質(zhì)量安全建管處管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司質(zhì)量安全建管工作，規(guī)范管理行為，確保工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本公司質(zhì)量安全建管處及其工作人員，以及參與公司各類工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量安全的法律法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依法履行質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責(zé)。2.預(yù)防為主原則堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估和防控，從源頭上消除質(zhì)量安全隱患。3.責(zé)任落實(shí)原則明確各部門、各崗位在質(zhì)量安全管理中的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到人。4.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高質(zhì)量安全管理水平和效率。二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（二）工程質(zhì)量策劃1.工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行編制，確保具有針對性和可操作性。（三）施工過程質(zhì)量控制1.加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，確保施工單位質(zhì)量管理人員配備齊全、職責(zé)明確，質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保其符合工程質(zhì)量要求和施工規(guī)范。3.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。4.強(qiáng)化對施工過程的質(zhì)量檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量巡查和專項(xiàng)檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。5.建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改，跟蹤整改情況，確保整改到位。（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收1.嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。3.監(jiān)理單位應(yīng)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。4.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（五）質(zhì)量投訴處理1.建立質(zhì)量投訴處理機(jī)制，及時(shí)受理和處理工程質(zhì)量投訴。2.對質(zhì)量投訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，分析原因，明確責(zé)任，督促責(zé)任單位采取有效措施進(jìn)行整改，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋投訴人。三、安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理工作有效運(yùn)行。2.定期對安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)安全管理體系。（二）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位人員的安全職責(zé)。2.建立安全教育培訓(xùn)制度，對從業(yè)人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。（三）施工現(xiàn)場安全管理1.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。2.督促施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施，對深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行專家論證。3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、施工機(jī)械、消防安全等方面的管理，確保施工現(xiàn)場用電安全、施工機(jī)械運(yùn)行正常、消防安全措施到位。4.強(qiáng)化對施工現(xiàn)場人員的安全管理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時(shí)向上級主管部門報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。3.對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，查明原因，明確責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改，防止事故再次發(fā)生。四、建管處職責(zé)與人員管理（一）建管處職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量安全的法律法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量安全建管工作的組織實(shí)施。2.制定和完善質(zhì)量安全管理制度，建立質(zhì)量安全管理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和人員的質(zhì)量安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題及時(shí)督促整改，并跟蹤整改情況。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量安全投訴處理，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量安全糾紛。6.參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量安全信息管理，定期收集、整理、分析質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，為質(zhì)量安全決策提供依據(jù)。（二）人員管理1.建管處應(yīng)配備與工作任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，確保人員素質(zhì)和數(shù)量滿足工作需要。2.建立人員培訓(xùn)制度，定期組織人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.加強(qiáng)對人員的考核評價(jià)，建立健全考核評價(jià)機(jī)制，對人員的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等進(jìn)行考核評價(jià)，激勵(lì)人員積極工作。4.建立人員獎(jiǎng)懲制度，對在質(zhì)量安全管理工作中表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反質(zhì)量安全管理規(guī)定的人員給予批評教育或紀(jì)律處分。五、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.建管處應(yīng)定期對工程項(xiàng)目質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行情況、施工單位質(zhì)量安全保證體系落實(shí)情況、工程質(zhì)量和施工安全情況等。2.監(jiān)督檢查可采取巡查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促責(zé)任單位限期整改。3.建立監(jiān)督檢查記錄檔案，對每次監(jiān)督檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。（二）考核1.建立質(zhì)量安全考核制度，對工程項(xiàng)目參建單位和建管處工作人員進(jìn)行質(zhì)量安全考核。2.考核內(nèi)容包括質(zhì)量安全管理目標(biāo)完成情況、質(zhì)量安全管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量安全問題整改情況等。3.考核結(jié)果作為對工程項(xiàng)目參建單位評優(yōu)評先和建管處工作人員績效評價(jià)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。六、信息管理（一）信息收集1.建管處應(yīng)建立質(zhì)量安全信息收集渠道，及時(shí)收集工程項(xiàng)目質(zhì)量安全相關(guān)信息，包括工程建設(shè)基本情況、質(zhì)量安全管理文件、質(zhì)量安全檢查記錄、質(zhì)量安全事故報(bào)告等。2.鼓勵(lì)工程項(xiàng)目參建單位主動(dòng)報(bào)送質(zhì)量安全信息，對及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送信息的單位給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）信息整理與分析1.對收集到的質(zhì)量安全信息進(jìn)行分類整理，建立質(zhì)量安全信息數(shù)據(jù)庫，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.定期對質(zhì)量安全信息進(jìn)行分析，總結(jié)質(zhì)量安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，為質(zhì)量安全決策提供依據(jù)。（三）信息發(fā)布與共享1.建立質(zhì)量安全信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布質(zhì)量安全管理相