建筑經(jīng)濟管理師2025年專業(yè)知識考試試題及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于建筑經(jīng)濟管理師的工作內(nèi)容？

A.制定建筑項目預(yù)算

B.監(jiān)督施工進度

C.管理建筑項目合同

D.設(shè)計建筑方案

答案：D

2.建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其職責范圍？

A.監(jiān)督施工質(zhì)量

B.協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方關(guān)系

C.負責項目招標工作

D.撰寫項目總結(jié)報告

答案：C

3.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目成本控制時，以下哪種方法不屬于成本控制策略？

A.價值工程

B.限額設(shè)計

C.預(yù)算管理

D.成本核算

答案：D

4.建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中，以下哪種情況可能導致項目成本超支？

A.設(shè)計變更

B.施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題

C.人工費上漲

D.以上都是

答案：D

5.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目進度控制時，以下哪種方法不屬于進度控制策略？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.關(guān)鍵線路法

C.進度壓縮法

D.資源平衡法

答案：C

6.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目質(zhì)量控制時，以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制策略？

A.設(shè)計審查

B.施工過程檢查

C.材料檢驗

D.項目驗收

答案：D

二、多選題（每題3分，共18分）

1.建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中，需要掌握以下哪些方面的知識？

A.建筑設(shè)計知識

B.施工技術(shù)知識

C.管理學知識

D.法律法規(guī)知識

答案：ABCD

2.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目成本控制時，以下哪些因素可能導致項目成本超支？

A.設(shè)計變更

B.施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題

C.人工費上漲

D.材料價格上漲

答案：ABCD

3.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目進度控制時，以下哪些方法可以用來控制項目進度？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.關(guān)鍵線路法

C.進度壓縮法

D.資源平衡法

答案：ABCD

4.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目質(zhì)量控制時，以下哪些方法可以用來控制項目質(zhì)量？

A.設(shè)計審查

B.施工過程檢查

C.材料檢驗

D.項目驗收

答案：ABCD

5.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目合同管理時，以下哪些內(nèi)容屬于合同管理范疇？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

答案：ABCD

6.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目風險管理時，以下哪些內(nèi)容屬于風險管理范疇？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中，只需關(guān)注項目成本控制，無需關(guān)注項目進度和質(zhì)量。（）

答案：×（建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中，需要關(guān)注項目成本、進度、質(zhì)量、合同等方面的管理。）

2.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目成本控制時，可以采取價值工程方法降低項目成本。（）

答案：√

3.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目進度控制時，可以采取關(guān)鍵線路法確定項目關(guān)鍵路徑。（）

答案：√

4.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目質(zhì)量控制時，可以采取設(shè)計審查方法控制項目質(zhì)量。（）

答案：√

5.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目合同管理時，可以采取合同變更方法調(diào)整合同內(nèi)容。（）

答案：√

6.建筑經(jīng)濟管理師在進行項目風險管理時，可以采取風險識別方法識別項目風險。（）

答案：√

四、簡答題（每題6分，共36分）

1.簡述建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中的主要職責。

答案：建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中的主要職責包括：

（1）制定項目預(yù)算，控制項目成本；

（2）監(jiān)督施工進度，確保項目按期完成；

（3）協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方關(guān)系，確保項目順利進行；

（4）管理建筑項目合同，處理合同糾紛；

（5）進行項目風險管理，降低項目風險；

（6）撰寫項目總結(jié)報告，總結(jié)項目經(jīng)驗。

2.簡述建筑經(jīng)濟管理師在進行項目成本控制時，可以采取哪些方法。

答案：建筑經(jīng)濟管理師在進行項目成本控制時，可以采取以下方法：

（1）價值工程：通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低項目成本；

（2）限額設(shè)計：對設(shè)計進行成本控制，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；

（3）預(yù)算管理：制定詳細的預(yù)算計劃，控制項目成本；

（4）成本核算：對項目成本進行核算，找出成本超支原因。

3.簡述建筑經(jīng)濟管理師在進行項目進度控制時，可以采取哪些方法。

答案：建筑經(jīng)濟管理師在進行項目進度控制時，可以采取以下方法：

（1）網(wǎng)絡(luò)圖法：通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定項目關(guān)鍵路徑，控制項目進度；

（2）關(guān)鍵線路法：通過分析項目關(guān)鍵路徑，控制項目進度；

（3）進度壓縮法：通過調(diào)整項目資源，縮短項目工期；

（4）資源平衡法：通過平衡項目資源，確保項目進度。

4.簡述建筑經(jīng)濟管理師在進行項目質(zhì)量控制時，可以采取哪些方法。

答案：建筑經(jīng)濟管理師在進行項目質(zhì)量控制時，可以采取以下方法：

（1）設(shè)計審查：對設(shè)計方案進行審查，確保設(shè)計質(zhì)量；

（2）施工過程檢查：對施工過程進行檢查，確保施工質(zhì)量；

（3）材料檢驗：對建筑材料進行檢驗，確保材料質(zhì)量；

（4）項目驗收：對項目進行驗收，確保項目質(zhì)量。

5.簡述建筑經(jīng)濟管理師在進行項目合同管理時，可以采取哪些措施。

答案：建筑經(jīng)濟管理師在進行項目合同管理時，可以采取以下措施：

（1）合同簽訂：確保合同內(nèi)容完整、準確，明確雙方權(quán)利義務(wù)；

（2）合同履行：監(jiān)督合同履行情況，確保合同條款得到執(zhí)行；

（3）合同變更：在必要時，對合同內(nèi)容進行變更，確保合同適應(yīng)項目需求；

（4）合同糾紛處理：在合同糾紛發(fā)生時，及時采取措施解決糾紛。

6.簡述建筑經(jīng)濟管理師在進行項目風險管理時，可以采取哪些措施。

答案：建筑經(jīng)濟管理師在進行項目風險管理時，可以采取以下措施：

（1）風險識別：識別項目潛在風險，為風險應(yīng)對提供依據(jù)；

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級；

（3）風險應(yīng)對：制定風險應(yīng)對措施，降低項目風險；

（4）風險監(jiān)控：對項目風險進行監(jiān)控，確保風險應(yīng)對措施得到執(zhí)行。

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中的重要性。

答案：建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)：建筑經(jīng)濟管理師通過制定合理的預(yù)算、控制成本支出，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，降低項目風險。

（2）確保項目按期完成：建筑經(jīng)濟管理師通過監(jiān)督施工進度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目按期完成，提高項目效益。

（3）確保項目質(zhì)量：建筑經(jīng)濟管理師通過設(shè)計審查、施工過程檢查、材料檢驗等手段，確保項目質(zhì)量，提高客戶滿意度。

（4）降低項目風險：建筑經(jīng)濟管理師通過風險識別、風險評估、風險應(yīng)對等措施，降低項目風險，保障項目順利進行。

（5）提高項目效益：建筑經(jīng)濟管理師通過優(yōu)化設(shè)計方案、控制成本、提高進度等手段，提高項目效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.論述建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中應(yīng)如何進行成本控制。

答案：建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中，應(yīng)采取以下措施進行成本控制：

（1）制定合理的預(yù)算：在項目前期，制定詳細的預(yù)算計劃，明確項目成本構(gòu)成，為成本控制提供依據(jù)。

（2）價值工程：通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低項目成本。

（3）限額設(shè)計：對設(shè)計進行成本控制，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（4）預(yù)算管理：對項目成本進行動態(tài)管理，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（5）成本核算：對項目成本進行核算，找出成本超支原因，為成本控制提供依據(jù)。

六、案例分析題（每題15分，共30分）

1.案例背景：某建筑公司承接了一項住宅小區(qū)建設(shè)項目，項目總投資為10億元。在項目實施過程中，由于設(shè)計變更、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題等原因，導致項目成本超支，工期延誤。請分析以下問題：

（1）導致項目成本超支的原因有哪些？

（2）如何采取措施降低項目成本？

（3）如何確保項目按期完成？

答案：

（1）導致項目成本超支的原因有：

①設(shè)計變更：由于設(shè)計變更，導致工程量增加，材料價格上漲，人工費上漲等，增加了項目成本。

②施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致返工、修復等，增加了項目成本。

③人工費上漲：人工費上漲，導致項目人工成本增加。

④材料價格上漲：材料價格上漲，導致項目材料成本增加。

（2）采取措施降低項目成本：

①優(yōu)化設(shè)計方案：通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程量，減少材料用量，降低項目成本。

②加強施工過程管理：加強施工過程管理，減少返工、修復等，降低項目成本。

③合理調(diào)配資源：合理調(diào)配資源，提高資源利用率，降低項目成本。

④加強成本核算：對項目成本進行動態(tài)核算，找出成本超支原因，及時采取措施降低成本。

（3）確保項目按期完成：

①加強進度管理：通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法等方法，控制項目進度，確保項目按期完成。

②加強溝通協(xié)調(diào)：加強設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。

③加強資源調(diào)配：合理調(diào)配資源，確保項目所需資源及時到位。

2.案例背景：某建筑公司承接了一項辦公樓建設(shè)項目，項目總投資為5億元。在項目實施過程中，由于合同糾紛，導致項目進度延誤。請分析以下問題：

（1）導致項目進度延誤的原因有哪些？

（2）如何采取措施解決合同糾紛，確保項目按期完成？

（3）如何加強合同管理，避免類似糾紛再次發(fā)生？

答案：

（1）導致項目進度延誤的原因有：

①合同糾紛：合同糾紛導致項目各方無法達成一致意見，影響了項目進度。

②溝通不暢：項目各方溝通不暢，導致項目進度延誤。

③資源調(diào)配不合理：資源調(diào)配不合理，導致項目所需資源無法及時到位。

（2）采取措施解決合同糾紛，確保項目按期完成：

①加強溝通協(xié)調(diào)：加強項目各方溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。

②尋求專業(yè)法律意見：尋求專業(yè)法律意見，解決合同糾紛。

③加強合同管理：加強合同管理，確保合同內(nèi)容完整、準確，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

（3）加強合同管理，避免類似糾紛再次發(fā)生：

①加強合同審查：在合同簽訂前，對合同內(nèi)容進行審查，確保合同內(nèi)容完整、準確。

②加強合同履行監(jiān)督：在合同履行過程中，加強對合同履行情況的監(jiān)督，確保合同條款得到執(zhí)行。

③建立合同糾紛處理機制：建立合同糾紛處理機制，及時解決合同糾紛。

本次試卷答案如下：

一、單選題解析：

1.D：設(shè)計建筑方案是建筑師或設(shè)計師的職責，而非建筑經(jīng)濟管理師的工作內(nèi)容。

2.C：項目招標工作通常由專門的招標部門或招標代理機構(gòu)負責，不屬于建筑經(jīng)濟管理師的職責。

3.D：成本核算是對已發(fā)生的成本進行核算，屬于成本管理的一部分，而非成本控制策略。

4.D：設(shè)計變更、施工過程中的質(zhì)量問題、人工費上漲、材料價格上漲都可能導致項目成本超支。

5.C：進度壓縮法通常用于在不改變項目資源的情況下縮短項目工期，不屬于進度控制策略。

6.D：項目驗收是施工完成后對項目質(zhì)量進行檢查的過程，不屬于質(zhì)量控制策略。

二、多選題解析：

1.ABCD：建筑經(jīng)濟管理師需要具備多方面的知識，包括建筑設(shè)計、施工技術(shù)、管理以及法律法規(guī)等。

2.ABCD：設(shè)計變更、施工質(zhì)量問題、人工費上漲、材料價格上漲都是可能導致項目成本超支的因素。

3.ABCD：網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵線路法、進度壓縮法、資源平衡法都是常用的進度控制方法。

4.ABCD：設(shè)計審查、施工過程檢查、材料檢驗、項目驗收都是常用的質(zhì)量控制方法。

5.ABCD：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理都是合同管理的內(nèi)容。

6.ABCD：風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控都是風險管理的核心步驟。

三、判斷題解析：

1.×：建筑經(jīng)濟管理師需要關(guān)注項目的各個方面，包括成本、進度、質(zhì)量、合同和風險等。

2.√：價值工程是一種通過分析和優(yōu)化設(shè)計來降低項目成本的方法。

3.√：關(guān)鍵線路法是一種確定項目關(guān)鍵路徑的方法，有助于控制項目進度。

4.√：設(shè)計審查是確保項目設(shè)計質(zhì)量的重要步驟。

5.√：合同變更是在項目實施過程中對合同內(nèi)容進行修改的必要手段。

6.√：風險識別是風險管理的第一步，有助于提前識別項目風險。

四、簡答題解析：

1.解析：建筑經(jīng)濟管理師的主要職責包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風險管理和項目總結(jié)等。

2.解析：成本控制方法包括價值工程、限額設(shè)計、預(yù)算管理和成本核算等。

3.解析：進度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵線路法、進度壓縮法和資源平衡法等。

4.解析：質(zhì)量控制方法包括設(shè)計審查、施工過程檢查、材料檢驗和項目驗收等。

5.解析：合同管理措施包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理等。

6.解析：風險管理措施包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等。

五、論述題解析：

1.解析：建筑經(jīng)濟管理師在項目實施過程中的重要性體現(xiàn)在成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風險管理和提高項目效益等方面。

2.解析：