娛樂公司藝人舞蹈老師考核辦法

一、總則1.目的本考核辦法旨在建立科學(xué)、合理、公正的藝人舞蹈老師考核體系，全面評(píng)估舞蹈老師的工作表現(xiàn)、專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，激勵(lì)舞蹈老師不斷提升教學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司藝人提供高質(zhì)量的舞蹈培訓(xùn)，推動(dòng)公司娛樂事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)契合公司追求卓越、創(chuàng)新多元的企業(yè)文化。2.適用范圍本辦法適用于娛樂公司所有在職的藝人舞蹈老師。3.考核原則-公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀偏見影響，確保每位舞蹈老師都能在公平的環(huán)境下接受考核。-全面考核原則：從教學(xué)工作、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)維度對(duì)舞蹈老師進(jìn)行全面評(píng)估，綜合考量其工作表現(xiàn)。-注重實(shí)績?cè)瓌t：以舞蹈老師的實(shí)際工作成果、教學(xué)效果、對(duì)藝人發(fā)展的貢獻(xiàn)等為主要考核依據(jù)，突出工作業(yè)績的重要性。-激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果不僅用于評(píng)價(jià)過去的工作，更要為舞蹈老師的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和激勵(lì)，促進(jìn)其不斷提升自我。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.考核小組組成-成立專門的藝人舞蹈老師考核小組，成員包括公司藝術(shù)總監(jiān)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、資深藝人代表以及舞蹈部門主管。-藝術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)從專業(yè)藝術(shù)角度對(duì)舞蹈老師的教學(xué)內(nèi)容、風(fēng)格把控等方面進(jìn)行評(píng)估；人力資源部門負(fù)責(zé)人主要關(guān)注考核流程的合規(guī)性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；資深藝人代表基于自身學(xué)習(xí)體驗(yàn)反饋教學(xué)效果；舞蹈部門主管熟悉日常教學(xué)工作，提供全面的工作表現(xiàn)信息。2.職責(zé)劃分-藝術(shù)總監(jiān)：對(duì)舞蹈老師的教學(xué)計(jì)劃、課程編排、舞蹈風(fēng)格把握等專業(yè)藝術(shù)方面進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)和打分，權(quán)重占比30%。-人力資源部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定考核流程、收集整理考核數(shù)據(jù)、監(jiān)督考核過程的公正性，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，權(quán)重占比20%。-資深藝人代表：根據(jù)自身接受舞蹈培訓(xùn)的實(shí)際體驗(yàn)，對(duì)舞蹈老師的教學(xué)方法、溝通能力、教學(xué)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重占比20%。-舞蹈部門主管：依據(jù)日常對(duì)舞蹈老師的工作觀察、教學(xué)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重占比30%。三、管理流程1.考核周期-實(shí)行定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，全面評(píng)估舞蹈老師在一個(gè)季度內(nèi)的工作表現(xiàn)；不定期考核根據(jù)公司項(xiàng)目需求、突發(fā)事件等情況隨時(shí)開展，主要針對(duì)特定任務(wù)或短期內(nèi)的突出表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核流程-季度考核流程-自我評(píng)估：每季度末，舞蹈老師需根據(jù)自己的工作內(nèi)容、教學(xué)成果、專業(yè)提升等方面進(jìn)行自我評(píng)估，撰寫詳細(xì)的述職報(bào)告，總結(jié)工作成績、分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施和下季度工作計(jì)劃。-部門初評(píng)：舞蹈部門主管根據(jù)舞蹈老師的日常工作表現(xiàn)、教學(xué)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，填寫初評(píng)意見和分?jǐn)?shù)。-多方評(píng)價(jià)：藝術(shù)總監(jiān)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、資深藝人代表根據(jù)各自的職責(zé)和評(píng)價(jià)維度，對(duì)舞蹈老師進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。-綜合評(píng)定：人力資源部門匯總各方評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，按照既定的權(quán)重計(jì)算出舞蹈老師的季度綜合得分。同時(shí)，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。-結(jié)果反饋：人力資源部門將考核結(jié)果以書面形式反饋給舞蹈老師，詳細(xì)說明各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分情況和整體評(píng)價(jià)意見。舞蹈老師如有異議，可在接到反饋后的5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。-不定期考核流程-任務(wù)分配與要求明確：根據(jù)公司特定項(xiàng)目或任務(wù)需求，由相關(guān)負(fù)責(zé)人明確考核任務(wù)、目標(biāo)和要求，并告知舞蹈老師。-任務(wù)執(zhí)行與觀察：舞蹈老師按照要求完成任務(wù)，期間相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行觀察和記錄。-即時(shí)評(píng)價(jià)與反饋：任務(wù)完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)人立即進(jìn)行評(píng)價(jià)，向舞蹈老師反饋考核結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。四、權(quán)利與義務(wù)1.舞蹈老師的權(quán)利-知情權(quán)：舞蹈老師有權(quán)了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果，人力資源部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向其提供相關(guān)信息。-申訴權(quán)：若舞蹈老師對(duì)考核結(jié)果有異議，有權(quán)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)在收到申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查并給予答復(fù)。-發(fā)展權(quán)：根據(jù)考核結(jié)果，舞蹈老師有機(jī)會(huì)獲得公司提供的培訓(xùn)、晉升、項(xiàng)目合作等發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升自身專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展空間。-建議權(quán)：舞蹈老師有權(quán)對(duì)考核辦法提出合理的意見和建議，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。2.舞蹈老師的義務(wù)-遵守考核制度：舞蹈老師應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的藝人舞蹈老師考核辦法，積極配合考核工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。-提升教學(xué)質(zhì)量：不斷提升自身專業(yè)技能和教學(xué)水平，根據(jù)藝人的特點(diǎn)和需求制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃，確保教學(xué)質(zhì)量的提高。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：積極與公司其他部門、藝人以及同事進(jìn)行溝通協(xié)作，共同完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。-維護(hù)公司形象：在教學(xué)過程中，要注重維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，不得有任何損害公司利益的行為。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-設(shè)立專門的考核監(jiān)督小組，由公司內(nèi)部審計(jì)部門人員和員工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)考核過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確?？己说墓院屯该鞫?。-考核監(jiān)督小組有權(quán)對(duì)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、考核流程的合規(guī)性進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時(shí)制止并要求整改。-鼓勵(lì)員工對(duì)考核過程中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，公司將對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密，并對(duì)經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于季度綜合得分排名前10%的舞蹈老師，公司將給予“優(yōu)秀藝人舞蹈老師”稱號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。同時(shí)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升優(yōu)先考慮等。-進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)：與上一季度相比，綜合得分有顯著提升（提升幅度達(dá)到15%及以上）的舞蹈老師，公司將給予“進(jìn)步之星”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)其在專業(yè)發(fā)展方面的努力和成果，可包括參加行業(yè)研討會(huì)、獲得專業(yè)書籍津貼等。-特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：在特定項(xiàng)目或任務(wù)中表現(xiàn)突出，為公司帶來顯著社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益的舞蹈老師，公司將給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、榮譽(yù)勛章等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。3.懲罰機(jī)制-警告處分：季度綜合得分低于60分的舞蹈老師，將給予警告處分，人力資源部門將與其進(jìn)行績效面談，幫助其分析問題并制定改進(jìn)計(jì)劃。-降職降薪：連續(xù)兩個(gè)季度綜合得分低于60分的舞蹈老師，將視情況給予降職降薪處理，調(diào)整其工作崗位和薪資待遇。-辭退處理：若舞蹈老師在考核過程中存在嚴(yán)重違規(guī)行為，如弄虛作假、惡意打壓藝人等，或連續(xù)三個(gè)季度綜合得分低于60分，公司將予以辭退處理，并依法解除勞動(dòng)合同。六、附則1.制度解釋權(quán)本考核辦法的解釋權(quán)歸娛樂公司所有，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂和完善。2.制度生效時(shí)間本考核辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施，公司原有相關(guān)考核規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。3.培訓(xùn)與宣貫人力資源部門負(fù)責(zé)組織對(duì)本考核辦法的培訓(xùn)和宣貫工作，確保每位舞蹈老師都能了解和掌握考核的標(biāo)準(zhǔn)、流程和要求。培訓(xùn)記錄將作為員工檔案的一部分進(jìn)行保存。4.與其他制度的銜接本考核