工程管理2025年項(xiàng)目進(jìn)度管理試題及答案一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是什么？

（1）保證項(xiàng)目按期完成。

（2）提高項(xiàng)目質(zhì)量。

（3）降低項(xiàng)目成本。

（4）滿足客戶需求。

答案：（1）（4）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括哪些？

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制。

（2）進(jìn)度控制。

（3）進(jìn)度調(diào)整。

（4）進(jìn)度評(píng)估。

答案：（1）（2）（3）（4）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有哪些？

（1）甘特圖。

（2）關(guān)鍵路徑法。

（3）PERT技術(shù)。

（4）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

答案：（1）（2）（3）（4）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的地位是什么？

（1）核心地位。

（2）輔助地位。

（3）次要地位。

（4）無地位。

答案：（1）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他管理職能的關(guān)系是什么？

（1）相互獨(dú)立。

（2）相互依賴。

（3）相互制約。

（4）相互無關(guān)。

答案：（2）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目生命周期中的階段有哪些？

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段。

（4）項(xiàng)目收尾階段。

答案：（1）（2）（3）（4）

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟有哪些？

（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)。

（2）分解項(xiàng)目工作。

（3）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

（4）確定活動(dòng)順序。

（5）繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

（6）制定進(jìn)度計(jì)劃。

答案：（1）（2）（3）（4）（5）（6）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)有哪些？

（1）甘特圖。

（2）PERT技術(shù)。

（3）關(guān)鍵路徑法。

（4）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

答案：（1）（2）（3）（4）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入有哪些？

（1）項(xiàng)目范圍說明書。

（2）工作分解結(jié)構(gòu)。

（3）活動(dòng)清單。

（4）資源需求。

答案：（1）（2）（3）（4）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出有哪些？

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)。

（3）進(jìn)度計(jì)劃變更請(qǐng)求。

（4）進(jìn)度計(jì)劃更新。

答案：（1）（2）（3）（4）

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的約束有哪些？

（1）時(shí)間約束。

（2）資源約束。

（3）質(zhì)量約束。

（4）成本約束。

答案：（1）（2）（3）（4）

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的假設(shè)有哪些？

（1）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間假設(shè)。

（2）活動(dòng)順序假設(shè)。

（3）資源需求假設(shè)。

（4）進(jìn)度計(jì)劃更新假設(shè)。

答案：（1）（2）（3）（4）

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？

（1）確保項(xiàng)目按期完成。

（2）提高項(xiàng)目質(zhì)量。

（3）降低項(xiàng)目成本。

（4）滿足客戶需求。

答案：（1）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟有哪些？

（1）收集進(jìn)度績(jī)效數(shù)據(jù)。

（2）分析進(jìn)度偏差。

（3）制定進(jìn)度糾正措施。

（4）實(shí)施進(jìn)度糾正措施。

（5）監(jiān)控進(jìn)度糾正措施的實(shí)施效果。

答案：（1）（2）（3）（4）（5）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些？

（1）掙值分析。

（2）進(jìn)度偏差分析。

（3）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。

（4）進(jìn)度預(yù)測(cè)。

答案：（1）（2）（3）（4）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入有哪些？

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)。

（3）進(jìn)度績(jī)效數(shù)據(jù)。

（4）進(jìn)度糾正措施。

答案：（1）（2）（3）（4）

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出有哪些？

（1）進(jìn)度更新。

（2）進(jìn)度變更請(qǐng)求。

（3）進(jìn)度糾正措施。

（4）進(jìn)度報(bào)告。

答案：（1）（2）（3）（4）

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的約束有哪些？

（1）時(shí)間約束。

（2）資源約束。

（3）質(zhì)量約束。

（4）成本約束。

答案：（1）（2）（3）（4）

四、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

1.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的原因有哪些？

（1）項(xiàng)目范圍變更。

（2）資源變更。

（3）進(jìn)度偏差。

（4）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

答案：（1）（2）（3）（4）

2.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的步驟有哪些？

（1）識(shí)別進(jìn)度偏差。

（2）分析進(jìn)度偏差原因。

（3）制定進(jìn)度調(diào)整方案。

（4）實(shí)施進(jìn)度調(diào)整方案。

（5）監(jiān)控進(jìn)度調(diào)整效果。

答案：（1）（2）（3）（4）（5）

3.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法有哪些？

（1）進(jìn)度壓縮。

（2）進(jìn)度推遲。

（3）資源調(diào)整。

（4）進(jìn)度重新規(guī)劃。

答案：（1）（2）（3）（4）

4.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的輸入有哪些？

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)。

（3）進(jìn)度偏差。

（4）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

答案：（1）（2）（3）（4）

5.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的輸出有哪些？

（1）進(jìn)度更新。

（2）進(jìn)度變更請(qǐng)求。

（3）進(jìn)度調(diào)整方案。

（4）進(jìn)度調(diào)整記錄。

答案：（1）（2）（3）（4）

6.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的約束有哪些？

（1）時(shí)間約束。

（2）資源約束。

（3）質(zhì)量約束。

（4）成本約束。

答案：（1）（2）（3）（4）

五、項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

1.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估的目的有哪些？

（1）了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況。

（2）預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì)。

（3）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

（4）為項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。

答案：（1）（2）（3）（4）

2.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估的方法有哪些？

（1）掙值分析。

（2）進(jìn)度偏差分析。

（3）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。

（4）進(jìn)度預(yù)測(cè)。

答案：（1）（2）（3）（4）

3.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估的輸入有哪些？

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)。

（3）進(jìn)度績(jī)效數(shù)據(jù)。

（4）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

答案：（1）（2）（3）（4）

4.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估的輸出有哪些？

（1）進(jìn)度評(píng)估報(bào)告。

（2）進(jìn)度預(yù)測(cè)。

（3）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（4）進(jìn)度調(diào)整建議。

答案：（1）（2）（3）（4）

5.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估的約束有哪些？

（1）時(shí)間約束。

（2）資源約束。

（3）質(zhì)量約束。

（4）成本約束。

答案：（1）（2）（3）（4）

6.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？

（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審。

答案：（1）（2）（3）（4）

六、項(xiàng)目進(jìn)度管理綜合案例分析

1.案例背景：某工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總工期為12個(gè)月，項(xiàng)目范圍包括土建、安裝、調(diào)試三個(gè)階段。項(xiàng)目開始時(shí)，土建階段由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，安裝階段和調(diào)試階段也受到影響。請(qǐng)分析該項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

答案：

（1）問題：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致土建階段工期延誤，進(jìn)而影響安裝階段和調(diào)試階段。

（2）解決措施：

①加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，確保設(shè)計(jì)變更及時(shí)、準(zhǔn)確；

②優(yōu)化施工組織，提高施工效率；

③加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，確保各方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況；

④合理調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

2.案例背景：某工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總工期為10個(gè)月，項(xiàng)目范圍包括土建、安裝、調(diào)試三個(gè)階段。項(xiàng)目開始時(shí)，土建階段進(jìn)度正常，但在安裝階段，由于設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致安裝進(jìn)度延誤。請(qǐng)分析該項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

答案：

（1）問題：設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致安裝進(jìn)度延誤。

（2）解決措施：

①加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的溝通，確保設(shè)備按時(shí)交付；

②優(yōu)化施工組織，提高施工效率；

③合理調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

④制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

3.案例背景：某工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總工期為8個(gè)月，項(xiàng)目范圍包括土建、安裝、調(diào)試三個(gè)階段。項(xiàng)目開始時(shí)，土建階段進(jìn)度正常，但在安裝階段，由于施工人員技能不足導(dǎo)致安裝進(jìn)度延誤。請(qǐng)分析該項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

答案：

（1）問題：施工人員技能不足導(dǎo)致安裝進(jìn)度延誤。

（2）解決措施：

①加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工技能；

②優(yōu)化施工組織，提高施工效率；

③合理調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

④加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，確保各方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況。

4.案例背景：某工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總工期為6個(gè)月，項(xiàng)目范圍包括土建、安裝、調(diào)試三個(gè)階段。項(xiàng)目開始時(shí)，土建階段進(jìn)度正常，但在安裝階段，由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致安裝進(jìn)度延誤。請(qǐng)分析該項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

答案：

（1）問題：施工質(zhì)量問題導(dǎo)致安裝進(jìn)度延誤。

（2）解決措施：

①加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量；

②優(yōu)化施工組織，提高施工效率；

③合理調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

④加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，確保各方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況。

5.案例背景：某工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總工期為4個(gè)月，項(xiàng)目范圍包括土建、安裝、調(diào)試三個(gè)階段。項(xiàng)目開始時(shí)，土建階段進(jìn)度正常，但在安裝階段，由于天氣原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤。請(qǐng)分析該項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

答案：

（1）問題：天氣原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤。

（2）解決措施：

①加強(qiáng)天氣預(yù)測(cè)，提前做好應(yīng)對(duì)措施；

②優(yōu)化施工組織，提高施工效率；

③合理調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

④加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，確保各方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況。

6.案例背景：某工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總工期為3個(gè)月，項(xiàng)目范圍包括土建、安裝、調(diào)試三個(gè)階段。項(xiàng)目開始時(shí)，土建階段進(jìn)度正常，但在安裝階段，由于項(xiàng)目范圍變更導(dǎo)致安裝進(jìn)度延誤。請(qǐng)分析該項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

答案：

（1）問題：項(xiàng)目范圍變更導(dǎo)致安裝進(jìn)度延誤。

（2）解決措施：

①加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理，確保項(xiàng)目范圍明確；

②加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通，確保各方對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)；

③優(yōu)化施工組織，提高施工效率；

④合理調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

本次試卷答案如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.答案：（1）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目按期完成（1）和滿足客戶需求（4），這兩個(gè)目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容涵蓋了進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評(píng)估，這些都是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括甘特圖、關(guān)鍵路徑法、PERT技術(shù)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這些都是幫助項(xiàng)目經(jīng)理可視化和分析項(xiàng)目進(jìn)度的工具。

4.答案：（1）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)核心地位，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目是否能夠按時(shí)交付。

5.答案：（2）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他管理職能相互依賴，因?yàn)檫M(jìn)度管理需要考慮資源、成本、質(zhì)量等因素。

6.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都扮演著重要角色，從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾階段都需要進(jìn)行進(jìn)度管理。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.答案：（1）（2）（3）（4）（5）（6）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、分解項(xiàng)目工作、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定活動(dòng)順序、繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和制定進(jìn)度計(jì)劃，這些步驟確保了進(jìn)度計(jì)劃的全面性和可行性。

2.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT技術(shù)、關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這些工具幫助項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

3.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)清單和資源需求，這些輸入為進(jìn)度計(jì)劃的制定提供了基礎(chǔ)信息。

4.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃變更請(qǐng)求和進(jìn)度計(jì)劃更新，這些輸出為項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控提供了依據(jù)。

5.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的約束包括時(shí)間約束、資源約束、質(zhì)量約束和成本約束，這些約束條件需要在計(jì)劃編制過程中考慮。

6.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的假設(shè)包括活動(dòng)持續(xù)時(shí)間假設(shè)、活動(dòng)順序假設(shè)、資源需求假設(shè)和進(jìn)度計(jì)劃更新假設(shè)，這些假設(shè)需要在計(jì)劃編制過程中明確。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.答案：（1）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成，這是進(jìn)度控制的核心目標(biāo)。

2.答案：（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟包括收集進(jìn)度績(jī)效數(shù)據(jù)、分析進(jìn)度偏差、制定進(jìn)度糾正措施、實(shí)施進(jìn)度糾正措施和監(jiān)控進(jìn)度糾正措施的實(shí)施效果，這些步驟確保了進(jìn)度控制的連續(xù)性和有效性。

3.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括掙值分析、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度預(yù)測(cè)，這些方法幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

4.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度績(jī)效數(shù)據(jù)和進(jìn)度糾正措施，這些輸入為進(jìn)度控制提供了必要的信息。

5.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出包括進(jìn)度更新、進(jìn)度變更請(qǐng)求、進(jìn)度糾正措施和進(jìn)度報(bào)告，這些輸出為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方提供了項(xiàng)目進(jìn)度的最新信息。

6.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的約束包括時(shí)間約束、資源約束、質(zhì)量約束和成本約束，這些約束條件需要在進(jìn)度控制過程中考慮。

四、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

1.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的原因包括項(xiàng)目范圍變更、資源變更、進(jìn)度偏差和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，這些原因可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。

2.答案：（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的步驟包括識(shí)別進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因、制定進(jìn)度調(diào)整方案、實(shí)施進(jìn)度調(diào)整方案和監(jiān)控進(jìn)度調(diào)整效果，這些步驟確保了進(jìn)度調(diào)整的有序進(jìn)行。

3.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度推遲、資源調(diào)整和進(jìn)度重新規(guī)劃，這些方法幫助項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)度偏差。

4.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的輸入包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，這些輸入為進(jìn)度調(diào)整提供了必要的信息。

5.答案：（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的輸出包括進(jìn)度更新、進(jìn)度變更請(qǐng)求、進(jìn)度調(diào)整方案和進(jìn)