國企督查督辦管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司內部管理，確保各項決策部署和工作任務得到有效貫徹執(zhí)行，提高工作效率和質量，特制定本督查督辦管理辦法。我們鼓勵全體員工積極參與，共同推動公司各項工作順利開展，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各下屬單位及其全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保督查督辦工作合法合規(guī)。2.實事求是原則：以客觀事實為依據，準確反映工作進展和存在的問題，不夸大、不縮小。3.注重實效原則：以推動工作落實為目標，注重督查督辦結果，切實解決實際問題。4.分級負責原則：按照職責分工，明確各級督查督辦責任，確保工作層層落實。二、督查督辦工作機構及職責（一）督查督辦工作領導小組成立以公司主要領導為組長，各分管領導為副組長，各部門負責人為成員的督查督辦工作領導小組。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調公司督查督辦工作，研究解決督查督辦工作中的重大問題。（二）督查督辦工作辦公室督查督辦工作辦公室設在公司綜合管理部門，負責具體組織實施督查督辦工作。其主要職責包括：1.制定和完善督查督辦工作制度、流程和標準。2.收集、整理和分析督查督辦事項，確定督查督辦重點和方式。3.組織開展督查督辦工作，跟蹤了解工作進展情況，及時反饋工作信息。4.協(xié)調解決督查督辦工作中出現(xiàn)的問題，對工作不力的部門和個人提出問責建議。5.定期總結督查督辦工作經驗，向領導小組報告工作情況。（三）各部門督查督辦職責各部門負責本部門職責范圍內工作任務的督查督辦，明確專人負責，確保工作任務按時、按質、按量完成。同時，要積極配合公司督查督辦工作辦公室的工作，及時提供相關資料和信息。三、督查督辦事項范圍（一）公司重要決策部署包括公司年度工作計劃、發(fā)展戰(zhàn)略、重大項目推進等方面的決策部署。（二）公司領導交辦事項公司領導臨時交辦的各項工作任務。（三）公司會議決議公司各類會議形成的決議、決定事項。（四）公司規(guī)章制度執(zhí)行情況公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。（五）重點工作任務公司確定的重點工作任務，如安全生產、質量管理、市場拓展等。四、督查督辦工作流程（一）任務交辦1.公司領導、綜合管理部門或其他相關部門根據工作需要，提出督查督辦事項，填寫《督查督辦事項交辦單》，明確交辦事項的內容、要求、責任部門、責任人、完成時限等。2.《督查督辦事項交辦單》經領導審批后，交督查督辦工作辦公室進行登記和編號。（二）任務分解督查督辦工作辦公室根據交辦事項的性質和要求，將任務分解到具體的部門和個人，并明確協(xié)辦部門。（三）組織實施1.責任部門和責任人按照《督查督辦事項交辦單》的要求，制定工作計劃，明確工作措施和時間節(jié)點，認真組織實施。2.在工作推進過程中，責任部門和責任人要及時向督查督辦工作辦公室反饋工作進展情況，遇到問題要及時溝通協(xié)調解決。（四）跟蹤檢查1.督查督辦工作辦公室定期對交辦事項的進展情況進行跟蹤檢查，通過實地查看、聽取匯報、查閱資料等方式，了解工作落實情況。2.對工作進展緩慢或存在問題的部門和個人，及時發(fā)出《督查督辦通知書》，督促其加快工作進度，整改存在的問題。（五）結果反饋1.責任部門和責任人在規(guī)定的完成時限內，將工作任務完成情況書面報告督查督辦工作辦公室。報告內容應包括工作進展、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃等。2.督查督辦工作辦公室對責任部門和責任人的報告進行審核，對符合要求的予以銷號；對不符合要求的，提出整改意見，要求責任部門和責任人重新報告。（六）總結評價1.督查督辦工作辦公室定期對督查督辦工作進行總結評價，分析工作中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。2.對在督查督辦工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對工作不力、影響公司整體工作推進的部門和個人，進行通報批評，并按照公司相關規(guī)定追究責任。五、督查督辦方式（一）定期督查對重點工作任務和階段性工作目標，實行定期督查。每周或每月對工作進展情況進行檢查，及時掌握工作動態(tài)。（二）專項督查對公司重要決策部署、重大項目推進等涉及全局性的工作，開展專項督查。集中力量，深入調研，確保工作順利推進。（三）聯(lián)合督查對涉及多個部門的工作任務，由督查督辦工作辦公室組織相關部門進行聯(lián)合督查，形成工作合力。（四）實地督查對一些重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，采取實地查看的方式進行督查，確保工作落實到位。（五）信息化督查利用公司信息化管理平臺，建立督查督辦工作模塊，實現(xiàn)督查督辦事項的在線交辦、跟蹤、反饋和評價，提高督查督辦工作效率和透明度。六、督查督辦結果運用（一）作為績效考核的重要依據將督查督辦工作結果與部門和個人的績效考核掛鉤，對工作完成情況好的部門和個人給予加分獎勵，對工作不力的給予扣分處罰。（二）作為干部選拔任用的重要參考在干部選拔任用過程中，將督查督辦工作表現(xiàn)作為重要參考依據，優(yōu)先選拔任用工作責任心強、執(zhí)行力高的干部。（三）促進工作改進和提升通過對督查督辦