??劉志陽、林嵩、路江涌《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎（第2版）》第01章

認識創(chuàng)業(yè)學習目標：洞悉創(chuàng)業(yè)本質1理解數(shù)字時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：把握時代脈搏，洞察趨勢。2認識創(chuàng)業(yè)的意義：超越財富，更關乎價值創(chuàng)造與社會進步。3掌握創(chuàng)業(yè)的內涵：厘清概念，避免認知偏差。4掌握創(chuàng)業(yè)的要素：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。5掌握創(chuàng)業(yè)的過程：按圖索驥，提升創(chuàng)業(yè)成功率。引例：智慧醫(yī)療——數(shù)字時代的醫(yī)療創(chuàng)新醫(yī)療健康領域是數(shù)字化轉型的先鋒陣地，正在經(jīng)歷深刻變革?；ヂ?lián)網(wǎng)+數(shù)字化：顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，醫(yī)療健康領域首當其沖。供給側變革：AI、機器人、精準醫(yī)療等技術應用，降本增效提質。需求側升級：患者期望更高效率、便捷、舒適的醫(yī)療服務。醫(yī)院自我變革：智慧醫(yī)院建設迫在眉睫，智慧城市的重要組成。1智慧醫(yī)院變革趨勢一：全周期健康管理健康理念升級：從"治病"到"健康"，關注全生命周期。支付方控費壓力：倒逼醫(yī)療服務模式轉型。新加坡案例：?成立保健促進局(HPB)。?宣傳健康知識，鼓勵健康生活方式。?推進非醫(yī)療機構護理，減少醫(yī)院就診。2智慧醫(yī)院變革趨勢二：高質量臨床結果醫(yī)療失誤與過度醫(yī)療：造成巨大資源浪費。5%美國門診誤診率10%死亡病例因誤診7%發(fā)達國家住院患者醫(yī)療感染率過度醫(yī)療：美國每年浪費超2100億美元。根本性轉變：提升診療質量，醫(yī)院責無旁貸。3智慧醫(yī)院變革趨勢三：零售化健康服務傳統(tǒng)模式瓦解：單一醫(yī)院提供全部服務模式被打破。生態(tài)系統(tǒng)構建：醫(yī)院與家庭醫(yī)生、診所、藥房、康復中心等深度融合。醫(yī)院家庭醫(yī)生診所藥房康復中心中國實踐：?發(fā)展家庭醫(yī)生服務。?建設社區(qū)衛(wèi)生中心。?培育第三方服務機構。?推動醫(yī)療服務去中心化。4智慧醫(yī)院變革趨勢四：主動型患者參與??患者知識提升掌握更多醫(yī)療信息，積極參與決策??主動問詢明確表達治療和支付方案偏好??技術創(chuàng)新賦能線上問診、多學科診療等新型模式普及以患者為中心：醫(yī)院運營模式向患者需求傾斜5智慧醫(yī)院變革趨勢五：精細化開支管理醫(yī)療開支持續(xù)增長：全球主要國家衛(wèi)生支出占比攀升。17%+美國醫(yī)療支出占GDP比重6%中國醫(yī)療支出占GDP比重支付方式改革：?基于價值的支付方式成主流。?風險共擔：醫(yī)療機構與支付方共同承擔風險。?DRG支付：中國試點按疾病診斷相關分組付費。智慧醫(yī)療：重塑健康消費模式人工智能實體醫(yī)療全新健康空間??改變傳統(tǒng)健康消費模式：線上線下深度融合，新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)。??數(shù)字經(jīng)濟賦能：創(chuàng)造更高效、便捷的健康服務。創(chuàng)業(yè)：機遇與挑戰(zhàn)并存數(shù)字時代創(chuàng)業(yè)：機遇與挑戰(zhàn)并存。?

創(chuàng)業(yè)是什么？?

創(chuàng)業(yè)動因何在？?

創(chuàng)業(yè)類型有哪些？?

創(chuàng)業(yè)要素包含哪些？?

數(shù)字創(chuàng)業(yè)過程如何？本章目的打開創(chuàng)業(yè)之門，奠定后續(xù)學習基礎。1.1數(shù)字時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：數(shù)字經(jīng)濟新時代1.1.1數(shù)字經(jīng)濟的新時代??互聯(lián)網(wǎng)??云計算??大數(shù)據(jù)??人工智能數(shù)字經(jīng)濟成世界經(jīng)濟增長新引擎。國家戰(zhàn)略：加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。50.2萬億元中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模(2022年)同比名義增長10.3%占GDP比重達41.5%41萬億元產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模占比81.7%未來展望：預計2030年數(shù)字經(jīng)濟總量占GDP比重超50%。數(shù)字經(jīng)濟的內涵："四化框架"1.數(shù)字經(jīng)濟的內涵定義：以數(shù)字化的知識和信息為關鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術為核心驅動力量，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為重要載體，通過數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合，不斷提高經(jīng)濟社會的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化水平，加速重構經(jīng)濟發(fā)展與治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)。1生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)價值化(采集、確權、定價、交易等)2生產(chǎn)力數(shù)字產(chǎn)業(yè)化(信息通信產(chǎn)業(yè))

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型)3生產(chǎn)關系數(shù)字化治理

(多元治理、技管結合、數(shù)字化公共服務)4核心要素數(shù)據(jù)、技術、算力數(shù)字經(jīng)濟的核心要素：數(shù)據(jù)、技術、算力2.數(shù)字經(jīng)濟的特征??數(shù)據(jù)成為關鍵生產(chǎn)要素農業(yè)時代土地、勞動工業(yè)時代資本、技術數(shù)字時代數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是未來競爭的核心資產(chǎn)，打破稀缺性制約。???數(shù)字基礎設施成為新的基礎設施國家加大投入，推廣網(wǎng)絡、云計算、云存儲等。企業(yè)數(shù)字化改造傳統(tǒng)基礎設施。??供給和需求界限日益模糊傳統(tǒng)經(jīng)濟：供給創(chuàng)造需求(薩伊定律)。數(shù)字時代：供需融合，定制化、個性化服務興起。數(shù)字經(jīng)濟促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展3.數(shù)字經(jīng)濟促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展??新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革：中國創(chuàng)新能力不斷提升。??數(shù)字技術應用及政府推動：數(shù)字經(jīng)濟領域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮涌現(xiàn)。??創(chuàng)業(yè)企業(yè)、投資、平臺爆發(fā)式增長。??創(chuàng)業(yè)群體迅速擴大，全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蔚然成風。低早期中中期高當前高未來數(shù)字化催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式（1）數(shù)字化催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式數(shù)字知識和信息轉化為關鍵生產(chǎn)要素。信息技術、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新融合。??新產(chǎn)業(yè)?移動支付?共享經(jīng)濟?人工智能??新業(yè)態(tài)?大數(shù)據(jù)分析?社交媒體?云計算?智能制造??新型商業(yè)模式?數(shù)據(jù)服務公司?出售數(shù)據(jù)和服務?提供專業(yè)解決方案數(shù)字化與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合（2）數(shù)字化與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合傳統(tǒng)行業(yè)迎來數(shù)字化轉型升級熱潮。催生智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸等新型模式。24.9萬億元產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模(2018年)同比名義增長23.1%??制造業(yè)數(shù)字化轉型"機器換人""工廠物聯(lián)網(wǎng)""企業(yè)上云""ET工業(yè)大腦""智能工廠"??服務業(yè)數(shù)字化升級旅游行業(yè)深化大數(shù)據(jù)運用物流行業(yè)向平臺型轉型金融行業(yè)向智慧型升級交通行業(yè)向共享型融合數(shù)字技術降低創(chuàng)業(yè)門檻（3）數(shù)字技術降低創(chuàng)業(yè)門檻創(chuàng)業(yè)門檻降低主要體現(xiàn)在三個方面：1信息資源廉價化數(shù)字技術應用，降低信息獲取成本。2資源整合網(wǎng)絡化線上線下結合，降低溝通和資源獲取成本。3市場信號精準化數(shù)字技術加速市場信號傳遞，實現(xiàn)供需精準匹配。ICT服務支撐中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)：進入全球市場，增加合作創(chuàng)新機會。數(shù)字技術促進產(chǎn)品和服務更新（4）數(shù)字技術促進產(chǎn)品和服務更新??數(shù)字技術為基礎的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并發(fā)進行。??商業(yè)領域新模式、新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)。??產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和實體經(jīng)濟形態(tài)不斷被重塑。??創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)包含新產(chǎn)品或新服務誕生，是成功關鍵。產(chǎn)品和服務更新的重要推動力創(chuàng)業(yè)案例：浪潮云洲——智能化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺浪潮云洲：創(chuàng)造智能化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?智能化和互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)。?浪潮云洲：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，布局五大產(chǎn)業(yè)鏈，錘煉四大核心能力。?聚焦八大關鍵行業(yè)：裝備電子化工采礦鋼鐵能源食品園區(qū)?致力于成為國際影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商?核心技術突破：數(shù)據(jù)連接與處理能力、模型與應用能力。?平臺賦能：強化"連接·安全·機理模型"基本能力，深度賦能園區(qū)和行業(yè)數(shù)字化轉型。?服務中小企業(yè)：敏捷式改造服務，低成本快速改造。未來展望：匯聚更廣生產(chǎn)要素資源，聚焦數(shù)據(jù)新要素，打造國際影響力綜合型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟增長的重要引擎1.1.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟增長的重要引擎中國鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，倡導企業(yè)家精神。改變中小企業(yè)地位認知：從邊緣走向中心。全民創(chuàng)業(yè)火熱：精英創(chuàng)業(yè)成功，財富效應刺激更多人參與。中國創(chuàng)業(yè)活動質量提升：產(chǎn)品創(chuàng)新性、成長性、國際化程度提高。高成長創(chuàng)業(yè)企業(yè)比例高于G20平均水平。青年創(chuàng)業(yè)特征：年輕化、高學歷、啟動資金規(guī)模小。中小企業(yè)貢獻巨大??稅收超50%??GDP超60%??技術創(chuàng)新超70%??城鎮(zhèn)勞動就業(yè)超80%中小企業(yè)是市場經(jīng)濟最活躍群體，是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的重要助燃劑全球創(chuàng)業(yè)觀察GEM全球創(chuàng)業(yè)觀察(GlobalEntrepreneurshipMonitor)發(fā)起機構：美國百森學院(BabsonCollege)與英國倫敦商學院(LondonBusinessSchool)資助機構：考夫曼基金(KaufmannFund)研究目的：?研究全球創(chuàng)業(yè)活動態(tài)勢和變化。發(fā)掘國家或地區(qū)創(chuàng)業(yè)活動驅動力。?研究創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟增長作用機制。評估國家創(chuàng)業(yè)政策。研究問題：?創(chuàng)業(yè)活動率在不同國家和地區(qū)是否存在差異？創(chuàng)業(yè)活動與國民經(jīng)濟的增長有聯(lián)系嗎？?為什么有些國家的創(chuàng)業(yè)活動率比其他國家高？

哪些措施可以提高創(chuàng)業(yè)活動率？創(chuàng)業(yè)是影響人一生的決策1.1.3創(chuàng)業(yè)是影響人一生的決策??創(chuàng)業(yè)意義超越金錢、財富、權力、地位和聲譽。??理念改變、精神提升、生活方式重塑。??創(chuàng)業(yè)集聚精神和力量，激發(fā)蓬勃向上的激情。影響和改變越來越多的人創(chuàng)業(yè)者的內在動因：自我實現(xiàn)、權力、自由??1.自我實現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)者的精神支柱?馬斯洛需求層次理論：自我實現(xiàn)是最高層次需求。?創(chuàng)業(yè)者自我意識強，渴望實現(xiàn)人生價值。

?本能沖動：一旦條件具備，便會爆發(fā)出來。??2.擁有權力：創(chuàng)業(yè)者的生存支點?尼采：人生來渴望權力，支配他人。?創(chuàng)業(yè)者對權力渴望更強，但需以服眾和尊重為前提。?創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)權力支配的重要途徑，獲得尊重和認可。???3.渴望自由：創(chuàng)業(yè)者的生存空間?自由是人的本性，尤其在數(shù)字時代。?自由非放縱散漫，而是充分表達、實現(xiàn)意志與理想的空間。?創(chuàng)業(yè)提供自由發(fā)揮的空間。創(chuàng)業(yè)內涵：定義與多維視角1.2創(chuàng)業(yè)內涵中文"創(chuàng)業(yè)"：最早見于《孟子·惠王下》,"君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也。"指開創(chuàng)基業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)?venture?start-up?businessventure?newbusinessventure創(chuàng)業(yè)者?entrepreneur(企業(yè)家/創(chuàng)辦人)創(chuàng)業(yè)活動?entrepreneurship?venturingbusiness?venturing?corporateventuring其他相關術語?企業(yè)家精神(entrepreneurship)?創(chuàng)業(yè)環(huán)境(entrepreneurialenvironment)本書定義：創(chuàng)業(yè)是在企業(yè)家精神驅動下，不拘泥于當前資源約束，對創(chuàng)業(yè)機會進行識別和開發(fā)的活動過程，是創(chuàng)業(yè)者主導的、高度綜合的不確定性管理活動。創(chuàng)業(yè)是機會識別和開發(fā)的過程1.2.1創(chuàng)業(yè)是機會識別和開發(fā)的過程謝恩(Shane)和維卡塔拉曼(Venkataraman)定義：創(chuàng)業(yè)致力于理解創(chuàng)造新事物的機會如何出現(xiàn)并被發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造。個體如何利用各種方法去利用或開發(fā)機會，產(chǎn)生結果。創(chuàng)業(yè)機會識別發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造機會(前提)創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)組織資源創(chuàng)造新產(chǎn)品/服務，實現(xiàn)潛在價值創(chuàng)業(yè)首先是一種活動過程?；羧A德·史蒂文森(HowardStevenson)強調：創(chuàng)業(yè)與資源無關，整合資源是創(chuàng)業(yè)者能力體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神驅動的結果1.2.2創(chuàng)業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神驅動的結果阿瑪爾·畢海德(AmarBhide)定義：創(chuàng)業(yè)是通過奉獻時間、努力，承擔風險，獲得報酬、滿足和自主性，創(chuàng)造有價值新東西的過程。杰弗里·A.蒂蒙斯(JeffryA.Timmons)定義：創(chuàng)業(yè)是思考、推理和行為方式，為機會驅動，需全盤考慮，擁有和諧領導力。創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)主體要素，創(chuàng)業(yè)過程與企業(yè)家精神高度相關。創(chuàng)業(yè)本質：?創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者是發(fā)展方向制定者和業(yè)務實踐者。?創(chuàng)業(yè)活動本質是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、品質和技能再現(xiàn)。?熊彼特JosephA.Schumpeter：企業(yè)家精神與創(chuàng)新高度相關。?創(chuàng)業(yè)過程是價值創(chuàng)造和創(chuàng)新精神體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)是復雜管理和不確定性管理活動1.2.3創(chuàng)業(yè)是復雜管理和不確定性管理活動比較維度傳統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)活動對未來認識預測創(chuàng)造行為原因利益最大化行動可行性采取行動出發(fā)點總目標決定子目標現(xiàn)有手段決定行動行動路徑選擇既定目標承諾偶然性，未來可能更好路徑對風險態(tài)度預期回報最大化可承受范圍內行動對其他公司態(tài)度競爭關系合作，共同創(chuàng)造價值創(chuàng)業(yè)是一種管理活動。傳統(tǒng)企業(yè)管理：計劃、組織、領導、控制，標準化、常態(tài)化管理。創(chuàng)業(yè)管理：強調對機會識別和開發(fā)的管理，復雜、不確定。創(chuàng)業(yè)要素：創(chuàng)業(yè)者及其團隊1.3創(chuàng)業(yè)要素創(chuàng)業(yè)是艱苦事業(yè)，復雜復合系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)需要前提、條件、資源和要素。非僅想法、機會或資本。創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊?創(chuàng)業(yè)主體要素，發(fā)起者、目標制定者、過程組織者、結果承擔者。?個人素質決定成?。盒愿?、能力、知識結構、精力和時間。創(chuàng)業(yè)者類型：?醞釀者(prospectsors)：早期探索，評估想法，未采取行動。創(chuàng)業(yè)者類型：初學者與熟練者

初學者(NoviceEntrepreneurs)首次嘗試創(chuàng)業(yè)，缺乏實際商業(yè)運營經(jīng)驗需要更多指導和支持熟練者(SerialEntrepreneurs)多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富能利用過往經(jīng)驗指導新項目可能在多個行業(yè)或領域成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者類型：持續(xù)者與拓展者

持續(xù)者(ContinuousEntrepreneurs)成功出售或關閉企業(yè)后立即投身新項目不斷追求創(chuàng)新和增長在不同項目中持續(xù)創(chuàng)造價值

拓展者(PortfolioEntrepreneurs)管理現(xiàn)有企業(yè)同時涉足新項目有效分配資源和注意力在多個企業(yè)中尋求增長和擴張團隊創(chuàng)業(yè)：數(shù)字時代的新型創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)業(yè)團隊構成：全球個體、機構和組織人才、文化差異、地理空間限制不再是最大障礙50%的企業(yè)由創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建優(yōu)勢：

更多樣化的技能和競爭力基礎

更廣闊的社會網(wǎng)絡和企業(yè)網(wǎng)絡

更多資源獲取機會創(chuàng)業(yè)機會：核心要素

創(chuàng)業(yè)的關鍵：識別機會并采取行動

創(chuàng)業(yè)機會是核心要素

企業(yè)家精神：視改變?yōu)槌B(tài)，機會多于風險

機會認知：預先思考，事后驗證機會識別的個體差異

個體差異知識、認知、行為

知識差異專業(yè)知識+商業(yè)知識

認知差異機會搜索與識別過程受認知行為影響

行為差異不同類型創(chuàng)業(yè)者識別機會能力不同經(jīng)驗與機會識別

經(jīng)驗增強識別能力，但信息有限

初學者信息量大，但有效性低

有經(jīng)驗者建立廣泛聯(lián)系，信息來源豐富

學習能力影響信息收集數(shù)量和質量

基于經(jīng)驗的直觀推斷至關重要數(shù)字技術下的創(chuàng)業(yè)機會類型

生存型創(chuàng)業(yè)機會(NecessityEntrepreneurship)外部環(huán)境或個人壓力驅動為生存而創(chuàng)業(yè)注重短期經(jīng)濟效益

機會型創(chuàng)業(yè)機會(OpportunityEntrepreneurship)市場機會識別和利用驅動為實現(xiàn)目標而創(chuàng)業(yè)注重長期增長和擴展案例：蘿卜快跑-數(shù)字時代的創(chuàng)業(yè)機會

無人駕駛出租車商業(yè)化進入拂曉時刻數(shù)字技術賦能傳統(tǒng)出行行業(yè)

技術戰(zhàn)：比拼技術領先性，積累數(shù)據(jù)

跑馬圈地式落地：提高市場滲透率

市場滲透率達到10%：商業(yè)化爆發(fā)增長大概率事件創(chuàng)業(yè)資源：創(chuàng)業(yè)成功的基石

創(chuàng)業(yè)資源定義企業(yè)創(chuàng)立及成長所需的各種生產(chǎn)要素和支撐條件

資源是創(chuàng)業(yè)的"顏料和畫筆"-創(chuàng)業(yè)者需要合適的工具來創(chuàng)造價值

成功創(chuàng)業(yè)者：運用特殊態(tài)度、策略和技術，以較小成本獲取必要資源

資源整合：獲取競爭優(yōu)勢的過程

有效的資源整合能夠最大化創(chuàng)業(yè)成功率創(chuàng)業(yè)資源框架核心資源技術數(shù)據(jù)人力用戶資金非核心資源場地環(huán)境資源整合：核心資源+非核心資源輻射作用=最優(yōu)組合蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型創(chuàng)業(yè)過程=創(chuàng)業(yè)機會+創(chuàng)業(yè)資源+創(chuàng)業(yè)團隊的動態(tài)平衡核心要素必要支持主體，識別、開發(fā)機會，整合資源三要素相對地位變化導致失衡，團隊調整重心創(chuàng)業(yè)方式：新創(chuàng)企業(yè)

新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)最主要方式，利用商業(yè)機會，整合資源，創(chuàng)建新實體，提供產(chǎn)品或服務，獲利和成長為目標，創(chuàng)造價值

初創(chuàng)企業(yè)定義：成立時間在42個月以內!

新創(chuàng)弱性：內外部資源限制，失敗主要原因

新創(chuàng)企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要引擎

通常由創(chuàng)始人團隊驅動，具有高度靈活性和創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)方式：公司創(chuàng)業(yè)

公司創(chuàng)業(yè)組織更新過程，包括市場開發(fā)、引進產(chǎn)品、流程技術、管理創(chuàng)新，以及理念再定義、再組織、制度創(chuàng)新

大企業(yè)官僚程序和流程導致組織剛性

公司創(chuàng)業(yè)有助于改進，降低組織剛性

環(huán)境因素影響大，對公司創(chuàng)業(yè)及其績效影響顯著!短視行為和高層不支持可能導致問題創(chuàng)業(yè)方式：特許經(jīng)營

特許經(jīng)營風險和不確定性最小化的創(chuàng)業(yè)方式，特許權擁有者通過合同約定，允許被特許經(jīng)營者使用其名稱、商標、技術、經(jīng)驗等特許權擁有者

被特許經(jīng)營者

成熟模式可復制，特許權擁有者提供支持

增加創(chuàng)業(yè)成功概率

美國加盟已成為眾多普通創(chuàng)業(yè)者選擇的起步方式創(chuàng)業(yè)方式：家族企業(yè)繼承

家族企業(yè)繼承是否具有創(chuàng)業(yè)屬性？維持家族主導地位可能影響企業(yè)適應和生存能力，繼承人可通過MBO或MBI使企業(yè)生存

轉移繼承

演進繼承

退出繼承

積極影響長期投資承諾關注質量培訓員工管理研究投資創(chuàng)業(yè)過程：四個階段1識別與評估商業(yè)機會發(fā)現(xiàn)市場空白和潛在價值2準備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃制定戰(zhàn)略和執(zhí)行路線圖3獲取創(chuàng)業(yè)資源與組建