傳媒公司客戶報(bào)價(jià)調(diào)整審批辦法_第1頁
傳媒公司客戶報(bào)價(jià)調(diào)整審批辦法_第2頁
傳媒公司客戶報(bào)價(jià)調(diào)整審批辦法_第3頁
傳媒公司客戶報(bào)價(jià)調(diào)整審批辦法_第4頁
傳媒公司客戶報(bào)價(jià)調(diào)整審批辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

傳媒公司客戶報(bào)價(jià)調(diào)整審批辦法

一、總則1.目的本辦法旨在規(guī)范傳媒公司客戶報(bào)價(jià)調(diào)整的審批流程,確保報(bào)價(jià)調(diào)整的合理性、合規(guī)性,保障公司與客戶的利益,提升公司在市場中的競爭力與信譽(yù)度。通過明確審批流程和標(biāo)準(zhǔn),使報(bào)價(jià)調(diào)整工作能夠在公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的框架內(nèi)有序進(jìn)行,更好地服務(wù)客戶,實(shí)現(xiàn)公司的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。2.適用范圍本辦法適用于傳媒公司全體涉及客戶報(bào)價(jià)調(diào)整工作的員工以及所有與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶。無論是廣告業(yè)務(wù)、內(nèi)容制作業(yè)務(wù)還是其他傳媒相關(guān)服務(wù),只要涉及對客戶原有報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整,均需遵循本辦法規(guī)定的審批流程。3.基本原則-公平公正原則:報(bào)價(jià)調(diào)整應(yīng)基于客觀事實(shí)和市場情況,對所有客戶一視同仁,確保調(diào)整過程和結(jié)果公平公正,不偏袒任何一方。-合理性原則:調(diào)整理由應(yīng)充分合理,綜合考慮成本變化、市場競爭、服務(wù)內(nèi)容變動等因素,確保報(bào)價(jià)調(diào)整既能反映公司運(yùn)營實(shí)際情況,又能為客戶所接受。-及時(shí)透明原則:在合理范圍內(nèi),及時(shí)向客戶通報(bào)報(bào)價(jià)調(diào)整情況,保持信息透明,維護(hù)良好的客戶關(guān)系。同時(shí),內(nèi)部審批流程應(yīng)高效運(yùn)作,避免因流程繁瑣導(dǎo)致報(bào)價(jià)調(diào)整延誤,影響業(yè)務(wù)開展。-符合企業(yè)文化原則:報(bào)價(jià)調(diào)整審批過程應(yīng)體現(xiàn)公司的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新服務(wù)理念,以客戶為中心,追求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,展現(xiàn)公司的專業(yè)形象和社會責(zé)任。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.業(yè)務(wù)部門-負(fù)責(zé)提出報(bào)價(jià)調(diào)整申請:業(yè)務(wù)部門在日常業(yè)務(wù)開展過程中,如發(fā)現(xiàn)需要對客戶報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)詳細(xì)收集相關(guān)信息,包括但不限于成本變化數(shù)據(jù)、市場同類服務(wù)價(jià)格波動情況、客戶特殊需求及反饋等,填寫報(bào)價(jià)調(diào)整申請表,明確調(diào)整原因、調(diào)整幅度及調(diào)整后的報(bào)價(jià)方案等內(nèi)容。-與客戶溝通初步意向:在提交申請前,業(yè)務(wù)部門應(yīng)與客戶進(jìn)行初步溝通,了解客戶對報(bào)價(jià)調(diào)整的接受程度和意見反饋,為后續(xù)審批提供參考依據(jù)。同時(shí),負(fù)責(zé)向客戶解釋報(bào)價(jià)調(diào)整的原因和必要性,維護(hù)良好的客戶關(guān)系。2.財(cái)務(wù)部門-成本核算與分析:財(cái)務(wù)部門接到業(yè)務(wù)部門的報(bào)價(jià)調(diào)整申請后,對涉及的成本進(jìn)行詳細(xì)核算和分析。包括直接成本(如原材料采購、人員薪酬等)和間接成本(如設(shè)備折舊、辦公費(fèi)用分?jǐn)偟龋u估成本變化對報(bào)價(jià)調(diào)整的影響程度,為審批提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。-提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估:從財(cái)務(wù)角度對報(bào)價(jià)調(diào)整可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,如對公司利潤的影響、現(xiàn)金流變化等。根據(jù)評估結(jié)果,提出關(guān)于報(bào)價(jià)調(diào)整的財(cái)務(wù)意見和建議,確保公司在財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定的前提下進(jìn)行報(bào)價(jià)調(diào)整。3.市場部門-市場調(diào)研與分析:市場部門負(fù)責(zé)對市場動態(tài)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測和調(diào)研,收集同行業(yè)競爭對手的報(bào)價(jià)信息以及市場需求變化情況。分析報(bào)價(jià)調(diào)整對公司市場份額、競爭力的影響,為報(bào)價(jià)調(diào)整提供市場依據(jù)。-制定市場策略建議:結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果,從市場競爭和營銷策略的角度,對報(bào)價(jià)調(diào)整方案提出專業(yè)建議。確保報(bào)價(jià)調(diào)整既能適應(yīng)市場變化,又能符合公司整體市場戰(zhàn)略,有助于提升公司的市場地位和品牌影響力。4.管理層-審批決策:公司管理層(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等)負(fù)責(zé)對報(bào)價(jià)調(diào)整申請進(jìn)行最終審批。綜合考慮業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門的意見和建議,從公司整體戰(zhàn)略、運(yùn)營狀況、客戶關(guān)系等多方面進(jìn)行權(quán)衡,做出是否批準(zhǔn)報(bào)價(jià)調(diào)整的決策。-資源協(xié)調(diào)與支持:在審批通過后,管理層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,確保報(bào)價(jià)調(diào)整工作能夠順利實(shí)施。如涉及人員調(diào)配、資金支持等方面的問題,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,保障業(yè)務(wù)的正常開展。三、管理流程1.報(bào)價(jià)調(diào)整申請?zhí)岢鰳I(yè)務(wù)部門在確定需要對客戶報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整后,填寫詳細(xì)的報(bào)價(jià)調(diào)整申請表。申請表應(yīng)包含客戶基本信息(客戶名稱、聯(lián)系方式、合作項(xiàng)目等)、原報(bào)價(jià)方案、調(diào)整原因(成本變化、市場因素、客戶需求變更等詳細(xì)說明)、調(diào)整幅度及調(diào)整后的報(bào)價(jià)方案等內(nèi)容。同時(shí),附上相關(guān)證明材料,如成本明細(xì)報(bào)表、市場調(diào)研報(bào)告、客戶需求變更文件等。申請?zhí)顚懲瓿珊螅蓸I(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并提交至財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)部門收到報(bào)價(jià)調(diào)整申請后,在[X]個工作日內(nèi)完成成本核算與分析工作。對申請中涉及的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和計(jì)算,評估成本變化是否真實(shí)合理,以及對公司利潤的影響程度。根據(jù)核算結(jié)果,填寫財(cái)務(wù)審核意見,包括對報(bào)價(jià)調(diào)整的財(cái)務(wù)可行性分析、建議調(diào)整幅度等內(nèi)容,提交至市場部門。3.市場審核市場部門在接到財(cái)務(wù)部門的審核意見后,在[X]個工作日內(nèi)開展市場調(diào)研與分析工作。對比同行業(yè)競爭對手的報(bào)價(jià)情況,分析市場需求變化趨勢,評估報(bào)價(jià)調(diào)整對公司市場競爭力的影響。結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果,制定市場策略建議,填寫市場審核意見,提交至管理層。4.管理層審批管理層在收到業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和市場部門的審核意見后,在[X]個工作日內(nèi)召開審批會議。各部門負(fù)責(zé)人在會議上詳細(xì)匯報(bào)各自的審核意見和建議,管理層綜合各方因素進(jìn)行討論和決策。如審批通過,明確批準(zhǔn)的報(bào)價(jià)調(diào)整方案以及實(shí)施時(shí)間;如審批不通過,說明原因并將申請退回業(yè)務(wù)部門。5.通知與實(shí)施-內(nèi)部通知:審批通過后,由行政部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的報(bào)價(jià)調(diào)整方案以正式文件形式通知到相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等。明確各部門在報(bào)價(jià)調(diào)整實(shí)施過程中的職責(zé)和工作要求,確保內(nèi)部信息傳達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)。-客戶通知:業(yè)務(wù)部門在接到內(nèi)部通知后的[X]個工作日內(nèi),以書面或正式溝通的方式向客戶通報(bào)報(bào)價(jià)調(diào)整情況。詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整后的報(bào)價(jià)方案以及實(shí)施時(shí)間等內(nèi)容,解答客戶疑問,爭取客戶的理解和支持。同時(shí),記錄客戶的反饋意見,及時(shí)向公司內(nèi)部匯報(bào)。-實(shí)施跟進(jìn):業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的報(bào)價(jià)調(diào)整方案和實(shí)施時(shí)間,在公司內(nèi)部系統(tǒng)中更新客戶報(bào)價(jià)信息,并與相關(guān)協(xié)作部門(如項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)等)做好溝通和銜接工作,確保報(bào)價(jià)調(diào)整后的業(yè)務(wù)能夠順利開展。財(cái)務(wù)部門和市場部門對報(bào)價(jià)調(diào)整后的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,及時(shí)反饋可能出現(xiàn)的問題。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利-員工有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,提出合理的客戶報(bào)價(jià)調(diào)整申請,并獲得公司相關(guān)部門的支持和指導(dǎo)。在申請過程中,有權(quán)了解審批流程和進(jìn)度,獲取反饋意見。-對于涉及報(bào)價(jià)調(diào)整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息等資料,員工有權(quán)要求相關(guān)部門提供必要的解釋和說明,以便更好地開展工作。-義務(wù)-員工有義務(wù)按照本辦法規(guī)定的流程和要求,準(zhǔn)確、完整地填寫報(bào)價(jià)調(diào)整申請表,提供真實(shí)可靠的申請材料。不得虛報(bào)、瞞報(bào)信息,誤導(dǎo)審批決策。-在與客戶溝通報(bào)價(jià)調(diào)整事宜時(shí),員工應(yīng)遵循公司的溝通規(guī)范和客戶服務(wù)原則,以專業(yè)、誠懇的態(tài)度向客戶解釋調(diào)整原因和方案,維護(hù)公司的良好形象。同時(shí),及時(shí)反饋客戶的意見和建議,不得擅自承諾未經(jīng)公司批準(zhǔn)的報(bào)價(jià)調(diào)整方案。2.客戶權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利-客戶有權(quán)及時(shí)了解公司報(bào)價(jià)調(diào)整的相關(guān)信息,包括調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整后的報(bào)價(jià)方案等內(nèi)容。對于公司提出的報(bào)價(jià)調(diào)整申請,客戶有權(quán)利提出疑問和反饋意見,要求公司做出合理的解釋。-在符合公司規(guī)定和法律法規(guī)的前提下,客戶有權(quán)要求公司提供關(guān)于報(bào)價(jià)調(diào)整的相關(guān)證明材料,如成本核算明細(xì)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等,以保障自身的知情權(quán)和選擇權(quán)。-義務(wù)-客戶有義務(wù)按照公司通知的時(shí)間和要求,配合公司完成報(bào)價(jià)調(diào)整相關(guān)工作,如確認(rèn)調(diào)整后的報(bào)價(jià)方案、簽訂相關(guān)協(xié)議等。-在享受公司提供的傳媒服務(wù)過程中,客戶應(yīng)遵守與公司簽訂的合同條款和相關(guān)規(guī)定,不得因報(bào)價(jià)調(diào)整等原因故意刁難或損害公司利益。五、監(jiān)督與獎懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部監(jiān)督:公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組,成員包括行政部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對報(bào)價(jià)調(diào)整審批流程進(jìn)行全程監(jiān)督,檢查各部門是否按照規(guī)定的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作,申請材料是否真實(shí)、完整,審批決策是否公正、合理等。定期對報(bào)價(jià)調(diào)整審批情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,并向管理層匯報(bào)。-客戶監(jiān)督:鼓勵客戶對公司報(bào)價(jià)調(diào)整工作進(jìn)行監(jiān)督,設(shè)立專門的客戶反饋渠道(如投訴電話、電子郵箱等)。對于客戶提出的意見和建議,公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理,并將處理結(jié)果反饋給客戶。對于客戶反映的違規(guī)行為,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。2.獎勵機(jī)制-對于在報(bào)價(jià)調(diào)整工作中表現(xiàn)出色的員工:如提出合理有效的報(bào)價(jià)調(diào)整建議,為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或提升市場競爭力的,給予物質(zhì)獎勵(如獎金、獎品等)和精神獎勵(如榮譽(yù)證書、內(nèi)部表彰等)。-對于積極配合公司報(bào)價(jià)調(diào)整工作,為維護(hù)良好客戶關(guān)系做出貢獻(xiàn)的員工:給予相應(yīng)的獎勵,激勵員工在客戶溝通和服務(wù)方面發(fā)揮積極作用。3.懲罰機(jī)制-對于違反本辦法規(guī)定,在報(bào)價(jià)調(diào)整申請過程中虛報(bào)、瞞報(bào)信息,或擅自更改報(bào)價(jià)調(diào)整方案的員工:視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪、辭退等處罰。如因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,依法追究相關(guān)責(zé)任。-對于在報(bào)價(jià)調(diào)整審批過程中,濫用職權(quán)、營私舞弊、玩忽職守的部門或個人:嚴(yán)肅查處,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。六、附則1.本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施:如有未盡事宜或與國家法律法規(guī)、政策相沖突的條款,以國家法律法規(guī)、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論