高速路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司/組織所負(fù)責(zé)高速路的養(yǎng)護(hù)管理，確保高速公路的安全、暢通和高效運(yùn)行，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，延長(zhǎng)道路使用壽命，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織承擔(dān)的高速公路養(yǎng)護(hù)工程的規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和考核等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則樹(shù)立預(yù)防為主的理念，加強(qiáng)日常巡查和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的道路病害和安全隱患，防患于未然。2.科學(xué)養(yǎng)護(hù)原則運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和工藝，遵循科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性、合理性和有效性。3.質(zhì)量第一原則將養(yǎng)護(hù)質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保養(yǎng)護(hù)工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，為道路使用者提供安全、舒適的通行環(huán)境。4.安全高效原則在養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保障作業(yè)人員和過(guò)往車(chē)輛的安全。同時(shí)，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，提高養(yǎng)護(hù)效率，減少對(duì)交通的影響。二、養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)（一）養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善高速路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。2.編制年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，合理安排養(yǎng)護(hù)資金，確保養(yǎng)護(hù)工作的順利開(kāi)展。3.組織養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的養(yǎng)護(hù)單位，并簽訂養(yǎng)護(hù)合同。4.對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，定期評(píng)估養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果。5.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管，建立健全養(yǎng)護(hù)檔案管理制度。6.協(xié)調(diào)解決養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)保持密切溝通與協(xié)作。（二）養(yǎng)護(hù)單位職責(zé)1.嚴(yán)格按照本公司/組織制定的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，組織實(shí)施養(yǎng)護(hù)工程。2.根據(jù)年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，編制詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)方案，并報(bào)本公司/組織備案。3.配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，確保養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。4.建立健全養(yǎng)護(hù)質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量符合要求。5.定期向本公司/組織報(bào)告養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和建議。6.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保作業(yè)人員和過(guò)往車(chē)輛的安全。（三）其他部門(mén)職責(zé)1.工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)為養(yǎng)護(hù)工作提供技術(shù)支持，參與養(yǎng)護(hù)工程的設(shè)計(jì)、方案審核和技術(shù)指導(dǎo)。2.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資金的預(yù)算編制、審核和撥付，監(jiān)督養(yǎng)護(hù)資金的使用情況，確保資金?？顚Ｓ谩?.路政管理部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)高速公路的路產(chǎn)路權(quán)，協(xié)助養(yǎng)護(hù)單位做好養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的交通疏導(dǎo)和秩序維護(hù)工作。三、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.高速公路的技術(shù)狀況評(píng)定結(jié)果，包括路面平整度、破損率、強(qiáng)度等指標(biāo)。2.道路巡查、檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的病害和安全隱患情況。3.交通流量、荷載變化等因素對(duì)道路的影響。4.國(guó)家和地方有關(guān)高速公路養(yǎng)護(hù)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（二）計(jì)劃編制內(nèi)容1.年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目名稱、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)里程、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算等。2.對(duì)于重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，應(yīng)編制詳細(xì)的實(shí)施方案，包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保障措施等。（三）計(jì)劃審批與下達(dá)1.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)編制的年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，經(jīng)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。2.批準(zhǔn)后的年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃由養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)下達(dá)給養(yǎng)護(hù)單位，并抄送相關(guān)部門(mén)。（四）計(jì)劃調(diào)整1.在養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)及時(shí)向養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。2.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，報(bào)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)調(diào)整后的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。四、養(yǎng)護(hù)工程管理（一）工程招投標(biāo)管理1.養(yǎng)護(hù)工程達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本公司/組織的招投標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。2.招標(biāo)公告應(yīng)在指定的媒體上發(fā)布，明確招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、要求、報(bào)名條件等信息。3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人，報(bào)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定中標(biāo)單位。（二）工程合同管理1.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂養(yǎng)護(hù)工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、工程內(nèi)容、工程期限、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)款及支付方式、雙方的違約責(zé)任等。3.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保合同雙方嚴(yán)格履行合同約定。（三）工程施工管理1.養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)按照合同要求和施工規(guī)范，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2.施工前，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)審核批準(zhǔn)。3.施工過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。4.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)高速公路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。2.養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量自檢制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.養(yǎng)護(hù)工程完工后，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)向養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)提交工程竣工報(bào)告，并申請(qǐng)驗(yàn)收。4.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。五、養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)高速公路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保養(yǎng)護(hù)工作符合要求。2.定期對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行更新和完善，適應(yīng)高速公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)發(fā)展的需要。（二）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。2.定期組織養(yǎng)護(hù)技術(shù)交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平的提高。（三）新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用1.鼓勵(lì)養(yǎng)護(hù)單位積極開(kāi)展新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用，提高養(yǎng)護(hù)工作的效率和質(zhì)量。2.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行論證和評(píng)估，確保其安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。六、養(yǎng)護(hù)安全管理（一）安全管理制度1.建立健全養(yǎng)護(hù)安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.制定養(yǎng)護(hù)安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）安全培訓(xùn)教育1.對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高其安全意識(shí)和操作技能。2.新入場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期組織安全隱患排查治理工作，建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保整改到位。（四）安全防護(hù)與警示標(biāo)志1.在養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，劃定作業(yè)區(qū)域，確保過(guò)往車(chē)輛和行人的安全。2.為養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、反光背心、防護(hù)手套等。七、養(yǎng)護(hù)資金管理（一）資金預(yù)算管理1.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，編制養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司/組織的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算進(jìn)行審核，并報(bào)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）資金撥付管理1.養(yǎng)護(hù)資金應(yīng)按照合同約定和工程進(jìn)度進(jìn)行撥付。2.養(yǎng)護(hù)單位申請(qǐng)資金撥付時(shí)，應(yīng)提交資金使用計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，經(jīng)養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)撥付。（三）資金使用監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)資金使用情況的監(jiān)督檢查，確保資金?？顚Ｓ?。2.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。八、養(yǎng)護(hù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.養(yǎng)護(hù)檔案應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全管理資料、資金使用資料等。2.養(yǎng)護(hù)檔案應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映養(yǎng)護(hù)工作的全過(guò)程。（二）檔案整理與歸檔1.養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)按照檔案管理的要求，對(duì)養(yǎng)護(hù)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的規(guī)范、有序。2.養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)檔案進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保檔案管理工作的質(zhì)量。（三）檔案保管與利用1.養(yǎng)護(hù)檔案應(yīng)妥善保管，建立檔案保管制度，防止檔案資料的損壞、丟失和泄密。2.養(yǎng)護(hù)檔案應(yīng)按照規(guī)定的期限進(jìn)行保管，期滿后按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。3.養(yǎng)護(hù)檔案應(yīng)為本公司/組織的養(yǎng)護(hù)管理工作提供參考和依據(jù)，同時(shí)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門(mén)提供檔案資料。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的考核內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、安全管理、資金使用、檔案管理等方面。2.對(duì)養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)的考核內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況、養(yǎng)護(hù)工程管理情況、技術(shù)指導(dǎo)情況、安全監(jiān)督情況、資金管理情況等方面。（二）考核方式1.考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每半年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核采用百分制，考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)