健全項目安全管理體系。組織制定項目安全管理目標和計劃，并分解落實到各部門和崗位。加強對項目施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方的安全管理，簽訂安全管理協(xié)議，明確各方的安全責(zé)任。定期組織項目安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。負責(zé)項目安全事故的應(yīng)急處置工作，及時報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。三、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級管理人員、各部門及各崗位員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行考核，對履行安全職責(zé)不到位的單位和個人進行問責(zé)。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.組織開展新員工入職安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專項安全培訓(xùn)等，提高員工的安全意識和操作技能。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)安全知識，積極參加各類安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，集團安全管理部每月至少組織一次全面的安全檢查，項目公司每周至少組織一次安全檢查，部門每天進行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況、員工操作規(guī)范情況、作業(yè)環(huán)境安全情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（四）隱患排查治理制度1.建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行詳細記錄，包括隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等。2.對一般安全隱患，要立即組織整改；對重大安全隱患，要制定專項整改方案，落實整改資金、整改措施和整改責(zé)任人，限期整改到位。3.定期對隱患排查治理情況進行總結(jié)分析，查找安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，不斷完善安全管理體系。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定集團綜合安全事故應(yīng)急預(yù)案和各專項安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。四、安全管理措施（一）工程建設(shè)安全管理1.項目開工前，要編制安全施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，確保施工安全。2.加強對施工單位的安全管理，要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施設(shè)備。3.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查深基坑、高支模、腳手架、塔吊、施工升降機等危險性較大的分部分項工程的安全防護措施落實情況。4.督促施工單位做好施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的影響。（二）銷售現(xiàn)場安全管理1.合理規(guī)劃銷售現(xiàn)場布局，設(shè)置明顯的安全警示標志，確?？蛻艉蛦T工的人身安全。2.加強對銷售現(xiàn)場的消防管理，配備必要的消防設(shè)施設(shè)備，保持消防通道暢通。3.對銷售現(xiàn)場的電器設(shè)備、電線電纜等進行定期檢查，確保其安全運行，防止發(fā)生電氣火災(zāi)事故。（三）物業(yè)管理安全管理1.制定物業(yè)管理區(qū)域的安全管理制度，明確物業(yè)服務(wù)企業(yè)的安全職責(zé)和服務(wù)標準。2.加強對物業(yè)管理區(qū)域的巡邏檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，維護小區(qū)的安全秩序。3.做好物業(yè)管理區(qū)域的消防管理、電梯管理、給排水管理等工作，確保各類設(shè)施設(shè)備正常運行。4.組織開展物業(yè)管理區(qū)域的安全宣傳教育活動，提高業(yè)主的安全意識和自我防范能力。五、安全事故處理（一）事故報告1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人。2.單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。（二）事故調(diào)查1.安全事故發(fā)生后，由集團安全管理部牽頭，會同相關(guān)部門組成事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失，認定事故的性質(zhì)和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理建議和防范措施建議。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任者依法給予相應(yīng)的處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.對事故造成的損失，按照國家有關(guān)規(guī)定進行賠償。3.組織召開事故分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、安全管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.集團安全管理部定期對各部門、項目公司的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.鼓勵員工對安全管理工作中的違規(guī)行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）考核評價1.建立安全管理考核評價體系，對各部門、項目公司的安全管理工作進行量化考核。2.考核評價內(nèi)容