施工生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)全體員工積極參與施工生產(chǎn)，特制定本獎(jiǎng)懲管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各施工項(xiàng)目的全體參建員工，包括項(xiàng)目部管理人員、施工班組、勞務(wù)人員等。（三）基本原則1.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：對(duì)在施工生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反施工紀(jì)律、造成不良后果的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。2.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，程序公開(kāi)，確保公平公正，不受任何單位和個(gè)人的干擾。3.及時(shí)有效原則：對(duì)施工生產(chǎn)中的各類(lèi)行為及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲的激勵(lì)和約束作用。二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（一）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，且未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的主要技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在工程質(zhì)量檢查中，受到上級(jí)主管部門(mén)表?yè)P(yáng)或獲得質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）安全獎(jiǎng)勵(lì)1.全年無(wú)任何安全事故發(fā)生的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全管理工作表現(xiàn)突出的安全管理人員給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的個(gè)人，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)1.提前完成施工任務(wù)，且工程質(zhì)量、安全符合要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的施工班組和個(gè)人給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.在施工過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理安排施工進(jìn)度，有效縮短工期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)縮短工期的天數(shù)給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在應(yīng)對(duì)緊急施工任務(wù)時(shí)，能夠迅速組織力量，按時(shí)或提前完成任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）成本控制獎(jiǎng)勵(lì)1.通過(guò)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制施工成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本[X]%以上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制工作表現(xiàn)突出的管理人員給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.在施工過(guò)程中，提出合理化建議，降低施工成本，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人，根據(jù)節(jié)約金額給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，減少施工能耗和廢棄物排放的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1.在施工技術(shù)、管理方法等方面有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司評(píng)審認(rèn)定具有推廣應(yīng)用價(jià)值的，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.提出的創(chuàng)新建議被公司采納并取得良好效果的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（六）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成施工任務(wù)，且在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面表現(xiàn)突出的，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.在跨部門(mén)協(xié)作中，積極配合其他部門(mén)工作，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰規(guī)定（一）質(zhì)量處罰1.工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)整改后仍未達(dá)到要求的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元至[X]元的罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予[X]元至[X]元的罰款。2.因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程返工的，除承擔(dān)返工費(fèi)用外，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元至[X]元的罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予[X]元至[X]元的罰款。3.發(fā)生質(zhì)量事故的，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元以上的罰款，直至解除勞動(dòng)合同，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法追究責(zé)任。（二）安全處罰1.違反安全操作規(guī)程，未采取必要的安全防護(hù)措施，存在安全隱患的，對(duì)責(zé)任人給予[X]元至[X]元的罰款。2.發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元以上的罰款，直至解除勞動(dòng)合同，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法追究責(zé)任。3.對(duì)安全檢查中提出的安全隱患整改不力的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元至[X]元的罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予[X]元至[X]元的罰款。（三）進(jìn)度處罰1.未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，影響工程整體進(jìn)度的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元至[X]元的罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予[X]元至[X]元的罰款。2.因施工組織不力、資源配置不合理等原因?qū)е鹿て谘诱`的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元以上的罰款，直至解除勞動(dòng)合同，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法追究責(zé)任。（四）成本控制處罰1.施工成本超過(guò)預(yù)算成本[X]%以上的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予[X]元至[X]元的罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予[X]元至[X]元的罰款。2.因管理不善、浪費(fèi)資源等原因?qū)е鲁杀驹黾拥模瑢?duì)責(zé)任人給予[X]元至[X]元的罰款。（五）違規(guī)違紀(jì)處罰1.違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。2.貪污受賄、挪用公款、營(yíng)私舞弊等違法違紀(jì)行為的，依法追究法律責(zé)任。（六）其他處罰1.對(duì)不服從工作安排、推諉扯皮、影響工作正常開(kāi)展的個(gè)人，給予警告、罰款等處罰。2.對(duì)在施工生產(chǎn)中造成環(huán)境污染、損壞公司財(cái)物等行為的，根據(jù)損失情況給予相應(yīng)的賠償和處罰。四、獎(jiǎng)懲程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)1.符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位或個(gè)人，應(yīng)在相關(guān)事件發(fā)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)《施工生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，并附上相關(guān)證明材料，報(bào)項(xiàng)目部審核。2.項(xiàng)目部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，核實(shí)情況屬實(shí)后，簽署審核意見(jiàn)，報(bào)公司主管部門(mén)審批。（二）獎(jiǎng)勵(lì)審批1.公司主管部門(mén)收到項(xiàng)目部上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料后，進(jìn)行認(rèn)真審查，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)。2.經(jīng)審查符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)方式。（三）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審批結(jié)果，將獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放至受獎(jiǎng)單位或個(gè)人的賬戶(hù)。2.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部公布獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表彰和宣傳。（四）處罰告知1.對(duì)于需要進(jìn)行處罰的單位或個(gè)人，由項(xiàng)目部或公司主管部門(mén)下達(dá)《施工生產(chǎn)處罰通知單》，明確處罰事由、處罰依據(jù)和處罰結(jié)果。2.受罰單位或個(gè)人對(duì)處罰結(jié)果有異議的，可在接到《施工生產(chǎn)處罰通知單》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司提出申訴。（五）處罰執(zhí)行1.公司對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后