廣告公司制作人員培訓(xùn)制度

一、總則1.目的為提升廣告公司制作人員的專業(yè)技能、創(chuàng)意水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)廣告行業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高公司整體業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，特制定本培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，打造一支富有創(chuàng)新精神、具備專業(yè)素養(yǎng)的制作人才隊(duì)伍，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于廣告公司全體制作人員，包括但不限于平面設(shè)計(jì)、視頻制作、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、后期特效等相關(guān)崗位的員工。3.培訓(xùn)原則-戰(zhàn)略性原則：培訓(xùn)工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求展開，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司長期目標(biāo)相契合。-實(shí)用性原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，使制作人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。-創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和方法在培訓(xùn)中的應(yīng)用，培養(yǎng)制作人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)意水平，以適應(yīng)廣告行業(yè)快速變化的市場環(huán)境。-全員參與原則：倡導(dǎo)全體制作人員積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身能力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。-持續(xù)性原則：將培訓(xùn)視為一個(gè)持續(xù)的過程，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長需求，定期開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供不斷學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。4.企業(yè)文化融入在培訓(xùn)過程中，將公司的企業(yè)文化貫穿始終。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作、專業(yè)、責(zé)任的價(jià)值觀，培養(yǎng)制作人員對(duì)公司文化的認(rèn)同感和歸屬感。讓制作人員深刻理解公司的設(shè)計(jì)理念，即追求獨(dú)特、新穎的創(chuàng)意表達(dá)，同時(shí)注重與客戶需求的緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)最佳的廣告?zhèn)鞑バЧ?。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.培訓(xùn)管理委員會(huì)-組成：由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人、制作部門主管等組成。-職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略和政策，審核培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督培訓(xùn)工作的實(shí)施效果，對(duì)重大培訓(xùn)事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.人力資源部門-培訓(xùn)規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和制作人員需求，制定年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。-資源整合：篩選和聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師，建立內(nèi)部培訓(xùn)師資庫，整合培訓(xùn)教材和資料，確保培訓(xùn)資源的充足和優(yōu)質(zhì)。-培訓(xùn)組織：負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的具體組織實(shí)施，包括場地安排、設(shè)備準(zhǔn)備、人員通知等工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。-效果評(píng)估：建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，通過考試、作業(yè)、實(shí)際操作、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集反饋意見，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。-檔案管理：建立和維護(hù)制作人員培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、考核成績等信息，作為員工績效考核、晉升和薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。3.制作部門-需求反饋：制作部門主管根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展和員工技能提升需求，定期向人力資源部門反饋培訓(xùn)需求信息，協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃。-內(nèi)部培訓(xùn)：組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長。-培訓(xùn)支持：在培訓(xùn)期間，合理安排制作人員的工作，確保員工能夠按時(shí)參加培訓(xùn)，為培訓(xùn)工作提供必要的支持和配合。-培訓(xùn)跟蹤：關(guān)注本部門員工參加培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和技能提升情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作績效。4.內(nèi)部培訓(xùn)師-選拔：從公司內(nèi)部選拔具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)能力的制作人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給其他員工。-職責(zé)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，編寫培訓(xùn)教材，準(zhǔn)備教學(xué)資料；按照培訓(xùn)要求進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果；在培訓(xùn)過程中，與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流，解答學(xué)員的疑問，收集學(xué)員的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。三、管理流程1.培訓(xùn)需求調(diào)研-問卷調(diào)查：人力資源部門每年定期向制作人員發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，了解員工對(duì)專業(yè)技能、創(chuàng)意提升、軟件操作等方面的培訓(xùn)需求，以及對(duì)培訓(xùn)方式、時(shí)間安排等方面的建議。-面談溝通：人力資源部門與制作部門主管進(jìn)行面談，了解部門業(yè)務(wù)發(fā)展方向和對(duì)員工技能的要求，分析員工在工作中存在的問題和不足，確定培訓(xùn)需求重點(diǎn)。-績效分析：結(jié)合制作人員的績效考核結(jié)果，分析員工在工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，找出需要通過培訓(xùn)加以改進(jìn)的方面，為培訓(xùn)需求提供數(shù)據(jù)支持。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定-目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定培訓(xùn)的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，明確培訓(xùn)要達(dá)到的效果和標(biāo)準(zhǔn)。-課程設(shè)計(jì)：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系，包括專業(yè)技能培訓(xùn)課程、創(chuàng)意提升培訓(xùn)課程、軟件操作培訓(xùn)課程、行業(yè)動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程等。課程內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和系統(tǒng)性，涵蓋廣告制作的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。-培訓(xùn)方式選擇：根據(jù)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)和要求，選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、案例分析、工作坊等。多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格。-時(shí)間安排：合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避免與工作沖突。培訓(xùn)時(shí)間可以根據(jù)課程內(nèi)容和重要程度靈活安排，短期課程可以利用工作日的業(yè)余時(shí)間或周末進(jìn)行，長期課程可以采用分段授課的方式進(jìn)行。-培訓(xùn)預(yù)算編制：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、學(xué)員交通和餐飲費(fèi)用等。培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，確保培訓(xùn)工作的順利開展。3.培訓(xùn)實(shí)施-培訓(xùn)通知：人力資源部門在培訓(xùn)前提前向制作人員發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容等信息，確保員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。-培訓(xùn)準(zhǔn)備：人力資源部門和培訓(xùn)講師在培訓(xùn)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地的布置、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)教材和資料的發(fā)放等，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件。-培訓(xùn)授課：培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法，如講解、演示、案例分析、小組討論、實(shí)踐操作等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高培訓(xùn)效果。在授課過程中，培訓(xùn)講師要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問，收集學(xué)員的反饋意見。-培訓(xùn)管理：人力資源部門在培訓(xùn)期間加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的管理，確保培訓(xùn)秩序和培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄，對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行、教學(xué)秩序等進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。4.培訓(xùn)效果評(píng)估-反應(yīng)層面評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等方面的滿意度評(píng)價(jià)，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的初步反應(yīng)和感受。-學(xué)習(xí)層面評(píng)估：通過考試、作業(yè)、實(shí)際操作等方式對(duì)學(xué)員所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行考核，評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和學(xué)習(xí)效果?？己藘?nèi)容應(yīng)與培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容緊密相關(guān)，能夠準(zhǔn)確反映學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。-行為層面評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)（一般為3-6個(gè)月），觀察學(xué)員在實(shí)際工作中的行為變化，評(píng)估學(xué)員是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，以及對(duì)工作績效產(chǎn)生的影響。行為層面評(píng)估可以通過上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。-結(jié)果層面評(píng)估：從公司整體層面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的影響，如廣告作品質(zhì)量提升、客戶滿意度提高、市場份額擴(kuò)大等。結(jié)果層面評(píng)估需要較長時(shí)間的跟蹤和分析，以全面衡量培訓(xùn)的實(shí)際效果。5.培訓(xùn)反饋與改進(jìn)-反饋收集：人力資源部門定期收集制作人員、培訓(xùn)講師、制作部門主管等對(duì)培訓(xùn)工作的反饋意見，包括對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的建議和改進(jìn)措施。-數(shù)據(jù)分析：對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)和反饋意見進(jìn)行整理和分析，找出培訓(xùn)工作中存在的問題和不足之處，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。-改進(jìn)措施制定：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的培訓(xùn)改進(jìn)措施，如調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)化培訓(xùn)課程、改進(jìn)培訓(xùn)方式、加強(qiáng)培訓(xùn)管理等，不斷提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。四、權(quán)利與義務(wù)1.制作人員的權(quán)利-培訓(xùn)參與權(quán)：制作人員有權(quán)根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求和公司培訓(xùn)計(jì)劃，參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。-培訓(xùn)資源獲取權(quán)：制作人員有權(quán)獲取公司提供的培訓(xùn)教材、資料、設(shè)備等培訓(xùn)資源，以支持自己的學(xué)習(xí)和成長。-培訓(xùn)反饋權(quán)：制作人員有權(quán)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等提出自己的意見和建議，參與培訓(xùn)工作的改進(jìn)和完善。-職業(yè)發(fā)展支持權(quán)：制作人員有權(quán)根據(jù)自己的培訓(xùn)表現(xiàn)和工作業(yè)績，獲得公司在職業(yè)發(fā)展方面的支持，如晉升機(jī)會(huì)、項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)等。2.制作人員的義務(wù)-按時(shí)參加培訓(xùn)：制作人員應(yīng)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃和通知要求，按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)，不得無故缺席。如因特殊原因無法參加培訓(xùn)，應(yīng)提前向人力資源部門請(qǐng)假并說明原因。-認(rèn)真學(xué)習(xí)：制作人員在培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與課堂互動(dòng)和實(shí)踐操作，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)，確保達(dá)到培訓(xùn)要求和學(xué)習(xí)目標(biāo)。-學(xué)以致用：制作人員應(yīng)將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)積極與同事分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。-遵守培訓(xùn)紀(jì)律：制作人員在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)講師和其他學(xué)員，不得在培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行與培訓(xùn)無關(guān)的活動(dòng)。愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。3.公司的權(quán)利-培訓(xùn)計(jì)劃制定權(quán)：公司有權(quán)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定制作人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。-培訓(xùn)資源調(diào)配權(quán)：公司有權(quán)調(diào)配培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場地等培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)工作的順利開展。-培訓(xùn)考核權(quán)：公司有權(quán)對(duì)制作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果，并將考核結(jié)果作為員工績效考核、晉升和薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。-培訓(xùn)監(jiān)督管理權(quán)：公司有權(quán)對(duì)培訓(xùn)工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保培訓(xùn)工作按照計(jì)劃和要求進(jìn)行，對(duì)違反培訓(xùn)制度的行為進(jìn)行處理。4.公司的義務(wù)-提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司有義務(wù)為制作人員提供系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足員工個(gè)人發(fā)展需求。-保障培訓(xùn)資源：公司有義務(wù)保障培訓(xùn)所需的師資、教材、場地、設(shè)備等資源的充足和優(yōu)質(zhì)，為培訓(xùn)工作創(chuàng)造良好的條件。-支持員工學(xué)習(xí)：公司在工作安排上應(yīng)合理支持制作人員參加培訓(xùn)，避免因工作原因影響員工的學(xué)習(xí)。對(duì)于參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)給予必要的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支持。-反饋處理：公司有義務(wù)認(rèn)真對(duì)待制作人員對(duì)培訓(xùn)工作的反饋意見，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-培訓(xùn)過程監(jiān)督：人力資源部門和制作部門主管對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查培訓(xùn)講師的授課情況、學(xué)員的出勤情況和學(xué)習(xí)態(tài)度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。-培訓(xùn)效果監(jiān)督：通過定期的培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)比培訓(xùn)前后制作人員的技能水平、工作績效等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。-制度執(zhí)行監(jiān)督：監(jiān)督制作人員和相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況，確保培訓(xùn)制度的各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)。對(duì)違反培訓(xùn)制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)培訓(xùn)考核成績、學(xué)習(xí)態(tài)度、實(shí)踐應(yīng)用等方面的表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀學(xué)員可以獲得獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)、優(yōu)先參加高級(jí)培訓(xùn)課程等獎(jiǎng)勵(lì)。-培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于能夠?qū)⑴嘤?xùn)所學(xué)知識(shí)和技能有效應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得顯著工作成果的制作人員，如廣告作品獲得客戶高度認(rèn)可、為公司帶來新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)等，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、績效加分、晉升推薦等。-內(nèi)部培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們積極參與公司的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)部培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)可以包括培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)、優(yōu)秀培訓(xùn)師榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。-團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，如團(tuán)隊(duì)成員整體培訓(xùn)成績優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升明顯等，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以包括團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)證書等，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和協(xié)作精神的培養(yǎng)。3.懲罰機(jī)制-培訓(xùn)缺席懲罰：對(duì)于無故缺席培訓(xùn)的制作人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、績效扣分等處罰。多次無故缺席培訓(xùn)的，將影響員工的績效考核和晉升。-培訓(xùn)考核不通過懲罰：對(duì)于培訓(xùn)考核不通過的制作人員，要求其參加補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。如多次補(bǔ)考仍不通過，將根據(jù)具體情況進(jìn)行降職、降薪或其他相應(yīng)的處理。-違反培訓(xùn)紀(jì)律懲罰：對(duì)于在培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律的制作人員，如擾亂培訓(xùn)秩序、不尊重培訓(xùn)講師和其他學(xué)員等，給予批評(píng)教育、罰款等處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，將取消其本次培訓(xùn)資格，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。-培訓(xùn)成果未轉(zhuǎn)化懲罰：對(duì)于未能將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，且對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響的制作人員，將視情況給予績效扣分、警告等處罰，并要求其制定改進(jìn)計(jì)劃，限期提高工作績效。六、附則1.制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸廣告公司人力資源部門所有