定信心干駕行拼闖爭先打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，全面變革提升管理效能構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，順勢而謀解碼采購未來時間：2023年4月24日中I吧CITNACODNSTEJCTION第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變采購管理探索攀登第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變采購管理探索攀登行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析采購未來發(fā)展規(guī)劃采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變后延后延采購CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造采購管理工作貫穿于整個工程生命周期，在引導(dǎo)設(shè)計、指導(dǎo)施工、影響進(jìn)度、控制成本等方面發(fā)揮重要作用。采購成本直接影響項目的盈利能力項目履約資源與采購息息相關(guān)，既要保障工期，又要提升品質(zhì)采購管理是合規(guī)運營的壓艙石中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口，決定方案成本采購直接決定成本高低，影響利潤(降低的都是凈利潤，采采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口，決定方案成本采購采購和進(jìn)度的關(guān)系，采購及時，進(jìn)度保證設(shè)計應(yīng)產(chǎn)品而生，因產(chǎn)品而采購和進(jìn)度的關(guān)系，采購及時，進(jìn)度保證CHINACONSTRUCTIONEIGH第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變 2采購重要意義采購管理不僅影響項目兌現(xiàn)效益，也影響著營收效益項目兌現(xiàn)效益=營業(yè)收入-責(zé)任成本責(zé)任成本在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上-X%,采購也是在標(biāo)準(zhǔn)成本上下降采購成本降低率越高，責(zé)任成本越容易實現(xiàn)，那項目兌現(xiàn)效益就越大物資設(shè)備采購額占比營收30%-35%,物資設(shè)備效益率越高，營收效益就越高物資設(shè)備每降低3%,營收效益提升1%崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造成也采購、敗也采購，防在建項目潛虧BC中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變設(shè)計以客戶需求以客戶需求為導(dǎo)向供應(yīng)鏈以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)▲生產(chǎn)以整合資源為手段銷售服務(wù)CHINACONSTRUCTIONEIGH第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變4采購趨勢轉(zhuǎn)變向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變最低的地方采購，在融資成本最低的地方融資，在人才最密集的地方研發(fā)”,打造“引進(jìn)來”和“走出去”供應(yīng)鏈管理模式，為我局“國內(nèi)國外”兩個市場的高質(zhì)量發(fā)展，形成戰(zhàn)略級的采購網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字化著力于為客戶提供最優(yōu)化的采購解決方案，滿足客戶多樣化、個性化和唯一性的需求。供應(yīng)鏈的數(shù)字化貫穿于設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、營銷全流程，推動供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈的深度融合，極大提升了采購效率。數(shù)字化2017年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,對供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展作出了全面部署，作為國務(wù)院頒發(fā)的首個供應(yīng)鏈綱領(lǐng)性文件，為供應(yīng)鏈發(fā)展迎來了新機遇，提高了全社會對供應(yīng)鏈的理解和認(rèn)識。全產(chǎn)業(yè)CHINACONSTRUCTIONEIGH4采購趨勢轉(zhuǎn)變向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變搶抓行業(yè)發(fā)展機遇對建筑業(yè)來說，就是要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合為路徑，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系建設(shè)和人才培養(yǎng)為支撐，高效整合各類資源和要素，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系。緊跟時代變革需求及時掌握供應(yīng)鏈上下游動態(tài)，及時調(diào)整做出決策，提前布控鎖定貨物、成本、以及保證供應(yīng)。如水泥供應(yīng)，上游礦石、煤炭等資源是否緊缺；如環(huán)保管控是否導(dǎo)致限產(chǎn)，供不應(yīng)求等發(fā)揮高效采購優(yōu)勢要發(fā)揮區(qū)域聯(lián)采、集中采購的優(yōu)勢，要開展專業(yè)自采，壓降成本提升能力，要推進(jìn)廠家直采，縮短鏈條，要壓縮審批環(huán)節(jié)，以點帶面，提升高效建造水平。CHINACONSTRUCTIONEIGH第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變向價值鏈轉(zhuǎn)變采購管理核心“價值創(chuàng)造”完全吻合，體現(xiàn)了我局堅決貫徹落實中建集團戰(zhàn)略部署的恒心，也表達(dá)了一家規(guī)模超6000億的投資建設(shè)集團每年的采購額就超3000億元全局物資設(shè)備采購效益每提高3%,營收效益能提升1%要做“鏈長”,要做精做細(xì)做實，特別是大、技術(shù)參數(shù)多、采購復(fù)雜程度高，最需4采購趨勢轉(zhuǎn)變二是提升服務(wù)總承包能力。我們要站位前端，深入了解業(yè)主需求，能夠站在業(yè)主的角度主動作功的基礎(chǔ)保障，要從工程總承包管理全生命周期的EPC的規(guī)模發(fā)展和項目的多樣性促進(jìn)我們要進(jìn)一步挖掘采購管理內(nèi)涵和本質(zhì)EPC項目場館CHINACONSTRUCTIONEIGH第一部分采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變向價值鏈轉(zhuǎn)變?nèi)翘嵘龑I(yè)采購能力。專業(yè)采購能力設(shè)備崇真尚實價值創(chuàng)造要主動出擊、大跨步提升專業(yè)化采購技能要深入四面八方，觸及每個領(lǐng)域，取眾家之長0要苦練要苦練內(nèi)功，胸懷全局，才能提升全局效益要深入項目現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)，才能提升自己的能力E通過不斷錘煉，不斷循環(huán)，才能提升整個供應(yīng)鏈競爭能力 中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH采購管理探索攀登圍繞EPC工程總承包管理能力提升，以構(gòu)建海內(nèi)外采購一體化為目標(biāo)，以優(yōu)化采購管控體系為抓手，以實現(xiàn)“1235”大采購管理為驅(qū)動，規(guī)范采購行為，整合高端資源，不斷提升全球資源配置能力。三個領(lǐng)先平臺CHINACONSTRUCTIONEIGH1采購體系標(biāo)準(zhǔn)化“裁判員、指揮棒”采購體系構(gòu)建主體“監(jiān)督員”采購資源配置和采購行為監(jiān)督主體崇真尚實價值創(chuàng)造“運動員”采購行為實施主體6“評判員”現(xiàn)場管理與使用主體CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造決策權(quán)限決策權(quán)限CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH采購體系標(biāo)準(zhǔn)化CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH牽頭組織戰(zhàn)略采購、牽頭組織戰(zhàn)略采購、做好授權(quán)范圍內(nèi)集中采購、聯(lián)合招標(biāo)和常規(guī)采購做好授權(quán)范圍內(nèi)零星采購崇真尚實價值創(chuàng)造備注戰(zhàn)略品牌電梯、空調(diào)、水泵、潔具、瓷磚等鋼筋、水泥、電線電纜、防水卷材等木方、模板、箱式板房、門禁、橋架、配電箱等集中采購安全網(wǎng)、套筒、黑色金屬、保溫材料、機電管材、開關(guān)、插座、涂料等授權(quán)采購塊、砂漿、CI、保安等零星采購“”“”推行采管分離，工程物資部門負(fù)責(zé)推薦權(quán)，商務(wù)部門負(fù)責(zé)定價，采購中心負(fù)責(zé)招標(biāo)，項目部進(jìn)行使用評價。管定價的不招標(biāo)同聯(lián)動、又相互制約。管定價的不招標(biāo)CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH局總部機械設(shè)備勞務(wù)/專業(yè)●供方評價●供方引進(jìn)●●招標(biāo)控制價●招標(biāo)控制價●供方評價、引進(jìn)●供方評價、引進(jìn)●驗收結(jié)算、現(xiàn)場管理●招標(biāo)采購●合同起草●●合同評審●招標(biāo)采購●合同起草CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造五項五項中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH兩化融合：將流程優(yōu)化植入數(shù)字供應(yīng)鏈堅持原則：凡采購必招標(biāo)，凡招標(biāo)必在平臺進(jìn)行在線實施：供方準(zhǔn)入、招標(biāo)定標(biāo)、合同評審、結(jié)算√100%上線采購√100%全流程管控√100%全流程管控CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH第二部分采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造構(gòu)建一個智慧運營中心貫通構(gòu)建一個智慧運營中心貫通三大業(yè)務(wù)鏈條做好內(nèi)外兩個協(xié)同立足三大保障①33全鏈條協(xié)同4個運營指數(shù)P數(shù)字供應(yīng)鏈政府機構(gòu)智能物管高效簽署網(wǎng)絡(luò)履約智能監(jiān)造智能抽檢智能配送在線結(jié)算設(shè)計單位核實策略智能匹資演力量量化可視分供方多維度評價資源動態(tài)智能匹配業(yè)主單位物流單位財務(wù)合約商務(wù)工程人資三大保障風(fēng)控保障組織保障智慧采購1個綜合決策指數(shù)全業(yè)務(wù)智能全流程可視CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH第二部分采購管理探索攀峰采購管理智慧化是指招標(biāo)單位或代理單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織參與投標(biāo)的采購方式。公開招標(biāo)是主流的招標(biāo)采購方式。招標(biāo)單位以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的采購方式崇真尚實價值創(chuàng)造2.2采購方式是指采購人或者采購代理機構(gòu)直接邀請三家以上供方就采購事宜進(jìn)行談判的方式。是沒有競爭的談判采購方式，采購人與單一的供方談判，確定報價及相關(guān)條款的采購方式。通過詢價方式確定供方及采購價格的采購方式。主要適用于：招標(biāo)限額以下、貨物規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的物資(設(shè)備)適合采用詢價方式采購。中國建筑第八工程局有限公司第二部分采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造容好，歡迎來海機易相請登錄注冊HAIJIYIZu容好，歡迎來海機易相請登錄注冊HAIJIYIZuP運設(shè)備|圖巖設(shè)備山設(shè)備|其地設(shè)務(wù)區(qū)域分類國內(nèi)區(qū)域|國外區(qū)域·溝機端相平臺上線公告09.·海機易機上線金融服務(wù)產(chǎn)09--中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH■全局12家單位上線設(shè)備1260臺，其中海外設(shè)備1040臺；■海外設(shè)備共涉及15個國家，其中莫桑比克、埃塞俄比亞、埃及、馬來西亞設(shè)備居多；■所有設(shè)備中，鏟運、運輸、其他設(shè)備 (發(fā)電機、污水泵、變壓器、牽引車、水準(zhǔn)儀、全站儀、制砂機、熱水鍋爐、靜載試驗架、液壓清洗機)居多；■在所有國別中，馬來西亞、埃及、埃塞俄比亞、泰國、柬埔寨涉及多個局屬二級公司設(shè)備存放，其中埃及最多，涉及5個二級公司設(shè)備存放。崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造分供商提出申請，二級單位、三級單位組織考察，合格后進(jìn)入八局庫分供方通過云筑網(wǎng)自行注冊，中建電商審核通過后，進(jìn)入云筑網(wǎng)參與公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)方式需由推薦人通過分供方通過云筑網(wǎng)自行注冊，中建電商審核通過后，進(jìn)入云筑網(wǎng)分供方準(zhǔn)入執(zhí)行分供方準(zhǔn)入執(zhí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入，實名推薦、分級維護”的原則CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH第二部分采購管理探索攀峰動態(tài)評價權(quán)重40%定期評價權(quán)重60%二級單位40%三級單位60%(簽訂戰(zhàn)略)賦分統(tǒng)一評價統(tǒng)一評價統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)評價定期評價定期評價(60分以下)無法參與32657次本年度累計評價32657次本年度累計評價第二部分采購管理探索攀峰第二部分采購管理探索攀峰不合格供方綜合評分不合格供方綜合評分不超優(yōu)秀的5%授牌“戰(zhàn)略合作”不超合格的10%存在惡意行為禁用2年禁止投標(biāo)禁止投標(biāo)CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造鐵軍執(zhí)行：歷時64天，組織全局采購系統(tǒng)進(jìn)行6次專題研討；從會場布展、貴賓接待、座次安排、議程設(shè)置等方面進(jìn)行討論和演練，全面實施網(wǎng)絡(luò)化管理，順利保障了大會成功召開。CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式，運用供應(yīng)鏈金融工具，增加銀行授信綠色通道、鎖定更低的賬期利息，提高支付履約率，探索形成“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”、“E點通”、“第三方合作”、“云證通”等模式“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈“第三方合作”供應(yīng)鏈金融資金方“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈“第三方合作”核心企業(yè)上游企業(yè)物流企業(yè)下游企業(yè)“E點通”模式“E點通”模式“云證通”模式電商CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH聯(lián)合建設(shè)銀行，進(jìn)行網(wǎng)銀直聯(lián)，每年使用額度240億元，T+1到賬，融資利率不到4%,使用我方信用額度。銀行公司銀行公司完成簽約注冊審核審核●供應(yīng)商發(fā)票不能重復(fù)使用，凡是融資●對供應(yīng)商類型均不限，除中行外，均可融資1年期CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH試點與社會資本、經(jīng)銷商三方合作模式，社會資本提供資金，我方選擇180+140天付款模式，融資利率為6.7%,實現(xiàn)與經(jīng)銷商T+1付款，每噸降低鋼筋采購成本110元，不使用我方信用額度。中國平安集團全國后援管理中心3號壁項目(解施采購合同》年人民共國買9.伊.1.本同8"是8*網(wǎng)甲方米，幽平*的***推(明)照住9./8,48.A資金占用費資金占用費(含稅)=采購價格*(1+3.33%)延期付款資金成本費(含稅)=逾期付款金額*延期支付天數(shù)*0.75%/30(每月按30天計算)CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERING崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造采購行為規(guī)范化5.1構(gòu)建合規(guī)管控體系“1124”合規(guī)管控體系中建八局合規(guī)管控實施細(xì)則125項采購合規(guī)管控要點244uu…*營造全局良好采購氛圍，構(gòu)建陽光高效生態(tài)圈CHINACONSTRUCTIONEIGH第二部分采購管理探索攀峰第二部分采購管理探索攀峰5采購行為規(guī)范化簽訂廉潔承諾書開展廉潔教育發(fā)布廉潔從業(yè)準(zhǔn)則簽訂廉潔承諾書開展廉潔教育履從行職業(yè)為履從行職業(yè)為“十不準(zhǔn)”S腥職準(zhǔn)到“三主動”鋁：金：草：S腥職準(zhǔn)到“三主動”鋁：金：草：行為準(zhǔn)則“十不準(zhǔn)”中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造國資委對標(biāo)考核第一名中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH66活動載體多樣化6.2專項培訓(xùn)二、三級單位采購、物資經(jīng)理230余名人員三級單位物資經(jīng)理重點項目物資經(jīng)理600名實訓(xùn)學(xué)員部門人員主動下基層50次覆蓋500余人CHINACONSTRUCTIONEIGH第二部分采購管理探索攀峰開展8場項目策劃覆蓋5大工程系列形成7大類采購策劃形成242條策劃建議CHINACONSTRUCTIONEIGH產(chǎn)能供給走勢預(yù)判形勢分析風(fēng)險建議產(chǎn)能供給走勢預(yù)判形勢分析風(fēng)險建議中建八局供應(yīng)銷情勢分析與研究二0二O年二月中建八購供應(yīng)鏈情勢分析與研究中建八局供應(yīng)磁情勢分析與研究《中建八局供應(yīng)鏈情勢分析與研究》《中建八局供應(yīng)鏈情勢分析與研究》用用中國建筑第壁耀局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGD…八局采購八局采購臨*《中建八局采購管理價格簡報》中國建筑第八工程局有限公司文件中建八局2021年度采購管理“一創(chuàng)雙十佳”成果發(fā)布會頒獎儀式1南方公司2一公司3“六問三舉”降本增益筑替控材“百煉成翎”一公司4專業(yè)采購(EPC)招采管理(小品)二公司5聚力標(biāo)前策劃致力價值創(chuàng)進(jìn)塑強采購新動能土木公司6三公司1南方公司2一公司3“六問三舉”降本增益筑替控材“百煉成翎”一公司4專業(yè)采購(EPC)招采管理(小品)二公司5聚力標(biāo)前策劃致力價值創(chuàng)進(jìn)塑強采購新動能土木公司6三公司1一公司2建筑垃飯資源化處理及再生建材利用高旭東二公司34南方公司5酉北公司6土木公司7浙江公司8小BUG,大隱息一-混疑土粵重管理成果9三公司“小目標(biāo)，1個億”水穩(wěn)瀝青消耗管控圖公司頒獎儀式物資消耗采購策劃頒獎儀式物資消耗采購策劃1二公司2一公司3突破支模架棉采模式，凸整價值創(chuàng)造促履約南方公司45西南公司6土木公司7策劃清楚，謀劃得當(dāng)-電梯采購策劃三公司8東北公司9軌道公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERING行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析2020年12月中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控能力，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)?！笆奈濉逼陂g，我局要持續(xù)推進(jìn)采購創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在以下方面還需努力。◆數(shù)字化供應(yīng)鏈有待建設(shè)◆分包模式急需轉(zhuǎn)變◆廠家直采占比偏低中◆限額消耗有待提升◆資產(chǎn)管控有待強化CHINACONSTRUCTIONEIGH◆◆戰(zhàn)略資源◆采購成本優(yōu)勢眾華潤置地品質(zhì)給城市更多改變CHINACONSTRUCTIONEIGH1集采合約額：44億元集采品類：49項集采品牌：89個集采合約額：60億元集采品類：64項集采品牌：120個集團集中采購合約額60億元，同比增長59%,集團集中采購率超過85%;集采總品類為64項，同比增長31%,規(guī)模達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平；集采品牌達(dá)120個，同比增加35%,戰(zhàn)略采購效益行業(yè)內(nèi)最優(yōu)CHINACONSTRUCTIONEIGH中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析崇真尚實價值創(chuàng)造排序金額(億元)1電梯2電線電纜3櫥柜4防水材料5墻地磚6空調(diào)7管材管件8入戶門9潔具龍頭木地板合計(占集采總額70%)排序金額(億元)1上海三菱2亨通3通力4東方雨虹5博洛尼6馬可波羅7戴科8鶴山天山9科寶博洛尼美的暖通合計(占集采總額49%)崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造集中采購提高效益，平均采購成本下降16.62%■價格/檔次對比■各品類成本降低率-22%往年集采價19年集采價與往年對比，降幅在2-34%原因分析CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品■各地區(qū)僅可以采購標(biāo)準(zhǔn)款產(chǎn)品■付款方式純現(xiàn)金支付■逐步用質(zhì)保函代替質(zhì)保金CHINACONSTRUCTIONEIGH第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析02生產(chǎn)工廠第三方巡查02生產(chǎn)工廠第三方巡查摸底●建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH自2002年國家電網(wǎng)成立以來，將物資管理從分散向集約轉(zhuǎn)變，將單一招標(biāo)采購向供應(yīng)鏈全過程管理轉(zhuǎn)變，逐漸由傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理向現(xiàn)代物資供應(yīng)鏈管理方向轉(zhuǎn)變，先后經(jīng)歷了集中規(guī)模招標(biāo)和物資集約化管理兩個階段。實行總部和網(wǎng)省公司兩級集中規(guī)模招標(biāo)采購，通過集中規(guī)模招標(biāo)采購，形成規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本，滿足堅強電網(wǎng)和保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的需要通過組織架構(gòu)變革、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實施需求計劃、招標(biāo)采購、合同簽約履約、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲配送、供應(yīng)商關(guān)系等供應(yīng)鏈全過程的集中管理，提高升電網(wǎng)物資供應(yīng)的效益效率第一階段(2005-2009年)第二階段(2009年-至今)第一階段(2005-2009年)CHINACONSTRUCTIONEIGHCHINACONSTRUCTIONEIGH供應(yīng)鏈全過程管控資源最優(yōu)化配置供應(yīng)鏈全過程管控◆強化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)銜接和管理成果互動，優(yōu)◆強化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)銜接和管理成果互動，優(yōu)◆建立各環(huán)節(jié)的績效指標(biāo)，實施全過程監(jiān)督和社會責(zé)任充分履行◆物資管理肩負(fù)著保障電力安全可靠供應(yīng)◆引領(lǐng)電工技術(shù)發(fā)展方向◆促進(jìn)電工裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展◆培育誠信市場環(huán)境，服務(wù)清潔能源開發(fā)2◆應(yīng)用先進(jìn)管理理念，以供應(yīng)鏈為依◆整合公司系統(tǒng)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置43資產(chǎn)全壽命周期管理43◆將供應(yīng)鏈向上下游延伸，深化物資從計劃、采購、倉儲、配送、安裝、運行、偉修、崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造(1)集中采購機制重點是做到采購更加集中、高效、規(guī)范。依托一級部署的電子商務(wù)平臺，所有采購公司上線采購，全面推行“總部直接組織實施”和“總部統(tǒng)一組織實施、省公司具體實施”兩種采購模式?！觥八母邇蓢?yán)一新”方式方法CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造(2)供應(yīng)保障機制重點是以滿足需求為導(dǎo)向、保障供應(yīng)為目標(biāo)，變被動滿足為主動供應(yīng)，根據(jù)公司系統(tǒng)基建類物資、運維類物資和辦公用品三類典型物資的基本供應(yīng)規(guī)律，建立差異化的供應(yīng)保障策略，確保供應(yīng)及時、保障有力、運轉(zhuǎn)高效。中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造(1)標(biāo)準(zhǔn)化支撐是實現(xiàn)物資集約化管理的基本前提是實現(xiàn)物資集約化管理的基本前提和重要基礎(chǔ)物資標(biāo)準(zhǔn)“五統(tǒng)一”統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一型號類型、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)接口，為擴大集中采購規(guī)模、實現(xiàn)設(shè)備通用互換、提高采購效率奠定了重要基礎(chǔ)。物資采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化推進(jìn)物資采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化應(yīng)用，推動文本式管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變!CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造實現(xiàn)按電壓等級“線”的集中實現(xiàn)按電壓等級“線”的集中在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等支撐下，積極穩(wěn)妥地擴大招標(biāo)范圍，總部物資招標(biāo)從最初按品種的“點”的集中，實現(xiàn)了現(xiàn)在按電壓等級“線”的集中采購成本節(jié)省15%左右采購成本節(jié)省15%左右物資集中采購配送為國電系統(tǒng)企業(yè)節(jié)省采購成本15%左右，每年節(jié)省資金數(shù)以10億元計集中采購率超95%集中采購率超95%集中規(guī)模招標(biāo)金額從最初的142億元逐年增加，目前規(guī)模超過到2306億元。公司物資一級集中采購率達(dá)到95%以上使國電集團的物資采購形成了有別集團公司新的利潤增長點中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造優(yōu)秀管理路徑分析3.1■與韶鋼運用供應(yīng)鏈金融模式綜合單價降低80元/噸華南公司裝飾公司華南公司裝飾公司舉廠家直采南方公司順豐速運南方公司順豐速運●單價較代理商下浮10%~15%大宗主材E.中國建筑第八工程局有限公司西門子E.中國建筑第八工程局有限公司西門子CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERING中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造名稱J項目數(shù)(個)建筑總量(完平米)投入總金額(萬元)方鋼替代率(%)木方損耗率(%)鋼木龍骨損耗率(%)平均建筑平米費用(元)8崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造一公司01資產(chǎn)公司02南方公司03一公司實現(xiàn)對各類資產(chǎn)的一鍵驗收、全程監(jiān)管和感應(yīng)盤點一公司、南方公司、東北公司設(shè)置資產(chǎn)管理公司，對項目資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)撥。Z中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGH制定周轉(zhuǎn)材料投入率并在項目定向考核；創(chuàng)新制作鋼木支撐，實現(xiàn)木方全年“零采購”加大周轉(zhuǎn)，杜絕盲目新購一公司：加大項目物資經(jīng)理結(jié)算兌現(xiàn)比例一公司：加大項目物資經(jīng)理結(jié)算兌現(xiàn)比例采購效益率23234578￥戰(zhàn)略采購/廠家直采￥品牌植入評標(biāo)人才南方公司：南方公司：單獨設(shè)立采購創(chuàng)效篇，明確8大激勵措施采購卓越創(chuàng)效大獎CHINACONSTRUCTIONEIGH第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析■西南公司33■局物資管理實訓(xùn)營競技中崇真尚實價值創(chuàng)造3.6人才培養(yǎng)標(biāo)桿學(xué)員1一公司12252四公司/1343華北公司//444南方公司/2135二公司//226三公司//227東北公司11/28發(fā)展公司//229西北公司/1/1上海公司1//1西南公司//11共計3浙江公司///無總承包公司///無華南公司///無鋼構(gòu)公司///無采購未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造1深入局級重點項目崇真尚實價值創(chuàng)造第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃務(wù)實·專業(yè)·敬業(yè)崇真尚實價值創(chuàng)造構(gòu)建和諧共贏生鏈體系驅(qū)動一中心”,貿(mào)易驅(qū)動、理中心聯(lián)動上下游企業(yè)，持續(xù)為客戶提供最優(yōu)的成套采購解決方案聯(lián)動體系與板塊，持續(xù)推動供應(yīng)鏈管理由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，為企業(yè)制定成本解決方案2建設(shè)規(guī)劃2.2建設(shè)理念堅持服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略始終做到與企業(yè)戰(zhàn)始終做到與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振，把主堅持助力市場履約始終堅持“市場為始終堅持“市場為大、履約為先”,以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，成就客戶價堅持提升價值創(chuàng)造供應(yīng)鏈的基石和命可持續(xù)發(fā)展提供強有力支撐。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展應(yīng)鏈第一動力，圍提升自主創(chuàng)新能力，培育核心競爭優(yōu)勢。崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造盈利水平年度占比營業(yè)收入不低于1%崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造建設(shè)規(guī)劃2.4業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)變化趨勢上升上升上升上升上升目標(biāo)占比集約采購(以量換價)戰(zhàn)略采購三級聯(lián)采廠家直采電商采購物流專采專業(yè)自采(縮短鏈條)專業(yè)自采設(shè)備拆分采購策劃(優(yōu)化效益)品牌策劃模式轉(zhuǎn)變主材消耗(精益管控)限額消耗錯峰采購資產(chǎn)管理(提升周轉(zhuǎn))統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高效周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)料具(強化管控)限量采購4.15%應(yīng)用盡用總計崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造建設(shè)規(guī)劃年度同比提升(%,增+減-)%9不變%3天%%%%%不變個%不變%2不變?nèi)?人/項目不變?nèi)?人/項目不變不變%%%%不變%不變不變周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于合同約定不變wCHINACONSTRUCTONEGHTHENGINERINGDMSIONCO積極融入國內(nèi)外供應(yīng)積極融入國內(nèi)外供應(yīng)鏈，走出一條具有八局特色的供應(yīng)鏈發(fā)展之路，快速搶占先機和市場制高點，整體形成“一個定位、兩條主線、三個引擎、五大支撐、六項降本”的“12356”新格局五大五大一個六項一個崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造逐步提升全球供應(yīng)鏈競爭力第四部分從醫(yī)療衛(wèi)生、機場航站樓、會議會展等13個工程系列的資源集成，從投資、開發(fā)、建造、運營等四位一體的資源挖掘，從自主采購、集約采購、資產(chǎn)管理、周轉(zhuǎn)料具、廠家直采、主材消耗、資產(chǎn)投入等全方位掌控鏈條，培育供應(yīng)鏈核心競爭優(yōu)勢。從營銷投標(biāo)、設(shè)計咨詢、技術(shù)研發(fā)、資金策劃、稅務(wù)統(tǒng)籌、施工生產(chǎn)、國內(nèi)國外等全領(lǐng)域加速協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)型，深挖根源癥結(jié)，突破關(guān)鍵制約，推動設(shè)計、采購、施工全業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效協(xié)同，提升供應(yīng)鏈管理發(fā)展質(zhì)效中國建筑第八工程局有限公司崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造建立內(nèi)部研究機構(gòu)，與我的鋼鐵網(wǎng)、蘭格網(wǎng)等合作，通過外引內(nèi)培、專項研學(xué)方式，提升市場分析能力引入國家工商認(rèn)證、天眼查等平臺，監(jiān)控分供企業(yè)信用、經(jīng)營狀況，識別引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源打通內(nèi)部需求和外部行情數(shù)據(jù)壁壘，分區(qū)域分品類發(fā)布企業(yè)大宗物資價格指數(shù)，作為結(jié)算依據(jù)結(jié)合歷史行情、產(chǎn)能供給、調(diào)控政策，指導(dǎo)大宗物資錯峰采購與遠(yuǎn)期鎖價發(fā)布《供應(yīng)鏈情勢分析報告》,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃引擎二：搭建供應(yīng)鏈易貨貿(mào)易模式崇真尚實價值創(chuàng)造鋼材等主要材料，供應(yīng)到商品加工廠，降低成本和斷供威脅醫(yī)療等13項專業(yè)工程和配電箱、各類泵組、冷卻塔等9類司泛域貿(mào)易公司，拓鏈堵塞品依托上述貿(mào)易公司，做實供應(yīng)CHNACONSTRUCnONEGHTHENGINMERNGDMSON崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造通過中建電商MRO專區(qū)合作，學(xué)習(xí)電商平臺管理架構(gòu)、思維與模式，培養(yǎng)自有專業(yè)電商平臺人才連接上下游資源，制定全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)電商平臺運營“招、管、結(jié)、付”全過程自主管控淘汰能力弱、劣質(zhì)資源，引入戰(zhàn)略廠家，延伸植入鋼筋、電纜、商砼等集采結(jié)果，實現(xiàn)全局資源一張網(wǎng)逐步推廣出售成熟模塊行業(yè)企業(yè)，增強八局在供應(yīng)鏈的核心地位由內(nèi)轉(zhuǎn)為向外，面向大眾銷售建材或成套裝飾方案，打造建材一體生態(tài)圈中國建筑第八工程局有限公司第四部分支撐一：推進(jìn)供應(yīng)鏈底盤升級彌補倉儲物流短板?依托數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)打造物流可視化平臺彌補倉儲物流短板?依托數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)打造物流可視化平臺?動態(tài)追蹤物流車輛軌跡\在途信息\簽收情況等?利用產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建物流倉儲配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，增強服務(wù)保障能力4?優(yōu)化“1+4+N”績效評價指標(biāo)體系?復(fù)盤竣工項目數(shù)據(jù)，摸清管控現(xiàn)狀?強化高目標(biāo)牽引科學(xué)設(shè)定指標(biāo)?持續(xù)推進(jìn)四級聯(lián)采、廠家直采、專業(yè)自采、戰(zhàn)略采購等成熟成功經(jīng)驗成果?優(yōu)化平面布置減少二次倒運，強化采購端包裝保護，逐步實現(xiàn)定制采購?制定物資消耗計算模型，統(tǒng)一主要材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，明確萬元費用降低系數(shù)?統(tǒng)一項目資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“能調(diào)撥不采購”,提高周轉(zhuǎn)利用效率?研究周轉(zhuǎn)料具量化管控指標(biāo)，出臺百元費用投入降低機制CHNACONSTRUCnoNEGHTHENGINEERING崇真尚實價值創(chuàng)造崇真尚實價值創(chuàng)造支撐二：提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力支撐二：提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力②突出金融