車間自動(dòng)化維修管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車間自動(dòng)化設(shè)備的維修管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的維修管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過日常巡檢、保養(yǎng)等措施，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，預(yù)防故障發(fā)生。2.及時(shí)維修原則：在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能夠迅速響應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行維修，減少停機(jī)時(shí)間。3.質(zhì)量第一原則：維修工作要保證質(zhì)量，確保設(shè)備維修后能夠穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。4.成本控制原則：在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，提高維修效益。二、維修組織與職責(zé)（一）維修部門1.負(fù)責(zé)制定車間自動(dòng)化設(shè)備維修計(jì)劃和方案。2.組織實(shí)施設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修工作。3.負(fù)責(zé)維修人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。（二）維修人員1.嚴(yán)格遵守設(shè)備維修操作規(guī)程，確保維修工作安全、高效進(jìn)行。2.按照維修計(jì)劃和任務(wù)要求，及時(shí)完成設(shè)備維修任務(wù)。3.對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證維修質(zhì)量。4.協(xié)助操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，提供技術(shù)支持。（三）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)向維修部門反饋設(shè)備故障信息。2.配合維修部門進(jìn)行設(shè)備維修工作，提供必要的協(xié)助。3.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員正確操作設(shè)備。（四）采購部門1.根據(jù)維修需要，及時(shí)采購設(shè)備維修所需的零部件和材料。2.負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保采購物資符合要求。三、設(shè)備巡檢與保養(yǎng)（一）巡檢制度1.維修人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔，對(duì)車間自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、外觀檢查、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件等方面。3.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況和發(fā)現(xiàn)的問題。（二）保養(yǎng)制度1.設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固等。3.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。4.二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。（三）巡檢與保養(yǎng)記錄1.巡檢記錄和保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于[X]年。2.維修人員應(yīng)定期對(duì)巡檢和保養(yǎng)記錄進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和潛在隱患，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。四、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并向維修部門報(bào)告。2.維修部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。（二）維修計(jì)劃1.對(duì)于較為復(fù)雜或需要較長(zhǎng)時(shí)間維修的設(shè)備，維修部門應(yīng)制定詳細(xì)的維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)包括維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員、所需零部件和材料等。（三）維修實(shí)施1.維修人員應(yīng)按照維修計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行維修工作。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計(jì)劃需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向維修部門報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修過程、更換的零部件、維修時(shí)間等信息。（四）維修質(zhì)量檢驗(yàn)1.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確保維修質(zhì)量符合要求。2.維修部門應(yīng)安排專人對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可交付使用。3.對(duì)于維修質(zhì)量不符合要求的設(shè)備，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修部門應(yīng)組織生產(chǎn)部門、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等方面。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。五、維修費(fèi)用管理（一）維修費(fèi)用預(yù)算1.維修部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和歷史維修數(shù)據(jù)，編制年度維修費(fèi)用預(yù)算。2.維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備日常維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用、零部件更換費(fèi)用、維修人員培訓(xùn)費(fèi)用等。（二）維修費(fèi)用報(bào)銷1.維修人員應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，及時(shí)報(bào)銷維修費(fèi)用。2.報(bào)銷憑證應(yīng)包括維修發(fā)票、維修清單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.維修費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)經(jīng)維修部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）維修費(fèi)用控制1.公司應(yīng)建立維修費(fèi)用控制指標(biāo)，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行考核。2.維修部門應(yīng)加強(qiáng)維修費(fèi)用管理，合理控制維修成本，確保維修費(fèi)用不超過預(yù)算。3.對(duì)于維修費(fèi)用超支的情況，維修部門應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。六、維修檔案管理（一）檔案建立1.維修部門應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.設(shè)備維修檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障分析報(bào)告、維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。（二）檔案保管1.設(shè)備維修檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[X]年。2.維修檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、維修時(shí)間等進(jìn)行分類存放，便于查閱。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備維修檔案時(shí)，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)維修部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、損壞、丟失。七、維修人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.維修部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備發(fā)展和維修工作需要，制定維修人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.自動(dòng)化設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)和操作知識(shí)。2.設(shè)備維修技術(shù)和技能。3.安全操作規(guī)程和維修規(guī)范。4.質(zhì)量管理知識(shí)和維修成本控制方法。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的技術(shù)專家或維修骨干進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派維修人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員對(duì)新入職的維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（四）考核制度1.維修部門應(yīng)建立維修人員考核制度，對(duì)維修人員的工作表