局檔案安全應(yīng)急管理制度_第1頁
局檔案安全應(yīng)急管理制度_第2頁
局檔案安全應(yīng)急管理制度_第3頁
局檔案安全應(yīng)急管理制度_第4頁
局檔案安全應(yīng)急管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

局檔案安全應(yīng)急管理制度一、總則(一)目的為有效預防、及時控制和消除檔案安全事故的危害,保障檔案的完整與安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于本局及下屬各部門涉及檔案安全應(yīng)急管理的相關(guān)工作。(三)工作原則1.預防為主,防患未然。強化檔案安全意識,建立健全各項預防措施,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.快速反應(yīng),科學應(yīng)對。一旦發(fā)生檔案安全事故,能夠迅速啟動應(yīng)急機制,采取科學有效的措施進行處置。3.統(tǒng)一指揮,協(xié)同配合。在應(yīng)急處置過程中,實行統(tǒng)一指揮,各部門密切配合,形成合力。4.依法依規(guī),減少損失。嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準進行應(yīng)急處置,最大限度地減少事故造成的損失。二、檔案安全應(yīng)急管理組織架構(gòu)及職責(一)應(yīng)急管理領(lǐng)導小組成立以局主要領(lǐng)導為組長,各分管領(lǐng)導為副組長,各部門負責人為成員的檔案安全應(yīng)急管理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責全面領(lǐng)導和指揮檔案安全應(yīng)急處置工作,研究決策重大事項。(二)應(yīng)急管理辦公室應(yīng)急管理辦公室設(shè)在局辦公室,負責日常檔案安全應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)。其主要職責包括:1.制定和修訂檔案安全應(yīng)急預案。2.組織開展檔案安全應(yīng)急演練。3.收集、分析和報告檔案安全事故信息。4.協(xié)調(diào)各部門參與應(yīng)急處置工作。5.負責與上級主管部門和相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)。(三)各部門職責1.檔案管理部門負責檔案的日常管理和安全防護工作。定期對檔案進行清查、整理和鑒定,確保檔案的完整與準確。制定檔案安全操作規(guī)程,指導和監(jiān)督檔案工作人員正確操作。在應(yīng)急處置過程中,負責檔案的搶救、轉(zhuǎn)移和保護工作。2.信息技術(shù)部門負責檔案信息化系統(tǒng)的安全維護和管理。制定網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預案,保障檔案數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸安全。協(xié)助檔案管理部門做好電子檔案的備份和恢復工作。在應(yīng)急處置過程中,提供技術(shù)支持,確保信息化設(shè)備正常運行。3.安全保衛(wèi)部門負責局機關(guān)辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,防止外部人員非法進入檔案存放場所。制定安全保衛(wèi)應(yīng)急預案,加強對重點部位的巡查和監(jiān)控。在應(yīng)急處置過程中,協(xié)助檔案管理部門做好現(xiàn)場秩序維護和人員疏散工作。4.其他部門按照應(yīng)急管理領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署,積極配合做好檔案安全應(yīng)急處置工作,提供必要的人力、物力支持。三、檔案安全事故預防與預警(一)預防措施1.加強檔案安全宣傳教育,提高全體工作人員的安全意識和防范能力。2.完善檔案安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),配備必要的消防、防盜、防潮、防蟲等設(shè)備設(shè)施。3.建立健全檔案管理制度,規(guī)范檔案收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)的操作流程。4.定期對檔案進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.加強檔案信息化建設(shè),做好電子檔案的備份和存儲安全工作。(二)預警機制1.建立檔案安全監(jiān)測系統(tǒng),對檔案存放環(huán)境、設(shè)備運行狀態(tài)等進行實時監(jiān)測。2.設(shè)立檔案安全舉報電話和郵箱,鼓勵全體工作人員及時報告安全隱患和異常情況。3.對監(jiān)測到的安全隱患和異常情況進行分析評估,及時發(fā)布預警信息。預警信息應(yīng)包括事故類別、預警級別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。四、檔案安全應(yīng)急預案(一)應(yīng)急響應(yīng)級別根據(jù)檔案安全事故的危害程度、影響范圍等因素,將應(yīng)急響應(yīng)級別分為三級:1.Ⅰ級響應(yīng):檔案安全事故造成大量檔案損毀、丟失,對全局工作產(chǎn)生重大影響,需要全局力量進行應(yīng)急處置。2.Ⅱ級響應(yīng):檔案安全事故造成部分檔案損毀、丟失,對局部工作產(chǎn)生較大影響,需要相關(guān)部門協(xié)同進行應(yīng)急處置。3.Ⅲ級響應(yīng):檔案安全事故造成少量檔案損毀、丟失,對工作影響較小,由檔案管理部門自行進行應(yīng)急處置。(二)應(yīng)急處置流程1.事故報告檔案安全事故發(fā)生后,現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即向本部門負責人報告。部門負責人接到報告后,應(yīng)在第一時間向應(yīng)急管理辦公室報告。應(yīng)急管理辦公室接到報告后,應(yīng)立即向應(yīng)急管理領(lǐng)導小組組長報告,并按照規(guī)定及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、危害程度、已采取的措施等。2.應(yīng)急啟動應(yīng)急管理領(lǐng)導小組組長接到報告后,應(yīng)立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預案,組織指揮應(yīng)急處置工作。應(yīng)急管理辦公室迅速通知各成員單位和相關(guān)部門趕赴事故現(xiàn)場,開展應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場處置檔案管理部門迅速組織人員對受損檔案進行搶救和保護,采取必要的措施防止損失擴大。信息技術(shù)部門對檔案信息化系統(tǒng)進行檢查和維護,確保數(shù)據(jù)安全。安全保衛(wèi)部門加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,維護秩序,防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。其他部門按照各自職責,積極配合做好應(yīng)急處置工作。4.調(diào)查處理成立事故調(diào)查組,對檔案安全事故進行調(diào)查,查明事故原因、經(jīng)過和責任。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,提出處理意見和整改措施,對相關(guān)責任人進行嚴肅處理。及時總結(jié)事故教訓,完善檔案安全管理制度和應(yīng)急預案。5.恢復重建對受損檔案進行清理、修復和整理,盡快恢復檔案的正常管理和利用。對檔案安全事故造成的其他損失進行評估和賠償,做好相關(guān)善后工作。(三)應(yīng)急保障1.人員保障組建檔案安全應(yīng)急救援隊伍,定期進行培訓和演練,提高應(yīng)急處置能力。明確各部門在應(yīng)急處置過程中的人員職責,確保應(yīng)急工作順利開展。2.物資保障配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備,如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、檔案搶救工具等,并定期進行檢查和維護,確保物資設(shè)備完好可用。建立應(yīng)急物資儲備庫,儲備一定數(shù)量的檔案備份數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)等物資。3.經(jīng)費保障設(shè)立檔案安全應(yīng)急管理專項經(jīng)費,用于應(yīng)急救援物資采購、設(shè)備維護、人員培訓、事故調(diào)查處理等方面的支出。確保應(yīng)急管理經(jīng)費??顚S茫坏门沧魉谩N濉n案安全應(yīng)急演練(一)演練計劃每年制定檔案安全應(yīng)急演練計劃,明確演練的目的、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。演練計劃應(yīng)根據(jù)檔案安全工作實際情況和可能發(fā)生的事故類型進行制定。(二)演練組織實施1.按照演練計劃,由應(yīng)急管理辦公室組織實施檔案安全應(yīng)急演練。2.演練前,應(yīng)制定詳細的演練方案,明確演練步驟、各部門職責和人員分工。3.演練過程中,應(yīng)模擬真實的事故場景,檢驗和鍛煉應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力,發(fā)現(xiàn)和解決應(yīng)急預案中存在的問題。4.演練結(jié)束后,對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估,針對演練中存在的問題,及時修訂完善應(yīng)急預案。六、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.應(yīng)急管理辦公室定期對各部門檔案安全應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督檢查,重點檢查應(yīng)急預案的制定與執(zhí)行情況、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況、應(yīng)急物資儲備情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時下達整改通知書,責令相關(guān)部門限期整改。整改完成后,進行復查,確保問題得到徹底解決。(二)考核評價1.建立檔案安全應(yīng)急管理工作考核評價機制,對各部門檔案安全應(yīng)急管理工作進行年度考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括應(yīng)急預案的科學性、實用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論