鋼結構公司項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司鋼結構項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類鋼結構工程項目的管理，包括項目的投標、合同簽訂、施工組織、質量控制、安全管理、進度管理、成本管理、竣工驗收等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確保項目合法合規(guī)運作。2.目標管理原則：明確項目各階段目標，制定詳細的工作計劃和措施，確保目標實現(xiàn)。3.質量第一原則：樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優(yōu)良標準。4.安全至上原則：堅持安全發(fā)展理念，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工安全。5.成本控制原則：加強成本核算與分析，優(yōu)化資源配置，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。6.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊合作精神，明確各部門和人員職責，加強溝通協(xié)調(diào)，共同推進項目實施。二、項目投標管理（一）投標前期準備1.市場信息收集：安排專人關注行業(yè)動態(tài)、市場需求和招標信息，收集潛在項目信息并進行分析評估。2.資質審查：確保公司具備參與投標所需的各類資質證書，并及時進行年檢和維護。3.人員配備：根據(jù)項目需求，組建專業(yè)的投標團隊，明確團隊成員職責分工。（二）投標文件編制1.商務文件編制：按照招標文件要求，準確填寫公司基本信息、業(yè)績、資質、報價等內(nèi)容，確保商務文件完整、準確、清晰。2.技術文件編制：詳細闡述項目的施工方案、技術措施、質量保證體系、安全管理措施等，突出公司技術優(yōu)勢和項目實施能力。3.投標文件審核：投標文件編制完成后，組織相關部門和人員進行審核，確保文件內(nèi)容符合要求，無重大偏差和錯誤。（三）投標報價1.成本核算：對項目成本進行詳細核算，包括材料成本、人工成本、設備租賃成本、管理費、利潤等，為投標報價提供依據(jù)。2.報價策略制定：根據(jù)市場行情、競爭對手情況和項目特點，制定合理的報價策略，確保報價具有競爭力。3.報價審批：投標報價經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司領導審批，確保報價符合公司利益和市場實際情況。（四）投標開標與評標1.開標：按照招標文件規(guī)定的時間和地點參加開標會議，確保投標文件按時送達并有效開標。2.評標：關注評標過程，及時了解評標情況，對評標委員會提出的疑問進行合理解答。若對評標結果有異議，應按照規(guī)定程序提出申訴。三、項目合同管理（一）合同簽訂1.合同評審：收到中標通知書后，組織相關部門和人員對合同條款進行評審，重點審查合同的合法性、完整性、準確性、可行性和風險條款等，提出評審意見。2.合同談判：根據(jù)評審意見，與業(yè)主進行合同談判，爭取有利的合同條款，維護公司合法權益。3.合同簽訂：合同談判達成一致后，按照公司合同簽訂流程，由法定代表人或授權代表簽訂合同。合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)給相關部門和人員。（二）合同執(zhí)行1.合同交底：組織合同交底會議，向項目團隊成員詳細介紹合同條款，明確各方權利義務，確保項目團隊成員熟悉合同要求。2.合同變更管理：在合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同變更，應按照合同約定的程序及時辦理變更手續(xù)，簽訂補充協(xié)議，并對變更后的合同條款進行評審和交底。3.合同付款管理：跟蹤合同付款情況，按照合同約定及時向業(yè)主提交付款申請，確保公司資金及時回籠。同時，對業(yè)主付款延遲等情況進行分析處理，維護公司利益。（三）合同風險管理1.風險識別與評估：對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別和評估，如業(yè)主違約風險、市場價格波動風險、法律法規(guī)變化風險等。2.風險應對措施制定：針對識別出的風險，制定相應的風險應對措施，如加強合同管理、建立風險預警機制、購買保險等，降低風險損失。3.合同糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的爭議解決方式進行處理，必要時通過法律途徑維護公司合法權益。四、項目施工組織管理（一）施工組織設計編制1.項目開工前，由項目經(jīng)理組織編制施工組織設計，明確項目施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全管理措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設計應結合項目特點和實際情況，充分考慮施工條件、資源配置、施工工藝等因素，確保其科學性、合理性和可行性。3.施工組織設計編制完成后，組織相關部門和人員進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，經(jīng)公司技術負責人審批后實施。（二）施工圖紙會審1.收到施工圖紙后，組織項目技術人員、施工人員等對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計意圖。2.對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄整理，在圖紙會審會議上與設計單位進行溝通交流，提出修改意見和建議，形成圖紙會審紀要。3.圖紙會審紀要經(jīng)各方簽字確認后，作為施工圖紙的補充文件，指導施工。（三）施工技術交底1.施工前，由項目技術負責人向施工班組長及施工人員進行施工技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等內(nèi)容。2.施工技術交底應采用書面形式，并輔以現(xiàn)場講解、示范等方式，確保施工人員熟悉施工要求。3.施工人員在施工過程中應嚴格按照技術交底要求進行操作，如有疑問應及時向技術負責人咨詢。（四）施工進度計劃管理1.根據(jù)施工組織設計，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人。2.施工進度計劃應合理安排資源投入，充分考慮施工順序、施工工藝、季節(jié)性施工等因素，確保進度計劃的可行性。3.定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因，采取相應的措施進行調(diào)整，確保施工進度按計劃順利進行。（五）施工資源管理1.人力資源管理：根據(jù)項目施工進度計劃，合理配置人力資源，明確各崗位人員的職責和數(shù)量要求。加強對施工人員的培訓和考核，提高施工人員的技能水平和工作效率。2.材料管理：根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，確保材料按時供應。加強對材料的采購、運輸、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，嚴格控制材料質量，降低材料損耗。3.機械設備管理：根據(jù)項目施工需要，配備相應的機械設備，并定期進行維護保養(yǎng)，確保機械設備正常運行。合理安排機械設備的使用，提高機械設備的利用率。五、項目質量管理（一）質量管理體系建立1.建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、質量方針、質量管理制度和質量保證措施等內(nèi)容。2.質量管理體系應符合國家質量管理體系標準要求，并結合公司實際情況進行優(yōu)化完善。3.定期對質量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。（二）質量計劃編制1.根據(jù)項目特點和質量管理目標，編制項目質量計劃，明確質量控制要點、質量檢驗標準和質量保證措施等內(nèi)容。2.質量計劃應具有針對性和可操作性，確保能夠有效指導項目施工過程中的質量管理工作。3.質量計劃編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司技術負責人審批后實施。（三）質量檢驗與驗收1.建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。2.加強施工過程中的質量檢驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監(jiān)控，確保施工質量。3.項目竣工后，按照國家相關標準和規(guī)范進行竣工驗收，確保工程質量符合要求。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改，直至達到驗收標準。（四）質量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時進行調(diào)查分析，找出問題原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。2.建立質量問題臺賬，對質量問題的發(fā)生時間、地點、原因、處理情況等進行詳細記錄，以便總結經(jīng)驗教訓，防止類似問題再次發(fā)生。3.對因質量問題造成的損失，應進行責任追究，對相關責任人進行處罰，同時采取措施避免損失擴大。六、項目安全管理（一）安全管理體系建立1.建立健全安全管理體系，明確安全管理目標、安全方針、安全管理制度和安全保證措施等內(nèi)容。2.安全管理體系應符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并結合公司實際情況進行優(yōu)化完善。3.定期對安全管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保安全管理體系的有效運行。（二）安全計劃編制1.根據(jù)項目特點和安全管理目標，編制項目安全計劃，明確安全控制要點、安全檢查標準和安全保證措施等內(nèi)容。2.安全計劃應具有針對性和可操作性，確保能夠有效指導項目施工過程中的安全管理工作。3.安全計劃編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司安全負責人審批后實施。（三）安全教育培訓1.對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時整改。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查時間、地點、內(nèi)容、整改情況等進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。2.按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，對安全事故進行調(diào)查處理。3.對安全事故進行總結分析，查找事故原因，吸取教訓，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。同時，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，追究其相應的責任。七、項目成本管理（一）成本管理體系建立1.建立健全成本管理體系，明確成本管理目標、成本管理制度和成本控制措施等內(nèi)容。2.成本管理體系應涵蓋項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等全過程。3.定期對成本管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保成本管理體系的有效運行。（二）成本計劃編制1.根據(jù)項目合同價、施工圖紙和施工組織設計，編制項目成本計劃，明確項目成本目標和各項成本費用的控制指標。2.成本計劃應分解到各分部分項工程和各施工階段，確保成本控制責任落實到具體部門和人員。3.成本計劃編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司成本管理部門審批后實施。（三）成本控制1.加強對項目成本的全過程控制，嚴格控制各項成本費用支出，確保成本不超預算。2.對材料成本、人工成本、機械設備租賃成本等進行重點控制，采取有效的節(jié)約措施，降低成本消耗。3.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，找出原因，采取相應的措施進行調(diào)整，確保成本目標的實現(xiàn)。（四）成本核算與分析1.建立項目成本核算制度，定期對項目成本進行核算，準確計算項目實際成本。2.對項目成本進行分析，對比實際成本與計劃成本的差異，分析成本升降原因，總結成本管理經(jīng)驗教訓。3.根據(jù)成本分析結果，提出改進措施和建議，為今后的項目成本管理提供參考依據(jù)。（五）成本考核1.建立項目成本考核制度，對項目團隊成員的成本管理績效進行考核評價。2.成本考核應與項目團隊成員的薪酬、獎金等掛鉤，激勵項目團隊成員積極參與成本管理工作，降低項目成本。3.對成本管理成績突出的項目團隊和個人進行表彰獎勵，對成本管理不善的項目團隊和個人進行批評處罰。八、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.項目竣工后，項目經(jīng)理組織項目團隊進行竣工驗收準備工作，包括整理施工資料、清理施工現(xiàn)場、組織自查自糾等。2.施工資料應齊全、完整、真實，符合國家檔案管理要求。施工資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、質量檢驗記錄、安全檢查記錄、材料設備質量證明文件等。3.對施工現(xiàn)場進行全面清理，確保施工現(xiàn)場整潔、有序，無遺留問題。（二）竣工驗收申請1.項目經(jīng)理組織項目團隊對項目進行自驗，自驗合格后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告。2.竣工驗收申請報告應包括項目概況、施工過程、質量驗收情況、安全管理情況、成本控制情況、竣工驗收準備情況等內(nèi)容。3.業(yè)主收到竣工驗收申請報告后，應組織相關部門和人員對項目進行竣工驗收。（三）竣工驗收實施1.業(yè)主組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關部門和人員組成竣工驗收小組，對項目進行實地檢查和驗收。2.竣工驗收小組按照國家相關標準和規(guī)范，對項目的工程質量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查和評價。3.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，