施工管理評比管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工管理，提高施工質(zhì)量、安全、進度及成本控制水平，規(guī)范施工管理評比活動，促進各項目施工管理水平的提升，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有在建工程項目的施工管理評比活動。（三）原則1.公平公正原則：評比過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，確保結(jié)果真實、客觀、公正，不受任何外部因素干擾。2.全面考核原則：從施工質(zhì)量、安全管理、工程進度、成本控制、文明施工等多個方面進行全面考核評價。3.激勵先進原則：通過評比，表彰優(yōu)秀項目，激勵各項目團隊積極進取，不斷提高施工管理水平。二、評比組織機構(gòu)及職責(zé)（一）評比領(lǐng)導(dǎo)小組成立施工管理評比領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括工程管理部門、質(zhì)量安全部門、成本控制部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和修訂施工管理評比辦法。2.審批評比方案和評比結(jié)果。3.對重大問題進行決策和協(xié)調(diào)。（二）評比工作小組評比工作小組設(shè)在工程管理部門，由工程管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各專業(yè)工程師。職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織實施施工管理評比活動，制定具體的評比方案和評分細則。2.定期對各項目進行檢查和評估，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.根據(jù)評分細則進行打分，匯總評比結(jié)果，并提交評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。三、評比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）施工質(zhì)量1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理制度完善，責(zé)任明確。（10分）質(zhì)量管理體系有效運行，有質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗記錄等。（10分）2.工程實體質(zhì)量符合設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，無明顯質(zhì)量缺陷。（40分）主要分項工程質(zhì)量驗收合格，一次驗收通過率高。（30分）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量。（10分）（二）安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，安全管理制度完善，責(zé)任明確。（10分）安全管理體系有效運行，有安全檢查記錄、隱患排查治理記錄等。（10分）2.施工現(xiàn)場安全施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全、有效，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（40分）施工人員遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。（30分）積極開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員安全意識。（10分）（三）工程進度1.進度計劃制定合理的施工總進度計劃和月、周進度計劃，進度計劃科學(xué)合理，具有可操作性。（20分）進度計劃嚴(yán)格執(zhí)行，實際進度與計劃進度偏差控制在合理范圍內(nèi)。（30分）2.工期履約按時完成合同約定的施工任務(wù)，無工期延誤情況。（40分）對因不可抗力等因素導(dǎo)致的工期延誤，能及時采取有效措施進行調(diào)整，盡量減少對總工期的影響。（10分）（四）成本控制1.成本管理體系建立健全成本管理體系，成本管理制度完善，責(zé)任明確。（10分）成本管理體系有效運行，有成本預(yù)算、成本核算、成本分析等記錄。（10分）2.成本控制措施采取有效的成本控制措施，嚴(yán)格控制工程成本，成本節(jié)約效果明顯。（40分）無超預(yù)算支出情況，各項費用支出合理合規(guī)。（30分）定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。（10分）（五）文明施工1.施工現(xiàn)場環(huán)境施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。（30分）施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)良好。（20分）2.環(huán)境保護措施采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。（30分）噪聲、粉塵、廢水等排放符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（20分）四、評比周期及方式（一）評比周期施工管理評比活動每季度進行一次。（二）評比方式1.日常檢查：評比工作小組定期對各項目進行日常檢查，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全管理、工程進度、成本控制、文明施工等方面，檢查結(jié)果作為評比的重要依據(jù)。2.項目自評：各項目在每季度末進行自評，填寫施工管理評比自評表，總結(jié)本季度施工管理工作情況，分析存在的問題及改進措施，并將自評表提交給評比工作小組。3.集中評審：評比工作小組根據(jù)日常檢查和項目自評情況，組織集中評審，對各項目進行綜合打分，確定評比結(jié)果。五、評比程序（一）項目自評各項目在每季度末按照本辦法規(guī)定的評比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進行自評，填寫施工管理評比自評表，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字后，于季度末最后一周內(nèi)提交給評比工作小組。（二）資料收集評比工作小組在收到各項目自評表后，收集各項目本季度的施工管理相關(guān)資料，包括質(zhì)量管理文件、安全檢查記錄、進度報表、成本核算資料、文明施工照片等。（三）現(xiàn)場檢查評比工作小組根據(jù)各項目提交的自評表和收集的資料，對各項目進行現(xiàn)場檢查，檢查時間不少于一天?，F(xiàn)場檢查過程中，檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，并要求項目限期整改。（四）評分匯總評比工作小組根據(jù)日常檢查、項目自評及現(xiàn)場檢查情況，按照本辦法規(guī)定的評分細則對各項目進行打分，匯總各項目得分情況。（五）結(jié)果公示評比工作小組將各項目得分情況提交給評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過后進行結(jié)果公示，公示期為三天。公示期間，如有異議，各項目可向評比工作小組提出申訴，評比工作小組應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴項目。（六）表彰獎勵公示無異議后，公司對評比結(jié)果優(yōu)秀的項目進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。對評比結(jié)果較差的項目進行通報批評，并要求項目負(fù)責(zé)人提交整改報告，限期整改。整改后仍不符合要求的，公司將對項目負(fù)責(zé)人進行問責(zé)。六、表彰獎勵（一）獎項設(shè)置1.季度優(yōu)秀施工項目獎：根據(jù)季度評比結(jié)果，評選出得分排名前[X]名的項目，授予“季度優(yōu)秀施工項目獎”。2.年度卓越施工項目獎：根據(jù)全年四個季度的評比結(jié)果，評選出得分排名前[X]名的項目，授予“年度卓越施工項目獎”。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.季度優(yōu)秀施工項目獎：頒