煤礦abc考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人情感和偏見影響。2.全面考核原則：對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束。4.及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，幫助其了解自身工作表現(xiàn)，促進(jìn)改進(jìn)。二、考核主體與職責(zé)（一）考核主體成立煤礦考核管理委員會，負(fù)責(zé)全礦考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。考核管理委員會成員包括礦長、副礦長、各部門負(fù)責(zé)人等。（二）職責(zé)分工1.礦長：負(fù)責(zé)審批考核管理制度和考核結(jié)果，對重大考核事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.副礦長：協(xié)助礦長開展考核工作，負(fù)責(zé)分管部門的考核工作指導(dǎo)和監(jiān)督。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門員工的日?？己斯ぷ鳎贫己思?xì)則，組織實(shí)施考核，審核考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工。4.考核管理委員會辦公室：設(shè)在人力資源部門，負(fù)責(zé)考核管理制度的制定、修訂和解釋，組織協(xié)調(diào)考核工作，匯總考核結(jié)果，建立員工考核檔案等。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)計(jì)劃，考核員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)完成情況。2.工作目標(biāo)達(dá)成情況：考核員工是否完成上級交辦的工作任務(wù)，以及工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。3.安全生產(chǎn)指標(biāo)：考核員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。（二）工作態(tài)度考核1.責(zé)任心：考核員工對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，有無敷衍了事的情況。2.敬業(yè)精神：考核員工對工作的熱愛程度，是否全身心投入工作，有無遲到早退、曠工等違紀(jì)行為。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：考核員工與同事之間的協(xié)作配合情況，是否能夠積極溝通、相互支持，共同完成工作任務(wù)。（三）工作能力考核1.專業(yè)技能：考核員工所具備的專業(yè)知識和技能水平，是否能夠熟練掌握和運(yùn)用工作所需的技術(shù)和方法。2.學(xué)習(xí)能力：考核員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果，是否能夠不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身綜合素質(zhì)。3.溝通能力：考核員工的口頭和書面表達(dá)能力，以及與他人溝通交流的效果，是否能夠清晰傳達(dá)信息，有效解決問題。4.創(chuàng)新能力：考核員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，是否能夠提出新的工作思路和方法，為煤礦發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（四）考核標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作態(tài)度端正，工作能力強(qiáng)，在各項(xiàng)考核指標(biāo)中表現(xiàn)優(yōu)異。2.良好：工作業(yè)績較好，工作態(tài)度認(rèn)真，工作能力較強(qiáng)，能夠較好地完成工作任務(wù)。3.合格：工作業(yè)績基本達(dá)標(biāo)，工作態(tài)度一般，工作能力基本滿足崗位要求，能夠完成基本工作任務(wù)。4.不合格：工作業(yè)績未達(dá)標(biāo)，工作態(tài)度不端正，工作能力不能滿足崗位要求，存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為或給煤礦造成較大損失。四、考核周期與方式（一）考核周期1.月度考核：每月對員工進(jìn)行一次考核，考核時(shí)間為次月上旬。2.季度考核：每季度對員工進(jìn)行一次綜合考核，考核時(shí)間為下季度首月中旬。3.年度考核：每年年底對員工進(jìn)行一次全面考核，考核時(shí)間為次年1月下旬。（二）考核方式1.自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，并填寫自評表。2.上級評價(jià)：員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，并填寫評價(jià)表。3.同事評價(jià)：員工的同事根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，并填寫評價(jià)表。4.綜合評價(jià)：考核管理委員會辦公室匯總自評、上級評價(jià)和同事評價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工的工作業(yè)績數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定考核等級。五、考核流程（一）月度考核流程1.員工自評：每月最后一周，員工對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，填寫《月度考核自評表》，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.上級評價(jià)：次月12日，員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工自評情況和日常工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《月度考核上級評價(jià)表》，并提交給考核管理委員會辦公室。3.同事評價(jià)：次月34日，員工同事根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《月度考核同事評價(jià)表》，并提交給考核管理委員會辦公室。4.綜合評價(jià)：次月56日，考核管理委員會辦公室匯總自評、上級評價(jià)和同事評價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工的工作業(yè)績數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定月度考核等級，并填寫《月度考核匯總表》。5.結(jié)果反饋：次月78日，考核管理委員會辦公室將月度考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在3個(gè)工作日內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。6.結(jié)果存檔：次月910日，考核管理委員會辦公室將月度考核結(jié)果存檔，作為員工季度考核和年度考核的依據(jù)。（二）季度考核流程1.員工總結(jié)：每季度最后一個(gè)月，員工對本季度工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《季度考核工作總結(jié)表》，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.上級評價(jià)：下季度首月15日，員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工季度工作總結(jié)和日常工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《季度考核上級評價(jià)表》，并提交給考核管理委員會辦公室。3.同事評價(jià)：下季度首月610日，員工同事根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《季度考核同事評價(jià)表》，并提交給考核管理委員會辦公室。4.綜合評價(jià)：下季度首月1115日，考核管理委員會辦公室匯總自評、上級評價(jià)和同事評價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工的季度工作業(yè)績數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定季度考核等級，并填寫《季度考核匯總表》。5.結(jié)果反饋：下季度首月1618日，考核管理委員會辦公室將季度考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在5個(gè)工作日內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。6.結(jié)果存檔：下季度首月1920日，考核管理委員會辦公室將季度考核結(jié)果存檔，作為員工年度考核的依據(jù)。（三）年度考核流程1.員工述職：每年12月，員工對本年度工作進(jìn)行全面述職，填寫《年度考核述職報(bào)告》，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.上級評價(jià)：次年1月110日，員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工年度述職報(bào)告和日常工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《年度考核上級評價(jià)表》，并提交給考核管理委員會辦公室。3.同事評價(jià)：次年1月1120日，員工同事根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《年度考核同事評價(jià)表》，并提交給考核管理委員會辦公室。4.綜合評價(jià)：次年1月2125日，考核管理委員會辦公室匯總自評、上級評價(jià)和同事評價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工的年度工作業(yè)績數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定年度考核等級，并填寫《年度考核匯總表》。5.結(jié)果反饋：次年1月2628日，考核管理委員會辦公室將年度考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在7個(gè)工作日內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。6.結(jié)果存檔：次年1月2931日，考核管理委員會辦公室將年度考核結(jié)果存檔，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵(lì)等的依據(jù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工：給予上浮[X]%的年度績效工資。2.年度考核結(jié)果為良好的員工：給予上浮[X]%的年度績效工資。3.年度考核結(jié)果為合格的員工：維持原績效工資水平。4.年度考核結(jié)果為不合格的員工：給予下浮[X]%的年度績效工資，連續(xù)兩年考核不合格的，予以辭退。（二）晉升與獎勵(lì)1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工：在職務(wù)晉升、職稱評定、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。2.對在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工：給予相應(yīng)的獎勵(lì)，包括獎金、榮譽(yù)稱號等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果：針對員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力。2.對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工：提供更多的培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)其不斷成長。（四）崗位調(diào)整1.對考核結(jié)果不合格且不適合原崗位工作的員工：進(jìn)行崗位調(diào)整，安排到合適的崗位工作。2.對多次考核不合格且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工：予以辭退。七、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以書面形式向考核管理委員會提出申訴。申訴書應(yīng)包括申訴事項(xiàng)、申訴理由及相關(guān)證據(jù)。（二）申訴