財政局局長績效管理制度一、總則（一）目的為了加強財政局局長的績效管理，提高財政工作質(zhì)量和效率，推動財政事業(yè)科學(xué)發(fā)展，特制定本績效管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本地區(qū)財政局局長的績效考核與管理。（三）基本原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價財政局局長的工作績效。2.科學(xué)合理原則：績效指標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理，考核方法符合實際，確保考核結(jié)果真實可靠。3.激勵約束原則：通過績效考核，激勵財政局局長積極履行職責(zé)，同時對工作不力的進行約束。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)財政工作發(fā)展和實際情況，適時對績效管理制度進行調(diào)整和完善。二、績效指標(biāo)體系（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制準(zhǔn)確性：考核預(yù)算編制是否準(zhǔn)確反映財政收支情況，與經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和政策相符程度。2.預(yù)算執(zhí)行進度：檢查預(yù)算執(zhí)行是否按照規(guī)定時間和進度推進，確保財政資金及時足額到位。3.預(yù)算調(diào)整規(guī)范性：審查預(yù)算調(diào)整是否按法定程序進行，調(diào)整依據(jù)是否充分合理。（二）收入管理1.財政收入完成情況：對比實際財政收入與年初目標(biāo)，分析收入增長或下降原因及趨勢。2.收入征管力度：評估稅收征管措施是否有效，非稅收入管理是否規(guī)范，有無應(yīng)收盡收情況。（三）支出管理1.支出結(jié)構(gòu)合理性：分析財政支出是否向重點領(lǐng)域、民生領(lǐng)域傾斜，是否優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)提高資金使用效益。2.資金使用效益：通過績效評價等方式，考核財政資金在支持經(jīng)濟社會發(fā)展、改善民生等方面的實際效果。3.政府采購管理：檢查政府采購程序是否合規(guī)，采購資金使用是否合理，采購項目是否達到預(yù)期目標(biāo)。（四）財政監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督機制健全性：審查內(nèi)部監(jiān)督制度是否完善，監(jiān)督工作是否有效開展，有無違規(guī)違紀(jì)問題。2.財政資金安全：確保財政資金存放、撥付等環(huán)節(jié)安全，防止資金挪用、截留等情況發(fā)生。（五）政策執(zhí)行1.財政政策落實情況：考核各項財政政策是否及時、準(zhǔn)確落實到位，對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用。2.政策研究與創(chuàng)新：鼓勵財政局局長開展財政政策研究，推動政策創(chuàng)新，提高財政工作的科學(xué)性和前瞻性。（六）隊伍建設(shè)1.干部隊伍素質(zhì)提升：關(guān)注干部培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高程度。2.團隊協(xié)作與凝聚力：評估財政局內(nèi)部團隊協(xié)作氛圍，干部之間的溝通協(xié)作效果。（七）社會滿意度1.服務(wù)對象滿意度調(diào)查：通過對預(yù)算單位、企業(yè)、社會公眾等服務(wù)對象進行滿意度調(diào)查，了解對財政工作的評價。2.人大政協(xié)評價：收集人大政協(xié)對財政工作的意見建議，考核財政工作的規(guī)范性和透明度。三、績效考核周期績效考核周期為自然年度。四、績效考核方法（一）目標(biāo)管理法根據(jù)年初確定的績效目標(biāo)，對照實際完成情況進行考核評分。（二）數(shù)據(jù)分析法收集相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如財政收支數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)等，進行量化分析。（三）綜合評價法結(jié)合目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)分析以及實地考察、問卷調(diào)查等結(jié)果，對財政局局長進行綜合評價。（四）360度評估法從財政局內(nèi)部不同層面人員、服務(wù)對象等多維度收集評價意見，全面評估財政局局長工作績效。五、績效評估與反饋（一）評估主體成立專門的績效考核小組，成員包括上級財政部門領(lǐng)導(dǎo)、本級政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員、預(yù)算單位代表、企業(yè)代表和社會公眾代表等。（二）評估流程1.年初制定計劃：財政局局長年初制定年度工作計劃和績效目標(biāo)，報績效考核小組備案。2.日常跟蹤監(jiān)控：績效考核小組定期對財政局局長工作進展情況進行跟蹤檢查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.年終自評：財政局局長年終對本人年度工作進行總結(jié)自評，撰寫自評報告，提交相關(guān)績效指標(biāo)完成情況及證明材料。4.綜合評估：績效考核小組根據(jù)日常跟蹤情況、自評報告及相關(guān)數(shù)據(jù)，運用規(guī)定的考核方法進行綜合評估打分。5.結(jié)果公示：考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行公示，接受社會監(jiān)督。公示期一般為[X]個工作日。6.結(jié)果反饋：績效考核小組將考核結(jié)果及時反饋給財政局局長，指出存在的問題和改進方向。財政局局長應(yīng)在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，提交書面整改計劃。六、績效結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)績效考核結(jié)果，按照一定比例調(diào)整財政局局長的年度薪酬?？冃?yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?，績效未達標(biāo)的相應(yīng)扣減薪酬。2.薪酬調(diào)整幅度與績效考核得分掛鉤，具體掛鉤比例如下：績效考核得分在[X]分及以上的，薪酬上調(diào)[X]%；績效考核得分在[X][X]分之間的，薪酬維持不變；績效考核得分在[X]分以下的，薪酬下調(diào)[X]%。（二）職務(wù)晉升績效考核結(jié)果作為財政局局長職務(wù)晉升的重要參考依據(jù)。連續(xù)[X]年績效考核優(yōu)秀的，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮；績效考核連續(xù)兩年不達標(biāo)或連續(xù)三年處于較低水平的，將對其職務(wù)進行調(diào)整或采取其他組織措施。（三）培訓(xùn)與發(fā)展針對績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為財政局局長提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會。如組織參加財政業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等，幫助其提升綜合素質(zhì)和工作能力，更好地履行職責(zé)。（四）榮譽表彰對績效考核成績突出的財政局局長，給予相應(yīng)的榮譽表彰，如頒發(fā)優(yōu)秀財政工作者稱號、記功等，激勵其繼續(xù)保持良好工作狀態(tài)，發(fā)揮模范帶頭作用。七、績效溝通與輔導(dǎo)（一）定期溝通績效考核小組與財政局局長定期進行溝通，一般每季度至少溝通一次。溝通內(nèi)容包括工作進展情況、存在的問題、解決措施以及對績效指標(biāo)的調(diào)整建議等。通過溝通，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保財政工作順利推進。（二）專項輔導(dǎo)根據(jù)財政局局長在工作中遇到的具體困難和問題，績效考核小組或相關(guān)專家提供專項輔導(dǎo)。輔導(dǎo)內(nèi)容可以包括財政政策解讀、預(yù)算編制技巧、財政監(jiān)督方法等，幫助其提升工作能力和水平，更好地完成績效目標(biāo)。八、績效改進與提升（一）制定改進計劃財政局局長根據(jù)績效考核反饋結(jié)果，分析自身工作存在的問題和不足，制定詳細(xì)的績效改進計劃。改進計劃應(yīng)明確改進目標(biāo)、具體措施、責(zé)任人和時間節(jié)點，確保改進工作具有可操作性和實效性。（二）跟蹤改進效果績效考核小組對財政局局長的績效