長沙自動化設(shè)備管理制度總則目的為加強長沙地區(qū)公司自動化設(shè)備的管理，確保自動化設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于長沙公司內(nèi)所有自動化設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等管理活動。管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理：公司對自動化設(shè)備實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照職責(zé)分工，對設(shè)備進行分級管理。2.預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合：堅持預(yù)防為主的方針，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，合理安排計劃檢修，確保設(shè)備的正常運行。3.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合：在設(shè)備管理過程中，既要注重設(shè)備的技術(shù)性能，又要考慮設(shè)備的經(jīng)濟合理性，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。4.專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合：充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，同時調(diào)動全體員工參與設(shè)備管理的積極性，形成全員管理的局面。管理職責(zé)設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和公司的設(shè)備管理制度，制定公司自動化設(shè)備管理的具體實施細則。2.負責(zé)公司自動化設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立健全公司自動化設(shè)備的檔案，包括設(shè)備的技術(shù)資料、使用說明書、維修記錄等。4.組織編制公司自動化設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃、檢修計劃，并監(jiān)督實施。5.負責(zé)公司自動化設(shè)備的故障診斷、維修和改造工作，組織技術(shù)攻關(guān)，解決設(shè)備運行中的技術(shù)難題。6.對公司自動化設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患，確保設(shè)備的安全運行。7.組織開展設(shè)備管理的培訓(xùn)工作，提高員工的設(shè)備管理水平和操作技能。8.負責(zé)公司自動化設(shè)備的報廢鑒定和處理工作。使用部門職責(zé)1.嚴格執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度，負責(zé)本部門自動化設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作。2.按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常點檢、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、維修、改造等工作。4.負責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的操作技能和安全意識。5.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運行情況和存在的問題，提出設(shè)備改進的建議。操作人員職責(zé)1.嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，不得違章操作。2.做好設(shè)備的日常點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并向班組長或設(shè)備管理人員報告。3.按照設(shè)備的潤滑要求，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備的正常運行。4.做好設(shè)備的清潔工作，保持設(shè)備的整潔。5.積極參加設(shè)備管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的操作技能和設(shè)備管理水平。設(shè)備采購管理采購計劃的編制1.各部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備的運行狀況，每年年底編制下一年度的自動化設(shè)備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)計采購金額等內(nèi)容。3.采購計劃由部門負責(zé)人審核后，報設(shè)備管理部門匯總。采購計劃的審批1.設(shè)備管理部門對各部門報送的采購計劃進行審核，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和資金狀況，提出審核意見。2.采購計劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購過程的管理1.采購部門根據(jù)批準的采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商進行采購。2.在采購過程中，要嚴格按照合同要求進行操作，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。3.設(shè)備到貨后，采購部門要組織設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。設(shè)備安裝調(diào)試管理安裝調(diào)試前的準備工作1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝調(diào)試要求，制定安裝調(diào)試方案。2.安裝調(diào)試方案應(yīng)包括安裝調(diào)試的步驟、時間安排、人員分工、安全措施等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對安裝調(diào)試現(xiàn)場進行檢查，確?，F(xiàn)場具備安裝調(diào)試條件。安裝調(diào)試過程的管理1.安裝調(diào)試單位按照安裝調(diào)試方案進行安裝調(diào)試工作，設(shè)備管理部門和使用部門要派專人進行監(jiān)督。2.在安裝調(diào)試過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保安裝調(diào)試的質(zhì)量和安全。3.安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，要及時組織相關(guān)人員進行分析和處理，確保設(shè)備按時投入使用。安裝調(diào)試后的驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、技術(shù)性能、安裝質(zhì)量等方面。3.驗收合格后，設(shè)備管理部門要辦理設(shè)備的交付使用手續(xù)，使用部門要及時組織操作人員進行培訓(xùn)，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備使用管理操作規(guī)程的制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和使用特點，制定設(shè)備的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等方面的操作方法和注意事項。3.操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，下發(fā)到各使用部門執(zhí)行。操作培訓(xùn)1.使用部門要組織操作人員進行操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗操作。2.操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違章操作。日常點檢1.操作人員要按照設(shè)備的點檢要求，每天對設(shè)備進行日常點檢。2.日常點檢的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運行狀況、潤滑情況、溫度、壓力等方面。3.操作人員要做好日常點檢記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況要及時報告。設(shè)備的運行記錄1.使用部門要建立設(shè)備的運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行狀況、故障情況等內(nèi)容。2.運行記錄要及時、準確、完整，為設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理提供依據(jù)。設(shè)備維護保養(yǎng)管理維護保養(yǎng)計劃的編制1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用說明書的要求，編制設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)人員等方面。3.維護保養(yǎng)計劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，下發(fā)到各使用部門執(zhí)行。日常維護保養(yǎng)1.操作人員要做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等方面。2.日常維護保養(yǎng)工作要按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃進行，確保設(shè)備的正常運行。定期維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門要按照維護保養(yǎng)計劃，組織專業(yè)人員對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)。2.定期維護保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的檢查、調(diào)整、修理等方面。3.定期維護保養(yǎng)完成后，要做好記錄，并存檔備查。設(shè)備維修管理故障報修1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員要及時向班組長或設(shè)備管理人員報告。2.班組長或設(shè)備管理人員接到報告后，要及時組織人員進行檢查，確定故障的原因和維修方案。維修過程的管理1.維修人員要按照維修方案進行維修工作，嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.在維修過程中，要做好維修記錄，記錄維修的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修后的驗收1.維修工作完成后，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、技術(shù)性能等方面。3.驗收合格后，設(shè)備方可投入使用。設(shè)備改造管理改造計劃的提出1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備的運行狀況，提出設(shè)備改造的建議。2.設(shè)備管理部門對使用部門提出的建議進行分析和評估，確定是否進行設(shè)備改造。改造方案的制定1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員制定設(shè)備改造方案。2.改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、費用預(yù)算、時間安排等方面。3.改造方案經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。改造過程的管理1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照改造方案進行設(shè)備改造工作。2.在改造過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保改造的質(zhì)量和安全。3.改造過程中出現(xiàn)的問題，要及時組織相關(guān)人員進行分析和處理，確保改造工作按時完成。改造后的驗收1.設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、技術(shù)性能、改造質(zhì)量等方面。3.驗收合格后，設(shè)備管理部門要辦理設(shè)備的交付使用手續(xù)，使用部門要及時組織操作人員進行培訓(xùn)，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備報廢管理報廢條件1.設(shè)備已經(jīng)達到規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要。2.設(shè)備因故障嚴重，無法修復(fù)或修復(fù)費用過高。3.設(shè)備因技術(shù)改造或生產(chǎn)工藝變更，不再適用。報廢鑒定1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對擬報廢的設(shè)備進行鑒定。2.鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄等方面。3.鑒定結(jié)果要形成書面報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報廢處理1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門要及時辦理報廢手續(xù)。2.報廢設(shè)備要進行妥善處理，可采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理。設(shè)備檔案管理檔案內(nèi)容1.設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備的使用說明書、圖紙、技術(shù)參數(shù)等。2.設(shè)備的采購合同、發(fā)票等相關(guān)文件。3.設(shè)備的安裝調(diào)試記錄、驗收報告等。4.設(shè)備的運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等。5.設(shè)備的改造方案、改造記錄等。6.設(shè)備的報廢鑒定報告、報廢處理記錄等。檔案的建立和保管1.設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備檔案的建立和保管工作。2.設(shè)備檔案要按照設(shè)備的類別、型號、規(guī)格等進行分