醫(yī)院設(shè)備數(shù)量管理辦法一、引言醫(yī)院設(shè)備是醫(yī)療服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其數(shù)量的合理管理對于保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高醫(yī)療質(zhì)量、降低成本等方面都具有至關(guān)重要的意義。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模的日益擴(kuò)大，醫(yī)院設(shè)備的種類和數(shù)量越來越多，如何科學(xué)有效地管理設(shè)備數(shù)量成為擺在我們面前的重要課題。本管理辦法旨在規(guī)范醫(yī)院設(shè)備數(shù)量管理流程，確保設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確、合理，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。二、適用范圍本辦法適用于醫(yī)院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備及后勤保障設(shè)備的數(shù)量管理。三、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備數(shù)量管理制度及流程。定期對醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確無誤。建立設(shè)備數(shù)量臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的購置、使用、維修、報廢等情況。對設(shè)備數(shù)量異常情況進(jìn)行及時調(diào)查和處理，并向上級匯報。2.使用科室配合設(shè)備管理部門做好本科室設(shè)備數(shù)量的管理工作。負(fù)責(zé)本科室設(shè)備的日常使用和保管，確保設(shè)備數(shù)量與臺賬一致。發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)量短缺或損壞時，及時向設(shè)備管理部門報告。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備購置預(yù)算，確保設(shè)備數(shù)量與預(yù)算相符。對設(shè)備的購置、維修、報廢等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備數(shù)量的財務(wù)監(jiān)督工作。四、設(shè)備購置管理1.需求評估使用科室根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出設(shè)備購置申請。申請應(yīng)詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。設(shè)備管理部門對申請進(jìn)行初步審核，評估設(shè)備購置的必要性和可行性。2.預(yù)算編制財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備購置申請和醫(yī)院財務(wù)狀況，編制設(shè)備購置預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備購置費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。設(shè)備購置預(yù)算需經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.采購實施設(shè)備管理部門按照醫(yī)院采購制度，組織設(shè)備采購工作。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制設(shè)備數(shù)量和價格。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等條款。4.驗收入庫設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等。驗收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。五、設(shè)備使用管理1.領(lǐng)用登記使用科室根據(jù)工作需要，到設(shè)備管理部門領(lǐng)用設(shè)備。設(shè)備管理部門發(fā)放設(shè)備時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用科室、領(lǐng)用人等信息。領(lǐng)用單由領(lǐng)用科室和設(shè)備管理部門雙方簽字確認(rèn)。2.使用培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備使用培訓(xùn)，確保使用人員熟悉設(shè)備的性能、操作方法和注意事項。使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)或操作方法。3.日常維護(hù)使用科室負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的使用情況和維護(hù)記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，使用科室應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門安排維修人員進(jìn)行維修。六、設(shè)備維修管理1.維修申請使用科室發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，填寫維修申請單，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、故障現(xiàn)象、申請維修時間等信息。維修申請單提交給設(shè)備管理部門。2.維修審批設(shè)備管理部門接到維修申請后，對故障情況進(jìn)行初步判斷。對于簡單故障，設(shè)備管理部門安排維修人員進(jìn)行維修；對于復(fù)雜故障，設(shè)備管理部門組織相關(guān)專家進(jìn)行會診，確定維修方案。維修方案需經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。3.維修實施維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，確保設(shè)備維修質(zhì)量。維修過程中，維修人員應(yīng)詳細(xì)記錄維修情況，包括故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織使用科室和相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行情況、維修質(zhì)量等。驗收合格的設(shè)備由使用科室簽字確認(rèn)，維修記錄歸檔保存。七、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在以下情況之一的，可申請報廢：已超過使用年限，且無法正常使用的。技術(shù)性能落后，能耗高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。因其他原因不能繼續(xù)使用的。設(shè)備管理部門組織相關(guān)專家對申請報廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，出具報廢鑒定報告。2.報廢審批報廢鑒定報告提交給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的設(shè)備，方可進(jìn)行報廢處理。3.報廢處理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢設(shè)備的處理工作。報廢設(shè)備的處理方式包括出售、捐贈、報廢拆解等。報廢設(shè)備處理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保資產(chǎn)安全。4.賬務(wù)處理財務(wù)部門根據(jù)報廢審批文件，對報廢設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷固定資產(chǎn)。八、設(shè)備清查盤點(diǎn)管理1.清查盤點(diǎn)計劃設(shè)備管理部門每年制定設(shè)備清查盤點(diǎn)計劃，明確清查盤點(diǎn)的范圍、時間、人員等。清查盤點(diǎn)計劃需經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.清查盤點(diǎn)實施設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照清查盤點(diǎn)計劃進(jìn)行設(shè)備清查盤點(diǎn)。清查盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)等信息，確保賬實相符。對于清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時記錄并進(jìn)行調(diào)查處理。3.清查盤點(diǎn)報告清查盤點(diǎn)結(jié)束后，設(shè)備管理部門編制清查盤點(diǎn)報告，總結(jié)清查盤點(diǎn)情況，分析存在的問題及原因，并提出改進(jìn)措施。清查盤點(diǎn)報告提交給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查醫(yī)院定期對設(shè)備數(shù)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備數(shù)量臺賬的建立與更新情況、設(shè)備清查盤點(diǎn)情況等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。2.考核評價醫(yī)院建立設(shè)備數(shù)量管理考核評價機(jī)制，對設(shè)備管理部門、使用科室等相關(guān)部門和人員的設(shè)備數(shù)量管理工作進(jìn)行考核評價?？?/p>