國外的pmp考試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在項目管理中，以下哪個知識領(lǐng)域主要關(guān)注確保項目滿足相關(guān)方的需求和期望？A.范圍管理B.質(zhì)量管理C.人力資源管理D.溝通管理答案：B2.項目的關(guān)鍵路徑是指？A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最關(guān)鍵的任務(wù)序列D.項目中最容易出現(xiàn)風(fēng)險的路徑答案：A3.以下哪種估算方法準(zhǔn)確性相對較低？A.類比估算B.三點(diǎn)估算C.自下而上估算D.參數(shù)估算答案：A4.項目范圍說明書的作用不包括？A.明確項目的可交付成果B.為項目團(tuán)隊提供工作方向C.制定項目進(jìn)度計劃的依據(jù)D.作為項目變更控制的基礎(chǔ)答案：C5.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略中的“接受”適用于？A.高風(fēng)險、高回報的情況B.低風(fēng)險、可承受損失的情況C.所有風(fēng)險情況D.無法識別風(fēng)險的情況答案：B6.項目溝通管理中，正式的書面溝通適用于？A.快速傳達(dá)簡單信息B.傳遞復(fù)雜、重要的信息C.建立團(tuán)隊成員間的良好關(guān)系D.進(jìn)行緊急情況的溝通答案：B7.項目人力資源管理中，激勵理論中的馬斯洛需求層次理論，最低層次的需求是？A.自我實(shí)現(xiàn)需求B.安全需求C.生理需求D.社交需求答案：C8.項目采購管理中，以下哪種合同類型對于賣方風(fēng)險最大？A.固定總價合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.時間和材料合同D.成本加激勵費(fèi)用合同答案：A9.在項目整合管理中，制定項目章程的主要輸入不包括？A.項目工作說明書B.商業(yè)論證C.協(xié)議D.項目進(jìn)度計劃答案：D10.項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表？A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的十大知識領(lǐng)域包括？（多選）A.整合管理B.范圍管理C.時間管理D.成本管理E.質(zhì)量管理F.人力資源管理G.溝通管理H.風(fēng)險管理I.采購管理J.干系人管理答案：ABCDEFGHIJ2.以下哪些是項目范圍變更的原因？（多選）A.項目需求發(fā)生變化B.項目團(tuán)隊成員變動C.技術(shù)出現(xiàn)革新D.外部環(huán)境變化E.項目預(yù)算增加答案：ACD3.在項目成本管理中，可以采用的成本估算方法有？（多選）A.類比估算B.專家判斷C.三點(diǎn)估算D.自下而上估算E.參數(shù)估算答案：ACDE4.項目風(fēng)險管理過程包括？（多選）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：ABCD5.項目溝通管理計劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（多選）A.溝通對象B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通時間E.溝通地點(diǎn)答案：ABC6.在項目人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)的階段包括？（多選）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段E.解散階段答案：ABCDE7.項目采購管理中，采購文件包括？（多選）A.采購工作說明書B.招標(biāo)文件C.報價邀請書D.獨(dú)立估算E.合同答案：ABC8.項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)有？（多選）A.因果圖B.檢查表C.排列圖D.散點(diǎn)圖E.控制圖答案：ABCDE9.項目整合管理的過程包括？（多選）A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導(dǎo)與管理項目工作D.監(jiān)控項目工作E.實(shí)施整體變更控制F.結(jié)束項目或階段答案：ABCDEF10.項目干系人管理包括以下哪些活動？（多選）A.識別干系人B.規(guī)劃干系人管理C.管理干系人參與D.控制干系人參與答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理中的項目一定是一次性的。（）答案：對2.關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零。（）答案：對3.類比估算通常比自下而上估算更準(zhǔn)確。（）答案：錯4.項目范圍變更一定導(dǎo)致項目成本增加。（）答案：錯5.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃只能在風(fēng)險識別之后進(jìn)行。（）答案：對6.所有的項目溝通都應(yīng)該采用正式的書面形式。（）答案：錯7.項目人力資源管理只需要關(guān)注團(tuán)隊成員的工作任務(wù)分配。（）答案：錯8.在采購管理中，成本加獎勵費(fèi)用合同中賣方承擔(dān)的風(fēng)險介于固定總價合同和成本加固定費(fèi)用合同之間。（）答案：錯9.項目質(zhì)量管理只在項目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）答案：錯10.項目整合管理是將其他九大知識領(lǐng)域進(jìn)行整合的過程。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理中項目章程的作用。答案：項目章程正式授權(quán)項目的開始，明確項目目標(biāo)、項目需求、項目經(jīng)理及其職責(zé)權(quán)限，為項目提供高層次的方向指引，是項目團(tuán)隊開展工作的依據(jù)，也是項目與組織戰(zhàn)略連接的紐帶。2.簡要說明風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法有哪些？答案：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法、SWOT分析、德爾菲法等，這些方法有助于找出項目可能面臨的風(fēng)險。3.簡述項目范圍管理的主要過程。答案：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍。這些過程確保項目范圍的準(zhǔn)確界定、管理和控制。4.簡要描述項目人力資源管理中團(tuán)隊建設(shè)的重要性。答案：團(tuán)隊建設(shè)可提升團(tuán)隊協(xié)作能力、提高工作效率、增強(qiáng)成員間信任、提升成員滿意度，有助于項目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目成本管理中如何有效控制成本？答案：首先準(zhǔn)確估算成本，制定合理預(yù)算。監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差。采用合適的成本控制方法，如EVM。優(yōu)化資源分配，避免浪費(fèi)。2.闡述在項目溝通管理中如何解決溝通障礙？答案：明確溝通目標(biāo)和需求，選擇合適溝通渠道和方式。提高溝通者技能，消除語言、文化等障礙。建立反饋機(jī)制，確保信息準(zhǔn)確傳遞。3.討論項目質(zhì)量管理中如何確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)