連鎖解除與投入管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司連鎖解除與投入管理流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性、合法性和高效性，保障各方權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下所有連鎖門店及相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及的連鎖解除與投入管理活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，確保連鎖解除與投入管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：在連鎖解除與投入過程中，遵循公平、公正的原則，保障各方合法權(quán)益，避免偏袒和不公平對(duì)待。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：充分評(píng)估連鎖解除與投入可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行防范和控制，確保公司運(yùn)營(yíng)不受重大不利影響。4.效益最大化原則：在合法合規(guī)的前提下，追求連鎖解除與投入管理活動(dòng)的效益最大化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。二、連鎖解除管理（一）解除情形1.合同期滿：連鎖門店與公司簽訂的合作合同到期，雙方未達(dá)成續(xù)簽協(xié)議。2.嚴(yán)重違約：連鎖門店違反公司與門店簽訂的連鎖經(jīng)營(yíng)合同約定，如嚴(yán)重違反運(yùn)營(yíng)規(guī)范、拖欠款項(xiàng)、損害公司品牌形象等，且經(jīng)公司書面通知后在規(guī)定期限內(nèi)未整改到位。3.不可抗力：因不可抗力因素導(dǎo)致連鎖門店無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，且該不可抗力事件持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響門店正常運(yùn)營(yíng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致。4.公司戰(zhàn)略調(diào)整：公司基于戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，決定終止與部分連鎖門店的合作關(guān)系。（二）解除流程1.通知與溝通公司業(yè)務(wù)部門在確定需要解除連鎖關(guān)系時(shí)，應(yīng)提前[X]個(gè)工作日向連鎖門店發(fā)出書面解除通知，明確解除原因、解除時(shí)間及相關(guān)要求。連鎖門店收到通知后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)公司，表明對(duì)解除事項(xiàng)的態(tài)度，并就后續(xù)事宜進(jìn)行溝通協(xié)商。2.資產(chǎn)清查公司組建資產(chǎn)清查小組，對(duì)連鎖門店的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。資產(chǎn)清查小組應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成清查工作，并出具資產(chǎn)清查報(bào)告，詳細(xì)記錄門店資產(chǎn)狀況。3.債務(wù)清理連鎖門店應(yīng)對(duì)自身債務(wù)進(jìn)行清理，包括但不限于供應(yīng)商貨款、員工工資、稅費(fèi)等。公司協(xié)助連鎖門店進(jìn)行債務(wù)清理工作，確保債務(wù)得到妥善解決，避免給公司帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.交接工作雙方應(yīng)在解除連鎖關(guān)系前完成各項(xiàng)交接工作，包括但不限于門店運(yùn)營(yíng)資料、客戶信息、員工檔案、物資設(shè)備等。交接工作應(yīng)制定詳細(xì)的交接清單，雙方簽字確認(rèn)，確保交接工作的完整性和準(zhǔn)確性。5.解除協(xié)議簽訂經(jīng)過上述流程后，雙方就連鎖解除事宜達(dá)成一致意見，簽訂連鎖解除協(xié)議。連鎖解除協(xié)議應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、資產(chǎn)處置方式、債務(wù)承擔(dān)、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保協(xié)議合法有效。（三）資產(chǎn)處置1.固定資產(chǎn)處置對(duì)于連鎖門店的固定資產(chǎn)，如房屋、設(shè)備等，根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，按照以下方式進(jìn)行處置：能夠繼續(xù)使用且公司有需求的，由公司接收并按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行管理。無法繼續(xù)使用或公司無需求的，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以通過拍賣、變賣等方式進(jìn)行處置，處置收入歸公司所有。2.流動(dòng)資產(chǎn)處置連鎖門店的流動(dòng)資產(chǎn)，如庫(kù)存商品、原材料等，由連鎖門店自行負(fù)責(zé)處置。處置收入在扣除相關(guān)稅費(fèi)和債務(wù)后，如有剩余，按照連鎖解除協(xié)議約定處理。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)處置涉及公司品牌、商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，連鎖門店應(yīng)在解除連鎖關(guān)系后立即停止使用，并協(xié)助公司辦理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更或注銷手續(xù)。（四）員工安置1.員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移對(duì)于連鎖門店的員工，根據(jù)員工意愿和公司實(shí)際情況，優(yōu)先考慮將員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司其他門店或崗位。公司人力資源部門負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行溝通協(xié)商，辦理勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，確保員工權(quán)益得到保障。2.員工辭退補(bǔ)償對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移的員工，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定給予辭退補(bǔ)償。辭退補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定，并在解除連鎖關(guān)系前告知員工，確保員工知情權(quán)。三、投入管理（一）投入類型1.資金投入：公司向連鎖門店提供的啟動(dòng)資金、運(yùn)營(yíng)資金、裝修資金等各類資金支持。2.物資投入：公司為連鎖門店提供的設(shè)備、物資、商品等實(shí)物支持。3.技術(shù)投入：公司向連鎖門店輸出的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、品牌授權(quán)等無形資產(chǎn)。（二）投入審批1.申請(qǐng)：連鎖門店根據(jù)自身發(fā)展需求，向公司業(yè)務(wù)部門提交投入申請(qǐng)，詳細(xì)說明投入項(xiàng)目、金額、用途、預(yù)期收益等內(nèi)容。2.初審：公司業(yè)務(wù)部門收到投入申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，評(píng)估投入項(xiàng)目的必要性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)程度。初審?fù)ㄟ^后，將申請(qǐng)?zhí)峤恢凉矩?cái)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門。3.審核：公司財(cái)務(wù)部門對(duì)投入項(xiàng)目的資金預(yù)算進(jìn)行審核，確保資金使用合理合規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)投入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)防控建議。4.審批：公司管理層根據(jù)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門的審核意見，對(duì)投入申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。審批通過后，方可實(shí)施投入。（三）投入實(shí)施1.資金投入公司財(cái)務(wù)部門按照審批通過的資金預(yù)算，及時(shí)將資金撥付至連鎖門店指定賬戶。連鎖門店應(yīng)嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃使用資金，確保資金用于申請(qǐng)項(xiàng)目，不得擅自挪用。2.物資投入公司相關(guān)部門根據(jù)審批意見，組織物資采購(gòu)和配送工作，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)至連鎖門店。連鎖門店在收到物資后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題或數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)與公司溝通解決。3.技術(shù)投入公司技術(shù)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)向連鎖門店輸出技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、品牌授權(quán)等無形資產(chǎn)。連鎖門店應(yīng)按照公司要求，正確使用和維護(hù)相關(guān)無形資產(chǎn)，不得擅自轉(zhuǎn)讓或泄露。（四）投入監(jiān)督與評(píng)估1.監(jiān)督公司業(yè)務(wù)部門定期對(duì)連鎖門店的投入項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投入資金、物資等按照規(guī)定用途使用，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度符合計(jì)劃要求。公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)連鎖門店的資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用合規(guī)、透明。2.評(píng)估投入項(xiàng)目完成后，公司業(yè)務(wù)部門組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的投入管理提供參考依據(jù)。四、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.連鎖解除風(fēng)險(xiǎn)：包括因連鎖解除引發(fā)的法律糾紛、員工安置問題、資產(chǎn)處置損失、客戶流失等風(fēng)險(xiǎn)。2.投入管理風(fēng)險(xiǎn)：包括投入項(xiàng)目失敗、資金浪費(fèi)、物資閑置、技術(shù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)需求變化、行業(yè)政策調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)帶來的不利影響。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.定性評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.定量評(píng)估：對(duì)于部分重要風(fēng)險(xiǎn)，可采用定量分析方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、決策樹等，進(jìn)一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和損失程度。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施予以規(guī)避，如終止連鎖關(guān)系、放棄投入項(xiàng)目等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：通過加強(qiáng)管理、完善制度、優(yōu)化流程等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，如加強(qiáng)連鎖解除流程管理、嚴(yán)格投入審批等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)協(xié)議等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，在充分評(píng)估后，可選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。五、信息管理（一）信息收集1.在連鎖解除與投入管理過程中，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)收集、整理與連鎖解除和投入項(xiàng)目有關(guān)的各類信息，包括但不限于合同文件、資產(chǎn)清查報(bào)告、債務(wù)清單、員工信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。2.信息收集應(yīng)確保全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，為后續(xù)的決策和管理提供可靠依據(jù)。（二）信息存儲(chǔ)1.建立專門的信息管理系統(tǒng)，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，便于查詢和管理。2.信息存儲(chǔ)應(yīng)保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性，防止信息泄露和丟失。（三）信息共享與使用1.各相關(guān)部門根據(jù)工作需要，有權(quán)查詢和使用