2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試-機電工程技術(shù)經(jīng)濟分析施工進度計劃試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在機電工程施工進度計劃編制過程中，如果采用關(guān)鍵路徑法（CPM），那么關(guān)鍵路徑上的活動時間發(fā)生延誤，將會直接影響項目的（）。A.總工期B.資源利用率C.成本控制效果D.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)2.某機電工程項目計劃工期為12個月，實際進度比計劃提前了2個月，這表明該項目的進度偏差為（）。A.+2個月B.-2個月C.+1個月D.-1個月3.在施工進度計劃的調(diào)整過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個非關(guān)鍵路徑的活動出現(xiàn)延誤，那么調(diào)整該活動的主要目的是（）。A.確保項目總工期不變B.降低資源消耗C.提高施工質(zhì)量D.減少安全風(fēng)險4.機電工程施工進度計劃中，甘特圖的主要作用是（）。A.展示項目關(guān)鍵路徑B.反映資源分配情況C.直觀顯示活動時間安排D.分析成本與工期的關(guān)系5.如果某機電工程項目的施工進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖法，那么網(wǎng)絡(luò)圖中的虛活動主要用來表示（）。A.實際施工活動B.活動之間的邏輯關(guān)系C.資源分配情況D.成本控制節(jié)點6.在編制機電工程施工進度計劃時，如果采用流水施工法，那么流水節(jié)拍的主要影響因素是（）。A.工作面數(shù)量B.資金到位情況C.施工人員技術(shù)水平D.設(shè)備租賃費用7.某機電工程項目采用橫道圖進行進度計劃管理，如果某項活動實際完成時間比計劃時間晚3天，那么該活動的進度偏差為（）。A.+3天B.-3天C.+1天D.-1天8.在施工進度計劃的實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑的活動出現(xiàn)延誤，那么優(yōu)先采取的措施是（）。A.調(diào)整非關(guān)鍵路徑的活動B.增加資源投入C.延長項目總工期D.減少施工班組數(shù)量9.機電工程施工進度計劃的編制過程中，如果采用掙值分析法，那么成本偏差（CV）的計算公式是（）。A.EV-ACB.BAC-EVC.EV-BACD.AC-BAC10.在施工進度計劃的調(diào)整過程中，如果采用趕工措施，那么常見的趕工方法包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.采用高效施工工藝D.以上都是11.某機電工程項目計劃工期為6個月，實際工期為7個月，那么該項目的進度偏差為（）。A.+1個月B.-1個月C.+2個月D.-2個月12.在編制機電工程施工進度計劃時，如果采用關(guān)鍵鏈法（CCM），那么關(guān)鍵鏈上的活動時間主要受（）。A.資源約束B.工作面限制C.技術(shù)難度D.以上都是13.某機電工程項目采用網(wǎng)絡(luò)圖法進行進度計劃管理，如果網(wǎng)絡(luò)圖中的某個節(jié)點出現(xiàn)延誤，那么該節(jié)點的延誤將直接影響（）。A.關(guān)鍵路徑B.非關(guān)鍵路徑C.資源分配D.成本控制14.在施工進度計劃的實施過程中，如果采用里程碑計劃，那么里程碑的主要作用是（）。A.控制項目總工期B.劃分項目階段C.確保資源到位D.降低安全風(fēng)險15.某機電工程項目計劃工期為10個月，實際工期為9個月，那么該項目的進度偏差為（）。A.+1個月B.-1個月C.+2個月D.-2個月16.在編制機電工程施工進度計劃時，如果采用平行施工法，那么平行施工的主要優(yōu)點是（）。A.提高資源利用率B.縮短項目總工期C.降低施工成本D.以上都是17.某機電工程項目采用橫道圖進行進度計劃管理，如果某項活動實際完成時間比計劃時間早2天，那么該活動的進度偏差為（）。A.+2天B.-2天C.+1天D.-1天18.在施工進度計劃的調(diào)整過程中，如果采用快速跟進法，那么快速跟進法的主要特點是（）。A.提高資源利用率B.縮短項目總工期C.降低施工成本D.以上都是19.某機電工程項目計劃工期為8個月，實際工期為9個月，那么該項目的進度偏差為（）。A.+1個月B.-1個月C.+2個月D.-2個月20.在編制機電工程施工進度計劃時，如果采用流水施工法，那么流水施工的主要缺點是（）。A.提高資源利用率B.縮短項目總工期C.降低施工成本D.以上都是二、多項選擇題（本大題共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.在機電工程施工進度計劃編制過程中，常用的進度計劃編制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.掙值分析法E.流水施工法22.在施工進度計劃的實施過程中，常見的進度偏差類型包括（）。A.進度提前B.進度滯后C.成本超支D.資源短缺E.質(zhì)量問題23.在編制機電工程施工進度計劃時，需要考慮的主要因素包括（）。A.項目總工期B.資源限制C.施工順序D.成本控制E.技術(shù)難度24.在施工進度計劃的調(diào)整過程中，常見的調(diào)整措施包括（）。A.調(diào)整施工順序B.增加資源投入C.采用高效施工工藝D.延長項目總工期E.減少施工班組數(shù)量25.在編制機電工程施工進度計劃時，常用的進度計劃管理工具包括（）。A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.掙值分析表D.流水施工表E.里程碑計劃26.在施工進度計劃的實施過程中，常見的進度控制方法包括（）。A.里程碑計劃B.掙值分析法C.關(guān)鍵路徑法D.流水施工法E.快速跟進法27.在編制機電工程施工進度計劃時，需要考慮的主要風(fēng)險因素包括（）。A.資源短缺B.技術(shù)難度C.成本超支D.進度滯后E.質(zhì)量問題28.在施工進度計劃的調(diào)整過程中，常見的趕工措施包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.采用高效施工工藝D.延長項目總工期E.減少施工班組數(shù)量29.在編制機電工程施工進度計劃時，常用的進度計劃編制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.掙值分析法E.流水施工法30.在施工進度計劃的實施過程中，常見的進度偏差類型包括（）。A.進度提前B.進度滯后C.成本超支D.資源短缺E.質(zhì)量問題三、案例分析題（本大題共5題，每題6分，共30分。答題時，需結(jié)合題意，綜合分析問題，并按題目要求作答）31.某機電工程項目計劃工期為12個月，采用關(guān)鍵路徑法進行進度計劃編制。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的A活動原計劃工期為4個月，但由于設(shè)計變更，實際工期延長到6個月，導(dǎo)致項目總工期受到影響。請問，該項目的總工期將延長多少個月？請說明原因。32.某機電工程項目采用甘特圖進行進度計劃管理，計劃工期為10個月。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)B活動實際完成時間比計劃時間晚3天，而C活動實際完成時間比計劃時間早2天。請問，該項目的進度偏差是多少？請說明原因。33.某機電工程項目采用網(wǎng)絡(luò)圖法進行進度計劃管理，計劃工期為8個月。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖中的D節(jié)點出現(xiàn)延誤，延誤時間為2個月。請問，該節(jié)點的延誤將直接影響什么？請說明原因。34.某機電工程項目采用流水施工法進行進度計劃編制，流水節(jié)拍為2個月。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)E活動由于資源短缺，實際工期延長到3個月。請問，該活動的延誤將如何影響后續(xù)活動？請說明原因。35.某機電工程項目采用掙值分析法進行進度計劃控制，計劃工期為6個月，計劃成本為100萬元。在項目實施過程中，實際完成工作量占計劃工作量的80%，實際成本為120萬元。請問，該項目的成本偏差和進度偏差分別是多少？請說明原因。四、簡答題（本大題共5題，每題5分，共25分。答題時，需結(jié)合題意，簡明扼要地回答問題）36.簡述機電工程施工進度計劃編制的基本步驟。37.簡述機電工程施工進度計劃實施過程中的常見問題及其解決方法。38.簡述機電工程施工進度計劃調(diào)整過程中的常用措施及其適用條件。39.簡述機電工程施工進度計劃控制的基本方法及其主要作用。40.簡述機電工程施工進度計劃編制過程中需要考慮的主要因素及其影響。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：關(guān)鍵路徑上的活動時間發(fā)生延誤，將會直接影響項目的總工期，因為關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間。2.A解析：進度偏差是指實際進度與計劃進度的差值，實際進度提前2個月，進度偏差為+2個月。3.A解析：非關(guān)鍵路徑的活動延誤不會影響項目總工期，調(diào)整的主要目的是確保項目總工期不變，通過調(diào)整其他活動來彌補延誤。4.C解析：甘特圖的主要作用是直觀顯示活動時間安排，通過橫道圖形式展示每個活動的起止時間和持續(xù)時間。5.B解析：虛活動主要用來表示活動之間的邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中不占用實際時間，用于連接前后活動。6.A解析：流水節(jié)拍的主要影響因素是工作面數(shù)量，工作面越多，流水節(jié)拍越短，施工效率越高。7.B解析：進度偏差是指實際完成時間與計劃完成時間的差值，實際完成時間晚3天，進度偏差為-3天。8.B解析：關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接影響項目總工期，優(yōu)先采取增加資源投入的措施來趕工。9.A解析：成本偏差（CV）是指掙值（EV）與實際成本（AC）的差值，CV=EV-AC。10.D解析：趕工措施包括增加資源投入、調(diào)整施工順序、采用高效施工工藝等，以上都是常見的趕工方法。11.B解析：進度偏差是指實際工期與計劃工期的差值，實際工期為7個月，計劃工期為6個月，進度偏差為-1個月。12.D解析：關(guān)鍵鏈上的活動時間主要受資源約束、工作面限制和技術(shù)難度等因素影響。13.A解析：節(jié)點延誤將直接影響關(guān)鍵路徑，因為關(guān)鍵路徑上的任何節(jié)點延誤都會導(dǎo)致總工期延誤。14.B解析：里程碑計劃的主要作用是劃分項目階段，通過設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點來控制項目進度。15.B解析：進度偏差是指實際工期與計劃工期的差值，實際工期為9個月，計劃工期為10個月，進度偏差為-1個月。16.D解析：平行施工的主要優(yōu)點是提高資源利用率、縮短項目總工期和降低施工成本。17.A解析：進度偏差是指實際完成時間與計劃完成時間的差值，實際完成時間早2天，進度偏差為+2天。18.B解析：快速跟進法的主要特點是縮短項目總工期，通過同時進行原本順序進行的活動來加快進度。19.B解析：進度偏差是指實際工期與計劃工期的差值，實際工期為9個月，計劃工期為8個月，進度偏差為-1個月。20.D解析：流水施工的主要缺點是提高資源利用率、縮短項目總工期和降低施工成本，但可能導(dǎo)致資源分配不均。二、多項選擇題答案及解析21.A、B、C、E解析：常用的進度計劃編制方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法和流水施工法，掙值分析法屬于進度控制方法。22.A、B解析：常見的進度偏差類型包括進度提前和進度滯后，成本超支和資源短缺屬于成本和資源管理范疇。23.A、B、C、D、E解析：編制進度計劃時需要考慮項目總工期、資源限制、施工順序、成本控制和技術(shù)難度等因素。24.A、B、C解析：常見的進度計劃調(diào)整措施包括調(diào)整施工順序、增加資源投入和采用高效施工工藝，延長工期和減少班組數(shù)量不屬于調(diào)整措施。25.A、B、C、E解析：常用的進度計劃管理工具包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析表和里程碑計劃，流水施工表不屬于管理工具。26.A、B、C、E解析：常見的進度控制方法包括里程碑計劃、掙值分析法、關(guān)鍵路徑法和快速跟進法，流水施工法屬于編制方法。27.A、B、C、D、E解析：編制進度計劃時需要考慮資源短缺、技術(shù)難度、成本超支、進度滯后和質(zhì)量問題等風(fēng)險因素。28.A、B、C解析：常見的趕工措施包括增加資源投入、調(diào)整施工順序和采用高效施工工藝，延長工期和減少班組數(shù)量不屬于趕工措施。29.A、B、C、E解析：常用的進度計劃編制方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法和流水施工法，掙值分析法屬于進度控制方法。30.A、B、C、D、E解析：常見的進度偏差類型包括進度提前、進度滯后、成本超支、資源短缺和質(zhì)量問題。三、案例分析題答案及解析31.該項目的總工期將延長2個月。解析：關(guān)鍵路徑上的A活動延誤2個月（從4個月延長到6個月），將直接導(dǎo)致項目總工期延長2個月。32.該項目的進度偏差是-1天。解析：B活動延誤3天，C活動提前2天，凈進度偏差為-3天+2天=-1天。33.該節(jié)點的延誤將直接影響關(guān)鍵路徑。解析：網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點延誤如果發(fā)生在關(guān)鍵路徑上，將直接影響項目總工期，如果不在關(guān)鍵路徑上，則不會影響總工期。34.該活動的延誤將導(dǎo)致后續(xù)活動推遲開始。解析：流水施工法中，前一個活動的延誤將導(dǎo)致后續(xù)活動的流水節(jié)拍推遲，即后續(xù)活動推遲開始。35.該項目的成本偏差是-20萬元，進度偏差是-20%。解析：成本偏差（CV）=EV-AC=80萬元-120萬元=-20萬元；進度偏差=(EV-PV)/PV=(80萬元-100萬元)/100萬元=-20%。四、簡答題答案及解析36.機電工程施工進度計劃編制的基本步驟包括：解析：（1）收集資料：收集項目相關(guān)資料，包括合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等；（2）確定項目目標(biāo)：明確項目工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)；（3）工作分解：將項目分解為若干工作包和活動；（4）確定活動工期：估算每個活動的工期；（5）確定邏輯關(guān)系：確定活動之間