煤礦可視化調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度指揮的科學(xué)性、及時性和準(zhǔn)確性，確保煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本可視化調(diào)度管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦各生產(chǎn)單位、輔助單位及相關(guān)職能部門的調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則把保障煤礦安全生產(chǎn)作為調(diào)度工作的首要任務(wù)，及時準(zhǔn)確傳達(dá)安全指令，協(xié)調(diào)解決安全問題，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.統(tǒng)一指揮原則煤礦調(diào)度指揮中心是全礦生產(chǎn)調(diào)度的指揮中心，負(fù)責(zé)對全礦的生產(chǎn)、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，各單位必須服從調(diào)度指揮中心的指揮調(diào)度。3.分級管理原則按照管理層次和職責(zé)范圍，實(shí)行分級管理，明確各級調(diào)度機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，確保調(diào)度工作的高效運(yùn)行。4.快速反應(yīng)原則建立快速反應(yīng)機(jī)制，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事件，能夠迅速做出反應(yīng)，及時采取有效措施進(jìn)行處理，最大限度地減少損失和影響。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心1.負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)調(diào)度的日常工作，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.傳達(dá)和執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計劃和措施。3.負(fù)責(zé)收集、整理、分析和匯報生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助單位及相關(guān)職能部門之間的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)調(diào)度會議的組織和安排，督促檢查會議決議的貫徹落實(shí)情況。6.負(fù)責(zé)煤礦應(yīng)急救援的指揮協(xié)調(diào)工作，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救災(zāi)。（二）礦領(lǐng)導(dǎo)1.礦長是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)調(diào)度工作，對全礦的安全生產(chǎn)和調(diào)度指揮工作負(fù)總責(zé)。2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)按照分工，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)助礦長做好全礦的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。（三）區(qū)隊(duì)調(diào)度1.負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握本單位的生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.傳達(dá)和執(zhí)行礦調(diào)度指揮中心的指令、指示，組織落實(shí)本單位的生產(chǎn)計劃和措施。3.負(fù)責(zé)收集、整理、分析和匯報本單位的生產(chǎn)信息，及時向礦調(diào)度指揮中心匯報。4.協(xié)調(diào)本單位各班組之間的工作，確保本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（四）職能部門調(diào)度1.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握本部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。2.傳達(dá)和執(zhí)行礦調(diào)度指揮中心的指令、指示，組織落實(shí)本部門的業(yè)務(wù)工作計劃和措施。3.負(fù)責(zé)收集、整理、分析和匯報本部門的業(yè)務(wù)工作信息，及時向礦調(diào)度指揮中心匯報。4.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。三、可視化調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)與管理（一）系統(tǒng)建設(shè)1.按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦實(shí)際需求，建設(shè)覆蓋全礦的可視化調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程控制。2.可視化調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：生產(chǎn)實(shí)時監(jiān)控功能：對煤礦的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、供電、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人員位置等信息。數(shù)據(jù)傳輸功能：將生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時數(shù)據(jù)傳輸?shù)秸{(diào)度指揮中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。遠(yuǎn)程控制功能：對部分重要設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，如皮帶輸送機(jī)、排水泵、通風(fēng)機(jī)等，提高生產(chǎn)自動化水平。視頻會議功能：實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮中心與各生產(chǎn)單位、輔助單位之間的視頻會議，方便工作溝通和協(xié)調(diào)。應(yīng)急救援功能：在發(fā)生突發(fā)事件時，能夠快速切換到應(yīng)急救援場景，顯示相關(guān)區(qū)域的視頻圖像，為應(yīng)急救援指揮提供支持。（二）系統(tǒng)管理1.設(shè)立專門的系統(tǒng)管理維護(hù)人員，負(fù)責(zé)可視化調(diào)度系統(tǒng)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和故障排除，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2.建立系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，規(guī)范系統(tǒng)操作流程，嚴(yán)格控制用戶權(quán)限，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全和保密。3.定期對可視化調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)存在的問題，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。四、調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)匯報1.各生產(chǎn)單位、輔助單位及相關(guān)職能部門必須按時向調(diào)度指揮中心匯報生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全情況、存在的問題及處理措施等。2.匯報方式可采用電話匯報、書面匯報、可視化調(diào)度系統(tǒng)匯報等，緊急情況必須立即匯報。3.調(diào)度指揮中心值班人員接到匯報后，要認(rèn)真記錄，及時分析處理，并將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（二）調(diào)度指令下達(dá)1.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)指示，及時下達(dá)調(diào)度指令，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.調(diào)度指令包括生產(chǎn)任務(wù)安排、安全措施、設(shè)備檢修、應(yīng)急處置等內(nèi)容，下達(dá)指令時要明確指令內(nèi)容、執(zhí)行單位、執(zhí)行時間和要求。3.各單位接到調(diào)度指令后，要立即組織落實(shí)，并將執(zhí)行情況及時反饋給調(diào)度指揮中心。（三）協(xié)調(diào)解決問題1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。調(diào)度指揮中心值班人員接到問題報告后，要迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并及時下達(dá)調(diào)度指令。2.對于涉及多個單位的問題，調(diào)度指揮中心要組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)解決。3.對于重大問題或突發(fā)事件，調(diào)度指揮中心要立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。（四）調(diào)度統(tǒng)計與分析1.調(diào)度指揮中心要建立健全調(diào)度統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等，并進(jìn)行分析整理。2.調(diào)度統(tǒng)計報表要按時報送，報表內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.定期對調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，同時采取針對性措施加以改進(jìn)。五、調(diào)度會議管理（一）調(diào)度早會1.調(diào)度早會每天早上召開，由調(diào)度指揮中心主任主持，礦領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位、輔助單位及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。2.調(diào)度早會的主要內(nèi)容包括：通報前一天的生產(chǎn)情況、安全情況、設(shè)備運(yùn)行情況等；安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、設(shè)備檢修等；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。3.各單位要在調(diào)度早會上匯報前一天的工作完成情況和當(dāng)天的工作計劃，匯報內(nèi)容要簡潔明了、重點(diǎn)突出。4.調(diào)度早會要形成會議紀(jì)要，經(jīng)調(diào)度指揮中心主任審核后，發(fā)送給參會人員，并督促檢查會議決議的貫徹落實(shí)情況。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會1.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開，由礦長或分管生產(chǎn)的副礦長主持，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容包括：分析研究生產(chǎn)過程中存在的重大問題，制定解決方案；協(xié)調(diào)各單位之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；安排階段性的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作。3.各單位要在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報本單位工作進(jìn)展情況、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要形成會議紀(jì)要，經(jīng)礦長或分管生產(chǎn)的副礦長審核后，發(fā)送給參會人員，并督促檢查會議決議的貫徹落實(shí)情況。（三）專題會議1.專題會議根據(jù)工作需要適時召開，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位和人員參加。2.專題會議的主要內(nèi)容包括：研究解決某一專項(xiàng)工作中存在的問題，如安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備等；安排部署專項(xiàng)工作任務(wù)。3.專題會議要形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持會議的領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)送給參會人員，并督促檢查會議決議的貫徹落實(shí)情況。六、應(yīng)急調(diào)度管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.煤礦要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案要符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.煤礦要定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸、頂板事故等。2.應(yīng)急演練要制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等，確保演練的順利進(jìn)行。3.演練結(jié)束后，要及時對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急救援能力。（三）應(yīng)急調(diào)度1.發(fā)生突發(fā)事件時，調(diào)度指揮中心要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急響應(yīng)程序進(jìn)行調(diào)度指揮。2.調(diào)度指揮中心要及時收集、匯總現(xiàn)場信息，向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊(duì)伍開展救援工作。3.應(yīng)急救援過程中，要保持與上級主管部門和相關(guān)單位的聯(lián)系，及時匯報救援進(jìn)展情況，爭取支持和援助。4.突發(fā)事件處理完畢后，調(diào)度指揮中心要組織有關(guān)人員對事件進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并形成事故報告。七、調(diào)度工作考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.調(diào)度指令執(zhí)行情況：各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指揮中心下達(dá)的調(diào)度指令，是否按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)匯報情況：各單位是否按時、準(zhǔn)確地向調(diào)度指揮中心匯報生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容是否真實(shí)、完整。3.調(diào)度會議參加情況：各單位是否按時參加調(diào)度早會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和專題會議，是否認(rèn)真落實(shí)會議決議。4.可視化調(diào)度系統(tǒng)使用情況：各單位是否正確使用可視化調(diào)度系統(tǒng)，是否及時上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)和視頻圖像。5.應(yīng)急調(diào)度工作情況：在突發(fā)事件發(fā)生時，各單位是否按照應(yīng)急預(yù)案的要求，積極配合調(diào)度指揮中心開展應(yīng)急救援工作。（二）考核方式1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)對各單位的調(diào)度工作進(jìn)行日?？己?，建立考核臺賬，記錄各單位的考核情況。2.考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評分，定性考核根據(jù)工作表現(xiàn)和實(shí)際效果進(jìn)行評價。3.定期對各單位的調(diào)度工作